企业标准化基础知识
01-企业标准化基础知识

企业技术标准化基础知识根据企业发展规划,高级领导层决定:尽快使摩托车电气系统管理,由装配型逐步转为设计型的更深层次,以其为基础(初始阶段)建立企业技术标准化,再带动摩托车产品其它系统的全面开展。
建立标准化非某个人或某个部门的工作,需要全体人员参与。
根据质量管理体系(9000体系)的要求,从技术、采供、检验、车间、销售,形成系列化且一致性的管理活动,并且是从车间装配工以至各部门领导的工作职责。
下面简要介绍有关标准化的概念和要求:1 有关标准的概念标准化:为在一定的范围内获得最佳秩序,以实际的或潜在的问题,制定共同的和重复使用的规则的活动。
其目的是“获得最佳秩序和社会效益”。
最佳秩序和社会效益可以体现多方面,如在生产技术管理和各项管理工作中,按照GB/T19000建立质量保证体系,可保证和提高产品质量,保护消费者和社会公共利益;简化设计,完善工艺,提高生产效率;扩大通用化程度,方便使用维修;消除贸易壁垒,扩大国际贸易和交流等。
企业标准化的对象:是以企业的人、事、物为研究对象组成的标准体系结构。
企业中所有关于以“物”为对象制定的标准列入技术标准体系;所有关于“事”为对象制定的标准列入管理标准体系;所有关于“人”为对象制定的标准列入“工作标准体系”。
管理标准体系:质量管理体系的三层文件,包括质量手册、程序文件、其它相关文件;工作标准体系:企业规章制度,如人事制度、工资制度、考勤制度等;技术标准体系:企业通用或基础技术标准、技术文件,其中技术标准的层次分为:——标准化标准、产品标准、产品设计标准、零部件标准、检验试验标准、工艺标准、包装标准、安全标准、环境标准等,列入企业通用或基础技术标准(以企业名义制定的规范性文件,需要或适时可对外发布)。
——设计文件(设计开发输入文件、图样)检验文件(检验或试验规程)、工艺文件(操作工艺规程或卡片)等属于企业技术标准的下一层次,应列入技术文件(以企业内部某个部门的名义制定的部门文件,不可对外发布)。
标准化基础知识

标准化基础知识标准化是指为了达到某种特定目的,通过规范化技术手段,制定出一套统一的标准,以便于实现产品、服务、流程等方面的互操作性、互换性和可比性。
标准化的基础知识对于各行各业都至关重要,它不仅能提高生产效率,降低成本,还能促进贸易畅通,保障产品质量,提高服务水平。
本文将围绕标准化的基础知识展开讨论,希望能为大家对标准化有一个更全面的了解。
首先,标准化的基本概念是什么?标准化是指在某个特定领域内,为了达到统一、规范的目的,制定出的一套统一的规则、规范或者准则。
这些规则可以涉及产品的设计、生产、检验、服务的提供等各个环节,目的是为了确保产品或服务的质量、安全、可靠性,以及满足消费者的需求。
标准化的主要作用包括提高产品质量,降低生产成本,促进技术进步,促进贸易畅通,保障消费者权益等。
其次,标准化的种类有哪些?根据标准的制定对象和范围,标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准和地方标准等。
国际标准是由国际标准化组织(ISO)或者国际电工委员会(IEC)制定的,其范围涵盖全球范围内的标准化工作。
国家标准是由国家标准化管理委员会制定的,适用于本国范围内的标准化工作。
行业标准是由各行各业的行业标准化组织或者协会制定的,适用于某个特定行业内的标准化工作。
地方标准是由地方政府或者地方标准化组织制定的,适用于某个特定地区内的标准化工作。
再次,标准化的制定流程是怎样的?标准的制定流程主要包括立项、调研、起草、审定、发布和实施等环节。
首先,需要确定标准的制定需求,明确标准的范围和目的。
然后进行市场调研和技术研究,收集相关信息和数据,为标准的起草提供依据。
接下来,制定标准的起草方案,征求各方意见,进行多轮讨论和修改,最终形成标准草案。
然后由相关部门或者专家委员会进行审定,通过评审后,标准正式发布并实施。
标准的实施需要监督和检查,以确保标准的有效性和可行性。
最后,标准化的重要性是什么?标准化对于各行各业都具有重要的意义。
企业安全生产标准化创建基础知识培训

企业安全生产标准化创建基础知识培训一、什么是企业安全生产标准化企业安全生产标准化是指依据国家和地方的安全生产法律法规、标准和规程、行业条例、质量标准及行业技术规程等进行标准化建设,实现企业安全生产工作的规范化、系统化和科学化。
企业安全生产标准化是一项重要的工作,其目的是为了保障职工的生命安全和健康,减少企业的安全生产事故和经济损失,同时提升企业的安全生产水平和核心竞争力。
二、企业安全生产标准化的意义1.保障职工的生命安全和健康企业安全生产标准化建设,将安全生产工作规范化、系统化、科学化,减少职工因安全生产问题而受到伤害。
2.减少企业的安全生产事故和经济损失安全生产事故不仅会使企业面临惨重的经济损失,而且会严重影响企业的声誉和品牌形象。
3.提升企业的安全生产水平和核心竞争力企业安全生产标准化能够全面提升企业安全生产水平和核心竞争力,增强企业的可持续发展能力。
三、企业安全生产标准化创建的主要内容企业安全生产标准化创建主要包含以下方面的内容:1.安全生产管理制度根据国家和地方的安全生产法律法规,建立完善的安全生产管理制度,将安全生产工作规范化、制度化、流程化。
2.安全生产责任制建立安全生产责任制,分工明确,从企业最高层到职工一线,每个岗位都应有明确的职责、义务和权力。
3.安全生产人员培训对企业职工进行全面的安全生产知识培训,确保他们具备识别风险和处理突发事件的能力,做到及时有效处理。
4.安全生产现场管理对企业的生产现场进行全面管理,确保现场无隐患,确保职工的人身安全。
5.安全生产设施管理对企业的安全生产设施进行全面管理,确保设施无隐患,确保职工的人身安全。
四、企业安全生产标准化创建的流程1.安全生产标准化创建前期准备企业进行安全生产标准化创建前,需进行全面准确的调研,补充完善安全生产相关的法律法规、规章制度、标准规定等知识,建立标准化建设组织领导机制。
2.企业安全生产标准化自评企业进行安全生产标准化自评,综合评定企业安全生产标准化建设情况,找出存在的问题和薄弱环节。
{经营管理制度}企业标准化基础知识

一、企业标准化
6.整合各体系文件
实行双编号管理 不强求改为GB/T1.1格式 只需要加上封面和前言 企业标准的编号 标准的编号应简便,可采用下列编号规 则:
一、企业标准化
示例:Q/××J010001-2011表示××公 司2011年发布的技术标准类别代号为01中第1 个标准的编号。
一、企业标准化
——企业标准体系与企业中已在运行的 其他管理体系的标准应相互协调,应避免重 复和交叉。
——企业标准体系的标准应与已发布实 施的国家标准、行业标准和地方标准相协调,
一、企业标准化
科学性原则
建立和运行企业标准体系,应借鉴先进 管理模式的思想理念。如:
——领导作用; ——P-D-C-A管理模式;PDCA循环又叫质 量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行 )、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。 ——关键控制点; ——持续改进。
(四)标准化良好行为确认
国家标准化管理委员会于2003年10月,正式批 准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004 年3月1日,国家标准委在全国全面启动以实施《企 业标准体系》系列国家标准为核心内容的“标准化 良好行为企业”试点工作。
一、企业标准化
1.标准化良好行为企业定义
“标准化良好行为企业”定义:按照《企业标准体系》系列国家标 准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括 管理标准、工作标准在内的企业标准体系,并有效运行;生产、经营等 各个环节已实行标准化管理,且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。
一、企业标准化
标准化基础知识培训课件

标准制定的程序
标准编写应遵循科学性、实用性、协 调性和规范性等原则,确保标准的合 理性和可操作性。
标准制定需要经过立项、起草、审查 、批准和发布等程序,确保标准的权 威性和有效性。
标准编写的步骤
标准编写需要经过准备、起草、征求 意见、审查和批准等阶段,确保标准 的科学性和公正性。
03
标准化工作流程
准化体系。
03
标准化体系的建立
建立标准化体系需要经过调研、规划、设计、实施和评估等阶段,需要
明确体系的组成、结构、功能和运行机制,制定相应的管理措施和规章
制度,确保体系的科学性、合理性和有效性。
标准的种类和级别
国家标准
由国家标准化管理委员会制定,具有 全国范围内的普遍适用性和强制性, 是其他标准的基础。
性。
质量管理实践是标准化发展的源 泉,标准化将最佳实践转化为可 复制的标准,有助于组织提高质
量管理水平。
质量管理体系的建立与实施
制定质量方针和目标
明确组织的质量追求和期望,为质量管理提供指导。
确定组织结构和职责
建立清晰的质量管理组织结构,明确各部门和人员的职责和权限。
制定质量管理体系文件
包括质量手册、程序文件、作业指导书等,确保质量管理活动的规范 化和标准化。
标准化工作的基本原则
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统一原则
确保标准的一致性和统一性, 避免混乱和重复。
简化原则
简化流程和操作,提高效率和 效益。
协调原则
协调各方利益和需求,达成其 适应性和有效性。
标准化工作的程序
征求意见
向相关方征求意见,收集反馈 和建议。
发布实施
发布标准并推动其在实际工作 中得到应用。
标准化基础知识手册

标准化基础知识手册标准化基础知识手册是一本涵盖了各种标准化相关知识的手册,旨在帮助读者全面了解标准化的概念、原则、方法和应用。
标准化是指根据一定的规范和要求,对产品、服务、过程等进行统一的规范和管理,以提高质量、安全性、可靠性和可持续发展能力。
首先,标准化的概念是指通过制定和实施标准,对产品、服务和过程进行统一规范,以达到提高质量、降低成本、促进贸易和保护消费者权益的目的。
标准化的核心是制定一套共同的规则和要求,使不同地区、不同企业和不同行业之间的产品和服务具有可比性和互换性。
标准化的原则包括公平、公正、科学、合理和透明。
公平和公正是指标准制定过程中应公开、公正、公平地征求各方意见,确保各方利益得到平衡和保护。
科学和合理是指标准制定应基于科学研究和实践经验,确保标准的科学性和可操作性。
透明是指标准制定过程应公开透明,使各方能够了解和参与其中。
标准化的方法包括需求分析、技术研究、标准制定、标准实施和标准评价。
需求分析是指通过调研和分析市场需求和用户需求,确定标准制定的方向和重点。
技术研究是指通过实验、测试和研究,获取和积累标准制定所需的技术数据和信息。
标准制定是指根据需求和技术研究结果,制定标准的内容、结构和要求。
标准实施是指将制定好的标准应用到实际生产和服务中,以达到标准化的目的。
标准评价是指对标准实施效果进行监测和评估,以不断改进和完善标准。
标准化的应用涵盖了各个领域,包括工业制造、质量管理、环境保护、信息技术、医疗卫生、食品安全等。
标准化可以提高产品和服务的质量和安全性,促进贸易和合作,降低成本和风险,保护消费者权益,推动可持续发展。
总之,标准化基础知识手册是一本帮助读者全面了解标准化的概念、原则、方法和应用的手册。
通过学习和应用标准化知识,可以提高质量、降低成本、促进贸易和保护消费者权益,推动社会经济的可持续发展。
标准化基础知识培训

标准化基础知识培训标准是一种公认的规范,用于确定产品、服务、过程和系统的质量和安全要求。
标准化也是一种管理工具,用于提高效率、降低成本、促进国际贸易和保护环境。
为了使企业深入了解标准化基础知识,这里提供一些相关的培训内容。
一、标准化的概念和意义标准化是经过专门机构的研究、讨论、决策和批准而制定的公认技术规范。
标准化可以提供具有普遍认可的标准,指导和规范生产制造和服务行业的各个环节,从而达到质量和安全的要求。
标准化对于提高产品质量、促进贸易往来、提高生产效率、降低成本、保护环境等方面都具有重要意义。
二、国内外主要标准化组织1. 国际标准化组织(ISO)ISO是由各国代表组成的国际标准化组织。
它成立于1947年,总部设在日内瓦(瑞士)。
ISO的主要任务是促进国际标准化的发展,制定和推广国际标准,以及为各国提供标准化技术的信息服务。
2. 国际电工委员会(IEC)IEC是国际电气工程领域的标准化组织。
它成立于1906年,总部设在瑞士日内瓦。
IEC的主要任务是制定和推广电气、电子和相关技术领域的国际标准。
3. 中国国家标准化管理委员会(SAC)SAC是中国的国家标准化机构,负责国家标准制定、推广、应用和管理工作。
SAC是ISO的成员组织,与IEC保持着密切联系。
4. 国家质量监督检验检疫总局(AQSIQ)AQSIQ是中国质量监督、检验、检疫、认证和标准化管理的综合性机构。
它负责颁布和管理认证标志、机构认证、检验检疫认证和产品质量安全认证等方面的工作。
三、标准化的基本要素1. 标准的含义和分类标准是对产品、服务、过程或系统的规定和要求。
它可以分为国际标准、行业标准、国家标准、地方标准和企业标准等五种类型。
标准的内容包括标准名称、标准编号、标准摘要、引用标准、主要内容、系统结构、术语和定义、应用范围等。
2. 标准化制度的运作流程标准化的制定和修订是由专门机构或委员会负责完成的。
标准化的流程包括立项、准备、起草、审批、公示、出版、实施和修订等环节。
标准化基础知识与企业标准体系通用课件

• 标准化基础知识 • 企业标准体系概述 • 企业标准体系建立与实施 • 企业标准体系与其他管理体系的关系 • 企业标准体系评价与改进 • 企业标准化工作案例分析
CATALOGUE
标准化基础知识
什么是标准化
它包括制定、发布及实施标准的过程, 是经济、技术、科学和管理等活动中, 获得最佳秩序和最大社会效益的重要 手段。
标准化的目的和意义
01
02
03
04
05
06
标准化的基本原理
01
简化原理
02
统一原理
03
协调原理
04
模块化原理
CATALOGUE
企业标准体系概述
企业标准体系的定义
企业标准体系是指在企业内部实施、按照国家标准要求整合而成的、由企业内的 技术标准、管理标准和工作标准组成的有机统一体。
它是一种企业标准化工作的基本形式,是企业实现科学管理、现代化管理和走向 国际化的必要条件和基础。
和意义。
培训实施
企业需要对员工进行标准体系的 培训,确保员工了解并掌握相关 的标准和规定,从而提高企业的
生产效率和产品质量。
反馈与改进
企业应当及时收集员工的反馈意 见和建议,对标准体系进行持续
改进和优化。
CATALOGUE
企业标准体系与其他管理体系的关系
与质量管理体系的关系
相互关联
质量管理原则
标准化的重要性
与环境管理体系的关系
关注领域差异
相互促进
标准化的共同点
与职业健康安全管理体系的关系
相互关联 安全标准化 共同目标
CATALOGUE
企业标准体系评价与改进
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一、企业标准化
(2)贯彻实施有关的技术法规,国家标准、行业标准、 地方标准。
强制性标准必须执行。 ——不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。 ——在国内销售的产品不符合强制性标准的不准生产、销 售; ——为出口生产的产品不符合强制性标准的,不准在国内 销售; ——不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。 同时,强制性标准不但包括产品质量标准,还包括环境保 护、安全生产、医疗卫生等标准。
内容。企业对类似技术标准的习惯提法:
产品标准、设计规范、工艺要求、操作手册、检定规程、 技术管理规程、技术规则、技术指南、合同(技术)要求、 用户(技术)规定、技术标准、技术要求等。
一、企业标准化
管理标准是管“事”的标准。 包括:办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。 企业对类似管理标准的习惯提法: 规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理
过去的一个观点是标准化是组织生产的手段,这个观点现在 看来也没有错,但是,现在仅用这一观点去评价标准化的作用 已经不够了。企业标准化现在不仅贯穿于企业的生产、经营活 动,还涉及到安全、环保、售后服务等企业日常经营管理的方 方面面。
一、企业标准化
2.企业标准化的基本任务 (1)贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法 规、规章和方针政策。 法律、法规、规章主要就是指标准化、产品质量法、标准 化法实施条例等;如《标准化法》明确规定了标准的制定、 实施及其监督和对标准化管理的要求;《产品质量法》以及 有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面的法律、法规 亦对有关标准问题做出了规定。 方针政策就是指国务院《深化标准化工作改革方案》、《 酒泉市人民政府关于加快推进标准化战略的意见》、《酒泉 市标准创新贡献奖管理办法》等。
全市质监系统标准化 基础知识培训
一、企业标准化
(一)企业标准
企业标准:是对企业范围内需要协调、统一的 技术要求,管理要求和工作要求所制定的标准。企 业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授 权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标 准的开头。
一、企业标准化
企业标准有以下几种:
1.企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准 的,制定的企业产品标准;
一、企业标准化
推荐性标准,国家鼓励企业自愿采用。 ——企业一经采用推荐性标准应纳入企业标准体系; ——推荐性标准一旦纳入指令性文件(含合同),将具有 相应的行政约束力 推荐性标准,一般来说是在总结生产实践经验的基础上, 结合当前科技发展水平,组织各行业的专家,经过广泛协调 制定出来的,而且40%以上的标准是采用国际标准,在技术 上具有一定的先进性、实用性和权威性,企业应当积极贯彻 执行。以目前法律来看,企业标准可以低于推荐性标准。但 指标不能少,而且比推荐性标准低的理由要进行详细说明与 论证,否则企业标准备案时是不通过的。
有利于维护标准的严肃性 有利于提高企业标准化的工作水平
一、企业标准化
3.企业标准化的地位和作用 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分; 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件; 标准化是实现专业化生产的前提; 标准化有利于新产品的研发,缩短生产周期; 标准化有利于企业节约原材料和能源;标准化是稳定和提 高企业产品质量的重要保证; 标准化是实现管理科学和现代化的基础; 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径; 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的 重要措施; 标准化有利于实现信息管理,推动企业技术进步。
一、企业标准化
企业标准按性质分为三类: 技术标准、管理标准、工作标准
技术标准:对标准化领域内的需要协调统一的技术事项 所制定的标准。
管理标准:对标准化领域内的需要协调统一的管理事项 所制定的标准。
工作标准:对标准化领域内的需要协调统一的工作事项 所制定的标准。
一、企业标准化
技术标准是研究“物”的标准。 包括:质量要求
(3)正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。 《标准化法》及其实施条例都规定,企业标准由企业自行 制定,作为组织生产的依据。企业标准是企业内必须执行的 规定,在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该 制定企业标准;对已有国家标准、行业标准的,鼓励企业制 定严于国家标准、行业标准的企业标准。如按订货合同采用 标准供货时,按《中华人民共和国经济合同法》规定,该企 业标准对供需双方都具有法律的约束力。 需要说明的是:标准只有经过实施,才能产生作用和效果 ;标准只有通过实施,才能衡量其水平;通过实施标准,才 能发现标准中的问题,并为标准修订提供依据。
手册、管理规范、过程规范。
一、企业标准化
工作标准包括:规范岗位,也就是管“人”的标准。 任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内
容。 工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗
位的具体转化。 企业对类似工作标准的习惯提法: 操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位
标准、岗位责任制。
一、企业标准化
(4)积极承担上级标准的制定和修订任务。 这主要就是国家标准、行业标准、地方标准的制修订。“ 标准等于话语权”这是公认的市场规则,谁主导相应产品的 国家标准制修订,就说明谁是这个行业的老大。 (5)建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。 企业标准体系一会就要讲,这里就不多说了。 (6)企业对所执行标准的监督和检查。 作用:督促企业严格执行标准
一、企业标准化
(二)企业标准化
1.企业标准化的定义:企业标准化是指以提高经济效益为目 标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容, 制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准化是标准化工作的重要组成部分,它不仅是企业组 织生产的重要手段,也是企业进行现代化管理的重要基础工作 之一,它不仅为传统的制造业发展起到了重要作用,而且将为 正在兴起的服务产业和国内外贸易的正常发展起到了至关重要 的作用。
2.为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行 业标准或地方标准的企业产品标准;
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; 4.工艺、工装、半成品和方法标准; 5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准; 6.内控标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的, 鼓励企业制定严于上级标准的企业标准,在企业内部适用, 不作为产品质量纠纷和仲裁的依据。