公司市场拓展部
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责市场拓展部是一个关键部门，负责推动和促进公司的市场拓展和业务增长。
岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.市场调研和分析市场拓展部需要进行市场调查和竞争分析，以了解行业趋势和竞争对手的策略。
他们需要收集和分析市场数据，评估市场需求和潜在机会，并提供给公司的决策者参考，以制定适应市场变化的战略。
2.市场策划与营销市场拓展部制定市场推广策略，包括制定市场计划和年度预算，并通过市场推广手段实施，提高公司及产品的知名度和曝光度。
他们与广告公司、媒体和其他渠道合作，策划和执行各种类型的市场活动，如新产品发布会、展览会和促销活动等，以发掘新客户和促进销售增长。
3.客户关系管理市场拓展部需要与潜在客户和现有客户建立和维护良好的关系。
他们负责与客户进行沟通，了解其需求和反馈，并及时解决客户的问题和投诉。
此外，他们还需要建立客户数据库，进行客户分类和管理，以实现客户关系的持续发展。
4.团队管理和协调市场拓展部的工作涉及到与公司内部不同部门的协调合作，包括销售部门、产品部门和市场研究部门等。
他们需要与各部门密切合作，确保团队的工作顺利进行，实现共同目标。
同时，他们还需要管理和指导团队成员，激励和培训团队，提高团队的整体绩效。
5.市场数据分析与报告市场拓展部需要进行市场数据的收集、整理和分析，并撰写报告，为公司的决策者提供决策支持。
他们需要根据市场数据和趋势，分析公司的竞争优势和劣势，并提出改进建议，以促进公司在市场上的竞争力。
总结：市场拓展部是帮助公司实现市场增长和业务拓展的重要部门。
他们的岗位职责包括市场调研和分析、市场策划与营销、客户关系管理、团队管理和协调以及市场数据分析与报告等方面。
通过这些工作，市场拓展部的成员能够推动公司的市场竞争力和业务增长，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责
市场拓展部的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研与分析：负责对市场进行深度调研和分析，了解市场潜力和竞争状况，并根据调研结果制定市场拓展策略。
2. 客户开发与维护：负责与潜在客户建立联系并展开商务洽谈，寻找合作机会。
并且在需求确认后，与客户保持良好的沟通与合作，维护现有客户关系。
3. 市场推广与品牌建设：负责制定市场推广活动方案，通过广告、宣传推广、参展等方式提升产品或品牌知名度。
并根据市场反馈，不断优化推广策略和活动效果。
4. 销售指标实现：根据公司销售目标，制定市场拓展计划和销售策略，通过持续营销和销售活动，实现销售指标和业绩目标。
5. 报告与分析：负责对市场拓展和销售情况进行监控和分析，并向上级汇报工作进展。
根据市场反馈和数据分析，提供市场建议和决策支持。
6. 外部合作与渠道管理：负责与合作伙伴和渠道商进行合作协调，共同实现市场拓展目标。
同时，对渠道的管理与培训，确保合作伙伴能够顺利推广和销售产品。
7. 团队管理与协调：负责带领市场拓展团队，分配工作任务，协调团队成员之间的合作。
并对团队成员进行培训和激励，提
升团队整体绩效。
总之，市场拓展部的岗位职责是通过市场调研、客户开发与维护、市场推广与品牌建设、销售指标实现等工作，实现公司市场拓展目标，提升产品或品牌的市场份额和盈利能力。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责
市场拓展部是一个非常重要的部门，它致力于寻找和开拓新的市场，并扩大现有市场份额。
市场拓展部的工作十分具有挑战性和创造性，为了确保工作的顺利开展，下面将列举几项市场拓展部岗位职责。
一、负责市场调研
市场拓展部需要对新市场进行市场调研，获取信息。
调研的内容包括市场的规模、是当前市场发展趋势以及目标客户的需求和行为等。
二、开拓新市场
市场拓展部需要通过营销策略和推广手段开拓新的市场。
这些策略和手段包括产品或服务创新、合作伙伴开发、广告宣传、市场推广等。
三、与客户沟通和维护客户关系
市场拓展部为了更好地了解客户需求和反馈，需要与客户建立强有力的联系。
与此同时，市场拓展部也要及时处理客户投诉和建议，以及帮助其他部门解决客户问题。
四、分析市场和竞争对手
市场拓展部需要对市场进行全面的分析，为公司提供重要的市场信息。
在此基础上，市场拓展部还需要收集和分析竞争对手的信息，制定差异化和创新化的营销策略，以确保公司在竞争激烈的市场中获得优势。
五、制定和执行市场营销计划
市场拓展部制定并执行市场营销计划，确保公司在市场营销中取得最佳效果。
市场营销计划需要包括市场定位、品牌推广、产品定价、促销方案等。
六、定期汇报市场情况
市场拓展部需要向公司高层定期汇报市场情况，包括市场趋势、竞争对手分析、市场营销策略的执行情况等，并就市场拓展方面
提出建议和解决方案。
以上是市场拓展部的一些岗位职责，市场拓展部应该是一个充
满活力和创造力的部门，有时虽然会遇到一些挑战和困难，但是
只要拥有一支高素质的团队，就可以在市场上立于不败之地。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责市场拓展部是一个企业发展中非常关键的部门，主要职责是制定全面、系统、有效的市场拓展方案，推动企业的产品和服务在市场中的销售和推广，达到市场份额的提升和销售业绩的增长。
一、市场形势分析市场拓展部要不断分析市场动态，收集和整理市场信息，分析市场形势，掌握市场趋势，深入了解客户需求，识别市场机会和风险，为企业战略决策提供支持和参考。
基于市场分析，市场拓展部要制定适应市场特点的市场拓展策略和计划，并落实到具体的市场推广活动中。
二、市场拓展策略制定市场拓展部要研究和制定适应市场和企业发展需要的市场拓展战略和计划。
首先，要确定企业市场定位和目标客户群体；其次，要制定战略目标和实施计划；还要制定市场推广方案，落实产品定价策略和销售政策，并进行市场调研和竞争分析，以及客户培训和关系维护。
三、市场推广活动的策划与执行市场拓展部要制定各类市场推广活动，包括广告、公关、市场巡展、宣传推广、营销活动等，应该具备市场创新意识和活动策划的能力。
重要的是，市场拓展部需要与其他部门紧密配合，如与销售部门合作制定促销方案，与客户服务部门合作开展活动，与产品研发部门合作推广新产品等。
四、销售业绩的监控和分析市场拓展部要进行销售业绩的监控和分析，包括销售数据的收集、分析和汇报，以及市场反馈和客户评价的跟踪和整理。
市场拓展部需要及时梳理和汇报数据，评估市场营销活动的有效性和效率，评估市场拓展策略的实施效果和质量，提出改进建议和反馈意见。
五、市场管理和人员培养市场拓展部要制定市场管理制度和流程，对市场拓展过程进行管控和评估，并对市场拓展团队进行人员培养和管理。
市场拓展部门应该有一支高效、专业、创新的负责人和团队，他们应该不断学习市场拓展的新理念、新技术和新经验，并能够有效执行市场拓展战略和计划。
六、市场拓展部门的绩效考核市场拓展部要根据公司制定的目标和战略，制定相应的市场拓展部绩效指标，并对市场拓展部门的绩效进行考核和评价。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责一、岗位介绍市场拓展部是企业中至关重要的部门之一，承担着寻找和开发新客户、拓展市场、增加销售额等任务。
本文将详细介绍市场拓展部的岗位职责。
二、市场调研1. 分析市场情况：负责对市场进行全面调研，了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为公司制定发展战略提供有力数据支持。
2. 预测市场趋势：根据市场调研结果，预测市场发展趋势，为公司提供市场拓展的方向和策略建议。
3. 定位目标客户：确定公司目标客户群体，分析其特点和需求，为销售团队提供潜在客户信息。
三、市场拓展计划1. 制定拓展策略：结合市场调研和公司战略目标，制定市场拓展计划和策略，包括市场推广、产品推广、渠道拓展等。
2. 寻找潜在客户：通过各种途径，如市场分析、网络搜索、合作伙伴推荐等方式，寻找潜在客户，并建立联系。
3. 拓展合作伙伴：与合作伙伴进行洽谈、合作，共同开拓市场，扩大业务范围。
四、业务拓展1. 销售推广：协助销售团队进行产品推广和销售，制定合适的销售策略，并提供销售支持。
2. 开发新业务：根据市场需求和公司战略，开发新的产品或服务，为市场拓展提供新的增长点。
3. 持续跟进：与客户建立良好的关系，及时处理客户投诉和问题，提供满意的售后服务，保持客户忠诚度。
五、报告与分析1. 撰写拓展报告：定期汇报市场拓展工作进展，包括开拓新客户情况、销售额达成情况、市场趋势变化等。
2. 数据分析与反馈：根据市场数据进行分析，评估市场拓展策略的有效性，并及时调整和改进，提供相关数据支持给管理层。
六、团队协作市场拓展部是一个团队合作的部门，需要与其他部门紧密配合，共同推动公司的业务发展。
与销售团队、产品研发团队、市场推广团队等进行密切沟通和协作，实现市场拓展目标。
七、总结市场拓展部的岗位职责既需要对市场有敏锐的洞察力，也需要善于与人合作。
只有通过不断地市场调研、制定拓展计划、开发新业务和与团队协作，方能实现企业的业务增长和市场扩张。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责市场拓展部是一个公司中非常重要的部门，其主要职责是帮助公司寻找新的市场机会和开拓业务。
这个部门的核心目标是扩大公司的市场份额，增加销售额，并为公司带来更多的发展机会。
市场拓展部的工作涉及到市场调研、开发新客户、建立新渠道、推广新产品等方面，下面将详细介绍市场拓展部岗位的职责。
一、市场调研市场拓展部首先要进行市场调研，了解目标市场的概况、竞争对手的情况以及潜在客户的需求和偏好。
调研结果可以为公司提供市场情报，帮助公司在竞争激烈的市场中制定具有竞争力的营销策略和产品定位。
二、制定市场拓展计划市场拓展部需要根据市场调研的结果，制定可行的市场拓展计划。
计划中需要明确目标市场、目标客户、销售目标，并确定相应的销售策略和推广活动。
同时，还需要制定详细的行动计划，明确每个阶段的工作重点和时间节点。
三、开发新客户市场拓展部需要通过各种渠道寻找新的客户资源。
这包括主动拜访、电话销售、网络推广等方式。
拓展部的销售人员需要具备较强的沟通与谈判能力，通过与潜在客户的沟通和交流，达成合作意向并促成销售。
四、建立新渠道除了开发新客户，市场拓展部还需要开发新的分销渠道。
这可以包括与代理商、经销商、合作伙伴等建立合作关系，通过合作共赢的方式扩大销售网络和市场覆盖面。
五、推广新产品市场拓展部负责推广公司的新产品和服务。
这包括制定产品推广策略、确定适当的推广渠道以及开展相应的市场推广活动。
通过有针对性的推广，吸引更多的客户关注和购买，提高产品的市场占有率。
六、与其他部门合作市场拓展部需要与其他部门紧密合作，共同推动公司的市场拓展工作。
与销售部门的合作协调是重点之一，拓展部需要向销售部门提供市场支持，配合销售人员开展销售工作。
与研发部门的合作也非常重要，拓展部需要及时了解公司新产品的研发进展，以便做出相应的市场推广计划。
七、市场分析与报告市场拓展部需要对市场的发展趋势进行持续的监测和分析，及时调整市场拓展计划和策略。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责随着市场经济的发展，市场拓展部岗位也成为了企业中不可或缺的一环。
那么，市场拓展部的职责是什么呢？岗位职责包括哪些方面呢？下面，我们将详细探讨市场拓展部岗位职责。
一、市场拓展部的职责市场拓展部是负责企业市场拓展的部门，主要负责企业的品牌建设、市场调研、营销策划、销售推广等工作。
在现代企业中，市场拓展部已经成为了一个比较独立的部门，与其他部门相互协调配合，实现企业经营目标。
二、岗位职责包括哪些方面1.市场调研市场拓展部需要对市场进行调研，包括客户需求、市场变化等方面的信息。
通过市场调查，了解竞争对手的情况，制定营销策略，提出改进建议，以增强企业在市场中的竞争力。
2.制定营销策略市场拓展部需要根据市场调研的情况，制定相应的营销策略。
营销策略包括了公司品牌的定位、推广渠道、推广媒体、营销活动等方面，以使企业在市场中取得优势。
3.招商合作市场拓展部需要积极开展招商合作业务，与合作伙伴建立良好的合作关系，并实现双赢。
在积极开展招商合作业务的同时，也需要加强对合作伙伴的管理，有效控制风险。
4.制定销售计划市场拓展部需要根据营销策略，制定销售计划。
销售计划的制定需要考虑到产品系列、市场需求等方面，以制定出合适的销售目标和销售计划，实现销售目标。
5.推广品牌市场拓展部需要通过多种渠道和方式，对企业品牌进行推广。
推广渠道包括电视媒体、平面媒体、网络媒体等，推广方式包括广告、公关、促销等。
通过对品牌的推广，提高品牌知名度和美誉度，进一步提升企业的市场地位。
6.客户服务市场拓展部需要做好客户服务工作，包括对客户的回访、转介绍、问题解决等。
企业的客户服务质量，将直接影响到客户的购买决策和忠诚度，进而影响到企业的市场份额和竞争优势。
7.市场数据分析市场拓展部需要对市场数据进行分析，及时了解市场变化和客户需求，并在此基础上进行营销策略的调整和优化。
市场数据分析也能帮助企业及时掌握竞争对手的新动态，从而制定出采取的应对措施。
市场拓展部岗位职责
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市场拓展部工作职责
根据集团公司2011年度工作计划与发展目标，随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展，为适应集团公司发展需要，确保集团公司年度发展目标能够落到实处，同时加强我集团公司房地产开发项目管理，提高房地产开发项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建市场拓展部。
一、部门工作职责
1、根据集团公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。
2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。
3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。
4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。
5、根据集团公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。
6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。
7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序；进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位；
8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进行招商沟通；最终商户确定。
9、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录。
10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。
12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
二、工作流程
1、对房地产市场进行全面调查，具体要做的工作包括：信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。
2、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，深入了解项目的经营特色和经营情况。
3、在充分了解市场状况的基础上，充分掌握客户需求，拟定招商策划案，确定商业类型及详细定位方案，进而圈定适合自己的经销商目标群。
4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。
5、规划并引进品牌商家。
6、多渠道进行招商沟通。
7、最终确定商户。
三、部门人员岗位职责
（一）部门负责人（经理）
1、负责集团公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟踪。
2、负责编制本部门的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
4、负责协助总经理对集团公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
6、统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
7、负责集团公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
8、负责抓好集团公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文化建设工作。
9、有效管理部门成员，合理分工、团结协作，做好部门本职工作及领导交办的其它工作。
10、负责与公司各部门进行有效沟通，按照集团公司总体发展目标积极主动
开展工作。
11、参与制定公司年度经营实施计划组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施。
12、负责处理公司重大突发事件。
13、积极完成上级临时交办的各项工作。
（二）业务员
1、营销策划
（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制。
（2）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
（3）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
（4）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
（5）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
（6）协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
（7）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
（8）根据集团公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
（9）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
（10）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
（11）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。
2、招商引资
（1）市场调查阶段
①调查市场条件成熟度
②调查项目位置可发展性
③可发展规模调查判断
（2）依据市场调研确定商业类型及详细定位方案
（3）项目组织确定和工作次序的建立
（4）确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈
（5）研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定
（6）项目规划进行设计
（7）设计方案的多方讨论
（8）项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合
（9）项目方案的政府许可
（10）依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位
（11）项目招商的工作一般步骤
①提前招租项目内的大型主力户
②品牌商家的引进和规划
③充分掌握客户需求
④多渠道进行招商沟通
⑤商户确定
（12）根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。
（13）确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。
（14）招商的最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去，组织招商会是很好的传播及吸引方式；通过招商会可以展示企业实力，让经销商了解企业的过去；建立样板市场，让经销商看到自己的未来；做好长久规划，让经销商看到发展的前景；建立可操作的经营模式，让经销商放心经销；事实胜于雄辩，经销商现身说法；专家洗脑，消除经销商的疑虑；业务人员跟进，趁热打铁。
（15）根据集团公司业务需要圈定招商范围，深入了解一些竞争对手的加盟商、相关产品的加盟商、有闲置资金的潜在加盟商等等
3、资料管理
（1）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
（2）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。
（3）深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
（4）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
（5）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
（6）协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
（7）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
（8）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。