建筑工程赶工措施方案
建筑工程赶工方案
建筑工程赶工方案一、项目概况建筑工程赶工是指为了满足客户需求和节约时间成本，采取一系列有效的措施和协调工作，在合理范围内加快工程进度，按时交付建筑工程的一种管理方法。
赶工工程的成功，需要结合项目的实际情况，采取科学合理的方法和措施，有针对性地进行管理和协调。
本文将结合某建筑工程的实际情况，提出赶工方案，旨在为相关工作人员提供参考。
二、项目背景某某建筑工程是一处居住建筑项目，总建筑面积约为20000平方米，包括地下室、地面和楼上三部分。
工程涉及地基处理、结构施工、装修、设备安装等多个方面。
由于客户提出了较为紧迫的交付期限，要求在三个月内完成整个工程，因此需要对工程进行赶工处理。
三、赶工方案1. 成立专门的赶工管理小组首先在工程管理部门成立赶工管理小组，由项目经理担任组长，负责整个赶工工程的协调和管理工作。
小组成员包括技术负责人、施工单位负责人、质量负责人、安全负责人等，以保证各方面的工作能够得到充分的协调和管理。
2. 合理安排施工计划在考虑到各项施工工作的先后顺序和时间节点的基础上，制定详细可行的施工计划，为了加速工程进度，我们要在保障质量的前提下，合理缩短工期。
可以适当增加施工人员，增加施工班次和工作时间，并在调配设备、材料等资源方面加大投入，确保施工进度达到预期。
3. 加强协调管理对于各项施工单位之间的协作，需要加强协调管理，协调处理各个单位之间的进度关系和施工配合，充分利用合作单位的优势，提高施工效率。
同时，要强化各相关部门之间的配合，解决工期问题，提高施工效率。
4. 实行全天候施工综合考虑工程环境和施工条件，适当延长工作时间，实行全天候施工制度，利用夜间施工时间，增加施工工作进度，减少项目周期，确保工程按时交付。
5. 采用先期试验室预制部分构件在施工前期，可以采取试验室预制部分构件，并将其随时调配到施工现场，大大减少施工现场繁杂工序和节点的影响，对赶工效果有明显的提升。
6. 提前采购材料和设备对于施工所需的材料和设备，要提前进行充分的采购和储备，避免施工中物资的不及时供应而影响工程进度，同时确保施工现场有充足的材料和设备供应，提高施工效率。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、项目管理方面：1.制定详细的项目工期计划和进度表，在整个工程施工过程中进行有效的时间管理，合理分配各个工序的时间，并进行及时的跟进和调整。
2.增加施工人员数量，提高工作效率。
配备足够的工程师、技术员和技术工人，确保施工队伍的规模和能力满足施工需要。
3.加强项目管理和现场监督，对施工过程进行全面跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不受干扰。
二、资源优化方面：1.合理安排材料供应，及时储备所需的施工材料和设备，确保供应链畅通，避免材料或设备供应不及时的情况。
2.优化物资管理，合理储存和使用，避免浪费和损耗，确保材料和设备能够充分利用。
3.加强人力资源管理，提高员工的培训和素质，确保施工人员能够熟练掌握施工技巧，并且高效地协同工作。
三、施工技术创新方面：1.应用新技术和工艺，提高施工速度和质量。
例如，采用机械化施工、模块化施工等新技术，能够提高工作效率。
2.探索生产流程优化，寻找施工环节中的瓶颈，采取相应措施加以改善。
例如，提前制定好施工顺序，避免施工过程中的重复作业和协作问题。
3.注重施工技术创新和经验积累。
开展技术攻关，引进新的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
四、其他方面：1.配备先进的施工设备和工具，提高施工效率。
例如，使用高效的混凝土搅拌机、建筑脚手架等设备，能够提高施工速度和质量。
2.确保施工现场的安全和秩序。
严格遵守安全操作规程，加强现场巡查和安全教育，防止事故和质量问题的发生。
3.加大投入，增加施工资金。
根据需要，适当增加施工费用，提供必要的人力、物力和财力支持，确保施工进度和质量。
综上所述，工程施工赶工措施包括项目管理、资源优化、施工技术创新等方面的措施。
通过合理的时间管理、资源优化和施工技术创新，能够提高施工效率和质量，从而实现工程施工的赶工目标。
建筑高层工程赶工措施方案
建筑高层工程赶工措施方案为了确保建筑高层工程的质量与进度，经济利益的最大化，赶工措施是非常必要的。
以下是我针对建筑高层工程制定的赶工措施方案。
1. 加班加点：提前制定详细的施工进度计划，并合理安排工人的工作时间，可以增加工作日的工作时间，延长工人的工作时间，以加快施工速度。
2. 增加劳动力：通过与施工队和劳务公司合作，增加相应的劳动力，并合理分配工人的工作岗位，以满足项目的工期要求。
3. 统筹安排资源：通过提前预定和采购材料，保持施工现场供应的稳定性和及时性，避免因停工或缺料而延误工期。
4. 班组责任制：建立严格的班组责任制度，强化各工程班组的管理与监督，确保工作质量和进度的达到要求。
5. 进度监控与管理：建立项目进度监控体系，通过引入先进的信息化技术和项目管理软件，实时监控施工进度，及时发现和解决工程进度存在的问题。
6. 合理提前调试：在建筑各工程系统的施工过程中，要合理安排工艺，适时提前进行系统调试工作，以减少后期的调试时间，缩短工期。
7. 合理调度施工队伍：根据施工工序的特点，合理调度施工队伍，保证各个施工工序的衔接和配合，以最大限度地提高工人的施工效率。
8. 优先施工关键部位：在施工过程中，要根据工程难度和优先级，有针对性地重点加强关键部位的施工，以确保整体工程的顺利进行。
9. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，解决合作中存在的矛盾和问题，避免因为协调不到位而引发的工期延误。
10. 安全措施：在赶工过程中，要时刻关注施工现场的安全状况，加强安全管理，确保工人的人身安全，以免事故对工程进度产生不利影响。
以上是我制定的建筑高层工程赶工措施方案。
通过合理安排工期、加强管理、合理调动资源和提高工人效率等措施，目标是在确保质量的前提下，尽可能地缩短施工周期，保证项目的顺利进行。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
工程赶工方案及结算方式
工程赶工方案及结算方式一、工程赶工方案在工程建设中，由于种种原因，有时候可能会出现需要赶工的情况。
赶工是指在原有工期的基础上，为了满足一定的紧迫程度，临时增加工程建设的施工强度，以求在原定时间内完成工程。
下面将以某大型建筑工程的赶工方案为例，介绍工程赶工方案的制定。
1. 确定工程赶工的原因首先，需要对工程赶工的原因进行全面的分析和调查。
比如，是由于业主提出了新的要求，还是由于施工过程中出现了意外情况，或者是由于天气等自然因素的原因。
只有了解了赶工的原因，才能有针对性地制定赶工的方案。
2. 分析工程赶工的影响其次，需要对工程赶工所带来的影响进行全面的分析。
赶工可能会对工程质量、工程安全、工程成本等方面造成一定的损害。
需要对这些方面进行全面的评估，以便制定赶工方案时可以有针对性地加以解决。
3. 制定工程赶工的措施在确定了赶工的原因和影响之后，就需要制定具体的赶工方案。
这个方案应该是在保证工程质量和工程安全的前提下，尽可能地缩短工程建设的时间。
这可能包括增加施工班次、增加施工人员、增加施工机具等措施。
4. 制定赶工的进度计划最后，需要制定赶工的具体进度计划。
这个计划应该是能够确保在原定时间内完成工程的基础上，尽可能地减少赶工所带来的不利影响。
这就需要对原有工程的进度计划进行重点调整，可能需要增加工序、缩短工序时间、增加工序人力、增加工序机械等。
以上是一个大型建筑工程的赶工方案制定的基本步骤。
在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行一些调整和修改。
但需要注意的是，无论何时何地，赶工都不应该以牺牲工程质量和工程安全为代价。
二、结算方式在工程建设中，结算方式是指业主与施工单位之间确定工程工程量和价格的方式。
不同的工程项目有不同的结算方式，下面将以某公路建设项目为例，介绍结算方式的制定。
1. 计量结算计量结算是指根据工程量对工程价款进行结算的方式。
在公路建设项目中，常见的计量结算包括按照长度、宽度、深度等工程量进行结算。
建筑工程赶工施工方案
建筑工程赶工施工方案一、背景介绍建筑工程赶工施工是指在原有工程计划的基础上，为了满足特定的时间要求，采取一系列在规定时间内完成工程建设的措施。
通常情况下，建筑工程的施工周期是由业主和施工方共同协商确定的，但有时受各种因素的影响，施工周期需要缩短，这就需要采取赶工施工方案来满足时间要求。
二、赶工施工的背景分析1. 项目要求在某些特定情况下，如临近重要节日、举办重大活动、满足客户紧急需求等，建筑工程的竣工时间需要提前，这就需要对原有的施工计划进行调整，采取赶工施工方案。
2. 经济效益赶工施工虽然会增加项目的施工成本，但可以带来一定的经济效益。
比如，提前完成工程可以带来项目的提前投产和提前收益，同时也可以避免由于工期延误而引起的损失。
3. 施工技术赶工施工需要施工方在技术、人力和资源等方面进行合理的安排和调配，以保证在有限的时间内完成施工任务。
同时，施工质量也要得到保证，不能因为赶工而影响工程的质量。
三、赶工施工的关键措施1. 梳理施工计划针对赶工施工的要求，需要对原有的施工计划进行重新梳理和调整，合理安排各项施工任务的时间节点和施工顺序。
对工程各专业的协同施工、进度同步等方面进行精细化的安排。
2. 加大施工力量针对赶工施工的要求，需要增加施工人员数量，提高施工效率。
可以通过加班加点、动员非工作日等方式，来增加施工人员的工作时间，确保在有限时间内完成工程。
3. 提前采购材料在赶工施工的情况下，需要提前做好材料的采购工作，确保材料可以按时到位。
同时要做好材料的审验工作，保证施工材料的质量，并进行合理的存储和管理。
4. 加强现场管理赶工施工的现场管理要求严格，要加强安全、质量、进度等方面的监督，确保施工过程中没有安全事故发生，施工质量得到保证，同时保证工程按时完成。
5. 优化施工工艺在赶工施工的情况下，需要通过优化工程施工工艺，提高施工效率。
可以采用模块化施工、装配化施工等先进的施工技术，来缩短施工周期。
建筑工程赶工措施
建筑工程赶工措施
背景
建筑工程的进度是项目成功完成的关键因素之一。
在某些情况下，可能需要采取赶工措施以确保项目按时交付。
本文档将介绍一些常见的建筑工程赶工措施。
赶工措施
1. 加班与夜班工作：增加工人的工作时间，包括延长工作时间和安排夜班工作，以加快施工进度。
2. 增加施工人力：增加工人数量，以提高工作效率。
3. 加强协调与沟通：确保各工种之间的协作和沟通，减少不必要的等待和工期延误。
4. 优化施工顺序：通过合理安排施工任务的顺序，最大程度地减少等待和冲突，提高施工效率。
5. 使用先进技术与设备：使用现代化的施工技术和设备，以提高工作效率和质量。
6. 临时调整施工计划：根据实际情况，及时调整施工计划，确保在限定的时间内完成关键工程部分。
注意事项
虽然赶工措施可以帮助加快建筑工程进度，但需要注意以下事项：
1. 安全：在加快进度的同时，确保施工过程的安全性，遵循相关的安全标准和规定。
2. 质量控制：赶工过程中，应加强对施工质量的监控和控制，确保不影响最终的工程质量。
3. 成本控制：通过合理的资源调配和施工方式，控制赶工措施造成的额外成本，并确保项目的可持续性。
结论
建筑工程赶工措施是在保证施工安全和质量的前提下，通过加班、增加人力、优化顺序等方式，加快工程进度的措施。
在实施赶工措施时，必须注意安全、质量和成本控制的问题，以确保项目能够按时交付。
以上是一些常见的建筑工程赶工措施，具体实施时应根据具体项目的需求和情况进行调整和补充。
建筑工地赶工措施方案
建筑工地赶工措施方案建筑工地赶工措施方案一、背景介绍在建筑工程中，赶工是指在规定的时间内尽快完成工程，以满足业主的需求。
赶工工程往往出于时间紧迫或其他各种原因，需要采取一系列的措施来加快施工进度，确保工程按时交付。
本方案将探讨建筑工地赶工的措施，以便高效地推进工程进度。
二、措施方案1.团队组织架构优化在建筑工地赶工中，合理的组织架构是提高工效的关键。
首先，需要对现有的团队组织架构进行评估和优化，合理分配工程师、施工人员、技术人员等资源，确保人员合理配备。
其次，应建立好指挥体系和项目管理体系，明确各个岗位的职责，提高工作的执行效率。
2.施工方案优化制定科学合理的施工方案是推进工程进度的基础。
在赶工期间，应评估工程量、资源需求等因素，制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整，使施工过程更加高效。
采用并行施工、分部分项施工等方式，以快速推进各个施工节点，提高施工速度。
3.资源投入增加赶工期间，需要增加相应的资源投入，以确保施工进度。
可以通过增加人力、机械设备和材料等方面的投入，提高施工效率。
同时，也需要加强对施工材料的供应和管理，保证材料及时到位，减少等待时间。
4.施工工艺措施在赶工期间，可以采用一些施工工艺措施来提高工程的施工效率。
例如，采用模块化施工方式，预制材料和构件，并提前到工地现场，以减少现场施工流程。
此外，合理的工艺流程和施工顺序也能够有效缩短工期。
5.加班加点工作在赶工期间，可以适当延长施工时间，增加工人的工作时间和工作强度，加快工程进度。
但需要注意保障工人的休息和安全，避免疲劳施工和工伤事故的发生。
6.临时加工组织针对赶工期而言，可以组建一些临时性的工作组织，专门负责赶工工程的协调和管理。
该组织可以与工地现场负责人保持密切联系，随时解决工程推进中的问题，确保施工进度不受影响。
7.加强沟通与协调在赶工期间，加强沟通与协调显得尤为重要。
建筑工地的各个相关方应保持良好的沟通，了解各个环节的进展，及时解决问题。
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*******项目—赶工措施编制人 :审核人 :批准人 :目录1、工程概况 02、工程管理目标: 03、赶工措施编制依据 04、工期难度分析 (1)5、赶工总体部署 (1)6、主要赶工措施 (2)7、赶工管理措施 (3)8、赶工过程中的质量措施 (7)9、赶工过程中的安全保证措施 (7)******项目——施工赶工措施1、工程概况本工程位于项目位于****,由****组成,建筑总面积为****㎡,主要设计概况如下表:质量:一次性验收合格、确保****优质工程。
安全文明:重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内,创建省标化示范工地。
环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。
工期目标:确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。
3、赶工措施编制依据1)、本工程设计施工图。
2)、监理例会的赶工要求。
3)、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4)、本工程的施工组织设计。
5)、现场及周边实际情况。
4、工期难度分析4、1 计划工期情况叙述工程开工时间为****年**月**日,计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日,日历工期为***天。
4、2、目前进度概况本工程于****年**月**日正式开工打桩,于****年**月**日完成桩基工程,****年**月**日完成土方开挖。
根据基础施工后浇带已将施工段分为**块,目前**区~**区正处于主体结构施工阶段,**区正处于地下室施阶段,**区处于地下室基础阶段。
4、3、工期迟后概况:本工程,属医类公建,地下室属平战两用建筑,性质重要,由于开工打桩期遇到雨期,土方开挖遇中高考期,基础施工期又遇高温期,后地下室埋管复杂,工作面多,施工作业线长,本工程,基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。
5、赶工总体部署5、1、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性,监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:作为工程总承包方,以土建工程为主,水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
5、2、赶工施工安排总则在确保安全、质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。
1)、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2)、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工,让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3)、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性,以土建施工为龙头,安装分包积极配合,建立完善的项目管理体系,加强其它分包管理,做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。
4)合理安排平面布置,对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划,尽力减少二次倒运,提高大型施工机械运转效率,优化施工方法,齐心协力确保赶工任务的完成。
6、主要赶工措施6、1、调整施工作业方式,优化调集人员、加强施工过程检查,确保验收环节顺畅。
本工程地下室结构,计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。
现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工,计划****年**月**日浇灌底板,****年**月**日浇灌顶板,根椐地下室工作面展开情况,加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业,质检管理人员在现场跟踪检查,自检后及时报请监理与人防办、质监站验收,确保验收顺利通过。
6、2、工序合理化安排针对工程目前实际情况,重点加快人防地下室施工进度,坚决保证主楼主体施工正常施工进度,优化裙房的施工分段与流水作业,确保充足的人力,部分施工段与工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下:1、地下室**段人防施工段,此段因钢筋工不足,加上天气影响,前阶段已滞后,因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班,连续施工。
2、地下室人防结构施工时间也就是工期最紧张时段,因受高支模结构搭设与验收特点要求,在工作面允许的情况下,尽可能安排足够的人员展开施工。
增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天,铺梁板的木工与扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人,施工机械增加到两套。
采取流水施工与平行施工的混合方式,工人采用**班**小时(每班**小时)的连续施工方式进行施工。
6、3、施工作业方式优化(平行施工)本工程组织施工的宗旨就就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程地上主体分两个自然施工段,工作量基本相等,每天采取**班制,做到歇人不歇工作面,做到**班**小时(每班**小时)轮流作业。
根据现场现实情况与赶工的要求,每个施工段进行平行施工,机电埋管专业也同时配合土建流水作业。
当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时,可不受各自承包范围内的施工段限制,必须及时服从项目安排,随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段,以提高施工速度。
6、4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,对独立框架柱加快施工,以减小柱施工期对楼层整体进度的影响;基础大面积浇灌结构底板必须连续施工,因此工作安排好加班作业人员与后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工,既在保质量、又要保安全。
7、赶工管理措施7、1、技术措施(1)、首先必须组织工程技术人员与作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施,小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。
从而保证严格按审定的进度计划实施。
(2)、积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等,以保证进度目标实现。
(3)、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
(4)、施工面积大的有利条件就是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分段管理,组织平行加流水施工。
(5)、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
(6)、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
(7)、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
(8)、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
7、2、经济措施(1)、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
(2)、签订并实施关于工期与进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
(3)、建立并实施关于工期与进度的奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
(4)、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
7、3、组织协调措施(1)、建立施工项目进度实施与控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
(2)、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
(3)、落实各层次进度控制人员的具体任务与工作职责,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
(4)、重视现场协调会制度,分外联工程例会与内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导与意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序与工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
(5)、根据业主指令与安装单位协调,工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。
7、4、合同措施(1)、以合同形式保证工期进度的实现,首先就是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。