供销社革新方案
恩平市人民政府办公室关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知

恩平市人民政府办公室关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2017.12.18•【字号】恩府办〔2017〕128号•【施行日期】2017.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融其他规定正文关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知恩府办〔2017〕128号各镇人民政府(街道办)、市有关单位:《恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
执行过程中遇到的问题,请径向市供销社反映。
恩平市人民政府办公室2017年12月18日恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)、《中共广东省委广东省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(粤发〔2015〕12号)、《江门市深化供销合作社综合改革工作实施方案》(江府办函〔2016〕92号)文件精神和《恩平市加快建设现代农业强市工作纲要(2015-2020年)》的要求,加快推进我市深化供销合作社综合改革工作,特制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
认真落实中共中央国务院、中共广东省委广东省人民政府、江门市政府关于深化供销合作社综合改革文件精神和工作部署,遵循“改造自我、服务农民”的总思路,立足恩平市供销合作社系统发展实际,紧紧围绕恩平市“三农”工作大局,坚持以为农服务为根本,以密切与农民的利益联结为核心,以服务规模化、流通现代化为重点,推进经营创新、服务创新、组织创新和管理创新,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制,打造市场经济条件下的供销新优势。
(二)目标任务。
适应社会主义市场经济要求和现代流通业发展趋势,构建上下贯通、高效对接、各业务板块有机融合的经营服务平台,增强服务功能,提升服务水平,到2020年,把市供销社系统建设成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为市委市政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量和密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。
供销合作社综合改革试点工作专项方案-云南供销合作社

供销合作社综合改革试点工作专项方案为了贯彻落实党的十八届三中全会和中央关于深化供销合作社改革的精神,根据党中央、国务院和全国总社,以及省委、省政府关于开展供销合作社综合改革试点工作的安排和部署,结合云南实际,制定本方案。
一、总体要求按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,积极构建适应市场经济需要、适应农业现代化需要、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制,既要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,增强发展活力,也要更好地发挥政府作用弥补市场失灵,把供销合作社打造成为政府主导的、以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地,以及为农民生产生活服务的生力军和综合平台,在推进云南农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、目标任务培育、发展和壮大社有企业,不断完善经营服务机制,成为为农服务的市场主体;创新发展农民合作社等农村合作经济组织,打造成为政府主导的为农村合作经济服务的主要载体;建设上下贯通、开放包容、运行高效的供销合作社组织管理服务体系,建立权责对等、相互连接的新机制;建设团结创新、担当干事的领导班子和干部职工队伍。
通过综合改革,使供销合作社真正成为为农民服务的实体性合作经济组织和农业社会化服务的主渠道。
三、改革内容综合改革试点工作突出围绕确保我省粮食安全和重要农产品供给,建设一批为农服务的社有好企业;培育发展一批推进新型农业经营服务体系建设的好合作社;建立上下贯通、开放包容的供销合作社新体系和运行高效、科学管理的好机制;建设开拓创新、勇于担当的好班子和好队伍。
(一)培育发展为农服务的供销合作社社有企业通过综合改革试点,建设一批为农服务的好企业,实现县级以上供销合作社年均社有资产收益逐年增加,为农服务实力不断增强。
2016年省、州(市)、县级供销合作社社有资产平均收益分别达到500万元、50万元和20万元,2020年分别达到2000万元、100万元和50万元以上。
2024年供销社工作方案

2024年供销社工作方案一、概述2024年是供销社发展的关键一年,也是新时代供销社改革的深化之年。
在这一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕供销社“三农”服务功能定位,深入推进供销社改革创新,全面提升供销社服务水平,为农民提供更加优质、便捷和高效的服务。
本工作方案将从提高效率、推进数字化、加强合作等方面进行详细阐述。
二、提高效率提高供销社工作效率是2024年的首要任务之一。
为此,我们将注重以下几个方面的工作:1.进一步健全完善供销社工作流程,减少冗余环节,提高办事效率;2.加强内部管理,优化资源配置,提高资源利用效率;3.推动供销社与农民合作社、农业企业等农业产业链各环节的衔接,加快商品流通速度;4.推进“互联网+供销社”模式,通过线上线下的组合方式,提高销售效率。
三、推进数字化数字化是提高供销社工作效率与服务水平的关键。
在2024年我们将加快推进数字化转型,重点从以下几个方面进行工作:1.加快建设供销社数字化平台,实现信息共享、数据共享,提升供销社运营管理水平;2.推广使用现代化的管理信息系统,提高农民信息化水平,便于精准营销和服务;3.加强供销社与线上电商平台的合作,拓宽销售渠道,提高商品销售额;4.推动供销社与农业科技企业合作,推广农业科技成果,提升农业生产效益。
四、加强合作合作是供销社发展的动力和保障。
在2024年,我们将进一步加强供销社与各方面的合作,提升供销社在市场中的竞争力和影响力:1.加强与农民合作社的合作,进行产销对接,实现资源优势互补,提高农产品的销售价值;2.加强与农业企业的合作,推动农产品产销融合,提高供销社服务水平;3.加强与金融机构的合作,为农户提供金融支持和服务,帮助农民解决资金问题,提高农业生产效益;4.加强与政府部门的合作,积极参与农村产业发展规划,为政府提供可行性建议,加强政企合作。
五、加强队伍建设高素质的队伍是供销社发展的基础。
在2024年,我们将注重加强供销社队伍建设,提升员工专业能力和服务水平:1.加强培训,提高员工业务素质和综合素质;2.优化激励机制,建立科学合理的薪酬制度,吸引和留住优秀人才;3.加强内部沟通和交流,建立良好的团队协作机制;4.加强岗位责任制落实,确保供销社工作的顺利进行。
2023年供销社综合改革实施方案

2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分,起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而,随着市场经济的发展和农村产业结构的调整,供销社在一定程度上出现了一些问题,例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势,推动农业供销体系的转型升级,我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制,增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系,促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能,支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系,提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变,发挥社区服务功能,为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革,实行领导班子的选举和规范化管理,增加农民代表的参与度,健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台,推动线上线下融合,提高农产品销售效率,畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度,提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能,拓宽融资渠道,提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系,加强供销社与农民之间的信任和合作,减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型,积极参与社区服务,开展社区文化活动,提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效,能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通,农民收入增加,农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高,合作意愿增强,供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展,为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正,减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分,为居民提供方便快捷的服务,提升社区居民的生活质量。
供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环,它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而,随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进,传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求,有必要对供销社进行综合改革,提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨,并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来,我国农村经济发展取得了长足的进步,农业产量稳步增长,农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进,农村居民的消费需求也在不断扩大,对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而,传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前,我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限,品牌形象不明确,产品质量和价格难以竞争。
此外,供销社与农民之间的信息沟通不畅,缺乏有效的市场情报和销售指导,导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平,推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向:以市场需求为导向,优化供销社的产品结构和销售模式,提高市场竞争力。
•农民利益优先:以农民的收益为核心,推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动:引进先进的管理理念和技术手段,提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台,扩大经营范围,提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时,可以引入农产品电商平台,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制,明确岗位职责,健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念,提高供销社的管理水平和综合竞争力。
供销社综合改革专项资金项目实施方案

供销社综合改革专项资金项目实施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案

河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2021.04.21•【字号】•【施行日期】2021.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,是推动农业农村发展的一支重要力量。
2015年我省供销合作社深化综合改革以来,在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作,取得了阶段性重要成果。
但是面对新形势新任务新需求,依然存在一些亟待解决的矛盾和问题,组织体系不健全,县级社统筹能力差,乡村基层社覆盖面小;服务功能不完备,生产、供销、信用综合服务存在短板,难以满足农民生产生活新需求;经营机制不灵活,社有企业规模小、实力弱,为农服务支撑作用发挥不够;治理机制不完善,管理运行不够规范,治理水平尚需提升。
为深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神,坚决扛起继续办好供销合作社的政治责任,持续深化综合改革,助力全面推进乡村振兴,开创河北供销合作事业新局面,制定本方案。
一、明确总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持问题导向和需求导向,围绕“三农”工作大局,以为农服务为宗旨,以改革创新为动力,以高质量发展为主题,以完善组织体系、提升服务能力、深化企业改革、创新治理机制为重点,持续深化综合改革,进一步完善体制、优化职能、转变作风,努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,为全面推进乡村振兴和农业农村现代化,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局贡献力量。
(二)主要目标。
经过五年努力,供销合作社组织体系更加健全,基层有效强化,系统优势明显增强,与农民利益联结更加紧密;为农服务功能进一步完备,省、市、县、乡、村五级为农服务体系基本建成,助力乡村振兴效果更加明显;社有企业经营机制灵活高效,风险管控严格有力,实力活力竞争力更加强劲;治理机制科学规范,从严治社全面深化,治理体系更加完善。
供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一,是农民自愿组织的经济合作组织,在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而,随着社会经济的发展和农村经济结构的调整,供销社面临着一系列问题和挑战,需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案,旨在促进供销社的健康发展,增强其服务功能,提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能,实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构,增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理,提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接,促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组,负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程,明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用,提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务,提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务,拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度,规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员,提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系,提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系,提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道,建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织,加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动,提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务,解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台,优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段:组织准备阶段,制定改革方案,成立改革领导小组,明确工作责任和任务。
•第二阶段:组织改革试点,选择数个供销社进行改革试点,总结经验教训。
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一、明确加快供销合作社改革发展的总体要求(一)总体思路。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
坚持为农服务宗旨,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持合作制基本原则,坚持开放办社,大力推进供销合作社业态创新、服务创新、经营创新、组织创新,加快构建新农村现代流通体系、综合服务体系、社有企业体系和新型组织体系,努力成为我市农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
(二)主要任务。
当前。
现代都市农业建设正处在关键时期,各级供销合作社要充分发挥组织体系完整的优势,进一步完善农村现代流通网络体系建设,积极参与农村综合服务,大力推进农业产业化经营,不断提高农民的生活质量,促进城乡经济社会统筹发展。
(三)工作目标。
围绕市委、市人民政府确定的三农”工作中心任务。
全市供销合作社系统基本建成龙头企业带动、配送体系完整、网络基本覆盖的新农村现代流通网络;形成布局合理、功能完备、经营性服务与公益性服务相结合的农村综合服务体系;打造一批体制新、机制活、有较强竞争力的社有企业或企业集团,全面增强供销合作社服务“三农”和服务市民的实力,开创供销合作社工作新局面。
二、加快推进供销合作社现代流通网络创新(一)健全完善农业生产资料现代经营服务网络。
以实施“农资放心工程”为载体。
加快推进供销农资品牌建设,构建统一配送、统一价格、统一标志、统一服务的市级物流中心、区级配送中心、乡(镇、街、场)级中心店、村级农家店等四级农资网络。
建成以连锁经营为主要经营形式,集采购、物流、配送、销售和科技服务为一体,全市统一、规范、健全的农资经营服务体系,为农民提供优质、优价的放心农资,让农民放心,让政府满意。
支持供销合作社符合条件的企业利用现有设施,承担化肥、农药等重要物资的政府商业储备、救灾储备任务。
支持市农资物流园区建设。
(二)全面提升农村日用消费品现代经营网络。
支持供销合作社培育壮大日用消费品连锁企业。
提升流通设施和终端网络水平,形成区有配送中心、乡(镇、街、场)有超市、村有农家店便利店的连锁经营体系,营造便利实惠、安全放心的消费环境。
鼓励供销合作社发挥一网多用优势,依法开展家电、图书、药品、通讯器材、食盐等经营业务。
市安监、工商、公安等部门要协助供销合作社依法加强烟花爆竹专营管理;支持供销合作社构建布局合理、管理规范、设施齐全、安全便捷的烟花爆竹经营网络,探索采购、配送、零售一体化运营和连锁化经营。
有关部门在烟花爆竹批发和零售网点的设置和销售、燃放品种的选定、规范和整顿烟花爆竹市场经营秩序时,应当征求供销合作社意见。
(三)加快发展农副产品现代购销网络。
支持供销合作社开办的农产品批发市场升级改造和功能提升。
推动大型连锁超市、农产品批发市场与农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品经纪人的产销衔接,发展第三方物流;支持供销合作社建设山绿冷链、棉花仓储物流设施;支持供销合作社开展黄鹤楼茶品牌创建,兴建茶博园建设项目,符合用地政策和城市规划的前提下,对土地供应和项目建设给予支持,资金、税收等方面给予政策扶持。
(四)整合完善再生资源回收利用网络。
认真贯彻《市再生资源回收管理条例》将再生资源回收利用体系建设纳入全市“两型社会”建设绩效考核目标体系。
培育龙头企业,发展二手商品市场,技术研发、产品开发项目的立项和经费上给予扶持;支持供销合作社所属企业依法开展废弃电器电子产品、报废汽车等回收拆解业务,形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系;支持城市矿产资源产业城、再生资源集散交易市场、分拣加工中心、综合利用处理基地和绿色文明回收网点等项目建设,努力实现全市再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
三、加快推进供销合作社综合服务体系创新(一)全面加强村级综合服务。
按照“政府引导、供销主办、多方参与、市场运作”原则。
创建主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社,提供经营性服务的同时,搞好公益性服务,实现村务、商务、服务“三务合一”服务农民生产生活,改善农村消费和服务环境。
对按照标准建设的村级综合服务社,各区要安排专项资金给予支持,推进公共服务向农村延伸。
强化联采配送能力,大力推进农资、日用消费品经营服务与村级综合服务社的对接。
(二)大力发展农民专业合作组织。
支持供销合作社按照民办、民管、民享和自愿、平等、互利原则。
多形式兴办农民专业合作社,创建农民专业合作社示范社,鼓励组建信用合作、劳动合作、合作担保、住宅合作、消费合作等新型专业合作社。
推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营,提高农产品质量和市场竞争力。
帮助农民专业合作社开拓市场,开辟农产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。
供销合作社参办和领办的农民专业合作社,享受经费支持等农民专业合作社的各项扶持政策。
(三)积极开展行业协会服务。
加强供销合作社行业协会建设。
延伸服务功能,强化行业自律,维护企业权益,反映行业诉求,推动诚信建设。
支持供销合作社发挥主管业务优势,依托龙头企业,农资、棉花、果品、茶叶、食用菌、再生资源、烟花爆竹和农产品经纪人等传统领域组建行业协会和分会,充分发挥行业协会在制定产业政策、发展规划、产品标准、行业自律、权益维护等方面的积极作用,促进产业规范健康发展。
(四)大力拓展服务新领域。
鼓励有条件的供销合作社及所属企业拓展新领域。
参与发展设施农业、休闲农业,参与城乡二手机动车交易市场和商业旅游、地产开发、家政服务等项目。
组织各种展销会、商贸洽谈会、农超对接活动,帮助农民开拓市场、寻找商机、衔接产需、引进项目。
支持供销合作社开展电子商务,促进电子商务与连锁经营、物流配送相结合,提高电子商务应用水平。
引导农村流通企业加快建立和完善连锁经营信息管理系统,推动物流配送管理标准化,建立安全可靠、高效有序的连锁配送体系。
四、加快推进供销合作社企业经营体制机制创新(一)引导供销合作社所属企业完善现代企业制度。
积极推进经营者持股和引进社会资本。
健全法人治理结构,完善企业经营机制,提高市场竞争力。
对为农服务的骨干龙头企业,保持供销合作社的控股地位。
规范企业改制行为,防止供销合作社所有资产流失。
完善企业财务、投资和风险控制机制,加强内部审计监督,不断提高管理水平。
理顺市、区供销合作社机关、系统、企业三者之间的管理关系,按照“社企分开、两权分离”原则,建立完善供销合作社所有资产运行管理办法,加强对其资产的监管,提高资产效益,确保资产保值增值。
(二)加快推进供销合作社所属企业做大做强。
支持供销合作社所属企业遵循市场规律。
以产权为核心,以资产为纽带,大力推动资本和生产要素向优势企业集中,加强市区联合,通过兼并重组等方式,着力在农资、冷链物流、棉花、茶叶、国漆、再生资源、烟花爆竹、药品、收藏品、特色专业市场等领域打造一批主业突出、充满活力和有较强影响力的企业,形成经营门类全、体制机制活、经济实力强的企业体系,增强为农服务实力。
支持供销合作社所属企业参与“万村千乡”市场工程、双百”即:100家大型农产品批发市场、100家大型农产品流通企业)工程、农超对接、家电和农机具下乡以及以旧换新等工作。
鼓励供销合作社所属企业利用农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金开拓农村市场。
供销合作社控股、参股的农业产业化龙头企业,按照有关政策列入当地农业产业化整体规划和龙头企业名单,享受农业产业化资金、支农资金、市场建设资金、贷款贴息等政策支持。
五、加快推进供销合作社组织体系创新(一)扎实推进基层供销合作社建设。
根据区域经济发展和城镇规划要求。
优化布局,创新机制,壮大实力,推进基层供销合作社股份制、合作制和股权多元化改造,鼓励不同经济成份在产权清晰、权责明确的基础上,参与改造、建设基层供销合作社,努力将其打造成自主经营的实体、为农服务的载体和农民专业合作的服务平台。
建立完善基层供销合作社社员代表大会制度,引导社员参与基层供销合作社经营管理活动,密切与农民社员的联系,逐步结成利益共同体。
支持将基层供销合作社纳入“以钱养事”范围。
维护基层供销合作社资产完整性,基层供销合作社改制后的留存资产,由区供销合作社行使所有权和管理权。
(二)不断增强市区供销联合社功能。
市、区供销合作社要加快职能转变。
切实做好建设农村现代流通体系、发展农民合作经济组织、开展农业社会化服务和教育培训等工作,建设职责明确、指导有力、运转协调的组织指导体系;要大力推进开放办社,广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户,积极组建行业协会、农产品经纪人协会,拓宽服务范围,提升服务功能;要强化自身及所属企业资产经营管理和监督,认真行使出资人职责,落实资产保值增值责任;要建立和完善与绩效挂钩的激励约束机制,严格监督所属企业依法经营。
各级人民政府要发挥供销合作社优势,将可以由供销合作社承担的任务和职能委托或赋予供销合作社。
六、加大对供销合作社改革发展的支持力度(一)支持发展供销合作事业。
建立加快供销合作社改革发展的领导体制和工作机制。
加大资金、项目支持力度,帮助解决实际困难和问题。
凡国家和省、市对农业、国有商业、乡(镇、街、场)企业的优惠政策,除有特别规定外,都适用于供销合作社所属企业。
支持供销合作社所属企业、协会申报国家、省、市科研和农业成果转化项目,承担和参与农业技术研发推广项目。
对供销合作社所属企业使用的原国有划拨用地,经批准采取出让、租赁方式处置,土地出让收益实行“收支两条线”优先用于安置困难企业职工、改善农村流通基础设施和供销合作事业发展。
(二)依法维护供销合作社权益。
各级供销合作社是本级合作社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表。
不得随意改变供销合作社及所属企事业单位的隶属关系,以保持供销合作社组织体系的完整性。
因城镇建设需要拆迁供销合作社设施的应当先建后拆或依法给予合理的经济补偿。
因历史原因造成的供销合作社企事业单位隶属关系变更事实和财产变更事实,供销合作社提出恢复的应当允许予以恢复。
将市、区供销合作社纳入参照公务员法管理范围,所需经费列入同级财政预算,保持供销合作社机构稳定。
(三)加大财税金融扶持力度。
要充分利用已有涉农资金、服务业发展资金和流通体系建设资金。
加大对再生资源回收利用体系和农村现代流通网络建设的政策支持力度。
企业改制中发生的契税、土地增值税、营业税、印花税等,按照有关规定给予减免照顾。
供销合作社系统单位缴纳城镇土地使用税和房产税确有困难的可依法按照税收审批权限申请税收减免。
供销合作社资产以更名形式和以投入方式过户到同级社有资产经营管理机构,相关部门在办理资产变更手续时,要从快办理,并只收取工本费。
(四)妥善解决供销合作社历史遗留问题。
对年财政部等七部门核复的供销合作社系统地方政策性亏损挂账。
各地不采取强制手段查封资产。