班组考核管理规定
班务考核管理制度
班务考核管理制度第一章总则第一条为了规范班级管理、提高班干部履职能力，发挥班干部的作用，提高班级整体素质和学习氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于全体班干部，包括班长、副班长、班级委员、学习委员、生活委员等。
第三条班务考核管理制度是班级管理工作的重要组成部分，班干部在任职期间应严格按照本制度的规定履行职责，接受考核。
第四条本制度应严格执行，不得有异议。
第二章班务考核内容第五条班干部工作考核主要包括以下内容：（一）班级管理情况：包括班级规章制度的执行情况、班级文化建设情况等；（二）学习生活服务情况：包括班级学习氛围的营造、学业辅导等；（三）班级安全工作：包括班级安全隐患排查、应急演练等；（四）团支部凝聚力：包括班团支部活动组织情况、团员发展等；（五）其他工作：包括班级活动、团课风采等。
第六条对于每项考核内容都会有相应的指标和标准，具体细则由班级指导老师和班级干部共同商定。
第七条考核周期为一个学期一次，每学期末进行考核。
第三章班务考核流程第八条班级指导老师集体和个别约谈班干部，听取班干部对工作情况的汇报，并对其表现进行初步评估。
第九条根据班干部的汇报、实际执行情况和其他相关材料，班级指导老师对班干部的工作进行全面评估。
第十条班级指导老师将评估结果呈交给班级委员会，提出意见和建议。
第十一条班级委员会根据班级指导老师提出的意见和建议，对班干部进行综合评定，确定考核结果。
第十二条考核结果包括优秀、良好、一般和不合格四个等级，对于不合格的班干部应当做出相应处理。
第四章考核奖惩机制第十三条对于考核结果为优秀和良好的班干部，应当给予表扬，并在班级会议上公布。
第十四条对于考核结果为一般的班干部，应当及时给予提醒和辅导，并制定改进计划，要求其在下一学期中完善工作。
第十五条对于考核结果为不合格的班干部，应当做出相应处理，可以进行换届选举或者进行其他处理措施。
第十六条考核结果应当及时反馈给班干部，让其了解自己的不足，及时改正。
班级管理制度及小组考核细则
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校，不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假，需提供相关医院证明，由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生，将作为旷课处理，班主任将与家长进行沟通，并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准，未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试，如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品，如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳，禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序，不得随意离席，大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲，禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学，不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德，礼貌待人，尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施，不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信，不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯，禁止乱扔垃圾，保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现，数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定，互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务，根据任务完成情况评定得分，数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间，考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价，根据工作态度、贡献度等方面评定得分，数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行，得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后，根据小组在上述考核细则中的得分情况，将给予成绩优秀的小组奖励，包括奖金、荣誉称号等。
班组安全活动考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识和安全技能，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。
第三条班组安全活动考核旨在通过定期考核，督促班组落实安全管理制度，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
第二章考核内容第四条班组安全活动考核主要包括以下内容：1. 安全教育培训：考核班组是否按规定开展安全教育培训，员工安全知识掌握程度。
2. 安全规章制度执行情况：考核班组是否严格执行公司安全规章制度，是否存在违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：考核班组安全设备设施是否完好，是否存在安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：考核班组是否定期开展安全隐患排查治理，是否及时整改安全隐患。
5. 安全事故处理：考核班组在发生安全事故时，是否按规定及时上报、调查和处理。
6. 应急预案演练：考核班组是否定期开展应急预案演练，员工应急处理能力。
7. 安全文明生产：考核班组在生产过程中是否做到文明生产，是否存在违规操作行为。
第三章考核方式第五条班组安全活动考核采取以下方式进行：1. 定期检查：公司安全管理部门定期对班组安全活动进行现场检查，了解班组安全状况。
2. 考核评估：由公司安全管理部门组织，对班组安全活动进行综合评估。
3. 员工评价：员工对班组安全活动进行评价，作为考核依据之一。
第四章考核标准第六条班组安全活动考核标准如下：1. 安全教育培训：班组每月至少开展一次安全教育培训，员工安全知识掌握率达到90%以上。
2. 安全规章制度执行情况：班组严格遵守公司安全规章制度，无违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：班组安全设备设施完好率达到100%，无安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：班组每月至少开展一次安全隐患排查治理，整改率达到100%。
5. 安全事故处理：班组发生安全事故时，按规定及时上报、调查和处理，无迟报、漏报现象。
煤矿班组管理考核制度范本
煤矿班组管理考核制度范本一、总则为确保煤矿安全生产，提高班组管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
本制度适用于我公司所有煤矿班组的日常管理考核。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位班组长都有同等的机会获得公正的评价。
2. 目标导向：以安全生产为目标，注重实际工作效果，突出安全生产的重要性。
3. 激励与约束并重：通过考核激励班组长提高管理水平，同时对不达标的班组长进行约束和培训。
4. 持续改进：考核结果应用于班组管理的持续改进，提升班组整体水平。
三、考核指标1. 安全生产指标：包括安全生产责任制落实情况、事故隐患排查治理、安全操作规程执行情况等。
2. 工作完成指标：包括生产任务完成情况、工作质量与效率、设备维护保养情况等。
3. 团队建设指标：包括班组团队建设、员工培训与激励、员工满意度等。
4. 管理制度执行指标：包括公司各项管理制度在班组的执行情况、班务公开与民主管理等情况。
四、考核程序1. 自我评估：班组长定期对班组工作进行自我评估，形成自评报告。
2. 上级评估：上级领导对班组工作进行评估，包括定期检查、随机抽查等方式。
3. 同事评估：班组成员对班组长进行评估，可通过问卷调查、座谈会等形式收集意见和建议。
4. 考核小组评估：由公司成立的考核小组对班组进行全面评估，结合自评、上级评估、同事评估等结果进行综合评分。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并对优秀班组进行表彰和奖励。
五、考核结果应用1. 奖励：对考核结果优秀的班组长给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升与培训：优秀班组长可优先考虑晋升或参加公司组织的培训。
3. 改进：对考核结果不佳的班组长，要求其制定改进计划，并进行培训和指导。
4. 淘汰：连续多次考核不佳的班组长，将考虑调整其工作岗位。
六、考核制度修订本考核制度根据公司实际情况定期进行修订，以适应公司发展的需要。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
天车工班组考核规章制度
天车工班组考核规章制度第一章总则第一条为加强对天车工班组的管理和监督，提高工作效率和质量，保障人员安全，制定本规章制度。
第二条天车工班组考核规章制度适用于公司天车工班组的管理和工作人员。
第三条天车工班组考核规章制度是公司的一项重要制度，工作人员必须严格执行。
第二章考核内容第四条天车工班组考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）天车操作技能考核：包括天车的操作规范、操作流程、操作技巧等方面；（二）安全生产考核：包括工作人员的安全意识、安全知识、安全操作等方面；（三）工作质量考核：包括工作人员的工作态度、工作效率、工作质量等方面；（四）团队协作考核：包括工作人员之间的配合、沟通、协作等方面。
第五条考核内容将根据具体情况适时调整和完善。
第三章考核方式第六条天车工班组考核方式包括但不限于以下几种：（一）定期考核：定期组织对天车工班组进行综合考核，包括操作技能、安全生产、工作质量和团队协作等方面；（二）临时考核：遇到特殊情况或任务时，可临时组织对天车工班组进行考核；（三）日常考核：通过工作日志、工作报告等形式对天车工班组的工作情况进行日常考核。
第七条考核由专门的考核小组负责组织和实施，成员包括相关部门负责人、天车工班组长等。
第八条考核结果将作为评定天车工班组工作绩效的重要依据，涉及奖惩等方面的决策。
第四章考核标准第九条天车工班组考核标准将根据具体要求和要求分为不同等级，如优秀、合格、不及格等。
第十条考核标准应该具体明确，公正公平，确保考核结果客观准确。
第五章考核流程第十一条天车工班组考核流程如下：（一）确定考核内容：明确考核内容，将考核范围、考核方式、考核标准等告知工作人员；（二）组织考核：由考核小组组织考核工作，对工作人员进行操作技能、安全生产、工作质量和团队协作等方面进行考核；（三）考核评定：根据考核结果及标准进行评定，确定考核等级；（四）考核反馈：将考核结果告知工作人员，如有异议可提出，经核实后再进行反馈；（五）考核奖惩：根据考核结果进行奖惩，奖励表现优秀的工作人员，纠正不足。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
班组绩效考核规定
生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。
一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。
二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。
三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。
2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。
3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。
四、班组考核项目及标准：。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
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车间员工管理考核补充规定
一、生产班组
1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出
现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。
2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；
出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。
出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。
出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、“三无班组”建设情况：各班组应加强“三无班组”的建设，
建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。
4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，每个班组的两
个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。
若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各
个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监
督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。
6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须
及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。
不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。
7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一
个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。
否则，将对班长处罚50元每次。
（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）
8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班
长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。
每次检查，对班长加10分。
9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离
开岗位。
否则按不现场交接班处理。
10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位
责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。
11、上班期间要完全服从厂领导的安排。
所有员工对车间提出的合
理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
二、维修班组
1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允
许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。
每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。
班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。
矿安排的大检修时间任何人不允许休班。
否则每天处罚100元。
2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须
立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。
当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。
3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班
的日常管理工作，建成“三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。
出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。
责任者当月被定为不文明员工。
若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。
4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间
内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。
若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。
小班维修工应严格按
顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。
否则将处罚责任者100元每次。
6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患
异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。
若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。
7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，
不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。
否则将对责任者扣20分。
8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导
的签字后生效。
9、上班期间要完全服从厂领导的安排。
所有员工对车间提出的合
理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
三、跳汰班组
1、质量考核标准：前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分
以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）
1）若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%；
2）若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%；
3）若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%；
4）若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%；
5）若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%；
6）若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%；
7）若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；
2、班组考核标准：
1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。
四、浮沉室
1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。
2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。
出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂
罚当班班长100元。
出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。
对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。
注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。
4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。
5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。
本补充规定自2009年7月1日起执行。