项目部内部管理制度

项目部管理制度

1、劳动纪律

1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。

2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。

3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。

4.严格执行请销假制度。

(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。

(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。

5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。

6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。

7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。

2、保密制度

1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。

2.不该说的机密，绝对不说。

3.不该问的机密，绝对不问。

4.不该看的机密，绝对不看。

5.不该记录的机密，绝对不记录。

6.不在私人通信中涉及机密。

7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。

8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。

9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。

10.•对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。

3、技术管理制度

1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。

2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。

3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。

4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。

5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。

6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。

7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。

4、质量管理制度

1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。

2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。

3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。

4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。

5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。

6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。

7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。

5、施工管理制度

1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。

2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。

3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。

4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。

5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。

6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。

6、测量管理制度

1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。

2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。

3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。

4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。

5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。

6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。

7、打印制度

1.•加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。

2.•所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。

3.•凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。

4.•初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。

5.•未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。

8、资料管理、收发文制度

1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。

2.•及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。

3.•鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。

4.•所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。

5.•凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。

9、计划管理制度

1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。

2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。

3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。

4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。

5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。

6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。

10、计量管理制度