一位资深采购员总结的采购八大潜规则1最新范文心得体会精品工作活动培训总结计划
采购员职位工作感想总结范文（4篇）
采购员职位工作感想总结范文时光荏苒，转眼间已到____年末了，____个月弹指一挥间，稍纵即逝。
今年____月我很荣幸加入到____一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任采购内勤的职位。
这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。
让我对工作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了解，认知，到熟悉!以下是我在这____个多月的工作中的总结。
一、岗位的认知采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工作。
安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。
”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。
针对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来面对我的工作。
二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责采购内勤的工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。
材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。
其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目准确。
所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。
三、学习方面这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。
采购员职位工作感想总结范文（二）对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。
那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
一位资深采购员总结的采购八大潜规则
一位资深采购员总结的采购八大潜规则1、采购部门必须要得到有效的监察和控髴制。
且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领髴导，甚至是老板自己。
采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公髴司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。
采购的价髴格的高低要质量前提保证去谈。
因此质量的定性与控髴制需要人去抓。
只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服髴务三比，做到监髴督与检测的前提前价髴格才是真成本。
我做过的一个公髴司在采购部专门设立了一个监查科：这些科6人左右。
他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看最表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是经常到市场上去寻查购髴买的价髴格情况是否合理。
是否有重大问题。
他们的工作与采购是协作又矛盾的。
虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证实，这也无不例外的扼髴杀了很多大的问题的漏洞。
当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟悉市场的领髴导去监髴督，去证实采购东西的合理性。
2、采购经理工作的重心应放在监髴督指导上，而不是采购工作上。
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。
不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。
甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。
再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领髴导指导。
这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。
真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态。
3、采购的采购工作内容越细越分解越好。
适当的合理，七成工作量是最佳适度。
2024年采购员工作心得体会范文(3篇)
2024年采购员工作心得体会范文____采购员工作心得体会作为一名采购员，我在这几年的工作中积累了丰富的经验和心得体会。
通过与供应商的合作、管理团队的配合以及市场的变化，我成功地完成了许多采购任务，并且不断提高了自己的采购技能和专业知识。
下面是我对于这几年的工作心得的总结，希望能对其他采购员们有所帮助。
一、合理安排采购计划在采购工作中，合理安排采购计划是非常重要的一项工作。
首先要对产品的需求进行分析和预测，了解市场的变化和潜在的风险，根据需求量和供应能力来合理安排采购计划。
同时，要与管理团队进行沟通，了解公司的发展战略和目标，制定符合公司整体利益的采购计划。
二、建立良好的供应链管理一个良好的供应链管理对于保证采购工作的顺利运行非常重要。
首先要建立稳定的供应商关系，与供应商保持良好的沟通和协作，确保供应商能够按时按量提供所需产品。
同时，也要建立供应链的风险管理机制，及时应对供应链的紧张和突发情况，保证采购工作的稳定性。
三、严格执行采购流程采购过程中，严格执行采购流程是非常重要的。
从需求确认、供应商选取、报价比较、合同签订、产品采购、质量检验到付款等环节，都需要按照公司的规定和采购流程进行操作。
只有这样，才能保证采购工作的透明和公正，避免质量问题和合同纠纷。
四、学习和了解产品知识作为一名采购员，了解和学习产品知识是非常重要的。
通过学习和了解产品的性能、质量、价格等方面的知识，可以更好地选择合适的供应商和产品，提高采购工作的专业性和准确性。
同时，也要时刻关注市场的变化和新产品的推出，及时更新自己的产品知识。
五、保持良好的沟通和协作能力与供应商和公司内部的沟通和协作是采购工作中非常重要的一部分。
与供应商的沟通和协作，可以更好地了解供应商的能力和情况，争取更好的价格和服务；与公司内部的沟通和协作，可以更好地理解公司的需求和要求，提高采购工作的效率和质量。
六、积极参加行业交流和培训采购工作是一个不断学习和成长的过程。
最新采购员工作心得体会感悟 采购员工作的心得体会(精选10篇)
最新采购员工作心得体会感悟采购员工作的心得体会(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于采购员工作总结的范文7篇
关于采购员工作总结的范文7篇篇1一、前言在过去的一年中，作为采购员，我经历了许多挑战和学习。
在公司的支持和领导的指导下，我不断努力，取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
二、工作内容与成果1. 供应商开发与关系维护在过去一年中，我积极寻找和开发新的供应商资源，为公司提供了更多选择。
同时，我也注重与现有供应商的关系维护，通过定期沟通和协商，确保了供应链的稳定性和可持续性。
2. 采购成本控制在采购过程中，我始终关注成本控制，通过与供应商的谈判和协商，争取到了更优惠的价格和更好的付款条件。
同时，我也积极参与公司的内部成本控制活动，提出了许多有效的建议和措施。
3. 订单管理与物流协调我严格按照公司的订单管理流程进行操作，确保了订单的准确性和及时性。
同时，我也与物流部门密切合作，协调好物流运输和货物到达时间，确保了货物的及时供应和客户的满意度。
4. 质量控制与检验在采购过程中，我始终关注产品质量问题，对每一批货物进行严格的检验和测试，确保了产品的合格率和质量的稳定性。
同时，我也积极参与公司的质量管理体系建设，提出了许多改进意见和建议。
5. 团队协同与沟通我注重团队协同和沟通，与团队成员密切合作，共同完成采购任务。
在沟通过程中，我始终保持耐心和礼貌，确保了沟通的顺畅和高效。
三、遇到的问题与解决方案1. 供应商选择难题在供应商选择过程中，我曾经遇到过一些难题。
为了解决这些问题，我采取了多种措施，如加强与供应商的沟通和协商、提高自身的专业素养等。
通过这些努力，我最终成功选择了合适的供应商资源。
2. 订单管理流程不畅在订单管理过程中，我曾经遇到过一些流程不畅的问题。
为了解决这些问题，我积极与相关部门沟通协调、优化流程设计等措施。
通过这些努力，我成功提高了订单管理的效率和准确性。
3. 产品质量问题在采购过程中，我曾经遇到过一些产品质量问题。
为了解决这些问题，我采取了多种措施加强质量检验和控制、与供应商协商解决等措施。
采购员工作总结范文5篇
采购员工作总结范文5篇第1篇示例：采购员是企业中非常重要的一环，其工作职责包括对物料、设备和服务进行采购及供应商管理等方面。
一个优秀的采购员需要具备一定的专业知识和技能，以保证企业的物资采购工作顺利进行。
以下是一份关于采购员工作总结的范文：作为企业采购部门的一名采购员，我通过一段时间的工作经验，深刻理解了采购工作的重要性以及需要具备的专业能力。
在日常工作中，我负责与供应商沟通、了解市场动态、制定采购计划等多项工作，下面将从不同方面总结我的工作表现和体会。
在采购工作中，我们需要不断了解市场的变化情况，以便根据实际情况进行采购决策。
在我的工作中，我始终保持对市场的敏感度，及时收集并分析市场信息，以便制定合理的采购计划。
通过与供应商的多次接触和洽谈，我不仅积累了丰富的采购经验，还建立了稳定的供应渠道，为企业的发展提供了有力支持。
在与供应商的合作中，我重视建立起良好的合作关系。
通过加强与供应商的沟通交流，我与供应商的合作愈发融洽。
在谈判过程中，我始终坚持诚信为本的原则，与供应商建立了互信互利的关系，共同促进双方的合作事业发展。
我也注意把握好成本控制的平衡，确保采购物资的质量和性价比。
我注重不断提升自己的专业知识和技能。
在采购领域，市场变化快速，我通过不断学习新知识，跟进市场发展趋势，提高自己的综合素质。
我参加了多次相关行业的培训学习，提高了自己在采购领域的专业水平。
我相信只有不断学习和提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业能力，不断完善自己的采购技能，为企业的采购工作做出更大的贡献。
我相信，在不断学习和成长的过程中，我能够不断提升自己的综合素质，成为一名优秀的采购员。
愿我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！第2篇示例：采购员是企业中非常重要的一个职位，主要负责公司产品或服务的采购工作，保证企业的正常运转和生产。
下面结合我的工作经验，总结一下采购员的工作内容和工作中需要注意的事项。
2024年8月采购员个人工作总结范文8篇
2024年8月采购员个人工作总结范文8篇篇1时光荏苒，回顾自已工作的这段时间，感触颇深，我从一个对采购一无所知的门外汉逐渐成为一个勇于承担责任，自信、而有思想、对工作一丝不苟的采购人员。
一、工作收获1. 加深对自已工作的认识和了解。
在刚到公司的那段时间，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。
为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我对公司的整个操作流程进行了了解，特别是采购部的工作流程，物流部的管理制度，对于工作的开展和进行起着很大的作用。
2. 适应新的工作环境。
为尽快适应公司工作的需要，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
3. 耐心细致地做好日常工作。
负责对外采购是一项繁琐而又细致的工作，既不能马虎大意，也不能稍有懈怠。
我主要负责采购的是介于后勤与生产之间的一些物品。
经过几个月的锻炼后逐步把握了采购的本职和要求在不影响生产的前提下应充分利用供应商的良好商业信誉和产品品质。
严格按照公司制度要求办事。
比如：关于某些产品的采购要先了解生产的使用性再根据库存情况再决定是否采购等。
二、工作中的不足和今后努力的方向1. 缺乏采购经验，有时候稍有偏差却能影响整个生产计划。
需要进一步加强学习不断进步。
2. 因个人工作失误等对产品一次性的使用造成了不良影响在今后工作中需要进一步提高自己应对市场变动的随动能力。
3. 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！这就也需进一步加强采购工作的效率同时增加团队协作的凝聚力！我相信只要再动一份心、多一份努力公司会更强。
采购员工作小结8篇
采购员工作小结8篇篇1一、背景在过去的一年里，本人作为采购部门的一员，始终坚持以公司利益为出发点，认真履行职责，努力完成各项采购任务。
本小结旨在回顾过去一年的工作经历，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定在过去的一年中，根据公司的业务需求，我积极参与采购计划的制定。
结合市场趋势，对各类物资进行了需求预测，并制定相应的采购策略。
通过合理的采购计划，有效避免了原材料短缺和积压现象，保障了生产的顺利进行。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我始终坚持严格筛选、优胜劣汰的原则。
通过市场调查和评估，筛选出具有良好信誉和实力的供应商，建立了供应商数据库。
同时，加强与供应商的沟通与协作，不断优化供应链管理，降低采购成本。
3. 采购执行在采购执行过程中，我严格遵守公司的采购流程，确保采购活动的规范性和透明性。
通过询价、比价、议价等环节，确保采购物资的质量与价格达到最优。
同时，加强与各部门的沟通，及时了解需求变化，调整采购计划。
4. 库存管理在库存管理方面，我积极运用现代管理工具和方法，建立库存预警机制。
通过实时监控库存状况，及时补充物资，避免库存积压和短缺现象。
同时，加强与生产、销售部门的沟通，共同制定库存策略，优化库存结构。
5. 成本控制在采购过程中，我始终关注成本控制。
通过市场调查和谈判，降低采购成本。
同时，加强与供应商的合作，推动供应商优化生产流程，降低成本。
此外，我还积极参与公司的成本核算和分析工作，为公司的成本控制提供有力支持。
三、经验教训与改进措施1. 加强学习：在采购过程中，需要不断学习和掌握行业知识、市场动态和法律法规等方面的知识。
只有不断提高自己的专业素养，才能更好地完成采购任务。
2. 沟通与协作：在采购过程中，需要与供应商、生产、销售等部门密切协作。
只有加强沟通，才能更好地了解需求变化和市场动态，做出更准确的决策。
3. 风险管理：在采购过程中，需要关注风险管理。
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一位资深采购员总结的采购八大潜规则１、采购部门必须要得到有效的监察和控制。
且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人,或者说是高层领导，甚至是老板自己。
采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始,采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰,一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。
采购的价格的高低要质量前提保证去谈。
因此质量的定性与控制需要人去抓。
只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商,做到性价服务三比,做到监督与检测的前提前价格才是真成本。
我做过的一个公司在采购部专门设立了一个监查科:这些科6人左右。
他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看最表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是经常到市场上去寻查购买的价格情况是否合理。
是否有重大问题。
他们的工作与采购是协作又矛盾的。
虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证实,这也无不例外的扼杀了很多大的问题的漏洞。
当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟悉市场的领导去监督，去证实采购东西的合理性。
２、采购经理工作的重心应放在监督指导上,而不是采购工作上。
一个经理要带好一帮人,是要付出很多的心血的。
不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环,去跟催每一次货,去参与每一项采购具体的细节。
甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。
再说如果一个采购经理勤于参与采购细节,采购员会感到责任有人担，事情有人做,责任心会减弱,会很多时侯听侯领导指导。
这样采购的不严谨细节就会发生,供应商就会明白,谁说了能算。
真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算,是他们的竞争对手说了算,是公平竞争的结果才是最好的状态。
３、采购的采购工作内容越细越分解越好。
适当的合理,七成工作量是最佳适度。
我这样讲并不是说我是一个怕多做事的人。
但是有一个理念是对的，同样一个用心做事的人,他并没有超凡的能力,如果他现在的工作量是１，他会做得很完美,他会花１0成的用心度去做。
同样如果他现在工作是１0,他可能再尽心为了完成工作他会花１成的用心度去做。
采购的事务太多,一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。
他出错的机率也会较高，采购领导关注他实质性的东西也会越少。
可能腐败的地方也会更多。
相对来说如果一个采购工作量超了负荷，这时领导出来分忧解决问题,也成了非常正常合理和采购非常需要的。
一个人掌控的东西越多，做多事不是一件好事，采购上更是如此，越细，只要监督到位所能收集的信息反应的情况会更多。
所以相对来说,我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资，多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要可观得多。
４、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。
这不是说形式,这也是检测和监督采购工作的一种方式。
当工作量相对减少时,管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。
采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。
工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适,但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。
定期的分析,或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确,是否有效。
就是一个不同的人，层次不高的人,他独特的分析定也有有利之处。
用人上有时有一个误区,认为某个人做事做越多,越做得有点马虎是正常的。
感到只要胜任工作多,目的达到了,事情完成了。
实则不然，没有任何记录和分析总结的工作，会让领导真正看不到有些深层次的东西。
合理用人，适量分配工作，高标准要求员工，加上有效管控是更完美的状态。
５、注重对采购资讯的管理。
采购的信息,一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理，并要有危机管理意识，万一这个采购员不做了,那么接下来的正常交接工作是否正常,原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。
因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理,人可以再招,但信息与经验是一时招不回来的。
6、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析,对采购管理者更有威力和杀伤力。
一个人要领导信服他的工作能力,首先他必须是一个心细眼明的人。
细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病,他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的，让周围的人去检测你的工作能力，不是让领导通过自己告知领导,自己很能干。
这就是一个心境坦荡的人,问心无愧的人要用心去做的。
只有做好了工作的细节，什么样的领导都会坦然的接受。
当然这里我认识到做人做事，做到了“同情才会施舍，理解才会支持”这句话的含义。
自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情,得到了别人的理解,人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利。
自己不懂不可怕,只要懂得如何去向懂得人沟通就是一个好方向。
7、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
供应商的培养是要花时间和精力的,由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求,老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。
甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益,也要给物料多备一两个可用的商家。
在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。
有时做生意就是放长线钓大鱼。
没有人愿意和采购方做生意,采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。
8、各个部门完善的配合,提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。
有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局:一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。
而公司会显得无可耐何,顺其自然。
如果前技术问题,计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。
采购师国家职业资格认证分为４个等级高级采购师一级采购师二级助理采购师三级采购员四级《高级、二级采购师》报考咨询江老师QQ:５0２２１９３9在线报名、学习网址：扩展阅读：一位资深采购员总结的采购八大潜规则一位资深采购员总结的采购八大潜规则１、采购部门必须要得到有效的监察和控制。
且要公心、综合实力强的人才去担当,最好不要一个人是多人,或者说是高层领导,甚至是老板自己。
采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰,一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。
采购的价格的高低要质量前提保证去谈。
因此质量的定性与控制需要人去抓。
只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。
我做过的一个公司在采购部专门设立了一个监查科:这些科6人左右。
他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看最表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是经常到市场上去寻查购买的价格情况是否合理。
是否有重大问题。
他们的工作与采购是协作又矛盾的。
虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证实,这也无不例外的扼杀了很多大的问题的漏洞。
当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟悉市场的领导去监督,去证实采购东西的合理性。
２、采购经理工作的重心应放在监督指导上,而不是采购工作上。
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。
不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环,去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。
甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。
再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱,会很多时侯听侯领导指导。
这样采购的不严谨细节就会发生,供应商就会明白,谁说了能算。
真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算,是竞争说了算,是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态。
３、采购的采购工作内容越细越分解越好。
适当的合理,七成工作量是最佳适度。
我这样讲并不是说我是一个怕多做事的人。
但是有一个理念是对的，同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是１，他会做得很完美，他会花１0成的用心度去做。
同样如果他现在工作是１０,他可能再尽心为了完成工作他会花１成的用心度去做。
采购的事务太多,一是他会处于应付性的完成工作,他不会也没时间和精力去做更深层的工作。
他出错的机率也会较高，采购领导关注他实质性的东西也会越少。
可能腐败的地方也会更多。
相对来说如果一个采购工作量超了负荷，这时领导出来分忧解决问题，也成了非常正常合理和采购非常需要的。
一个人掌控的东西越多,做多事不是一件好事,采购上更是如此,越细，只要监督到位所能收集的信息反应的情况会更多。
所以相对来说，我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资,多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要可观得多。
４、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。
这不是说形式,这也是检测和监督采购工作的一种方式。
当工作量相对减少时,管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。
采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了,关键是时刻对自己的业务要有创新,要有分析。
工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适,但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。
定期的分析,或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。
就是一个不同的人，层次不高的人，他独特的分析定也有有利之处。
用人上有时有一个误区，认为某个人做事做越多，越做得有点马虎是正常的。
感到只要胜任工作多，目的达到了,事情完成了。
实则不然，没有任何记录和分析总结的工作，会让领导真正看不到有些深层次的东西。
合理用人,适量分配工作，高标准要求员工,加上有效管控是更完美的状态。
５、注重对采购资讯的管理。
采购的信息，一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理,并要有危机管理意识，万一这个采购员不做了,那么接下来的正常交接工作是否正常,原有资料是否存在,客户群是否有影响,联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。
因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理,人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。
6、采购员自身的工作做得越细,越详尽，越有根有据、有分析,对采购管理者更有威力和杀伤力。
一个人要领导信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。
细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病,他所做的每一件事,在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的,让周围的人去检测你的工作能力,不是让领导通过自己告知领导,自己很能干。