实地研究和勘探开发投资业务整体标准流程图
6.2勘探开发投资业务流程
6.2勘探开发投资业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。
1.2 选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。
2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。
3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。
1.2 对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。
①勘探开发业务，根据其特点执行《6.2勘探开发投资业务流程》，但应参照《6.1资本支出业务流程》。
2 财务风险2.1 虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。
3 合规风险3.1 不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。
3.2 未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
3.3 未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。
三、业务流程步骤与控制点1 取得探矿权或采矿权1.1 新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。
2 投资项目决策2.1 投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。
一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由分(子)公司审批。
各类审批项目均应向上一级部门抄报。
3 年度投资计划的编制及下达3.1 油田事业部组织审查分(子)公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。
3.2 分(子)公司年度投资的建议计划，由分(子)公司经理签字后上报油田事业部。
16幅图,详解地矿工作全流程
16幅图，详解地矿工作全流程地矿工作，是一项纷繁复杂的工作，它分为多个阶段，它需要学习多种学科，掌握多种理论方法，需要多种仪器设备和工程设施，是理论和实践结合最为紧密的工作。
地矿工作，看似简单，实则复杂，看似游山玩水，实则艰苦异常。
本期，《矿业界》梳理了地矿工作不同阶段的特点，以图形的方式像大家展示地矿工作的基本流程。
由于能力所限，不足之处请海涵！原创文章，授权请联系我们文章底部可以加矿业界小编的个人微信目录一、地矿理论学习阶段二、区域地质调查阶段三、预查阶段四、普查阶段五、详查阶段六、勘探阶段七、开采阶段八、矿物加工阶段一、地矿理论学习阶段1这一阶段在学习地质理论基础的同时，对于矿床模型和矿产勘查模型的研究也至关重要。
随着找矿难度的加大，更科学的找矿模式应该应用到实践中去。
马上就要出野外了，脑海中出现了我站在金矿山上的那种得意洋洋的样子……然而，现实告诉我，你丫的理论知识学的够吗？从哪下手呢？普通地质学、古生物与地层学、煤矿地质学、石油及天然气地质学、构造学、结晶学、矿物学、岩石学、矿石学、晶体光学、地球物理、地球化学、遥感概论、成矿规律与成矿预测、矿山地质学、选矿概论……这么多呀？没办法，想作为一名优秀的地矿工作者，这些你必须知道。
1. 学习地矿理论二、区域地质调查阶段2这一阶段的任务，我终于完成了，这里的区域地质调查指的是中小比例尺地质调查，初步查明调查区域的地层、岩石、构造等基本特征，预测矿产远景，为较大比例尺的地质调查打下基础。
走进一片戈壁滩，拿着一幅空白的地形图，“不，这不是地形图，这是一幅宝藏图。
”我的脑海中又浮现出一片日产斗金的美丽画面。
我的任务就是在这空白区内把其中的地层、构造等地质现象描述在图上，然后经过分析，验证，最后找到矿。
密密麻麻的等高线可难不倒我，最高点和山坡的坡度我都看出来，我还会用“V”字行法则。
2. 看地形图哼着勘探队员之歌，手里那些“新五件”——掌上电脑、数码摄像机、数码照相机、录音笔、手持GPS，想起了老一辈工作者的锤子、罗盘、放大镜，敬佩之情油然而生。
最全的工程项目前期整体流程图
项目流程总示意（房建项目）项目流程总示意（市政项目）一、办理选址意见/规划条件意见流程与需要资料说明：1.规划局出底图，主要确定用地面积2.用地请示有范本直接套用，将数字性说明放在第2页，主要内容包括用地面积和建筑面积等；用地请示需要分管土地的高屹东旗长签字后转国土资源刘局长签字3.国土出函后返规划局办理选址意见/规划条件，需要规划局李局长签字后转高屹东旗长签字后返规划局打证4.市政项目、经济适用房项目办理选址意见，房建项目（除经济适用房）办规划条件意见。
5.大概需要15个工作日。
二、可研编制流程与需要资料1.规划局出具选址意见书或规划条件意见书（电子版）2.规划局出具《XXX地区控制性详细规划》（电子版）说明：1.有方案成果电子版和选址意见/规划条件电子版可以联系编可研.2.大概需要10个工作日。
三、环评编制流程与需要资料1.项目可行性研究报告书（电子版）2.公众参与调查表（50份）3.网上公示说明：1.大概需要25个工作日。
四、节能编制流程与需要资料1、可研报告书2、发改局盖章说明：1.大概需要10个工作日。
五、土地预审流程与需要资料1.项目用地预审申请报告及申请表2.勘测定界技术报告书3.项目可行性研究报告书4.发改委关于开展项目前期工作的通知5.项目征地补偿费和补充耕地资金列入项目投资预算的说明6.旗国土局出具项目用地预审的初审意见7.旗国土局出具项目无违法用地的函8.旗国土局出具项目现场查看记录表9.占有耕地的，还需与国土局签订委托补充耕地协议并出具补充耕地位置图册。
说明：1.有开展前期工作的函和选址意见/规划条件意见就可以进行土地预审2.国有存量土地不需要土地预审3.土地预审不符合国土资源地区土地整体利用规划的，需要报自治区往回调4.土地预审：目的是看项目是否得到相关部门的批准，看项目用地否符合国土资源地区土地整体利用总体规划，如不符合在需要调整回来立项后报批，符合就可以将集体土地立项后报批。
投资业务操作流程图
投资业务操作流程第一章总则第一条为加强投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资资产质量和经营效益，促进投资工作规范化、制度化和科学化，根据国家有关法律法规和《投资管理基本制度》，制定本流程。
第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的基本规则，是规范投资业务运作程序的基本依据。
第三条投资业务操作遵循审投分离的原则，实行第一责任人和投资环节责任人制度。
第四条投资必须坚持以下原则：1、投资自主经营、自担风险的原则，不受任何单位和个人的干涉，不得接受任何单位和个人强令融资。
2、“安全性、流动性、效益性”协调统一的原则。
3、以服务中小企业为宗旨，坚持“小额、流动、分散”的投资原则。
第二章投资程序第五条投资业务的基本程序：客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。
从申请到受理不得超过1个工作日；投资调查原则上不超过3个工作日；审查原则上不超过2个工作日；审批原则上不超过2个工作日；审批后的投资款须当日发放。
第六条投资业务流程：（一）受理与调查。
客户向市场部提出融资申请，市场部受理并进行初步认定，对符合基本条件的投资业务进行调查，调查结束后将调查材料送审查人审查。
（二）审查。
审查人对市场部提交的调查材料进行审查，提出审查意见，报评审会审议。
（三）审议与审批。
评审会审议后，有权审批人根据审议结果进行审批。
（四）总经理审批后，市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款，负责各项投后管理工作。
第三章项目投资责任人第七条项目投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。
第八条项目负责人为第一责任人；项目调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责；审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责；审批主职责人对投资业务的审批负责；第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。
第九条主责任人界定。
市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人，参与调查人员为次要责任人；风控部门负责人为审查主责任人；评审会和总经理为审批主责任人。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指将一个项目从起始阶段到最终投资决策的整个过程以图形形式展示出来。
它通过图表的方式清晰地展示了项目投资的各个环节和流程，匡助投资者更好地了解项目的运作和决策过程。
下面是一个典型的项目投资流程图：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和时间表- 编制项目预算和资金需求2. 项目评估阶段：- 进行项目可行性研究- 分析项目的风险和回报- 评估项目的市场潜力和竞争优势- 确定项目的投资规模和资金来源3. 投资决策阶段：- 进行项目投资评审- 分析项目的财务指标和投资回报率- 确定投资金额和投资期限- 制定投资合同和协议4. 项目执行阶段：- 筹集项目资金- 开展项目建设和运营- 监督和管理项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目退出阶段：- 进行项目收益评估- 制定项目退出策略- 实施项目退出计划- 完成投资回收和退出以上是一个常见的项目投资流程图的概述，实际项目投资流程可能因项目类型、行业特点和投资者需求等因素而有所不同。
在具体制作项目投资流程图时，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目投资流程图的制作可以使用各种图形工具，如Microsoft PowerPoint、Visio等。
在制作过程中，可以使用不同的图形符号和颜色来表示不同的环节和流程，以便于阅读和理解。
同时，可以在流程图中添加文字说明，以进一步解释每一个环节的具体内容和关联关系。
通过项目投资流程图，投资者可以清晰地了解项目的各个环节和流程，从而更好地进行决策和管理。
它不仅可以匡助投资者把握投资机会，还可以提前识别和解决潜在的风险和问题，从而提高项目的成功率和投资回报率。
总而言之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者更好地了解和管理项目投资过程。
它可以清晰地展示项目的各个环节和流程，匡助投资者做出明智的决策，并提高项目的成功率和投资回报率。
勘察设计工作流程图
勘察设计工作流程图
基本的勘察设计工作流程包括以下几个步骤：
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，需要进行前期调研和方案研究，包括对项目的基本情况、需求和目标进行分析和研究，并确定研究的方向和方式。
2. 勘查阶段
在勘查阶段，需要进行现场勘查和资料搜集，收集项目所涉及的各种信息，包括项目地理位置、环境、土地利用、地质构造、水文水资源等相关信息，以此为基础进行设计。
3. 数据处理阶段
在数据处理阶段，对所收集的人工和现场数据进行处理，建立相应的工作档案、地图、测量数据等。
4. 技术分析阶段
技术分析阶段主要对勘查收集的数据进行技术分析，通过对勘查数据进行科学研究，进而提出解决方案。
5. 设计和评审阶段
在设计和评审阶段，设计人员按照勘查结果和事业要求进行全面设计，完成各类工程设计、图纸绘制和方案报告。
同时，将设计成果进行评审，确保设计方案合乎规范。
6. 实施阶段
在实施阶段，根据设计方案进行现场实施，包括选择工程施工单位、施工前的准备、现场施工的监测和管理等。
7. 告竣阶段
在实施结束后，需要对施工成果进行一定的检查和调试，并根据规范和要求进行验收。
验收合格后，整个勘察设计工作流程才算真正结束。
勘察设计工作流程的具体步骤可根据项目特点和需要进行调整和变化。
同时，为了保证工程质量和效率，有必要充分协调和沟通各个环节，确保各个步骤的顺利进行和有效的信息共享。
项目投资流程图
项目投资流程图标题：项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指将一个项目从立项到实施的整个过程进行图形化的展示，以便投资者和相关人员更清晰地了解项目的各个阶段和流程。
通过项目投资流程图，可以有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率。
下面将详细介绍项目投资流程图的相关内容。
一、项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的主要内容和目标。
1.2 进行可行性研究：进行市场调研、技术分析等，评估项目的可行性和风险。
1.3 制定项目计划：制定项目的时间表、预算和资源计划，确定项目的执行方式和流程。
二、项目筹资阶段2.1 确定投资额度：确定项目所需的资金总额，包括资本投入和借款额度。
2.2 确定投资方式：确定投资的方式，包括自有资金、股权融资、债务融资等。
2.3 筹集资金：通过银行贷款、股权融资等方式筹集项目所需的资金。
三、项目实施阶段3.1 设计项目流程：设计项目的具体实施流程，包括分工、任务分配等。
3.2 实施项目计划：按照项目计划和流程，组织实施项目的各个环节。
3.3 监控项目发展：对项目的发展进行实时监控，及时调整和解决问题。
四、项目验收阶段4.1 完成项目目标：确保项目按照计划完成，达到预期的目标。
4.2 进行验收评估：对项目的成果进行评估，确认项目是否符合要求。
4.3 完成结算工作：完成项目的结算工作，包括资金结算、人员结算等。
五、项目收尾阶段5.1 撤离项目团队：撤销项目组织，解散项目团队，完成项目的收尾工作。
5.2 归档项目资料：整理和归档项目的相关资料和文件，以备日后查阅和使用。
5.3 总结项目经验：总结项目的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
结语：通过项目投资流程图，投资者和项目管理人员可以清晰地了解项目的整个过程，有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率。
希翼本文对您有所匡助，欢迎阅读。
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实地研究和勘探开发投资业务整体标准流程一、业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。
1.2 选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。
2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。
3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。
1.2 对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。
2 财务风险2.1 虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。
3 合规风险3.1 不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。
3.2 未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
3.3 未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。
三、业务流程步骤与控制点1 取得探矿权或采矿权1.1 新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。
2 投资项目决策2.1 投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。
一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由分(子)公司审批。
各类审批项目均应向上一级部门抄报。
3 年度投资计划的编制及下达3.1 油田事业部组织审查分(子)公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。
3.2 分(子)公司年度投资的建议计划，由分(子)公司经理签字后上报油田事业部。
油田事业部根据勘探开发的年度部署意见，结合分(子)公司上报的投资计划建议，提出股份公司油气勘探开发年度投资的建议计划，经油田事业部主任签字，报发展计划部；发展计划部审核后，列入股份公司年度投资建议计划，逐级上报总裁办公会、董事会审核后，报股东大会审批。
3.3 投资计划实行分批下达。
分批下达时由油田事业部与分(子)公司对接后提出建议，经发展计划部审核后，按规定权限报批后下达。
分(子)公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
4 项目管理4.1 项目管理应按照项目性质分别成立相应的勘探开发项目组。
股份公司直接管理的重点项目组的项目经理由油田事业部建议、人事部组织选拔和确定；其它项目的项目经理由分(子)公司组织选拔和确定。
项目组成员则由项目经理根据项目需要确定。
5 勘探开发项目的设计、采购、施工5.1 石油地面工程项目的设计、施工、采购。
参见《6.3工程项目管理业务流程》。
5.2 石油专业工程项目的设计、施工招投标工作由项目责任单位组织，采购招标工作由分(子)公司物资供应部门组织。
参加投标的单位必须有相应的资质。
招标结果按《油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》要求，经招投标管理部门批准后方可签订合同。
合同经法律事务等部门审核后，按规定权限对外签订。
3.2 分(子)公司年度投资的建议计划，由分(子)公司经理签字后上报油田事业部。
油田事业部根据勘探开发的年度部署意见，结合分(子)公司上报的投资计划建议，提出股份公司油气勘探开发年度投资的建议计划，经油田事业部主任签字，报发展计划部；发展计划部审核后，列入股份公司年度投资建议计划，逐级上报总裁办公会、董事会审核后，报股东大会审批。
3.3 投资计划实行分批下达。
分批下达时由油田事业部与分(子)公司对接后提出建议，经发展计划部审核后，按规定权限报批后下达。
分(子)公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
4 项目管理4.1 项目管理应按照项目性质分别成立相应的勘探开发项目组。
股份公司直接管理的重点项目组的项目经理由油田事业部建议、人事部组织选拔和确定；其它项目的项目经理由分(子)公司组织选拔和确定。
项目组成员则由项目经理根据项目需要确定。
5 勘探开发项目的设计、采购、施工5.1 石油地面工程项目的设计、施工、采购。
参见《6.3工程项目管理业务流程》。
5.2 石油专业工程项目的设计、施工招投标工作由项目责任单位组织，采购招标工作由分(子)公司物资供应部门组织。
参加投标的单位必须有相应的资质。
招标结果按《油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》要求，经招投标管理部门批准后方可签订合同。
合同经法律事务等部门审核后，按规定权限对外签订。
5.3 对目前不具备招标条件的项目实行委托方式，由项目责任单位提出意见，设计委托由计划部门及业务主管部门审核、施工委托由石油专业工程主管部门审核。
对不具备招标条件的石油专业工程项目，由分(子)公司石油工程造价管理部门审查施工预算，由项目责任单位与施工单位按照经法律事务部审定的施工合同示范文本签订合同。
分(子)公司对示范合同文本条款进行文字性修改的，经同级法律事务部门（岗位）审核；进行实质性修改的，报法律事务部审核。
5.4 合同审核、签订完成后，由相关部门在ERP系统中录入服务采购合同，形成订单。
6 勘探开发项目的工程监督6.1 物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等施工均应由项目责任单位聘请有资格的工程监督,监督方式应包括派驻现场、巡回检查、关键控制点检查等。
工程监督应随工程进展在工程进度报告上签字，并在完工后出具工程监督评定书。
7 施工过程中资料的分析研究7.1 勘探开发部门及时掌握项目动态，组织科研单位对施工中取得的资料进行分析研究，并出具分析研究报告。
分析研究报告应由专家、勘探开发部门及科研单位负责人审核。
7.2 勘探开发部门通过分析研究，对与原掌握的资料有较大差异的项目要重新调整方案，并按规定权限逐级上报审批。
8 项目验收8.1 石油地面工程项目的验收，参见《6.3工程项目管理业务流程》步骤“6.竣工验收”。
8.2 石油勘探开发项目的验收按照项目分级管理权限，分别由股份公司、油田事业部、各分(子)公司组织或委托项目竣工验收工作，由项目竣工验收委员会签字验收。
8.3 一、二类投资项目的竣工结算由各分(子)公司石油工程造价管理部门组织审查，或报石油工程造价管理中心审查，审查结果由相关造价管理部门（或中心）负责人签字。
三类投资项目的竣工结算由项目责任单位组织初审，报石油工程造价管理部门复审，复查结果由部门负责人签字。
9 计划调整9.1 计划调整参见《6.1资本支出业务流程》控制点“1.4年度投资计划管理”。
10 项目付款10.1 项目付款参见《6.1资本支出业务流程》步骤“4.投资项目资金安排及付款”。
11 勘探费用确认及核算11.1 各级财务部门根据审定的工程竣工结算书及竣工验收意见，审核勘探开发支出后办理竣工结算。
11.2 会计期末，各级财务部门根据工程预算、造价或者工程成本等资料，对于尚未办理竣工决算的工程，按估计价值所确认的探井成本，及待其办理了竣工决算后对其价值所作的调整，均应由同级生产部门和财务部门负责人审批。
11.3 勘探部门负责人负责对报废探井的技术审核结果确认，财务部门负责人负责报废探井价值的确认。
11.4 勘探部门负责人负责对物化探技术结论的确认，财务部门负责人根据物化探合同及验收报告、决算报告等资料负责对物化探费用支出进行确认。
11.5 具备经济开采价值的探井、已达到可使用状态的开发井及地面配套工程等转入油气资产或固定资产，并由财务部门负责人签字。
11.6 探井报废核销由分(子)公司分管经理审查签字后按照规定权限逐级报批。
对于完钻一年未核销的探井，必须由勘探主管部门给予审核意见，对没有结论的探井予以核销，列入勘探费用。
11.7 分（子）公司至少每半年进行在建工程减值分析，需计提减值准备的,及时进行账务处理。
减值准备数额上报财务部会同事业部审核，按规定权限审批后，分(子)公司按批复数进行调整。
12 项目审计、后评价及考核12.1 项目审计、后评价及考核参见《6.3工程项目管理业务流程》控制点6.4、《6.1资本支出业务流程》步骤“3.项目后评价”和“5.年度投资计划执行检查”。
四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章制度汇编》目录索引号）1 《〈中国石油化工股份有限公司固定资产投资决策程序及管理办法〉上游投资管理实施细则》（石化股份计[2004] 6号）----1.4.62 《中国石油化工股份有限公司建设项目审计管理办法》（石化股份审[2003] 417号） ---1.20.13 《中国石化股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002] 141号） ----1.18.54 中国石油化工股份有限公司石油天然气勘探项目管理办法（试行）（石化股份油[2004] 7号） ----1.13.35 关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制度（2006）》的通知（石化股份财[2006]508号）---1.6.116 《中国石油化工股份有限公司合同管理实施细则（试行）》（石化股份法[2003] 419号） ---1.12.17 关于印发《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》及相关管理办法的通知（石化股份油[2005]444号）(4个管理办法：《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》、《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入管理办法》、《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场招投标管理办法》和《中国石油化工股份公司勘探开发工程监督管理办法》) ----1.13.58 关于印发《中国石油化工股份有限公司物探工程管理规定（试行）》等四个管理规定的通知（石化股份油[2006]37号）----1.13.49 中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目后评价实施办法（石化股份咨[2004]14号） ----1.17.110 《中国石油化工股份有限公司石油天然气勘探项目管理办法（试行）》(石化股份油[2004]7号) ----1.13.311 《中国石油化工股份有限公司资产处置若干规定》（石化股份财[2007]358号） ----1.6.1212 ERP系统运行及应用规范（试行） ----2.10.1。