创业成功后的7大囧事
创业成功要付出的七个代价
创业成功要付出的七个代价创业是一个充满挑战和机遇的旅程，成功不是偶然，而是通过不懈的努力和付出得来的。
无论是在个人生活还是事业发展方面，成功背后总会伴随着代价。
下面将介绍创业成功所需付出的七个代价。
第一个代价是时间。
创业者必须付出大量的时间来构建自己的业务并推动公司的发展。
与普通上班族相比，创业者通常需要加班加点，甚至是全天候地工作。
这意味着他们必须放弃一些业余的娱乐活动、社交聚会和休息时间，以确保事业的顺利进行。
第二个代价是精力。
创业的路途艰辛，常常会遇到各种挫折和困难。
创业者必须时刻保持积极的心态，并有足够的能量来应对各种问题和挑战。
他们需要良好的身体条件和健康的生活习惯，以保持精力充沛。
第三个代价是金钱。
创业者通常需要投入大量的资金来开展业务。
不仅是初始投资，还有各种开支和费用，如员工工资、房租、设备购买等。
此外，创业者还可能承担风险投资的压力，要通过各种方式筹集资金来支持公司的运行。
第四个代价是自由。
虽然创业为人提供了更大的自主权和灵活性，但创业者往往需要放弃一些个人自由，以专注于自己的事业。
他们可能需要长时间离开家人和朋友，无法参加一些重要的家庭活动和社交聚会。
创业者的个人生活常常受到事业的限制。
第五个代价是生活的不稳定性。
创业是一项风险较大的事业，不同于传统稳定的工作。
创业者可能会面临着资金短缺、市场波动、竞争压力等问题。
成功并不总是一帆风顺，而是需要不断调整和应对各种变化。
因此，创业者必须有心理准备来应对不稳定的生活状态。
第六个代价是个人牺牲。
创业者常常需要付出较大的个人牺牲。
他们可能需要放弃一些个人梦想和追求，以将事业发展至更高的水平。
创业者需要投入大量的时间和精力来实现公司的目标，这可能导致他们疏于照顾自己的身心健康。
第七个代价是社会压力。
创业者往往承受着更多的社会压力。
无论是来自家人、朋友还是社会舆论，创业者都必须承受更多的压力和责任。
他们需要不断证明自己的价值和能力，以获得更多的支持和认可。
【创业人生】创业初步成功后需要面对的问题总汇
【关键字】创业人生创业初步成功后需要面对的问题总汇创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业初步成功。
创业初步成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。
一般而言有三大类结果：一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。
创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。
上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。
二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。
1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。
三是创业初步成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。
正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。
如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。
我们不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。
因此，创业者出于考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
关键在于找到管理危机问题成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。
创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：创业者疲于奔命，顾此失彼。
创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。
然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。
不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
决策得不到有效执行，管理开始失控。
创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。
创业七个大忌——马云
创业七个大忌—马云送給正在创业，寻找商机的人1、认为骗人。
（不去认真了解，直接下定论。
一锤子砸死，导致丧失机会）2、迟疑。
（思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。
）3、研究。
（很有兴趣的从学术方面研究其理论，阐述其观点，放弃实践。
）4、询问。
（比喻一：询问不懂行的人，想做服装却去问开宠物店的人，指望他会教你开好宠物店。
比喻二：询问在同行没做成功的人，开服装店去问曾经倒闭过的人，你应问做成功赚了钱的人。
你自己读书没有成功，难道就让你的小孩都不用读书了吗？）5、别人说。
（别人说的真那么重要吗？某某人结婚两天就离婚了，我看你就别结婚了！）6、有难度。
（有价值的东西都有难度。
所有商业机会都是早期比较赚钱，因为很多人不知道。
等很多人知道了，你已经出人头地了！）7、这个和那个差不多。
（表面看起来类似的东西很多，但你要看到本质的不同！）如果你是一个有眼光、有自己的思维模式的人，就放弃你的种种理由，来实现你的大幅度经济提升吧。
有人说从没有过机会，那么，91年股票市场刚进入中国，有多少人都不相信股票。
但当第一批富翁从股票市场里造就出来的时候，当时没有投资的人，哪个不是追悔莫及？现在机会又在你面前，而能不能把握，敢不敢尝试就看你自己了。
◆不要跟我说你不懂行，新领域谁都不熟悉，马云说他当初也跟我们一样不懂互联网，而如今阿里巴巴每年照样几个亿的营业额！◆不要跟我说你没人脉，网上和微信人脉用得完吗？◆不要跟我说你年纪小，80后已经有很多的亿万富豪！◆不要跟我说你没时间，如果说真正没有时间的人就是死人。
你的时间是否花在最有价值的事情上了？◆不要跟我说你不喜欢，一个人在没有钱的时候，是没有资格谈喜欢不喜欢的。
◆不要跟我说你不合适，你知道你适合做什么呢？你现在做的事情就很适合你了吗？中国有那么多的人成功了、发达了，为什么你却没有？你该做点什么？其实，你最该做的就是改变观念和思维！很多人说自己有头脑，可就是没有赚到钱，没有成功，这是为什么？不要为了可怜的自尊为自己辩护，仅有自尊，不能当饭吃！不改变观念和思维，死路一条！绝大多数人，往往都缺乏在适当的时候下决定的能力，所以，从小到大，一直生活在后悔当中，后悔以前为什么不敢于及时向自己的意中人表白，以至于被别人捷足先登，后悔以前为什么没有及时辞职下海，以至于现在只能看着那个曾经能力远不如自己的人大发特发，后悔没有早日买房，后悔没有早日卖出手中的股票；你的这么多年，有太多的后悔，都是因为不敢下决定，怕失败、怕冒险，怕上当、怕吃亏，殊不知，到最后，反而吃了最大的亏，因为错过成功的机会，一直赚不到大钱！穷其一生！人的一生，只要活着，每一天都在冒险，风雨雷电，车来车往，生死病痛，谁能保证没有意外。
创业者的十一个大谎言
创业者的十一个大谎言，创业必看的经典总结Guy Kawasaki 是著名的风险投资家。
他在高科技创业方面的演讲、评论、文章总是充满了激情、睿智和幽默。
他的“风险投资的10大谎言”准确地说应该是风险投资拒绝给你投资时的10大借口。
名为“谎言”其实是说创业者思考得不充分的关键问题。
如果对每一个问题都有了令人信服的回答，也许离创业成功就不远了。
每年都会有几十个创业者来找我谈投资。
每个人至少都要用到下述谎言中的3、4个。
我把这些谎言列出来，不知是会让创业者们变得更诚实，还是会让他们编出新的谎言来。
嗨，至少新的谎言也算有点创意吧。
1．我们的预测是保守的估计。
创业者的估计从来都不是保守的。
要是保守的话，那应该是0美元。
我从来没有看到一个创业者达到她保守的估计。
通常创业者根本不知道她的销售额会是多少。
所以她就这么猜：“我说少了吧，投资者不会感兴趣；我说多了吧，他们会觉得我神经不正常。
”结果就是每个人的预测都是到第4年的时候销售额5千万美元。
所以我总是把创业者给我的预期时间加一年，销售额乘0.1。
2．（某著名市场研究公司）称我们的市场总额到2010年会达到500亿美元。
不管他是开发bar mitzah（一种犹太教的成人仪式）计划软件还是802.11芯片组，每个创业者的PowerPoint 里都有几页声称他们的市场总额会有百亿美元。
风险投资者从来不相信这些预测，因为今天他已经听过5个这样的预测了。
创业者们最好把这些预测从他们的PowerPoint里去掉。
3．（某大公司）下周就要和我们签购货合同了。
创业者不知从哪个讲座上听说“公司已经有销售很重要”，就编出这条来。
搞笑的是，到了下周，下下周，合同还是没签。
然后就是各种借口：该公司的决策者被解聘了，CEO被炒鱿鱼了，发生自然灾害了等等。
投资者不会因为这个谎言投资的，除非销售已经真的发生。
4．我们只要拿到投资，某重量级的人士就会加入我们公司。
往往，当VC给这个重量级的微软、甲骨文、升阳的副总打电话证实，回答如下：“谁告诉你的？对，我是在丘吉尔俱乐部（著名的有关创业的非营利组织）跟他聊过几句。
创业者难逃的十个迷思
创业者难逃的十个迷思
很 多创 业 者 都 有 各 种 各 样 的 想 法 或 笃 信 ，
课 ，做 些 市 场 调 查 ，我 们 就 会 知 道 兼 容 性 即使 不 是 致 命 的 也 将 会 是 个 大 问 题 。 那 样 我 们 就 不
会 把 自 己 数 以 万 计 的 美 元 浪 费 在 专 利 申请 和 样
迷 思 五 ： 盈 利 模 式 都 是 假 的
内建 的 可 保 证 画面 质 量 的 视 频 流 媒 体 服 务 。 如 果 Ｆｏ ｌｗＮｅ ｔ能 够 得 以 流 行 全 世 界 ， 今 天 的 视 频 流媒体 将 比现在 的状 况要好 得多。 败 任 何 竞 争 者 ， 它却 在 商 业 上 遭 受 了 巨 大 的 失
历 。 那 是 我 在 １ ９ 年 创 建 的 第 一 家 公 司 ， 名 ９３ 字 叫 Ｆｏ Ｎｅ 。 它 同 时 也 是 一 种 新 的 高 速 局 域 ｌｗ ｔ
产 品 的 使 用 者 是 不 一 样 的 。 相 对 于 你 ，你 的 客
户 们 要 更 为 平 庸 一 些 ，他 们 的 口 味 也 会 更 为 平 庸 一 些 。 如 果 你 的 产 品 是 为 了迎 合 那 些 会 在 乎
片 生 产 上 了。
他 们 自认 为 这 是 金 科 玉 律 ，对 此 坚 信 不 疑 。 但 是有很 多这样 的想 法却都 是不 正确 的。下面就
一
起来 看看创 业者难 逃 的十个迷 思。
迷 思 一 ：一 个 好 想 法 就 可 以 让 你 赚 大 钱 条 件 也 不 是 必 要 条 件 。 微 软 应 该 算 是 获 得 商
任 何 人 都 要 犀 利 。 但 如 果 你 认 为 他 们 只 是 有
创业成功要付出的七个代价
创业成功要付出的七个代价创业是一项令人兴奋的事业，能够让你实现自己的梦想并创造更好的世界。
然而，成功并不是易得的，它需要你付出一定的代价。
在这篇文章中，我将详细介绍创业成功所需要付出的七个代价。
一、时间代价创业者必须愿意将大量时间投入到自己的事业中。
这意味着要牺牲自己的个人时间，甚至是放弃周末、假期和家庭聚会。
实际上，创业者每天都需要工作12个小时以上，以确保公司的成功运营。
这意味着需要跟随时间的步伐前进，接受挑战和压力，并总是做好准备。
二、金钱代价创业者需要投资大量资金来启动和运营自己的事业，包括员工工资、房租、办公设备和市场推广等方面。
这意味着你必须舍弃当前的个人财务计划，创造新的财务计划，控制成本、降低开支，并注重效益。
即使你已经筹集了一定数量的资金，也需要继续努力，保持财政状况的稳步增长。
三、个人代价创业是一项艰苦的工作，需要付出个人的代价。
创业者必须从工作和个人生活中寻找平衡。
这意味着你必须舍弃某些爱好、远足、旅行、锻炼和休息时间，以保持公司的稳定运营。
同时，创业会带来更多的压力和焦虑感，甚至会对身心健康造成负面影响。
因此，创业者需要认真对待自己的身心健康。
四、社会代价创业需要承担社会责任和风险。
你需要对所提供的产品或服务负责，并承担潜在的法律责任。
除了个人责任之外，创业者还必须承担更大范围的社会责任，比如公司的环保政策、员工福利以及与供应商和客户之间的关系等。
五、家庭代价创业者往往无法拒绝长时间工作和商务旅行的要求，这常常会导致家庭分离、失去家庭关系和责任感。
为了维持良好的家庭关系，创业者必须努力寻求平衡、保持沟通和寻找家庭支持。
六、精神代价创业者需要承受巨大的精神压力，包括不确定性、挫折感、焦虑感和孤独感。
什么时候能盈利、是否能扩大市场、是否能赚到首批客户等各种问题会对创业者产生心理上的影响。
创业者必须学会控制情绪、承受压力和保持乐观。
七、机会代价创业追求最大化的商业利润和市场份额，必须有一定的风险才能取得成功。
成功创业的三大难题
成功创业的三大难题成功创业是每一个创业者所追求的目标，然而，在创业的过程中，难题也是不可避免的。
本文将讨论成功创业中的三大难题，并提出相应的解决方案。
首先，资金难题是创业过程中最常见的问题之一。
创业需要大量的资金投入，包括启动资金、设备购置费用、员工工资等。
然而，刚开始创业的时候，往往没有足够的资金支持，这给创业者带来了很大的困扰。
资金不足会影响到创业项目的落地，甚至导致创业计划的夭折。
为了解决资金难题，创业者可以尝试以下几种方法。
首先，可以通过自己的积蓄进行创业投资。
创业者可以将自己的储蓄作为启动资金，以此来降低对外借贷的需求。
其次，可以寻找投资者进行合作。
创业者可以通过与潜在投资者交流，并展示自己的创业项目的前景，来引起投资者的兴趣，从而获得资金支持。
此外，创业者还可以积极寻找政策扶持和创业大赛等机会，通过获得奖金或无息贷款等形式获得资金。
其次，市场难题是创业过程中遇到的另一个重要障碍。
在创业的过程中，创业者需要面对竞争激烈的市场环境，如何在市场中找到自己的定位，如何吸引消费者的注意力，在不断变化的市场中保持竞争力，都是创业者需要解决的难题。
要解决市场难题，创业者需要进行市场调研和分析。
创业者应该了解目标消费者的需求和行为习惯，以便根据他们的需求开发出具有竞争力的产品或服务。
此外，创业者还可以寻找市场空白，即在某个细分领域中找到还没有被满足的需求，并进行创新，以此来实现市场突破。
创业者还可以通过建立和行业相关的合作关系，提升自己在市场中的影响力和竞争力。
最后，团队建设是成功创业过程中面临的又一个重要挑战。
良好的团队是创业成功的关键因素之一，然而，寻找合适的团队成员和建立团队协作关系并不容易。
团队成员的素质和能力，团队的合作默契和配合程度，都会对创业的成败产生重要影响。
为了解决团队建设的难题，创业者可以采取一些措施。
首先，创业者应该明确团队的目标和分工，明确每个团队成员的职责，避免出现重复和冲突。
创业当老板十大甩不掉的烦恼
创业当老板十大甩不掉的烦恼创业是一个激动人心的过程，但同时也伴随着一系列的挑战和烦恼。
每位创业者都会面临各种各样的问题，但有十大烦恼是创业当老板无论如何都甩不掉的。
本文将介绍这十大烦恼，并提供一些解决方法。
第一大烦恼是资金问题。
创业首先需要一笔初始资金，并且在创业过程中还需要保持健康的资金流动。
解决资金问题的方法包括通过银行贷款、寻找投资者或合作伙伴，以及自筹资金。
第二大烦恼是人才招聘。
创业公司通常需要高素质的员工来支持业务的运行。
但是，吸引并留住这些人才是一个挑战。
解决这个问题的方法可以是提供竞争力的薪资和福利待遇，注重员工的培训和发展，以及提供良好的工作环境和文化。
第三大烦恼是市场竞争。
创业公司通常进入一个已经存在的市场，并且需要在竞争激烈的环境中脱颖而出。
解决这个问题的方法包括进行市场调研和分析，确定独特的竞争优势，并开展有针对性的市场营销活动。
第四大烦恼是产品或服务的定位。
创业公司需要确定他们的产品或服务的定位，并找到最适合的目标市场。
这涉及到了解目标市场的需求和偏好，以及调整产品或服务以满足这些需求和偏好。
解决这个问题的方法是进行市场调研和分析，与潜在客户进行沟通和反馈，然后相应地调整定位策略。
第五大烦恼是销售和营销。
即使有了好的产品或服务和市场定位，创业公司仍然需要找到正确的方法来销售并推广他们的产品或服务。
这可能包括建立销售团队，开展广告和宣传活动，与潜在客户建立稳固的关系等等。
解决这个问题的方法是制定一个全面的销售和营销计划，并根据市场反馈进行调整。
第六大烦恼是运营管理。
创业公司需要高效地管理日常运营，并确保各个部门协调合作。
这可能包括人员管理、资源分配、工作流程优化等等。
解决这个问题的方法是建立有效的管理团队，制定明确的职责和目标，使用现代技术工具来简化和优化运营流程。
第七大烦恼是客户服务和关系管理。
创业公司需要与客户建立良好的关系，并提供优质的客户服务。
这包括快速响应客户的问题和需求，提供定制化的解决方案，以及建立长期合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业成功后的7大囧事
创业者每天做牛做马，加班加点，开会出差……奋斗N年，终于有朝打下一片小江山，创业者终于有机会喘半口气了。
结果，回身一看，窘迫万分：老婆跑了，朋友散了，孩子变坏了，自己的身体垮了，激情也没有了……
1、创业成功了，老婆跑了
因为忙于创业而耽于家庭生活，创业成功后婚姻破裂的例子太多。
史玉柱曾自述：我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。
史玉柱和前妻程晨是在创业初期，因为两地分居导致离婚。
巨人集团此刻的飞速发展，并没有带来感情上的越走越近，反而最终导致了并不好的结果。
多年以来，史玉柱对家庭谈得很少，这或许也是史玉柱迷上盛大的传奇游戏，并慢慢打造了以征途为核心的网游世界的原因。
2、创业成功了，身体垮了
今年7月，前御泥坊董事长因劳累过度，急性脑血栓重度昏迷，其年仅36岁。
事实上，这并非孤例。
近年来因为过劳导致的突然死亡事件正不断给中国的企业家群体敲响警钟。
FT中文网总编辑张力奋说，中国的企业家是世界上最累的企业家，41%以上的CEO每天睡觉时间少于6小时，我就在想，他们到底去干嘛了，如果中国的企业家没有一个健康的生活，我认为中国的企业是不会健康的。
今年中国企业界迎来了多位企业家退休。
包括他们在内的许多企业家都曾在公开场合表达过做企业太累的意思。
马云说，从2011年底到现在，身心俱疲;澄清自己退休传闻的搜狐张朝阳多次表示："太累了，真的是太累了。
"李彦宏日以夜继地工作，开车到家时，曾累得无法走到前门，直接在车上睡着。
创业者，一定要注意身体!
3、创业成功了，朋友散了
"哥们式合伙仇人式散伙"的戏码在商界不停上演。
万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以"梁山模式"形容万通六兄弟，"座有序、利无别"，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。
商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。
王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。
因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。
按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。
潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
不过幸运的是，万通六兄弟至今还是朋友，最终也各自事业有成。
但有多少朋友甚至兄弟因为共同创业最后反目成仇的?#p#副标题#e#
4、创业成功了，父母老了
子欲养而亲不待，是人生最大的遗憾。
任正非在《我的父亲母亲》中谈到母亲去世的情形。
母亲被撞，当时他圆满结束对伊朗的访问。
他说，他一声最大的憾事便是当时没有在伊朗给母亲一个电话。
他说："由于时差，我只能在中国时间8日上午一早打，告诉她这个喜讯，如果我真打了,拖延她一、两分钟出门，也许妈妈就躲过了这场灾难。
这种悔恨的心情，真是难以形容。
"
在《我的父亲母亲》中，任正非还说：
华为有了规模发展后，管理转换的压力十分巨大，我不仅照顾不了父母，而且连自己也照顾不了，我的身体也是那一段时间累垮的。
我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。
我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
5、创业成功了，孩子变坏了
为什么富二代总被冠上"荒诞"、"败坏"的标签，不得不说，其中很多是由于父母忙于自己的事业，而忽略了对子女的教育。
马云的儿子，曾经成为阿里巴巴的"牺牲品"。
他1992年出生，跟马云的事业同龄。
马云的妻子描述：那时，我们家一挤就是30多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，儿子关在房里不能出来。
吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来，儿子就长得越来越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一个大脑袋。
后来我们越来越忙，儿子4岁入托，一扔就是5天，周末才接回家来。
当马云的事业终于算是大功告成了，儿子也10来岁了。
他对网络格外有兴趣，很快就学会了玩网络游戏，上瘾了，跟着同学泡在网吧舍不得回家。
马云对儿子展开了说服教育，可在12岁的儿子面前，能言善辩的他败下阵来。
儿子只回了一句话："你们都不在家，我回来了也是一个人无聊，还不如呆在网吧里!"
马云才真急了，当天晚上就跟妻子张瑛商量："你辞职吧，我们家现在比阿里巴巴更需要你。
你离开阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，儿子将来变坏了，多少钱都拉不回来。
儿子跟钱，挑一样，你要哪个? "
马云的儿子最终被"救"回来了，不过，马云为此痛下决心："我不会在网络游戏投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷!"
6、创业成功了，员工变成仇人了
随着企业越变越大，创业的老板会发现员工与自己越来越处在对立的位置上。
之前，还可以跟员工打成一片，如今，只能做孤家寡人。
最近几年，不管是大公司、小企业，随时会有各种员工来信、员工爆料投向媒体，让老板们处于非常被动的地位。
事实上，创业的民营企业一直是劳动争议多发区域。
重庆市市人社局有关负责人上透露，从2008年以来，全市各级调解仲裁机构共处理劳动人事争议案件19.28万件，是2003年至2007年处理案件总量9.71万件的1.99倍，民营企业是劳动争议案件的高发区域。
7、创业成功了，激情没了
创业成功了，经历了商场的打磨后，创业者发现，自己媒体要面对的是让自己疲于奔命的事务，更需要不断地对外妥协。
如果不像一头被蒙眼拴在磨盘上的驴子一样不停奔跑，企业的生存都是一个问题。
当初的梦想、激情，放到一遍吧。
冯仑曾经讲过，做老板是蹲着把钱挣了，站着把钱花了。
而事实上是，很多老板是跪着把钱来挣。
在中国办企业，从注册公司到注销公司，从处理政府关系到与媒体、员工纠缠，无不需要"给跪"。
在这种情况下，保持激情非常有难度。