投资管理流程
投资项目全过程管理流程
投资项目全过程管理流程投资项目全过程管理流程是指对一个投资项目从立项到运营的全过程进行有效的管理和控制，以确保项目能够按时按质完成，并实现预期的投资回报。
在这个过程中，需要涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，需要各种管理技术和工具的支持。
下面将从项目管理的角度，对投资项目全过程管理流程进行详细的介绍。
一、立项阶段。
立项阶段是投资项目管理的起点，也是最为关键的阶段之一。
在这个阶段，需要对项目进行初步的可行性分析和评估，确定项目的目标和范围，明确项目的约束条件和关键成功因素。
此外，还需要制定项目管理计划，确定项目的组织结构和管理团队，明确项目的沟通和风险管理策略。
同时，还需要编制项目章程和项目立项报告，获得相关方的批准和支持。
二、规划阶段。
规划阶段是对项目进行详细规划和设计的阶段。
在这个阶段，需要对项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面进行详细规划，制定项目管理计划和各种管理文件。
此外，还需要对项目的可行性进行深入分析和评估，确定项目的关键路径和关键风险，制定相应的风险应对措施。
同时，还需要确定项目的组织结构和角色职责，明确项目的沟通和决策流程。
三、执行阶段。
执行阶段是对项目进行实施和执行的阶段。
在这个阶段，需要按照项目管理计划和相关管理文件进行项目的实施和执行，确保项目能够按时按质完成。
此外，还需要对项目的进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面进行有效的管理和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够达到预期的目标和效果。
同时，还需要对项目的进展和问题进行及时的跟踪和反馈，确保项目能够按时解决各种问题和风险。
四、监控阶段。
监控阶段是对项目进行监控和控制的阶段。
在这个阶段，需要对项目的进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面进行持续的监控和评估，确保项目能够按时按质完成。
此外，还需要对项目的进展和问题进行及时的跟踪和反馈，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够达到预期的目标和效果。
私募基金投资管理流程
私募基金投资管理流程XXX投资管理流程XXX投资管理流程2016年7月15制作一目的：1.1为规范公司的投资行为，确保基金运作的有效运行，特制定本制度1.2本制度适用于公司管理的所有基金和专户。
二公司投资管理决策权限2.1投资决策委员会2.1.1成员：由总经理、投研部总监、基金经理及相关投资人员构成，具体成员由公司总经理办公会议决定；投资决策委员会设主席一名，由总经理担任；公司风控部负责人必须参加投资决策委员会会议。
2.1.2职责：投资决策委员会为公司的非常设机构，是公司的最高投资决策机构，负责公司旗下基金的资产配置决策，以及其他重大投资事项的决策。
具体职责包括：2.1.2.1确定公司投资理念；2.1.2.2.制定相关投资制度和规定；2.1.2.3.向公司总裁办公会议提议增减投资决策委员会成员。
2.1.2.4.听取和审议基金投资计划和策略；2.1.2.5.对投资举动进行监督；2.1.2.6.对宏观经济形势和市场走势作出分析判断，制定投资策略，确定投资方向；2.1.2.7.制定基金的基本仓位，并作出指令性或指导性意见；2.1.2.8.对重大投资作出指令性和指导性意见；1XXX投资管理流程2.1.2.9.树立或集中调整股票库，审定和增删核心股票库的名单；2.1.2.10.对基金行业配置作出指令性或指导性意见；2.1.2.11.对其他重大投资事项进行决策。
2.2调集方式：投资决议委员会会议原则上两周召开一次例会，投资决议委员会主席负责调集或指定其他成员调集，其他委员或投资研讨职员也可就投资决议中的相关问题提议召开投资决议委员会会议。
2.3议事划定规矩2.3.1投资决策委员会委员需三份之二以上人员参加方为有效，会议决策实行少数服从多数的表决制，投资决策委员会主席拥有一票否决权，会议决议需在充分论证、广泛听取意见的基础上方可形成。
2.3.2投委会的决议应分为两类：一是指令性决议；二是指点性决议。
前者请求无条件执行，后者仅是指点性的意见。
投资者关系管理的8大流程体系
投资者关系管理的8大流程体系
1. 沟通与披露，这是投资者关系管理的核心流程，包括公司与
投资者之间的定期沟通和信息披露。
这包括财务报告、业绩发布、
股东大会等活动，以及定期与不定期的投资者关系活动。
2. 股东关系管理，这一流程主要包括与公司股东的沟通与互动，包括股东大会的组织、股东权益的保护、股东诉求的回应等。
3. 投资者服务，这一流程关注于为投资者提供服务，包括投资
者咨询、投资者教育、投资者关系网站的维护等。
4. 法律合规，这一流程确保公司在与投资者沟通和披露信息时
符合法律法规，包括证券法规定的信息披露要求、内幕交易管理等。
5. 投资者关系分析，这一流程包括对投资者关系活动的数据分
析和评估，以及对投资者关系活动效果的监测和改进。
6. 社会责任与可持续发展沟通，这一流程关注公司与投资者之
间关于公司社会责任和可持续发展战略的沟通。
7. 风险管理与危机沟通，这一流程关注公司在面临风险和危机时与投资者的沟通，包括危机公关、风险提示和危机应对计划等。
8. 投资者关系管理技术支持，这一流程包括投资者关系管理系统的建设和维护，以及其他技术手段在投资者关系管理中的应用。
以上是投资者关系管理的8大流程体系，这些流程相互关联，共同构成了一个完整的投资者关系管理体系，有助于公司与投资者之间的良好沟通与合作。
投资管理制度及流程
投资管理制度及流程一、投资管理制度的概述投资管理制度是指对企业投资行为进行规范和管理的一套制度。
企业投资是指企业在市场经济条件下，使用一定的资金进行生产、经营和投资，以获取预期的经济效益的行为。
投资管理制度的建立和执行，对于提高企业的投资效益、减少投资风险、实现企业可持续发展具有重要作用。
二、投资管理制度的主要内容1.投资决策程序：确定投资目标、制定投资计划、评估投资方案、决策投资计划。
3.投资项目评估：对投资项目进行可行性研究、项目评价、风险评估等。
4.投资项目实施：投资项目的各类手续办理和物资采购、施工建设、装备安装调试等。
5.投资项目管理：投资项目的计划编制和控制、项目组织管理以及投资进度、质量、安全管理等。
6.投资项目绩效评价：对已完成投资项目的经济效益进行评估和总结，为下一轮投资决策提供参考。
三、投资管理流程的设计1.投资决策流程：（1）确定投资目标及方向；（2）制定投资计划，包括预算和时间安排；（3）评估投资方案，进行可行性分析和风险评估；（4）决策投资计划，确定投资额度和项目选择。
2.投资资金筹措流程：（2）制定资金筹措方案，包括募集方式和时间安排；（3）筹措投资资金，包括与金融机构洽谈贷款、股权交易等。
3.投资项目评估流程：（1）可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济可行性评估等；（2）项目评价，对项目的风险、效益、可持续性进行评估；（3）决策投资项目，确定是否批准项目。
4.投资项目实施流程：（1）办理各类手续，如项目审批、土地使用权等；（2）物资采购，根据项目需求采购设备、原材料等；（3）施工建设，根据项目进度进行施工和安装调试。
5.投资项目管理流程：（1）计划编制和控制：制定项目计划和控制节点，监督项目进度和质量；（2）投资进度管理：对项目进度进行管理和调整；（3）投资质量管理：确保项目实施过程中的质量标准。
6.投资项目绩效评价流程：（1）收集项目实施的数据，包括成本、收入、效益等；（2）进行绩效评估，分析项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）总结评价结果，为下一轮投资决策提供参考。
企业投资项目管理流程.doc
企业投资工程管理流程投资工程管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资工程管理流程是企业标准投资行为、防范投资风险、提高投资收益的根底。
下面为你了企业投资工程管理的文章，希望对你有所帮助。
投资工程根据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建立工程根本流程:信息收集、工程筛选、编制工程建议书、审核工程建议书、工程立项、组建工程工作组、工程调研、编制工程可行性研究报告、专家评审、决策会议审定工程。
2、企业重组工程根本流程:信息收集、工程筛选、签订工程合作意向书、尽职调查、编制工程预案、审核工程预案,资产审计、资产评估,编制工程方案、审定工程方案、签订协议。
3、工程建议书建立工程应编制工程建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业开展情况和市场潜力,技术的开展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,工程的管理团队情况,工程实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告建立工程应编制可行性研究报告,包含以下内容:工程根本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建立方案、财务评价、风险分析、工程组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查并购重组工程应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和根本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、鼓励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
1、建立工程根本流程:编制实施方案、工程设计、工程招标、工程建立和工程竣工验收。
实施方案:工程的实施方案由工程建立单位编制,内容包括工程人员职责分工、工程各项工作标准、工程总体进度安排、工程资金使用安排、工程的现场管理。
工程设计:工程设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。
投资公司投资管理制度流程及办法
投资公司投资管理制度流程及办法一、引言投资公司作为金融机构，其核心业务是进行资本市场的投资活动。
为了规范投资行为、保护投资者利益、提升投资效益，投资公司需要建立一套全面、系统的投资管理制度。
本文将就投资公司投资管理制度的流程及办法进行详细阐述。
二、投资管理制度的内容1.投资目标与策略：明确投资公司的长期、中期和短期投资目标，并确定相应的投资策略，包括资产配置、行业选择、股票选取等方面。
2.投资风险管理：制定投资风险管理政策，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，以降低投资风险。
3.决策流程：建立投资决策流程，明确决策权限，确保投资决策的合理性和科学性。
4.投资组合管理：确定投资组合管理的方法和流程，包括资产配置、持仓调整、交易执行等方面。
5.投资绩效评估：建立投资绩效评估体系，对投资业绩进行定期评估，并根据评估结果进行合理调整。
6.信息披露：规定信息披露的内容、方式和频次，确保投资者获得充分的信息，减少不对称信息对投资者的不利影响。
三、投资管理制度的流程1.信息收集：投资公司应定期收集和分析相关市场信息、公司财报、行业研究等，确定投资机会。
2.投资决策：根据信息收集结果，投资公司进行投资分析评估，制定投资决策。
3.资产配置与持仓调整：根据投资决策，进行资产配置，并定期进行持仓调整，确保投资组合的合理性和稳定性。
4.交易执行：执行投资决策，进行买卖交易，并及时确认和结算交易。
5.绩效评估与报告：定期对投资业绩进行评估，并撰写相关报告，以便于投资者了解投资情况。
6.信息披露与沟通：按照规定，定期向投资者披露信息，同时建立沟通平台，及时回答投资者的问题。
四、投资管理制度的办法1.建立专门的投资管理部门，设立专职投资经理，负责投资管理工作。
2.实施科学高效的投资决策模型，结合定量和定性分析方法，提高决策的准确性和科学性。
3.建立健全的投资风险管理制度，包括风险评估模型、止损机制等，确保投资风险在可控范围内。
公司投资管理流程
公司投资管理流程
1、授权批准：企业投资管理机构结合企业发展战略，根据企业资金以及筹资状况，拟定相应的投资方案，同时结合投资方案制定可行性方案以及详细的投资计划。
2、落实：有关管理部门结合相应的方案，结合具体的情况编制详细的投资计划。
在投资活动开始之前必须订立明确的合同，确定相应的投资协议。
3、初步调研和筛选：项目经理和股权投资岗人员对项目所处行业进行研究，并向部门负责人报告研究结果。
5、提交立项报告或投资意向书：初步调研和筛选完成后，项目经理应完成立项报告或者投资意向书，提交项目评审工作组。
6、项目评审：项目评审工作组对项目的投资可行性、合规性和资料真实性进行审查和质询，项目经理现场回答各委员的质询，并按项目评审工作组的决议要求补充完善相关材料。
6、投资管理委员会审议：公司投资管理委员会对项目评审工作组提交的材料进行全面审议，必要时可以提请专家提供相关意见。
投资过程管理的步骤
投资过程管理的步骤
投资过程管理通常包括以下几个步骤：
1. 制定投资策略：明确投资目标、风险承受能力和时间框架等。
2. 投资组合构建：根据投资策略，选择合适的资产类别和投资工具，构建投资组合。
3. 资产配置：确定各类资产在投资组合中的比例，以实现风险和收益的平衡。
4. 投资执行：根据投资计划，进行实际的投资操作，包括买入、卖出等。
5. 风险管理：监控投资组合的风险水平，采取相应的措施如调整资产配置等，以控制风险。
6. 绩效评估：定期评估投资组合的表现，与投资目标进行比较，以便及时调整投资策略。
7. 投资组合调整：根据绩效评估结果和市场变化，对投资组合进行调整，以保持投资的有效性。
8. 投资回顾与学习：定期总结投资经验，反思投资过程中的得失，不断提高投资能力。
9. 监控与再平衡：持续监控投资组合，确保其与投资目标和风险承受能力相匹配，必要时进行再平衡。
以上步骤构成了一个完整的投资过程管理流程，通过科学的方法和系统的管理，可以提高投资的成功率和收益水平。
需要注意的是，投资过程管理是一个动态的过程，需要根据市场情况和个人情况进行不断的调整和优化。
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目录总则 (1)第一阶段：项目甄选 (1)第一部分项目寻找 (1)第二部分项目投资机会研究 (1)1、制定实地考察计划 (1)2、实地调查 (2)3、填写项目说明书 (2)4、资料归档 (2)5、项目说明书审核 (2)第二阶段：项目初审 (2)第三阶段：重点项目推进 (3)第一部分项目资料搜集 (3)第二部分财税建议 (3)第三部分重点项目计划书编写 (4)第四部分草拟项目合作框架 (4)第五部分项目合作框架审批 (4)第六部分签订项目合作框架协议 (5)第七部分制定项目融资计划 (5)第四阶段：项目评估 (5)第一部分项目尽职调查及评估 (5)1、尽职调查工作方案 (5)2、尽职调查工作安排 (5)3、财务尽职调查 (6)4、法律风险调查 (6)5、工程尽职调查 (6)6、编写尽职调查报告 (6)第二部分项目尽职调查报告审核 (6)第五阶段；董事会决策 (7)第六阶段：合同签订 (7)第一部分财税建议 (7)第二部分起草项目合同 (7)第三部分项目合同审批与授权 (8)第四部分签署合同 (8)第五部分项目融资完成 (8)第七阶段：项目执行 (9)第一部分项目资金投放计划 (9)第二部分工程施工 (9)第八阶段：项目持续跟踪管理 (9)项目运营管理 (9)1、设备的维护与检修 (9)2、项目重大事件参与和处理 (9)项目投资管理流程总则为了规范公司的投资管理流程，控制项目投资风险，保证投资资金的安全，使公司在竞争激烈的市场上稳健发展，赢取良好的经济效益，结合内部控制的要求，考虑到公司具体情况，制定本流程：第一阶段：项目甄选项目甄选过程是公司对潜在目标客户的搜索与筛选阶段。
通过搜索与筛选，以选出符合公司投资要求的项目。
第一部分项目寻找项目经理根据公司的战略发展规划，通过电话访问、网络查询等多种渠道或方式对所负责区域的目标企业进行初步接触、调查，以搜索和查找出符合公司投资要求的项目，并根据项目实际情况申请项目初步考察，并将项目初步考察申请书递交部门主管审核。
负责部门：事业部信息流程：项目经理将填写好的《项目初步考察申请书》提交部门主管审核。
工作成果：《项目初步考察申请书》及部门主管审核意见。
第二部分项目投资机会研究部门主管认可项目初步考察申请后，由项目经理前往项目所在地进行实地考察，搜集更详尽的资料进行项目投资机会研究。
1、制定实地考察计划部门主管安排项目经理按照项目说明书的要求制定实地考察计划，确定考察范围和目标。
2、实地调查项目经理到达项目地后，按照《尽职调查手册》实地考察，结合目标公司具体情况进行沟通并搜集资料。
3、填写项目说明书考察完毕并达到考察目的后，项目经理按照考察情况及所获资料填写项目说明书。
4、项目说明书审核项目经理编写完项目说明书后，递交部门主管审核。
完成负责部门：事业部信息流程：客户将信息资料传递于项目经理，项目经理实施实地考察并根据考察情况填写《项目说明书》，（工作时效3-5个工作日）并将《项目说明书》提交部门主管审核。
工作成果：所获客户资料、《项目说明书》及部门经理审核意见。
5、资料归档考察完毕并填写项目说明书后，由项目经理负责将项目资料整理并移交公司资料管理人员归档。
第二阶段：项目初审1、项目立项部门主管将项目说明书提交主管副总，主管副总主持召开项目讨论会，对项目的可行性进行初步讨论，以确定所讨论项目是否符合重点项目的要求。
对符合重点项目要求的项目进行立项。
（工作时效1个工作日）2、项目论证：重点项目立项后，部门主管将其以书面形式编制《项目可行性分析报告》提交主管副总，主管副总召集财务、法务、融资等部门召开项目讨论会（工作时效1-2个工作日）。
负责部门：事业部信息流程：部门主管将项目说明书、项目可行性分析报告提交主管副总审核。
（工作时效1-2个工作日）工作成果：《项目可行性分析报告》第三阶段：重点项目推进第一部分项目资料补充搜集重点项目经主管副总审核后，部门主管安排项目经理根据项目审议意见搜集项目补充资料并归档。
负责部门：事业部信息流程：项目经理按照投资管理流程及融资部要求搜集资料（工作时效1-2个工作日）并逐级报送部门主管和主管副总同时将所收集资料交资料管理员归档。
工作成果：融资及尽职调查所需资料。
第二部分财税建议项目经主管副总审核后，项目经理需将项目情况与财务部门进行沟通，财务部就合作模式等问题给出财税建议书。
负责部门：事业部、财务部信息流程：项目经理将项目情况知会财务部，财务部门出具财税建议书（工作时效1-2个工作日）工作成果：《项目财税建议书》第三部分重点项目实施计划书编写项目经主管副总审核后，项目经理根据项目说明书、项目实际情况结合财税建议，开始编写重点项目实施计划书，明确项目推进日程以及未来工作安排。
负责部门：事业部信息流程：财务部将财税建议书提送事业部，事业部依据财税建议书编写项目实施计划书（工作时效2-3个工作日）工作成果：《重点项目实施计划书》第四部分草拟项目合作框架在项目组对目标客户进行追踪并确定双方合作意向及合作范围后，由项目经理负责草拟项目合作框架。
负责部门：事业部信息流程：项目经理与目标客户互相交流，形成项目合作框架。
（工作时效3-5个工作日）工作成果：《项目合作框架协议》第五部分项目合作框架审批项目经理组织项目小组对项目合作框架进行内部讨论并提交事业部主管审核。
事业部主管审核无误将项目合作框架递交主管副总审批后提交董事会备案。
董事会授权项目经理与客户签订项目合作框架协议。
（工作时效3-5个工作日）负责部门：事业部董事会信息流程：项目经理将《项目合作框架协议》提交事业部主管审核，事业部主管提交主管副总审批后提交董事会备案，董事会授权项目经理签订框架协议。
工作成果：《项目合作框架协议》及审批意见、《委托授权书》第六部分签订项目合作框架协议项目经理获得公司授权后，应按照公司授权书所规定范围和内容与客户签署项目合作框架协议。
（工作时效1-2个工作日）负责部门：事业部工作成果：签订《项目合作框架协议》第七部分制定项目融资计划事业部根据融资部要求，向融资部提供项目资料，融资部开始编写项目融资计划。
负责部门：事业部融资部信息流程：事业部向融资部提供项目资料。
融资部编写融资计划书（工作时效3-5个工作日）。
工作成果：《项目资料清单》、《项目融资计划书》第四阶段：项目实施评估第一部分项目尽职调查及评估签署《项目合作框架协议》后事业部开始安排尽职调查计划。
由事业部、财务部以及外聘专家组成由项目经理带队的尽职调查小组前往目标公司开展尽职调查工作。
1、尽职调查工作方案项目经理制定尽职调查方案，确定尽职调查时间及尽职调查范围。
2、尽职调查工作安排由项目经理负责与合作方协调，组织法律专家、财务专家及工程专家按照尽职调查方案开展尽职调查工作。
3、财务尽职调查财务专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展财务尽职调查工作，并编写财务尽职调查报告。
4、法律风险调查法律专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展尽职调查工作，并编写项目法律尽职调查报告。
5、工程尽职调查工程专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展工程尽职调查工作，并编写工程尽职调查报告。
6、编写尽职调查报告项目经理根据财务尽职调查报告、法律尽职调查报告、工程尽职调查报告及其它情况编写项目尽职调查分析报告。
负责部门：事业部辅助部门：财务部、工程部以及外聘专家信息流程：尽职调查小组获取项目评估所需客户信息。
（工作时效3-10个工作日）工作成果：《财务调查报告》、《法律尽职调查报告》、《工程尽职调查报告》、《尽职调查分析报告》第二部分项目尽职调查报告审核在尽职调查的基础上，项目经理结合公司的投资要求，对项目进行综合的评估，形成《项目尽职调查报告》后，递交主管副总审核，主管副总审核无误后，由主管副总提交董事会决策。
负责部门：事业部信息流程：项目经理将项目尽职调查报告提交主管副总审核后报董事会决策（工作时效1-2个工作日）。
工作成果：《项目尽职调查报告》审核意见第五阶段；董事会决策主管副总向董事会提交项目尽职调查报告后，负责召集董事会举行会议。
董事会结合公司的战略规划与投资计划，按照公司对项目投资的标准，进行投资项目的审议并形成董事会决议。
审议后通知相关部门安排下步工作。
负责部门：事业部信息流程：主管副总将项目尽职调查报告提交董事会审议，审议通过并通知相关部门。
（工作时效2-5个工作日）工作成果：《董事会决议》第六阶段：合同签订第一部分财税建议财务部接到董事会通知后，根据国家税收环境、项目实际情况、事业部意见并结合外聘专家建议设计符合公司利益的财税方案，生成相关文件提交财务主管审核后递交事业部主管。
事业部主管将财税方案转交负责该项目的项目经理执行。
负责部门：财务部信息流程：财务部将财税建议递交事业部。
（工作时效1-2个工作日）。
工作成果：《项目合同财税方案》第二部分起草项目合同项目经理接到项目合同财税方案后，参考财税方案和项目尽职调查报告起草项目合作合同及相关文件。
（工作时效1-2个工作日）负责部门：事业部工作成果：《项目合作合同》及相关文件第三部分项目合同审批与授权项目经理将起草好的项目合同以及相关文件递交事业部主管审核后递交主管副总审核，主管副总审核完毕后由主管副总递交董事会审批，董事会审批完毕后，由董事会授权项目经理与目标公司签署项目合同及相关文件。
负责部门：事业部信息流程：项目经理将项目合同递交于事业部主管、主管副总、董事会逐级审批同意后，进行授权。
（工作时效3-5个工作日）。
工作成果：《项目合作合同审批意见》、《委托授权书》第四部分签署合同项目经理按照授权书规定的范围与内容与客户签署项目合同及相关文件。
（工作时效1-2个工作日）负责部门：事业部工作成果：签订后的《项目合作合同》第五部分项目融资完成融资部在项目合同签署前后完成项目融资工作。
（工作时效5-15个工作日）负责部门：融资部工作成果：资金到位第七阶段：项目执行第一部分项目资金投放计划事业部结合项目合同制作资金投放计划，财务部根据计划及资金情况安排资金投放。
（工作时效1-5个工作日）负责部门：财务部协助部门：事业部工作成果：《项目资金投放计划》及执行第二部分工程施工项目合同签署后，工程部结合项目资金投放计划，按照合同约定的时间和条件组织相关人力、物力、财力进厂施工，保证项目如期、保质完成。
（工作时效：根据项目合同进度）负责部门：工程部工作成果：工程竣工第八阶段：项目持续跟踪管理项目运营管理项目经过联动试车后，进入项目运营期，由工程部将项目移交给运营部，运营部负责项目的日常运营管理。
1、设备的维护与检修项目进入平稳运营期后，在双方约定的合作期内，由运营部按照合同约定负责设备的维护与检修工作，确保设备经营期内正常运行，由日常管理人员进行通知。