2021年建筑材料管理制度论文
建筑 材料管理制度
建筑材料管理制度一、前言建筑材料是建筑工程中的重要组成部分，它的质量、供应和管理对于工程的质量和进度影响重大。
因此，建立科学的建筑材料管理，是建筑工程管理中的重要环节。
本文旨在对建筑材料管理制度进行深入探讨和规范，以确保建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理水平。
二、建筑材料管理的原则1、质量第一原则：建筑材料的质量是保证建筑工程质量的首要条件，因此建筑材料的选购、验收和使用必须严格按照质量管理标准进行。
2、安全第一原则：建筑材料的质量安全是保障施工人员和工程安全的基本要求，因此建筑材料的采购、运输、储存和使用必须符合相关的安全规范。
3、合理使用原则：建筑材料的使用要求充分考虑节约资源和保护环境的原则，合理使用建筑材料，减少浪费。
4、监督管理原则：建筑材料管理必须实行严格的监督和管理，建立完善的管理制度，加强对建筑材料的追踪和跟进。
三、建筑材料管理制度1、建筑材料采购管理（1）建筑材料采购必须符合国家相关标准和规定，不能使用假冒伪劣产品。
（2）建筑材料采购必须由有相关经验的专业人员负责，严格按照采购程序和要求进行。
（3）建筑材料供应商必须有相关资质和证书，经过严格的资质审核和评估。
（4）建筑材料的价格必须合理，不能存在价格欺诈行为。
2、建筑材料验收管理（1）建筑材料在准备使用之前，必须进行严格的验收，确保质量和数量符合相关要求。
（2）建筑材料验收必须有验收记录和验收报告，包括材料的品种、规格、数量、质量等相关信息。
（3）建筑材料验收必须由专业的验收人员进行，不合格的建筑材料必须立即退回供应商。
3、建筑材料运输管理（1）建筑材料的运输必须符合相关的运输标准和规定，保证材料在运输过程中不受损坏。
（2）建筑材料的运输必须有相关的证明和报告，包括起运地、目的地、时间、数量、车辆等信息。
（3）建筑材料的运输过程中必须注意安全，确保施工人员和交通安全。
4、建筑材料储存管理（1）建筑材料的储存必须符合相关的储存标准和规定，包括储存环境、温度、湿度等。
建筑工程材料管理专业论文（2）
建筑工程材料管理专业论文(2)建筑材料管理论文篇二浅析建筑工程材料管理【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末。
其目的是采购到物美价廉的施工材料，满足工程施工和生产的需要，并在施工过程中控制材料的质量和材料损耗，把工程的材料成本控制在最低的区域范围，保证工程良好的运转。
本文主要从材料供应、材料价格与采购、材料存放发放管理;施工过程中的材料管理;周转材料管理和账目及票据管理等方面进行了分析，结合工程实际提出了管理意见，供大家讨论。
【关键词】建筑工程;材料管理;成本控制建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建设成本的重要课题。
面对越来越激烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、规范和转移风险。
因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程成本的控制具有决定性作用。
一、材料供应管理1、掌握建材方面有关的法规及有关条文根据《建设工程质量管理条例》要求，工程施工项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料，确定合格供方对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。
广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进行样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。
根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方名录;对合格供方进行动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。
二、材料价格与采购管理1、材料的价格与采购管理。
广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平;充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输成本。
2、物资采购管理通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
建筑材料管理论文15篇(加强建筑施工过程中建筑材料管理措施)
建筑材料管理论文15篇加强建筑施工过程中建筑材料管理措施建筑材料管理论文摘要：建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量的优劣直接影响结构物的质量建筑物的使用功能则取决于建筑功能材料，而建筑材料的品种繁多，质量检测机构不可能面面俱到，因此，我们应该从源头抓起，明确材料质量检测与实验的程序，制定材料质量检测试验细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家试验标准和规程进行检验，确保建筑材料的质量和工程质量。
关键词建筑材料管理建筑论文建筑建筑材料管理论文:加强建筑施工过程中建筑材料管理措施摘要:这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究、依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析 , 同时并指出建筑材料采购管理环节中,采购人员应基于价格、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节 ,材料的存储和发放管理只至关重要的,公司时其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理措施引言人类一切生产活动的物质基础是建筑材料 ,它是建筑工程中所使用的各种各样材料的总称。
各类建筑材料在施工过程中的流通过程和在生产过程的供给、管理, 我们习惯把它称为建筑材料的管理。
在建筑施工过程中 ,对你材料的合理管理显得尤为突出, 因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。
因此 ,在当下日趋激烈的市场竞争形势下 ,建立有效合理的建筑材料管理方针有利于企业的发展 , 也可以为企业取得更快的施工速度、更高的工程质量、更高效的经济效益 ,有助于公司双赢局面的建立 ,从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力。
一、建筑施工过程中材料的供应管理1、充分掌握工程材料法律法规为了更好地实施建筑过程中材料的管理措施 , 公司的员工应清楚充分的掌握《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定 ,和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。
建筑工程材料管理制度范文
建筑工程材料管理制度范文建筑工程材料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程的材料管理，保证建筑工程施工的顺利进行，提高工程质量和工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的材料管理工作。
第三条建筑工程的材料包括：建筑装饰材料、建筑工程机械设备、建筑工程用品等。
第四条材料管理的目标是：1. 合理选择、合理配置材料，以满足施工需要；2. 控制材料的采购成本，降低工程成本；3. 管理材料的进出库、开销，确保材料的安全；4. 确保材料的质量达到要求，保证工程质量。
第五条材料管理的原则是：1. 统一管理，分级负责；2. 先进技术，标准化管理；3. 合理配置，灵活运用；4. 信息化管理，提高效率；5. 监督检查，确保实施。
第二章材料采购第六条建筑工程材料的采购工作应当根据项目的实际需求制定采购计划，确保施工进度和质量的要求。
第七条材料的采购应遵循的原则是：1. 选择供应商：优先选择有信誉且有一定市场份额的供应商；2. 建立长期合作，提供稳定供应；3. 确保产品质量，提供合格材料；4. 维护供应商的合法权益，建立和谐的合作关系；5. 控制采购成本，确保利益最大化。
第八条材料采购程序如下：1. 制定采购计划，并明确需求量和质量要求；2. 向供应商询价，提供样品或规格说明；3. 对价格、质量等进行评估，并与供应商洽谈；4. 签订采购合同，并约定交货方式和时间；5. 根据合同约定的方式付款。
第九条对于重要材料或较大数量的采购，应进行招标采购，确保公正、公开、透明。
第三章材料配置第十条材料的配置是指将材料按照设计要求和施工进度的要求合理安排在工地上的过程。
第十一条材料配置应遵循的原则是：1. 根据施工进度和工作要求，提前配送材料到位；2. 根据设计图纸和工程需求，合理安排材料的使用和存放位置；3. 提供充足的辅助设备和人力保证材料配置的顺利进行；4. 注重材料的保护和保养，防止损坏和丢失；5. 进行材料清单和使用登记，确保材料的合理使用。
建筑工程资料管理的优秀论文
建筑工程资料管理的优秀论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。
那么一般论文是怎么写的呢？牛牛范文为您带来了10篇建筑工程资料管理的优秀论文，希望能够给您提供一些帮助。
1.工程项目施工技术资料的作用（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一、完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
建筑资料论文(5篇)
建筑资料论文(5篇)建筑资料论文(5篇)建筑资料论文范文第1篇建筑项目施工中资料管理存在的问题降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际状况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。
由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量平安隐患。
2)资料实效性较差。
建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不全都，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。
究其缘由，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能准时整理和收集有关资料，必定存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。
3)施工资料不完整。
不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。
部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有准时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最终漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。
加之在工程开头之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的图纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不准确，给建筑施工单位带来了诸多的问题。
不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下平安隐患。
加强建筑项目施工资料管理的建议准时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。
此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量平安。
3)施工资料整理应全面完整。
由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注意施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。
建筑材料管理的主要内容与措施论文
建筑材料管理的主要内容与措施论文建筑材料管理的主要内容与措施论文（精选7篇）随着社会不断地进步，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么措施应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的建筑材料管理的主要内容与措施论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑材料管理的主要内容与措施论文篇1随着建筑市场的竞争力越来越强，建筑材料的管理也随之变得尤为重要。
合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，还能提高建筑质量，使企业在建筑市场占有领先地位。
本文就提高企业质量，降低企业经济成本等问题进行探讨分析。
1、建筑材料建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。
结构材料是指木材、水泥、金属等材料;装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料;专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。
不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。
合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。
此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%,这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。
例如：近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。
任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。
随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。
建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。
2、建筑材料管理2.1施工前材料的供给采购在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。
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2021年建筑材料管理制度论文
为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：
一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。
二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。
三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。
四、对工程主辅材，建立样品入库制度。
对所有工程用材都要求使用合格以上产品。
必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。
五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。
发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从工程款中扣除。
六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。
七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。
八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。
为领导对有
关建筑材料的确定提供相关依据。
九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。
十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。