scm供应链管理资料_CVQ
scm供应链管理基础知识
scm供应链管理基础知识
供应链管理基础讲义
内容概要
供应链以及供应链管理
供应链管理的效益
供应链管理中的信息共享
供应链管理中的“推迟”策略?案例分析和问题解答供应链定义
供应链
-供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。
-供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。
-不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。
付款
资金流
供应链管理（SCM ）
客户需求、订单、数量、信用
信息流退货、返修、售后服务、回收、处置
物流
全局供应链的示例
增值加工/服务点材料/产品输送库存点。
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)供应链管理(SCM)是一个非常重要的领域，它包含了许多不同的组成部分，涉及到整个供应链的过程和运作。
而学习供应链管理(SCM)不仅是企业经营管理的必须内容，也是未来发展的趋势之一。
在这方面，一份精品完整的供应链管理(SCM)课件就显得尤为重要。
1. 课件整体介绍这份精品完整的供应链管理(SCM)课件包括了供应链管理(SCM)的定义和作用，以及供应链管理(SCM)的流程和主要组成部分。
从课件整体来看，其内容极为完整，可以帮助学生全面了解供应链管理(SCM)的概念及其在企业中的应用。
2. 课件内容细节在课件的具体内容中，涉及到供应链管理(SCM)的每个环节，包括采购、制造、库存、运输和销售等。
在这些环节中，课件分别介绍了每个环节的含义、作用，以及如何实施，使得学生能够更好地理解供应链管理(SCM)的核心概念。
3. 课件参考案例此外，课件还给出了不少实际案例，这些案例能够帮助学生更好地理解供应链管理(SCM)的实际应用。
例如，课件中介绍了即墨市旺达育苗基地利用物联网技术进行供应链管理的案例。
这个案例非常的生动，让学生能够更加深刻地理解供应链管理(SCM)在实际中的应用。
4. 课件总结从整体上来看，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件在概念介绍、内容细节和参考案例等方面都非常全面，能够满足学生对供应链管理(SCM)的全面学习和理解。
而学生在学习之后，也可以通过这份课件，更好地应用到实际操作中去，进一步提高企业的管理水平和效率。
总之，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件对于进一步推进企业的管理水平和提高效率，有着非常重要的作用。
scm供应链管理-供应链管理4 精品
平均距离近的优势，充分地转化为管理上的优 势
❖ 日本汽车公司的平均存货成本要低于美国汽车公司。 ❖ 由于丰田、日产公司的零部件协作企业离公司总装厂
相距较近，这给各企业管理人员、工程技术人员之间 的相互沟通带来便利。频繁的人员交流为总装厂和零 部件厂的充分的沟通和协作创造了条件，便于双方解 决在新车型开发、技术改造和生产中遇到的问题，从 而加快新产品开发、提高产品质量、并降低经营成本 。
❖ DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于 不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输 。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。
❖ 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机 之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时 满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般 需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。
三、供应链的特征
复杂性
供应链 特征
动态性
面向 顾客 需求
交叉性
四、 供应链运作方式
推式和拉式供应链
供应商
制造商
分销商
零售商
用户
(a) 推式供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库 存量高；
供应商 制造商 分销商 零售商
用户
(b) 拉式供应链：集成度高、数据变换迅速、缓 冲库存量低
戴尔的直线订购模式 (Build-to-order Model)
❖ 需要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因 为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、 加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降 低运输及储存费用等起着重要的作用。
例：汽车生产总装厂与零部件厂家之间的平 均距离比较
日本丰田汽车公司：95.3km。 日产汽车公司：183.3km。 克莱斯勒公司：875.3km。 福特公司：818.8km。 通用公司：687.2km。
(scm供应链管理)供应链管理绪论(doc14)
（scm供应链管理）供应链管理绪论(doc14)供应链管理绪论1.1何谓供应链管理？今日全球市场猛烈之竞争、导入寿命周期短之产品以及强调顾客期望等因素迫使企业界大量投入并专注于供应链。
这种情况，伴随着通讯与运输科技（如：行动科技与隔日配送）之持续进展，已经促使供应链的演变及应用科技来管理。
在典型的供应链中，原物料采购、成品在一个或多个工厂生产、运送到仓储做短暂储存、再配送到零售点或顾客手中。
因而，为减低成本及改善服务水平，有效的供应链策略必须考虑到在供应链中不同层级之间的互动关系。
这种供应链，特别称为物流网络，包含供货商、制造中心、仓储、物流中心及零售点，同时又涵盖上述设施之间流动的原物料、在制品存货及终端产品。
在本书中，吾人将呈现并阐释各种观念、深入见解、实务工具及决策支持系统，这些对于如何有效管理供应链是相当重要。
但是，何谓真正的供应链管理？吾人将定义如下：供应链管理是一套探讨方法，用来有效的整合供货商、制造厂商、仓储及零售店，因此商品可以在适时、适地、适量下生产配送，达到最小化整体系统成本，同时满足服务水平之需求。
这种定义延伸出几个观察事实。
首先，供应链管理考虑到所有影响成本的设施及在促使产品迎合顾客需求中扮演重要角色，整个流程是从供货商、制造设施，经由仓储和物流中心到零售店或批发商。
事实上，在某些供应链分析中，必须要考虑到供货商的供货商和顾客的顾客，因为它们对于供应链的绩效有相当之影响。
其次是，供应链管理的目标是要整个系统有效率且成本有效益的，达到整体系统成本最小化，包括原物料、在制品及成品的运输、配送到存货。
所以，其强调的不只是简单的最小化运输成本或减低存货，而且是采取系统化探讨方式来管理供应链。
最后，因为供应链管理围绕着如何有效整合供货商、制造商、仓储及零售店，当然涵括公司内许多阶层的活动，从策略层面经技术层面到作业层面。
当然，一个自然的问题是供应链管理和物流管理之间的不同点是什么？很惊讶的是，虽然这个答案是看谁在处理这种议题而不同，吾人实在无法区分出物流管理和供应链管理之不同。
罗兰贝格scm供应链培训管理资料
业绩驱动器 C: 预测精确度
• 决定了货仓 所需人工
中间环节
生产地 批发市场
区域 批发市场
中型 批发 市场
小型 批发 市场
代理商/ 经销商
零售环节
小型 批发/零售
市场 大卖场
百货 商店
服装专业 零售店/品牌
专卖店
低效的供应链最终反应在消费者利益 的损失
配送的准确率
每比定单的 成本
每个单品的 成本
每个供应商的 成本
供应链成本
我想买的产 品呢?
预测的准确性 运输能力的
生产
标 准
库存管理
船运
产品组A
产品组B
增长 周期性要求
技术服务可靠 >3星期
增长
交货 补货 周期性要求
有效性
即时消费 补货<48小时
集中
后续支持
根据客户需求预测订购 短/中期消费
厂房内部
单一集中 快速配送点
点对点
点对点
产品组C
成熟/稳定 周期性要求
可靠、个性化 5/6天
分散 短/中期消费 配送要求 规划 网络/外包
供应链
未来的情况
供应商的生产 运输
供应商的仓库
运输 零售商的仓库
或配送中心 运输 商店
– 通过电子数据交换加快信 息流动 准确性 及时 可控 完整 标准化
– 高效的补货 更低的成本 更好的质量/服务 更高的可靠性
消费者
运作和计划技术
– 预测方法
– 运作 — 库存和运输模 型
– 排队论
决定量和制造商的分销结构
可获得性
效率
消费者的需求是品类供应链设计的出
发点
品类供应链战略
供应链管理(scm-)
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
(scm供应链管理)供应链管理讲义
供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
SCM供应链管理
供应链名称由来
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为" 供应链".
供应链管理定义
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供 应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的 成本进行生产和销售。供应链管理(Supply Chain Management, SCM)就是对企业供应链的管理，是对供应、需 求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一 个环节。
二、外包成为了一个成熟的概念
产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者。经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客 户关系的失败。这些失败对于所有参与其中的人员都是一个教训，它使得供应商不要承诺其提供不了的服务，客 户也要采取更多实际一些的期望。外包的概念于是深入人心。
三、真正的合作关系逐渐地在形成
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善 时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应 速度、强化数据信息的获取和管理控制。
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scm供应链管理资
料_CVQ
1
第一章供应链基础设施
试验一系统管理
试验资料
(1)建账信息
帐套号:666;帐套名称:供应链帐套;启用会计期间: 1月1日。
(2)单位信息
单位名称:北京中良贸易有限责任公司;单位简称:中良贸易;单位地址;北京市海淀区中良路168号;法人代表:王宏;邮政编码:100088;联系电话:;税号:110108 11088.
(3)核算类型
该企业记账本位币为人民币(RMB);企业类型为商业;行业性质为新会计制度科目;帐套主管自己1;按行业性质预设会计科目。
(4)基础信息
该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编目方案
●科目编码级次:4-2-2-2
●部门编码级次:2-2
●客户分类编码级次:2-2
●供应商分类编码级次:2-2
●存货分类编码级次:2-3
2
●收发类别编码级次:1-2
●结算方式编码级次:2
(6)设置数据精度
该企业对存货数量、存货单价、开票单价、件数、换算率等小数位数约定为2位。
(7)角色分工及其权限
●111自己1(口令1)
角色:帐套主管
●222自己(口令2)
角色:采购主管、销售主管、仓库主管、存货核算员
负责购销存业务,具有采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限,还拥有总账、应收系统、应付系统的全部操作权限(此处授予如此多的权限是便于操作,实际工作中需要根据本单位实际情况授权)。
(8)启用的系统和启用日期
1月1日分别启用666帐套的”采购管理”、”销售管理”、”库存管理”、”存货核算”、”总账”、”应收”和”应付”系统。
实验二业务基础设置
实验要求
实验资料
3
（1）部门职员档案(如表1-1所示)
表1-1部门职员档案
（2）客户和供应商分类资料(如表1-2所示)
表1-2客户和供应商分类资料
4
（3）付款条件(如表1-3所示)
表1-3付款条件
（4）客户和供应商档案(表1-4所示)
（5）存货资料
①计量单位
01:自然单位,无换算率。
包括件、条、套、只、对、盒、箱、次。
02:换算1组,固定换算率。
1盒=10只,1箱40盒。
03:换算2组,1包=20件/条,1大包=10包。
②存货分类和存货档案(如表1-5所示)
5。