建筑公司材料管理制度
工程公司材料供应质量管理制度
工程公司材料供应质量管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程公司材料供应质量管理制度第1篇工程公司材料供应质量管理制度建筑工程公司材料供应质量管理制度1 .目的为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系，制订本制度。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
建筑工程公司周转材料管理制度
建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。
三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。
2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。
3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。
4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。
5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。
四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。
2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。
4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。
5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。
五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。
2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。
3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。
六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。
2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。
3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。
4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。
七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。
八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。
建筑材料安全管理制度（5篇）
建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
建筑材料安全管理制度（2）是指针对建筑施工过程中使用的各种建筑材料，制定相应的安全管理制度，以确保建筑施工过程中的材料选择、采购、储存、运输、使用等环节的安全性。
建筑材料安全管理制度应包括以下内容：1. 材料选择：建筑材料应符合国家相关标准和规定，选择具有安全性、可靠性和经济性的材料，尽量减少使用有害物质的材料。
2. 采购管理：建筑材料的采购应按照明确的流程和标准进行，确保材料的质量、规格符合要求，并有相关证明文件。
对供应商进行合规性评估，确保供应商具有合法经营资质和诚信度。
3. 储存管理：建筑材料应储存在干燥、通风、防潮、防火、防盗的库房或场地，根据不同材料的特性进行分类储存，定期检查、清理和保养材料库存，确保材料的完好性和安全性。
建筑材料管理制度
建筑材料管理制度建筑材料管理制度11、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报，组织材料分批分期有秩序地进入施工现场，保证生产需要，但需防止大批材料积压。
2、加强材料进场的检查和验收管理，材料进场时，材料员必须对材料进行验质过磅，检尺、点数验收，做到保质保量（在验收中发现质量不符合要求或者其它问题时，应及时与材料部门联系）。
同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料，杜绝后补资料。
3、合理存放。
严格按现场施工平面布置图堆放材料，做到现场材料分类、分规格堆码整齐，决不允许卸货时乱堆乱放，合理使用场地，减少二次搬运费。
标识、标牌齐全，确保文明施工，规范管理。
并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。
易燃易爆物资必须严格按规定隔离存放，做好标识及防火工作。
对安全防护用品应加强管理，确保质量合格，达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。
备注：所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收，并做钢材进场过磅登记表（备查）。
4、现场材料员要做好节超数据统计和分析，并需注明节超原因，超用材料时须有书面情况说明及报告，经施工员及项目经理审批后方可供料。
做好限额领料工作，根据工程施工预算量控制发料，原则上不得突破施工预算量，如发现超量应及时上报项目经理及材料部门。
每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进行对比）并上报材料部门。
并做到余料退回，避免损失。
5、监督使用。
现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。
一旦发现民工班组在材料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及工程管理部给予浪费材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。
以保证班组合理使用。
6、各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称（要与发票章上载明名称一致，收料单品名规格不得简写，数量、单价为必填项目且单据不能涂改（如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒收，特殊情况必须备注），做到材料有量有价，以便为成本核算提供依据。
建筑单位原材料管理制度
第一章总则第一条为规范我单位原材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有原材料的采购、验收、储存、使用等管理工作。
第二章采购管理第三条原材料采购应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工需求，合理编制原材料采购计划。
2. 质量优先：优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3. 价格合理：在保证质量的前提下，力求价格合理。
4. 及时供应：确保原材料及时供应，满足施工需求。
第四条采购流程：1. 编制采购计划：根据工程进度和施工需求，编制原材料采购计划。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。
4. 支付货款：按合同约定支付货款。
第三章验收管理第五条原材料验收应遵循以下原则：1. 严格把关：对原材料的质量、数量、规格、型号等进行严格验收。
2. 责任到人：明确验收人员的职责，确保验收工作质量。
第六条验收流程：1. 材料进场验收：材料进场时，由采购部门、质检部门、施工部门共同验收。
2. 验收记录：填写《原材料验收记录》，记录验收情况。
3. 不合格处理：对不合格原材料，及时退回供应商或进行处理。
第四章储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则：1. 安全存放：确保原材料存放安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 合理布局：合理规划原材料存放区域，提高存储效率。
3. 标识清晰：对原材料进行标识，方便查找和管理。
第八条储存流程：1. 入库登记：对入库原材料进行登记，建立台账。
2. 分区存放：根据原材料性质和用途，分区存放。
3. 定期盘点：定期对原材料进行盘点，确保账实相符。
第五章使用管理第九条原材料使用应遵循以下原则：1. 合理使用：根据工程进度和施工需求，合理使用原材料。
2. 节约使用：提高原材料利用率，降低成本。
3. 避免浪费：采取措施，避免原材料浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审及签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.3 公司物资供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。
⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
⑹审核材料采供资金计划。
⑺审核材料采购合同条款。
⑻参及审查、考核、选聘施工项目的材料人员。
2.3.4 公司经营部⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。
2.3.5 公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参及材料采购招标及合同评审。
2.3.6 公司人力资源部根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。
2.3.7公司监审部⑴监督、检查材料采购。
⑵查处材料工作的违纪违规行为。
⑶参及材料采购招标及合同评审。
2.3.8公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐。
2.3.9 公司材料部门负责人⑴对公司材料管理负管理责任。
⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。
⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。
⑹参及施工项目部材料管理人员的选聘。
⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。
2.3.10 公司材料管理岗位⑴协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货合同，参及洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。
⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。
⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参及编制材料消耗概算定额。
⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
2.3.11 公司材料采购岗位⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。
⑵负责材料供方的调查评价，收集供方资料。
⑶收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息库数据，按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。
⑷做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。
⑸根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。
⑹负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。
⑺配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
2.3.12 公司材料内业统计岗位⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总项目部上报的月报表，按时交财务部。
⑶收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账。
⑷负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，总结管理经验，找出存在的问题，并提出相应改进措施。
2.3.13 项目部经理⑴参及公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。
⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑶审核工程项目材料各类结算凭证。
⑷审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
2.3.14 项目部技术负责人⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶组织建立材料样板间。
2.3.15 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门⑴编制材料需用计划。
⑵提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。
⑶进行施工现场的材料取样、复验。
⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑸参及进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。
⑹及时提供工程施工形象进度。
⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
2.3.16 项目部材料部门⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。
坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。
认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。
⑹负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。
⑺负责现场材料的标识及防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
(8)负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。
2.3.17 项目部材料管理负责人⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。
⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理，定期进行材料经济活动总结分析工作。
⑼负责本项目材料供方供应工作的考核和评价。
2.3.18 项目部材料人员⑴负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。
⑵填写、分析材料原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计工作，按时编报材料报表。
⑶搜集、整理完善材料技术资料，健全材质管理档案，做好材质资料收发台账。
⑷严格执行材料各项计划。
⑸严格仓库帐物管理，认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。
⑹做好进场材料记录和码放，明确材料使用消耗部位，做好材料追踪管理。
⑺负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符。
⑻做好材料的修旧利废工作。
⑼做好现场材料的防火、防盗等工作。
第三章材料计划管理3.1项目部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。
3.2大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。
3.3工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，报上级预算部门审核、材料部门按计划限量供应。
3.4施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划限量供应。
3.5材料需用量如超计划(预算)，项目部应分析原因进行责任处理后增补计划，报公司总经理批准。
3.6采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报项目经理审批。
3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。
3.8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。
3.9 各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。
3.10各级材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管；第四章材料采购管理4.1 材料实行分类管理４.1.1按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。
⑴ A类材料，即关键的少数材料。
主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
⑵ B类材料, 属一般性材料。
主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶ C类材料，属次要的多数材料。
主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
4.1.2按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。
⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。
⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。