财务部门工作原则
财务管理工作原则
财务管理工作原则在任何组织或企业中，财务管理起着至关重要的作用。
财务管理包括诸多方面，如预算编制、会计核算、资金管理、投资决策等。
要有效地进行财务管理，需要遵循一些基本的工作原则。
本文将探讨一些财务管理的原则，并给出相应的实践方法。
一、透明度原则透明度是财务管理的基础。
在财务管理中，透明度指的是确保财务信息的准确、及时和全面。
只有确保财务信息的透明度，才能使管理层、投资者和其他利益相关者对企业的财务状况有全面的了解，从而做出正确的决策。
实践方法：1.建立完善的财务信息披露制度，及时披露企业的财务报表和相关信息；2.与会计师事务所合作，进行独立审计，确保财务报表的准确性和可靠性；3.定期组织内部培训，提高员工对财务管理的认识和理解。
二、风险管理原则财务管理中的风险管理是指通过合理的控制措施，降低经营风险和投资风险。
风险是无法避免的，但是可以通过有效的控制手段来减少风险对企业造成的影响。
实践方法：1.制定风险管理政策和流程，明确管理责任和控制措施；2.建立风险预警机制，及时发现和应对可能的风险情况；3.遵守相关法律法规和行业准则，规范经营行为，降低违规风险。
三、效益优先原则财务管理的目标是追求企业利润最大化和效益最优化。
在决策和资源配置中，应当优先考虑投入产出比最高的项目，以提高全局效益。
实践方法：1.进行投资项目评估，分析项目的投资回报率和风险收益比，选择效益最高的项目；2.通过控制成本和提高效率，降低企业的运营成本，提高利润水平；3.优化资本结构，提高资金使用效率，减少资金的闲置和浪费。
四、合规性原则财务管理必须符合法律法规和规定的会计准则，遵守商业道德和职业道德。
合规性是保证企业经营活动合法性和规范性的基础。
实践方法：1.了解并遵守国家和地方的法律法规，制定符合法律要求的财务管理制度；2.建立内部控制机制，确保企业的财务活动合规性；3.加强对员工的培训和监督，提高员工的合规意识和道德水平。
五、持续改进原则财务管理需要不断改进和创新。
事业单位财务工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强事业单位财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、财务报告、内部控制等。
第三条事业单位财务工作应当遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）公开透明，民主管理；（三）勤俭节约，提高效益；（四）权责明确，责任到人。
第四条事业单位财务工作应当建立健全内部控制制度，加强风险管理，确保财务活动的合法、合规、安全、高效。
第二章预算管理第五条事业单位预算应当遵循以下原则：（一）合理编制，科学论证；（二）收支平衡，略有结余；（三）统筹兼顾，突出重点；（四）公开透明，接受监督。
第六条预算编制程序：（一）单位各部门根据工作计划，提出预算申请；（二）财务部门对各部门预算申请进行审核，提出意见；（三）单位领导班子集体研究，确定预算草案；（四）将预算草案提交职工代表大会或职工大会审议；（五）报上级主管部门审批。
第七条预算执行管理：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行分析，发现问题及时纠正；（三）定期向职工代表大会或职工大会报告预算执行情况。
第八条预算调整程序：（一）单位各部门根据实际情况，提出预算调整申请；（二）财务部门对预算调整申请进行审核，提出意见；（三）单位领导班子集体研究，决定预算调整方案；（四）报上级主管部门审批。
第三章收入管理第九条事业单位收入管理应当遵循以下原则：（一）合法合规，确保收入来源；（二）应收尽收，提高收入水平；（三）规范核算，确保收入真实；（四）合理分配，确保收入合理使用。
第十条收入来源主要包括：（一）财政拨款；（二）事业收入；（三）经营收入；（四）其他收入。
第十一条收入管理程序：（一）财务部门对收入进行核算，确保收入真实、准确；（二）定期进行收入分析，发现异常情况及时处理；（三）加强对收入票据的管理，确保票据真实、合法；（四）定期向单位领导和上级主管部门报告收入情况。
财务人员工作原则
财务人员工作原则财务人员是公司财务管理的重要一环，他们的工作对公司的财务状况和业绩有着直接的影响。
因此，财务人员需要有一系列的工作原则来指导他们的日常工作。
以下是一些财务人员应该遵守的工作原则：1.守法合规：财务人员必须遵守所有的法律法规和财务规章制度，不得有任何违规操作，如虚假报告、财务欺诈等行为。
他们必须确保财务报告的准确性和可靠性。
2.保密性：财务人员处理着公司的财务信息，他们必须对这些信息保持绝对的保密，不得泄露给任何未经授权的人员。
他们应该利用密码和其他安全措施保护公司财务数据的安全。
3.效率和准确性：财务人员需要高效地完成工作，确保工作质量和准确性。
他们应该熟悉财务软件和工具，以提高工作效率，并且及时更新财务记录。
4.专业知识：财务人员需要不断学习和更新财务知识，了解最新的会计和财务法规，以及行业的发展趋势。
他们应该通过培训、研讨会和相关的专业认证获取必要的知识和技能。
5.沟通和协作：财务人员需要与公司内部其他部门和外部供应商、客户等进行沟通和协作。
他们需要与部门经理和高级管理人员合作，协助管理公司财务，提供有关财务决策的建议。
6.责任和诚信：财务人员应该认真履行自己的职责，尽力保证财务报表的真实和准确性。
他们应该坚守诚信原则，不参与违法活动和不道德行为。
7.风险管理：财务人员需要识别和评估公司的财务风险，并提出相应的控制措施。
他们应该定期审查公司的财务政策和流程，确保其符合公司的目标和要求。
8.持续改进：财务人员应该不断改进自己的工作流程和方法，通过引入新技术和流程来提高工作效率和质量。
他们应该积极参与公司的和改进，为公司的发展做出贡献。
9.独立性：财务人员需要保持独立审慎的态度，不受任何影响或利益驱使。
他们应该能够独立地评估公司的财务状况，及时报告任何异常情况。
10.敬业精神：财务人员应该具有高度的敬业精神，对工作充满热情和责任感。
他们应该积极主动地完成工作，不断提升自己的专业水平。
《行政单位财务规则》
《行政单位财务规则》
《行政单位财务规则》是根据国家相关法律、法规以及国家有关财务管理制度，对行政单位的财务管理进行规定和约束。
具体内容包括：
一、财务管理原则
1. 依法执行国家财务制度，坚持正确的财务审计制度；
2. 实行营运费用与非营运费用的区分；
3. 遵循财务会计准则，科学管理财务活动；
4. 财务活动信息要及时准确地记录和报告；
5. 合理使用财政资金，避免浪费和滥用；
6. 正确使用财政绩效考核工具，提高财务管理水平；
7. 加强财务风险管理，防范和化解不良财务风险。
二、财务管理责任
1. 财务部门负责审核和管理行政单位的财务活动；
2. 财务部门负责定期向领导汇报有关财务管理情况；
3. 各部门要按照规定的财务管理制度和程序进行财务管理；
4. 各部门要及时报送有关财务活动的资料，并定期向财务部门汇报有关财务管理情况；
5. 各部门要严格执行国家有关财务制度，科学管理财务活动，妥善处理财务收支；
6. 各部门要加强财务风险防控，及时发现和处理财务风
险； 7. 各部门要正确使用财政绩效考核工具，提高财务管理水平。
如何合理分配财务资源财务工作计划的核心原则
如何合理分配财务资源财务工作计划的核心原则在财务管理中，合理分配财务资源和制定财务工作计划是非常重要的。
它们是财务部门和企业整体财务管理的核心原则。
本文将介绍如何合理分配财务资源以及制定财务工作计划的核心原则。
一、合理分配财务资源的核心原则合理分配财务资源是指根据企业的具体情况和财务目标，将有限的财务资源分配到不同的方面，以最大化企业的效益和利润。
以下为合理分配财务资源的核心原则：1. 目标导向原则合理分配财务资源的核心是以企业的整体目标为导向。
财务部门需要了解企业的战略目标和短期目标，确保财务资源的分配与目标保持一致。
例如，如果企业的目标是提高市场份额，财务部门就应该重点投入市场营销活动，进行市场拓展等。
2. 风险控制原则在分配财务资源时，要考虑企业所面临的风险。
财务部门应做好风险评估，合理配置财务资源，降低企业面临的风险。
例如，财务部门可以适度增加应急资金的比例，以应对可能出现的意外情况。
3. 效益最大化原则合理分配财务资源的目的是追求企业效益的最大化。
财务部门应评估各项投资的预期回报率，重点投资那些预期回报率较高且风险可控的项目，以实现企业效益的最大化。
同时，也应避免将财务资源过度集中在某一领域，要实现资源的均衡配置。
4. 弹性调整原则合理分配财务资源不是一成不变的，需要根据企业的运营情况和市场环境做出相应调整。
财务部门应及时进行评估和监控，根据需求灵活调整财务资源的分配，以适应不同的情况和需求。
二、财务工作计划的核心原则制定财务工作计划是为了有效地管理和控制财务活动，实现财务目标。
以下为财务工作计划的核心原则：1. 确定明确的目标财务工作计划应明确具体的目标和任务，包括财务预算、财务指标等。
目标要具有可衡量性和可实现性，能够为财务部门提供明确的方向和指导。
2. 统筹规划与执行财务工作计划应该综合考虑企业的长期发展和短期目标，进行全面规划。
财务部门需要制定详细的实施方案，确保计划的顺利执行，并及时跟踪和评估计划执行的情况。
工作队财务管理制度
第一章总则第一条为了加强工作队的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务工作的合规性、准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于工作队的所有财务活动，包括预算编制、资金筹集、资金使用、财务报告、内部控制等。
第三条工作队财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规和方针政策。
2. 实事求是原则：真实反映财务状况，客观公正地处理财务问题。
3. 严谨细致原则：财务工作要严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 保密原则：严格保守财务秘密，防止财务信息泄露。
第二章财务管理组织与职责第四条工作队设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务工作有序进行。
2. 编制和执行财务预算，合理分配和使用资金。
3. 监督和检查财务收支情况，确保财务合规。
4. 编制财务报表，及时反映财务状况。
5. 组织开展财务培训和咨询，提高财务人员素质。
第六条工作队各部门负责人对本部门财务活动负有直接责任，应加强对本部门财务活动的管理和监督。
第三章预算管理第七条工作队财务预算应按照国家有关政策规定和实际情况编制，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第八条预算编制程序：1. 各部门根据工作计划和业务需求，编制部门预算草案。
2. 财务管理部门对部门预算草案进行审核，并提出修改意见。
3. 领导审批预算草案，形成正式预算。
4. 财务管理部门将正式预算下达给各部门执行。
第九条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第四章资金管理第十条工作队资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金来源合法合规。
2. 合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3. 加强资金监管，确保资金安全。
第十一条资金筹集：1. 工作队应根据业务需求，通过多种渠道筹集资金。
2. 资金筹集应遵循国家有关政策规定，确保资金来源合法合规。
的行政事业单位财务制度
的行政事业单位财务制度行政事业单位是国家机关、事业单位、公益性社团等组成的具有行政管理职能的非企业单位。
由于其具有行政属性，故其财务制度也具有相应的特点和规定。
一、基本原则行政事业单位财务制度的基本原则包括：1. 国家财政原则：行政事业单位的财务管理应当遵循国家财政原则，即收支平衡、节约用钱、借贷合理、依法依规。
2. 集中管理原则：行政事业单位的财务管理应当集中管理，由财务部门担任财务管理职责。
3. 区分公私原则：行政事业单位的财务管理应当区分公私，将收支支出划分为公用经费和专用经费进行管理。
4. 财务自主原则：行政事业单位的财务管理应当在法定范围内，具有自主决策和自我负责的特征。
二、会计制度行政事业单位应当依据会计法规定，实行会计核算和会计报告.除此之外,行政事业单位的会计制度还应当包含以下内容：1. 账务核算制度：实物质量、资金数额权责明确的原则执行，使用业务账簿、财务账簿分别核算收支收入、应收应付、资产负债等项目。
2. 预算管理制度：预算编制、执行、监督、考核的全过程管理。
建立年度预算、收入支出决算、财务年度结存的编制和审核程序。
3. 费用报销制度：费用报销应当符合预算、经费的要求，由领导审批，由财务部门审核付款。
4. 资产管理制度：制定资产购置计划，明确购置制度，规范存储管理和使用标准，制定资产盘点管理规定。
三、监督制度行政事业单位财务制度的监督基本包括内控制度、审计制度、法定监督制度等三个方面：1. 内控制度：行政事业单位应当建立完善的内部控制体系，通过完善预算管理、审批流程、财务结算、资产管理等制度，防范和控制财务风险。
2. 审计制度：行政事业单位应当建立审计管理体系，通过内部审计、审计合作、外部审计等形式，加强财务管理监督和纠错。
3. 法定监督制度：行政事业单位应当遵守法律法规规定，定期接受审计和财务管理监督，保障财务管理规范、透明、公开。
同时也要加强财务管理制度宣传和培训，提高行政事业单位财务人员的财务管理水平。
财务部秉持公正与透明原则工作
财务部秉持公正与透明原则工作内容总结简要在财务部这片重要而独特的天地里，每一天都上演着对公正与透明原则的坚守。
作为部门的一员，我的职责是确保每一笔交易都得到精确记录，每一份报告都呈现真实状况，从而为公司的决策坚实的财务支撑。
我的日常工作涵盖了财务报告编制、成本控制分析、预算规划以及风险管理等多个方面。
在财务报告编制领域，我致力于将复杂的数据转化为清晰易懂的财务报表，使公司管理层能够迅速把握财务状况。
成本控制分析是我工作的另一个重点，通过深入分析各项成本构成，为公司节省了大量资金。
在预算规划方面，我根据公司发展战略，合理预测未来收入和支出，为公司的可持续发展保障。
负责风险管理工作，通过对潜在风险的识别和评估，帮助公司制定应对措施，确保公司财务安全。
案例研究是我工作中不可或缺的一环。
以去年为例，深入研究了公司某项新业务的财务影响，通过对比分析不同市场数据，准确预测了该业务的发展趋势。
这一成果为公司制定战略规划了有力支持。
数据分析是我工作中最核心的部分。
我运用专业的财务分析工具，对公司财务数据进行深入挖掘，从而揭示出数据背后的规律和趋势。
这些分析结果为公司决策了重要依据。
为坚守公正与透明原则，我实施了多项策略。
我严格遵循财务报表编制规范，确保报表真实反映公司财务状况。
我对成本控制流程进行了优化，提高了成本管理的透明度。
建立了完善的风险管理制度，确保公司在面临风险时能够迅速应对。
作为财务部的一员，深知自己肩负着守护公司财务安全的使命。
在未来的工作中，继续秉持公正与透明原则，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在财务部的工作中，我主要负责财务报告编制、成本控制分析、预算规划以及风险管理。
在过去的一年里，我严格按照公正与透明原则开展工作，确保每一笔交易都得到精确记录，每一份报告都呈现真实状况。
在财务报告编制方面，我遵循财务报表编制规范，确保报表真实反映公司财务状况。
为了提高成本管理的透明度，我对成本控制流程进行了优化。
财务部门规章制度
财务部门规章制度一、财务管理原则。
1.1 财务管理应遵循合法合规、公正公平、诚实守信的原则。
1.2 财务管理应严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度。
二、财务部门职责。
2.1 财务部门负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制等工作。
2.2 财务部门应及时向公司领导层报告财务情况，提供相关的财务分析和决策支持。
三、财务预算管理。
3.1 财务部门应根据公司经营计划和发展战略编制年度财务预算，并不断进行调整和监控。
3.2 财务预算的执行应严格按照预算控制，确保资金使用的合理性和效益。
四、财务审计。
4.1 财务部门应定期进行内部财务审计，发现问题及时整改，并向公司领导层报告审计结果。
4.2 财务部门应积极配合外部审计工作，确保审计工作的顺利进行。
五、资金管理。
5.1 财务部门应合理安排公司资金的使用和投资，确保资金的安全和流动性。
5.2 财务部门应加强资金监控和风险管理，防范各种财务风险。
六、成本控制。
6.1 财务部门应制定成本控制制度，降低公司运营成本，提高经济效益。
6.2 财务部门应对各项支出进行严格管理，确保支出的合理性和节约性。
七、诚信经营。
7.1 财务部门应坚持诚实守信的原则，不得进行任何违法违规的财务操作。
7.2 财务部门应建立健全的内部控制制度，防范和打击各种不正当行为。
八、处罚规定。
8.1 对于违反财务规章制度的行为，财务部门将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职等处罚。
8.2 对于严重违法违规行为，将移交给相关部门处理，并追究相关人员的法律责任。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
事业单位财务制度
事业单位财务制度事业单位财务制度是指为了规范事业单位财务管理和运作，确保财务稳定和合规性而建立的一系列管理规定和制度。
这些制度包括会计核算、预算管理、资金管理和财务报告等方面的规定。
本文将从事业单位财务制度的基本原则、会计核算、预算管理和资金管理等几个方面进行介绍。
一、事业单位财务制度的基本原则1. 合法性原则：事业单位财务制度必须遵守国家法律法规的规定，确保财务活动的合法性和合规性。
2. 独立性原则：事业单位财务制度应确保财务部门在财务管理中的独立性，避免受到其他部门的干扰和影响。
3. 透明度原则：事业单位财务制度应保证财务报告的透明度，使相关方能够了解事业单位的财务状况和经营情况。
4. 经济的原则：事业单位财务制度应实现资源的合理配置和运用，追求财务效益和经济效益的统一。
5. 规范性原则：事业单位财务制度应具备明确的规范性，使各项财务管理活动能够按照规定的程序和标准进行。
二、会计核算会计核算是事业单位财务管理的核心环节之一，它包括财务凭证的录入、会计账簿的建立和财务报表的编制等过程。
事业单位财务制度中的会计核算主要包括以下几个方面的规定：1. 财务凭证的管理：事业单位财务制度应规定财务凭证的种类、格式、编号和保存等要求，确保凭证的真实性和准确性。
2. 会计账簿的建立：事业单位财务制度应规定各类会计账簿的建立和管理要求，确保会计账簿的及时更新和正确性。
3. 会计核算处理：事业单位财务制度应规定各项财务业务的会计核算处理方法和原则，确保财务数据的准确性和可比性。
4. 财务报表编制：事业单位财务制度应规定财务报表的编制程序、格式和内容要求，确保财务报表的真实性和完整性。
三、预算管理预算管理是指对事业单位财务收支进行合理控制和计划的管理过程。
事业单位财务制度中的预算管理主要包括以下几个方面的规定：1. 预算编制：事业单位财务制度应规定预算编制的程序和要求，确保预算的科学性和可行性。
2. 预算执行：事业单位财务制度应规定预算执行的监督和控制要求，确保预算的及时执行和效果评估。
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【原创】财务部门工作原则
财务中心是企业资金、信息归口中心，企业的生产经营活动的一切营运数据均可反映在财务管理的各业务模块，只有建立完善的财务管理体系，将各业务模块的职能发挥到淋漓尽致，才能为管理层决策提供真实、准确、完整的支持性数据。
鉴于公司目前财务中心之工作内容、工具与组织现状、及现有财务中心的业务运作模式、管理体制缺乏，将遵循以下原则，以逐步建立健全并完善公司财务管理体系：
⏹财务、会计人员的工作原则
完善财务的监督职能，不能以没有制度规定就不尽责履行财务的监督职能；
完善财务人员的服务职能，以财务数据与分析服务于中心总监、部门经理的部门管
理，同时作为集团总裁决策的数据支持者，及时、准确提供营运资讯；
不能固步自封，否定变革。
不能以之前的做法否定现在即将推行的做法，以前的做
法不一定正确或不完全正确；
不做形式化的工作，做一个项目就要成功一个项目，而且将项目的影响持续下去，
而不是短期化的，避免反弹；
制度面前一律平等。
制度确立下来之后，无论是谁都必须严格遵循；
不在于利用程序化规范中的权力去要求别人，而是通过专家式的工作模式去影响别
人，从而改变别人现有之工作方式，实现规范化管理；（有时候会两种方式同时运用，
具体情况具体运用）
⏹财务管理体系建设工作原则
制度确立以前，将进行充分的沟通与交流，使大部分人都接受，且具有合理性并达
到成本管控目标；
以锻炼“内功”（即：规范财务中心内部的管理体制，避免人为作业）为先，同时，
修炼“外功”（即：通过对供产销、及其他模块的制度体系建设，从而实现控制目的）；
将以风险识别与评估为出发点，以规范公司经营管理与财务管理为目的，辅助以各
种信息化、系统化、专业化的工具与手段；
知识管理：财务工作精细化，并根据各岗位与财务业务模块，由岗位负责人编撰模
块的工作手册（如：应付账款账务处理工作细则、应收账款账务处理工作细则、固
定资产账务处理工作细则、备用金账务处理工作细则、…….等），形成知识沉淀，从
而规范财务内部各岗位工作，也有利于工作的监管，如：由交叉检查、主管检查、
财务总监的不定期抽查、审计人员的调查等；
在成本费用管控模块，坚持以“盯紧战略成本，不纠结于费用管理”的原则；
建立财务信息共享中心，让各职能中心、部门负责人随时能够清楚知道成本费用管
控情况、收入利润实现情况、业务模块中的问题点；
从流程监督者向价值创造者转型，通过IPO、兼并重组、重塑公司战略等方式。
这
一转型将作为财务中心的未来发展目标、战略；
在公司内部，通过财务中心充分履行核算、监督、服务、参与决策职能，不断提高
财务中心的地位，从而实现以财务管理为中心的公司治理模式。
财务中心运作原则
职能：核算、监督、服务、参与决策。
核算是传统意义上的会计处理，包括：成本
计算、应付、应收、税务、出纳、收入、费用等账务处理、三大报表的编制等；监
督是建立完善的内部会计控制、内部管理控制体系，并对原始凭证进行预算、标准
控制的审核、权限审批等；服务，以财务数据为交流信息，充分利用财务数据共享
中心的职能、财务监控职能等，服务于各职能中心、部门的工作；参与决策，即CFO
作为CEO参谋角色，提供决策支持的数据与观点，并参与公司战略的讨论等；
建立财务信息共享中心，让各职能中心、部门负责人随时能够清楚知道成本费用管
控情况、收入利润实现情况、业务模块中的问题点；
将以公司推行SAP为契机，重新梳理内部控制与相关流程，以规范成本核算、固定
资产管理、采购付款管理、信用管理、回款管理、资金管理等内容，使其标准化，
从而保证资产的安全性与完整性、财务信息的准确性与真实性、提高营运的效果与
效率等；
每月初的结账控制，建立《财务月结进度控制表》，明确各节点的负责人、审核人、
监督人及各节点的完成时间，以保证结账的及时性、准确性；同时在控制节点中，
增加各财务分析报表的制作、PPT制作与审核模块，以满足经营会议之需要。
将月度经营会议演变成以财务为中心的数据通报及说明会议，将中心、部门之间以
及中心、部门内部沟通问题由中心总监、部门经理在会后执行，除非无法达成共识
的事项；需要老板在会议上拍板的，在提出问题的时候必须提供建议之解决方案，
以便老板选择；若无法及时在会议上解决之问题，应予以记录，并在会议之后限定
时间内，由管理层讨论并发布决议；
将持续处理与银行、税务、工商部门的关系，保持较高的联络频率；
以谋求长期利益为目标，同时，不放弃短期利益的追求。
综述：财务管理是企业管理之灵魂与基础，财务总监作为财务中心的掌舵人，必须明确财务管理的战略与各阶段的规划，同时伴以修炼“内功”（即财务中心内部的管理规范化、人员专业化）的同时，强化“外功”（即：营造规范化的企业运营模式，如九大循环体系的建设等、及良好的企业环境，如促进与工商、银行、税务机关的关系等），才能真正扎实财务管理的“地基”，才能在此基础上筑造“参天大厦”。