投资流程图
股权投资--投资业务流程图
项目源 联系项目方
初步沟通与尽调
项目承揽 （投资业务部门 ，风控部门 ）
重新进入立项程序
整理总结沟通结果
反馈初步尽调结果 项目初步审议
立项报告Biblioteka 重新了解情况放弃项目 尽职调查 （投资业务部门 ）
项目终止
未通过
项目立项 （投资风控部）门
通过
深入尽调 /签订框架 协议
建立底稿
形成投资建议书
申报
未通过 签订最终投资协议
风控评审
反馈意见
项目决策 （投资决策人员 ，风控部门 ）
项目决策机构
通过
划款 / 工商变更
项目投后管理
项目实施 （投资业务部门 ，项
目管理部门 ）
企业业绩跟踪
企业业绩出现波动
根据合同进行投资 价格调整
项目退出
后续管理 （投资业务部门 ，项目管理部门 ）
投资业务流程图
公司召开立项评审会议，形成《项 目立项审批决议》
成立项目组，项目组人员参照尽 职调查流程和资料清单，进行尽 职调查，相关企业签署《保密协 议》，完成《尽职调查报告》
公司投资决策委员会召开项目评审 会议，形成《项目投资决议》
市场渠道建设 市场信息汇总
信息筛选
建立交易项目池
接触潜在项目 明确项目需求 行业研究分析 拟项目策划书 达成基本意向 签订保密协议
完成立项
项目部 研究部
尽职调查
行业分析
项目行业定位 制定分析大纲 专人完成报告
审核报告 修改定稿
项目分析
项目信息搜集 项目行业地位 项目核心竞争力 公司财务报表
归档
投资评估分析报告 完成尽调报告
计划与分工 制定企业治理原则
任命管理团队 健康评级
投资过程检查 记录归档
并购、回购、IPO退出
股份制改造 上市准备
项目 收集
列入项目库
未通过
项目 筛选
通过
立项建议
列入储备项目库
未通过
立项 审批
通过 尽职调查
列入储备项目库， 未通过 或推荐到其他合作
投资 决策
项目投资经理收集项目信息
部门会议，出具《项目筛选意见表》
协调召开评审会议 投管会评审决议 计划投资通告函
风险评级 组建交易团队
投资交易
建立台账 及时纠错
决定开始交易 交易结构设计 提交交易预算
财务初审 投管会审核 授权执行 落实预算 财务审批 预算执行
超预算 监督预算执行
交易完成
管理与退出
发现问题投资 判定问题并上报 及时决策并处理
企业投资项目审批全流程图(一般社会投资项目审批全流程图)
一 般 社 会 投 资 项 目 审 批 全 流 程 图
图
示
政府审批事项
招标服务事项 企业自主事项 第三方服务
可能发生事项 注：一般社会投资项目从立项到竣工验收行政审批服务耗时27.5个工作日，全流程跨度时间68.5-92.5个工作日（不含建设施工时间）。
联合验收阶段[3日]
（施行联合验收限时出具验收意见，同步完成验
收备案）
住建局 建设工程竣工验收 气象局 防雷装置验收
教育局 教育设施竣工验收 审批局 建设工程规划条件核实 住建局 1.建设工程档案验收 2.建设工程质量验收
测绘机构[5日] 工程竣工测绘
人防办 人防工程竣工验收 住建局 建设工程竣工消防验
收 资规局 建设工程土地复核验
收 项
目 开 工 前
项目单位竣工验收准备。
投资流程图
对搜集到的项目信息进行实地考察，签订《保密协议》，编制《项目考察报告》
项目考察后，向项目评审会，提交《项目考察报告》
经评审，认为可以对企业做进一步调查研究的，填写《项目立项申请审批表》报公司项目考评会批准立项
立项批准后，组织人员对项目进行尽职调查，编写《尽职调查报告》和《投资建议书》，提交投资决策委员会，进行投决。
完成《投资决策委员会表决书》，形成投资决议
通过投资决策的项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由授权代表与合作对方签署《投资协议》
对项目企业进行跟踪管理、取得相关资料，参加重要会议，并编写《被投企业季度报告》
管理者提交《投资退出方案书》并组织实施、项目退出后完成《项目总结报告》。
投资控制工作流程图
投资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制工作流程图
股权投资流程图
开始
1.各级人员 进行项目登记 长投项目登记表
2.经理 项目筛选 长投项目登记表 项目建议书（初 稿）
3.部门人员 编制项目建议书 项目建议书 （初稿）
3.部门人员 参与项目调研 项目建议书 （初稿）
投资发展部经理需从 所投资项目市场前景 、所在行业的成长性 、相关政策法规是否 对该项目已有或有潜 在的限制、公司能否 获取与项目成功要素 相应的关键能力、公 司是否能筹集项目投 资所需资源、项目竞 争情况、项目是否与 公司长期战略相吻合 等方面进行评估。
阶段
结束
阶段
3.长期股权投资-研究论证
投资发展部
开始
风险控制部
财务部
法律事务部
决策层
备注
《投资方案》、《可行性研究 报告》等投资论证材料包括但 不限于以下内容： 项目投资的主要内容、投资方 式、资金来源、各主要投资方 的出资及义务、协议主体具体 情况、投资进展、项目建设期 、市场定位及可行性分析、以 及需要履行的审批手续、投资 对公司财务状况和经营成果的 影响等。 对于收购股权等重大资本运作 或重大资产收购等项目，公司 需聘请具有从事证券相关业务 资格的的会计师事务所出具财 务审计报告，聘请具有从事证 券相关业务资格的资产评估事 务所出具资产评估报告。
1.经理 项目资料完善
《可行性研究报告》 《投资方案》 相关文件资料
2.经理 安排项目会审
《可行性研究报告》 《投资方案》 相关文件资料
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
4.主管副总裁 项目会审 股权投资项目 会签单
投资项目决策基本流程图
1
T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资是指投资者为了获取预期的经济利益而对特定项目进行资金投入的行为。
在进行项目投资时，需要经过一系列的流程和步骤，以确保投资的有效性和可行性。
下面是一个标准的项目投资流程图，详细描述了项目投资的各个环节和相关要求。
1. 项目策划阶段- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的预期收益、市场需求、竞争对手等。
- 进行市场调研：对项目所在市场进行调研，了解市场需求、潜在客户、竞争情况等。
- 编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
2. 项目评估阶段- 进行投资可行性分析：对项目进行投资可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务可行性等。
- 进行风险评估：评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
- 编制投资报告：根据评估结果，编制详细的投资报告，包括项目的可行性分析、风险评估、投资回报预测等。
3. 资金筹集阶段- 确定资金需求：根据项目的预算和投资报告，确定项目所需的资金。
- 寻找投资者：通过各种渠道寻找潜在的投资者，包括银行、风险投资基金、合作伙伴等。
- 进行谈判和协议签订：与投资者进行谈判，商讨投资条件和合作方式，并最终签订投资协议。
4. 项目执行阶段- 筹备项目启动：根据项目计划书，组织相关资源，准备项目的启动。
- 实施项目：按照项目计划书的要求，进行项目的实施和管理，包括项目团队的组建、进度控制、质量管理等。
- 监控项目进展：定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目评估阶段- 进行项目绩效评估：对项目的绩效进行评估，包括项目的成本控制、进度达成情况、质量达标等。
- 进行投资回报评估：评估项目的投资回报情况，包括投资收益率、投资回收期等。
- 编制项目评估报告：根据评估结果，编制详细的项目评估报告，包括项目的绩效评估、投资回报评估等。
6. 项目收尾阶段- 完成项目交付：根据项目计划书的要求，完成项目的交付，并进行验收。
股权投资流程图
股权投资流程图（新设公司流程）各子公司投资部/职能部门总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门立项申请材料初步论证
形成正式立项报告
审批
1.编制可研报告
2.聘请专家论证并形成意见
3.拟定投资材料形成决议
成立项目工作小组
审议
形成决议审批
审批
批准同意
提交审批文件
项目实施项目后评价同意否决
如需政府审批
股权投资流程图（直接投资或收购其他公司股权）投资部/职能部门中介机构总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门
如需
政府
审批
否决
同意
公司解散与清算工作流程图
合资方 职能部门 总经理办公会/党委会 董事会/股东会。
企业投资项目审批流程图
企业投资项目审批流程图（备案类）编制规划总平、n_、I :,——去设计万案建设工程施工许可证、建设消防备案项目需办理红线放样…A消防备案（7个工作日）规划建设局（5工作日）审批事项规范表招投标中心（工程招标）项目名称需要提交的材料备注招标登记阶（一）工程建设项目施工、监理招标：段1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件;立项文件复印件；规划、用地许可证复印件；总平面布置图；施工图纸；建设资金落实文件复印件。
2、建设工程招标备案登记表；（水利、交通、旅游等同）3、资格预审文件及资格预审须知（如不采用资格预审方式，不另提交）；4、自行招标管理人员汇总表；5、招标、咨询代理合同复印件；6、（邀请招标的）投标人投标报名表；7、其它。
（二）工程建设项目勘察、设计招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件;立项（或许可）文件复印件；规划控制条件复印件；总平面布置图；第2至7点同（一）。
（三）工程建设项目材料、设备招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：施工阶段招标证明材料；第2至7点同（一）。
报名阶段1、（已盖章的）招标公告或资格预审公告；2、承包报名表、招标单位报名汇总表。
资格预审阶1、资格预审情况报告（预审依据、方法、评段委组成等）；附：①资格预审委员会评审报告；②资格预审评审表；③资格预审结果登记表。
2、资格预审结果登记表；3、招标文件（初稿）购领招标文1、经备案的招标文件及招标文件备案表；件、图纸等2、招标答疑纪要及招标文件修改、补充纪要;阶段3、资格预审合格通知书。
专家抽取阶工程建设项目评标专家抽取申请表。
段开标、评标（一）开标、评标情况书面报告，附以下复印阶段件：1、投标文件送达签收表；2、投标人开标签到表；3、投标人法定代表人授权委托书；4、评标委员会组成表及评标专家签到表；5、评委评审报告（含评委评分表、评分汇总表、投标文件符合性鉴定表、询标记录、废标情况说明等）；6、开标记录表。