品质部2013年下半年工作计划
品质部个人下半年工作计划
一、前言随着下半年的到来，为了确保公司产品质量不断提升，满足客户需求，提高市场竞争力，本人特制定以下个人下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准及客户要求。
2. 加强品质管理体系建设，提高全员品质意识，培养一支高素质的品质团队。
3. 优化品质流程，提高工作效率，缩短产品研发周期。
4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司品质管理工作。
三、具体措施1. 深入开展品质培训，提升员工品质意识（1）组织品质知识培训，提高员工对品质管理体系的认识；（2）开展品质案例分析，让员工了解品质问题产生的原因及解决方法；（3）定期组织品质竞赛，激发员工参与品质管理的积极性。
2. 加强品质检查，严控产品质量（1）严格执行品质检查流程，确保每个环节都有专人负责；（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品符合质量要求；（3）建立不良品追溯机制，分析原因，采取措施防止问题再次发生。
3. 优化品质流程，提高工作效率（1）梳理品质流程，简化不必要的环节，提高工作效率；（2）推广先进品质管理方法，如六西格玛、PDCA等，提高品质管理水平；（3）建立品质数据统计分析体系，为决策提供依据。
4. 加强与各部门的沟通与协作（1）定期召开品质会议，与各部门负责人沟通品质问题，共同解决；（2）加强与生产、研发、销售等部门的协作，确保产品质量满足客户需求；（3）参与跨部门项目，提高团队协作能力。
四、时间安排1. 七月：完成品质培训计划，提高员工品质意识；2. 八月：开展品质检查，严控产品质量；3. 九月：优化品质流程，提高工作效率；4. 十月：加强与各部门的沟通与协作，共同推动品质管理工作；5. 十一月：总结上半年工作，分析问题，制定改进措施；6. 十二月：对下半年工作进行总结，为明年工作提供参考。
五、总结下半年，我将全力以赴，认真履行个人职责，为公司品质管理工作贡献力量。
在实现工作目标的过程中，我将不断学习，提高自身素质，与团队共同成长。
品质部下半年工作计划模板
一、前言随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，品质管理成为企业持续发展的关键。
为确保公司产品质量稳定提升，提高客户满意度，特制定品质部下半年工作计划，以下为具体内容：二、工作目标1. 提升产品质量，确保产品合格率不低于98%；2. 提高客户满意度，客户投诉率降低20%；3. 加强品质管理体系建设，实现ISO9001质量管理体系有效运行；4. 提升员工品质意识，提高全员参与品质管理的积极性。
三、具体工作计划1. 原材料管理（1）加强供应商质量审核，确保原材料质量符合标准；（2）严格执行原材料进货检验，不合格原材料坚决退回；（3）定期对供应商进行质量评估，优化供应商体系。
2. 生产过程管理（1）加强生产过程监控，确保生产过程符合工艺要求；（2）严格执行生产过程检验，发现不合格品及时处理；（3）加强员工培训，提高操作技能和品质意识。
3. 出货管理（1）严格执行产品出货检验，确保产品符合标准；（2）加强出货文件管理，确保产品信息准确无误；（3）提高客户满意度，降低客户投诉率。
4. 品质管理体系建设（1）开展ISO9001质量管理体系内审，确保体系有效运行；（2）完善品质管理制度，提高品质管理水平；（3）加强品质管理培训，提高员工品质意识。
5. 员工品质意识提升（1）开展品质知识竞赛、讲座等活动，提高员工品质意识；（2）设立品质奖励机制，鼓励员工积极参与品质管理；（3）加强品质团队建设，提高团队协作能力。
6. 质量改进与预防（1）定期召开质量分析会，分析质量问题和改进措施；（2）建立质量改进项目，跟踪改进效果；（3）加强预防措施，降低质量风险。
四、工作保障1. 品质部负责人负责整体工作的推进和落实；2. 各部门负责人积极配合品质部工作，确保各项工作顺利开展；3. 建立考核机制，对品质管理工作进行考核，确保工作效果。
五、总结品质部下半年工作计划旨在提高产品质量，降低客户投诉率，加强品质管理体系建设，提升员工品质意识。
品质部上半年安全工作总结及下半年工作计划
上半年安质部工作总结及下半年工作计划通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。
下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况：一、安全生产工作的组织情况（一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。
安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。
2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。
3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底。
公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》，确定了安全生产控制目标为：（1）落实安全生产法律法规、规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书；（2）把隐患当做事故处理，消除隐患；（3）遏制非伤亡事故；（4）杜绝伤亡事故；（5）其他；确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。
（二）建立健全安全管理体系，实现工地建设标准化1、建立严格的安全责任制度体系，保证安全生产目标的实现。
品质部下半年工作计划
品质部下半年工作计划品质部下半年工作计划：品质部半年工作总结暨下半年工作计划品质部上半年度工作总结暨下半年工作计划时光飞逝，这光荣与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。
现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划安排。
敬请批评指证，谢谢！现分以下三个部分作简要汇报。
一上半年工作总结上半年工作很多，分三方面简要介绍。
1.建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。
品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布臵。
2.检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。
建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。
本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。
为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。
如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。
当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。
为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测，这样不仅节约检测成本，而且大大节省了检测时间。
品质部门下半年工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理成为企业生存和发展的关键。
为确保公司产品质量稳定，提升客户满意度，品质部门特制定下半年工作计划，以下为具体内容：二、工作目标1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准及客户要求；2. 加强内部质量管理，提高员工质量意识，降低质量事故发生概率；3. 完善品质管理体系，提高品质管理效率；4. 加强与相关部门的沟通协作，确保品质管理工作顺利推进。
三、具体措施1. 质量提升（1）加强过程控制，确保生产过程稳定；（2）强化首件检验，严把产品质量关；（3）定期开展内部质量评审，分析质量趋势，及时调整生产策略；（4）针对关键工序，开展技术攻关，提高产品质量。
2. 内部质量管理（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识；（2）开展质量改进活动，鼓励员工参与质量提升；（3）完善质量考核制度，奖惩分明，激发员工积极性；（4）加强质量事故处理，分析原因，防止类似问题再次发生。
3. 品质管理体系（1）持续完善ISO9001质量管理体系，确保体系有效运行；（2）加强内部审核，发现问题及时整改；（3）开展外部审核，接受客户监督，提高公司形象；（4）持续改进，提高品质管理效率。
4. 沟通协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的沟通，确保信息畅通；（2）定期召开品质会议，协调解决品质问题；（3）积极参与公司重大决策，为品质管理工作提供支持；（4）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
四、时间安排1. 七月：完成上半年度质量总结，制定下半年度工作计划；2. 八月：开展员工质量培训，完善质量考核制度；3. 九月：加强过程控制，降低不良品率；4. 十月：开展内部质量评审，分析质量趋势；5. 十一月：持续完善品质管理体系，提高品质管理效率；6. 十二月：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结品质部门下半年工作计划将紧紧围绕提升产品质量、加强内部质量管理、完善品质管理体系、加强沟通协作等方面展开。
品质部人员下半年工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质已成为企业生存和发展的关键因素。
为提高产品质量，满足客户需求，确保企业持续发展，品质部全体人员需全力以赴，制定并实施下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，确保产品合格率不低于98%。
2. 完善质量管理体系，提升质量管理水平。
3. 加强与生产、研发、销售等部门的沟通协作，确保产品质量得到全面保障。
4. 培养一支高素质的品质团队，提高员工综合素质。
三、具体措施1. 严格把控原材料进厂检验关（1）对所有进厂的原材料及辅助材料进行全检、抽检、分批检验，确保原材料质量。
（2）对不合格原材料进行标识，拒绝进厂，并及时通知供应商。
（3）监督供应商改进措施，确保问题得到有效解决。
2. 加强生产过程质量控制（1）加强生产过程监督，确保各工序操作规范。
（2）加强员工培训，提高员工质量意识。
（3）落实责任到人，杜绝不合格品流入下一道工序。
3. 严格把控产品出厂检验关（1）对所有产品进行严格检验，确保产品合格。
（2）对不合格产品进行返工或报废处理。
（3）建立不合格品档案，分析原因，防止同类问题再次发生。
4. 加强售后服务质量管理（1）提高售后服务人员素质，确保客户满意度。
（2）建立健全售后服务体系，提高售后服务质量。
（3）定期对售后服务工作进行总结，持续改进。
5. 完善质量管理体系（1）定期进行质量管理体系审核，确保体系有效运行。
（2）持续改进质量管理体系，提升质量管理水平。
（3）加强与相关部门的沟通协作，共同推进质量管理体系建设。
6. 培养高素质品质团队（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）建立人才培养机制，为员工提供发展平台。
（3）激发员工积极性，营造良好的团队氛围。
四、总结下半年，品质部全体人员将以饱满的热情、务实的作风，全力以赴完成各项工作任务，为企业的发展贡献自己的力量。
品质部下半年工作计划10篇
品质部下半年工作计划10篇时间真是转瞬即逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在这个时候，你会有怎样的计划呢?工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面给大家带来品质部下半年工作计划（最新10篇），希望大家喜欢!品质部下半年工作计划篇120__年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要仔细对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。
(一)下半年的工作目标1、实现业主满意度高于95%2、报修响应及时率100%;3、回访率不低于总户数的80%;4、公共配套设施完好、无随意改变用途;5、公共设备完好率高于99%;6、员工100%培训后上岗;7、无消防责任事故;8、无安全生产责任事故;9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;10、污水、噪音、废气做到达标排放;11、节能降耗，园区照明等电器设施实行定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。
(二)具体工作措施1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。
我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。
品质年报的下半年工作计划
一、前言为了全面提高我公司的品质管理水平，确保产品质量的稳定性和可靠性，根据公司整体战略规划和品质管理要求，特制定本品质年报下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品满足客户需求。
2. 优化品质管理体系，提升品质管理水平。
3. 加强品质队伍建设，提高员工品质意识。
4. 深化品质文化建设，营造良好的品质氛围。
三、具体措施1. 产品质量提升（1）加强过程控制，确保生产过程稳定可靠。
（2）完善检验流程，提高检验效率和质量。
（3）加强供应商管理，确保原材料质量。
（4）加强售后服务，提高客户满意度。
2. 品质管理体系优化（1）完善品质管理制度，明确各部门职责。
（2）加强品质培训，提高员工品质意识。
（3）开展品质改进项目，降低不良品率。
（4）建立品质风险预警机制，防范品质风险。
3. 品质队伍建设（1）选拔优秀品质人才，优化品质团队。
（2）加强品质人员培训，提高专业技能。
（3）设立品质奖励机制，激发员工积极性。
4. 品质文化建设（1）开展品质文化宣传活动，提高员工品质意识。
（2）举办品质知识竞赛，增强员工品质知识。
（3）营造良好的品质氛围，使品质成为企业核心竞争力。
四、工作安排1. 7月：开展品质管理体系优化工作，完善品质管理制度。
2. 8月：加强品质队伍建设，选拔优秀品质人才。
3. 9月：开展品质改进项目，降低不良品率。
4. 10月：举办品质知识竞赛，提高员工品质意识。
5. 11月：加强品质文化建设，营造良好的品质氛围。
6. 12月：总结下半年工作，制定明年品质工作计划。
五、总结本品质年报下半年工作计划旨在全面提高我公司的品质管理水平，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过实施以上措施，我们将不断优化品质管理体系，加强品质队伍建设，深化品质文化建设，为公司持续发展奠定坚实基础。
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品质部2013年下半年工作计划
一、总体思路流程图
二、每月份计划完成的工作
日期计划完成的工作
06月1.在李总监离职前与其完成部门各项工作的交接。
2.对部门的总体工作内容、操作流程进行统计和疏理。
3.对部门现编的每个岗位的工作内容、操作流程进行整理和分析。
4.按公司的计划对英郡项目的创优工作进行检查和指导。
5.按部门原来的工作流程进行正常运作。
6.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
07月1.按项目的创优标准和要求继续对英郡项目的创优进行督查，并根据督查结果
按照创优标准和要求对该项目的创优工作出书面的指导性意见。
2.对部门员工的业务能力进行评价，内部对其进行三标体系和物业管理相关法
律法规的强化培训学习，并视情况向公司申请进行外派培训，尽快使品质部员工达到满足工作需要的业务能力。
完成工作交接、初
步了解部门工作
深入了解部门工
作、修订岗位职责
执行修订后的岗职
责、制定部门考核
执行部门考核、强
化员工业务技能
修订品质督查制
度，梯队人员管理
公司品质标准化管
理的构思
标准化管理方案的
拟订和试运行
3.在对部门各项工作和各岗位工作进行深入分析的基础上，对原来的部门职责
和部门各岗位的岗位职责进行整理必要时进行修改，并报公司批准正式以书面的形式定稿上墙。
4.对部门各岗位的操作流程进行分析的基础上对各岗位的操作流程进行评价，
对部门原来各岗位的操作流程进行整理必要时进行修改，并报公司批准正式以书面的形式定稿上墙。
5.按部门原来的工作流程进行正常运作。
6.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
08月1.按公司的计划继续对英郡项目的创优工作进行督查。
2.执行定稿后的岗位职责和操作流程，并就运行情况进行评价，视情况进行调
整。
3.在公司考核制度的基础上，按照部门的实际工作情况制定部门员工考核制
度，经员工讨学习，报公司审批定稿。
4.继续对员工的业务知识和能力进行培训，不断提高员工的业务能力。
5.按重新修订后的部门工作流程进行进行试运行。
6.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
09月1.执行新制定的《部门考核制度》，强化部门工作纪律和工作绩效的考核管理。
2.对员工的培训和学习情况进行考核，并就考核情况进行再培训。
3.对公司的“品质督查制度和操作流程”进行评价，对该“制度和操作流程”
进行修订并报公司审批定稿。
4.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
10月1.执行修订后的操作规程执行修订后的品质督查制度，加强对公司各个项目的
督查工作。
2.构思公司《品质标准化管理方案》。
3.拟定公司派送到品质部的（项目管理负责人）梯队骨干人员的管理方案，拟
定梯队骨干人员的培训和业务技能的引导制度和方案。
4.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
11月1.公司品质标准化管理的方案的草拟和评价。
2.对上月拟定的《梯人人员管理方案和培训管理制度》进行评价，并报公司审
核定稿，并执行。
3.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
12月1.对年度工作进行总结。
2.公司《品质标准化管理方案》的试运行。
3.完成公司年度计划的本月工作和新布置的其它各项工作。
品质部。