限公司重点工作督办管理办法模版
公司督查督办管理制度范本（2篇）
公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。
三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。
2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。
3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。
四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。
2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。
3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。
4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。
五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。
2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。
3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。
4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。
六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。
七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。
对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。
八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。
九、附则本制度的解释权归公司所有。
以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。
督办管理制度范本(四篇)
督办管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
重点工作督查督办工作制度样本(5篇)
重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
督办管理制度范本(3篇)
督办管理制度范本第一章总则第一条为更好地提高企业管理、落实工作任务，推动工作效率的提升，特制定本督办管理制度。
第二条督办管理制度适用于本企业内部各部门、岗位之间的工作协调和任务落实。
第三条督办管理制度的目的是确保工作任务按时完成，确保工作质量的有效保障。
第四条督办管理的原则是公开透明、及时高效。
第五条本制度的执行负责人由企业管理层确定。
第六条督办管理制度必须与其他管理制度相配合，互相补充。
第七条督办管理制度应按照实际情况进行必要的调整和优化。
第二章督办的基本流程第八条督办过程分为发起、呈报、分派、跟踪、落实、报告等环节。
第九条发起者对上级或相关部门应提出督办要求，并经上级主管部门确认。
第十条发起者在指定的时间内将督办要求呈报给上级主管部门。
第十一条上级主管部门应在接到督办要求后及时指派相关责任人，并制定相应工作计划。
第十二条分派的责任人应明确工作目标、时间节点，并在规定时间内完成任务。
第十三条监督人应定期跟踪检查任务的完成进度，并及时汇报上级。
第十四条责任人完成任务后应及时报告，并提出工作总结和反馈意见。
第三章督办的责任与权利第十五条上级主管部门对下级工作任务的完成负有督办责任，应及时跟踪、监督。
第十六条分派的责任人对所分派任务的完成负责，应保质保量地完成任务。
第十七条监督人有权要求责任人提供工作相关资料，并定期检查任务的完成情况。
第十八条发起者有权要求督办要求得到上级主管部门的落实，并及时了解任务进展情况。
第四章督办的制度保障第十九条企业应建立健全督办档案，对已经完成的督办任务进行备案。
第二十条企业应定期评估督办工作的效果，以提出相应的改进意见和措施。
第二十一条企业应加强督办工作的培训与教育，提高工作人员的综合素质和业务水平。
第二十二条企业应鼓励和奖励那些有效果的督办人员和责任人。
第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
第二十四条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二十五条本制度的修订由企业管理层负责，并及时向全体员工宣布。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
公司督查督办工作管理办法
***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。
第三条督查督办工作开展原则。
（一）围绕中心，突出重点。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。
（二）明确责任，分级负责。
督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。
（三）改进创新，注重实效。
转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。
（四）加强协调，强化服务。
整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。
第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。
其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。
第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。
本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。
各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。
xx公司督查督办管理办法
Xx有限公司督查督办事宜管理办法1、目的为确保公司重大决策、重要工作部署、会议决议、公司领导重要批示、规章制度等相关事宜得到及时、有效落实，提高公司执行力，提升工作质量及工作效率，实现工作的制度化、规范化、程序化。
2、适用范围适用于公司内生产经营管理全过程。
3、管理职责公司设督查法务部，具体负责公司的督查督办工作。
3.1、负责督查督办上级部门决策部署，公司会议决议及重大决策、工作安排、任务部署等的执行情况；3.2负责督查督办上级部门要求督查督办的事项、公司领导相关重要批示及交办的重要事项、公司招标、物资采购、公司相关规章制度等的落实情况；3.3、负责查办领导和职工关注的热点和焦点问题等有关事宜。
3.4、督查督办事项涉及到的部门为承办责任部门，依责任主次分别为承办主责部门和承办协责部门，承办主责部门主要负责人为主办责任人即第一责任人，负责按照督查单要求组织完成承办的事项；承办协责部门主要负责人是协办责任人，主办责任人负有主动接洽、协调的职责，协办责任人负有协助、配合职责，主、协方共同完成督查督办的工作事项。
4、督查督办原则4.1、务求落实的原则。
督查督办的事项要做到件件有落实，事事有回音。
4.2、讲求实效原则。
督查督办的事项要做到及时立项、及时通知、及时催办、及时反馈、及时报告，注重便捷、高效，对重大事项、公司领导批示，实行限时办结制。
4.3、客观真实原则。
承办责任人要做到客观真实反馈督查事项的实际完成情况，督查部门要做到向公司领导客观真实反馈督查督办结果。
4.4、不超越权限原则。
督查部门及督查人必须在制度规定范围内及总经理安排下实施督查督办行为，不得越权行事。
凡未经总经理授权，不得直接处理问题。
5、督查督办程序5.1、立项需要督查督办的事项经公司总经理批准后，督查部门进行督查立项，并填写《督查督办事项登记表》。
5.2通知督查部门填写、下发《xx有限公司督查单》（见附件）给承办主责部门主办责任人。
XX公司督查督办工作管理办法
某某公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条为加强对某某公司重点工作任务的督查督办管理，推动各项工作有力、有序、高效开展，强化执行力，提高工作质量和办事效率，结合某某公司实际，制定本办法。
第二条督查督办工作是指某某公司对工作任务承办单位的各类工作执行、办理情况进行专项监督、检查、催办的工作。
第三条督查督办工作内容1.根据某某公司年初工作会议安排，某某公司本部各部室、所属全资和控股子公司（以下简称各公司）按照会议精神，计划部署本单位、本年度的工作规划及工作任务的落实；2.某某公司本部各部室、所属各公司根据某某公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会、专题工作会议决定的重大事项、重要工作部署和决议事项的落实；3.某某公司对某某公司本部各部室、所属各公司有关问题作出的重要指示、批示和交办事项的落实；4.某某公司公司领导临时交办的、涉及某某公司全局工作开展需跟踪落实的；5.需要督办的其他工作。
第四条本办法适用于某某公司本部各部室、所属各公司。
第二章督查督办工作职责第五条督察部负责某某公司工作任务的督查督办。
1.负责对某某公司各项会议的决定、决议、重要工作部- 1 -署贯彻落实情况进行督促检査；2.负责某某公司本部各部室、所属各公司重点工作、重点项目建设落实情况的督促检査；3.负责某某公司本部各部室、所属各公司各项管理制度的落实和执行情况的督察督办；4.负责对督查督办工作信息的整理、汇总及反馈工作；5.负责督查督办领导临时交办的各项工作任务。
第六条督察部负责督察督办工作的具体实施。
1.监督检查承办单位承办工作办理结果；2.对已到时限或将到时限尚未办结的事项进行督查督办；3.定期向某某公司领导汇报工作督查督办情况，重要工作及时汇报；4.督查督办工作的记录归档。
第七条某某公司本部各部室、所属各公司负责人负责督查督办本部门、单位承办的重要工作。
第八条需要多个部门共同完成的工作任务由承办部门牵头，协办部门配合办理，由承办部门对工作任务办理结果进行汇总并报送督察部。
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限公司重点工作督办管理办法（xx版）
第一章总则
第一条为促进xxxx保险股份有限公司（以下简称“公司”）经营目标的顺利实现，推动公司管理制度以及各项重要决策、工作措施的贯彻落实，健全公司内部管理监督机制，结合公司实际需要,特制定《xxxx保险股份有限公司重点工作督办管理办法（xx版）》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于总公司各部门及各分支机构（含筹）。
第二章督办原则
第三条突出重点原则。
重点工作要紧紧围绕公司的关键经营目标、阶段性重点工作及公司领导重点关注的事项进行。
第四条注重实效原则。
重点工作督办任务应符合工作实际，明确、具体，务实重实效，避免形式主义。
第五条实事求是原则。
承办部门/人对于承办事项的汇报反馈必须全面、准确，据实上报。
督办部门在督办过程中要坚持原则，发现问题，秉公处理。
第六条奖惩结合原则。
督办工作主要关注最终结果完成情况，对于完成情况较好的部门/人员给予奖励，对于完成情况较差的给予处罚，奖惩相结合，促进目标达成。
第三章职责分工
第七条督办部门
负责重点工作的追踪催办，主要职责为收集重点工作督办信息；沟通、明确具体督办工作内容；督促重点工作及时落实；掌握督办工作进展情况；定期汇集督办工作信息并上报等。
第八条承办部门/人
负责承接、落实督办工作，主要职责为沟通、明确督办工作具体事项；制定督办工作开展计划；组织推动工作计划落地实施，确保督办工作目标顺利达成；及时、准备反馈工作进展完成情况等。
第九条确认人
确认人为承办部门/人的直接上级分管领导或承办项目的分管领导，负责对工作事项的完成情况进行确认及评价，提出工作要求及指导承办部门/人顺利完成工作。
第十条考评人
考评人为公司考核委员会，在重点工作事项完成后，根据完成质量、时效、达成效果等对该工作的完成情况进行考核评价。
第四章督办事项
第十一条督办事项应与公司经营目标达成密切相关，能够清晰、具体的界定工作办结标志及起止时间，且为公司重点关注的工作事项。
第十二条督办事项主要为董事长、监事长、总经理室等公司管理层会议中明确要求督办的重点工作、各项专项工作会议的决议和部署、年度重点工作及领导交办的其他重要事项。
第十三条督办事项视具体事项分为管理要求类、重点项目类、短期项目类。
管理要求类督办事项，指方向、方针性的工作安排，完成任务的时间跨度大，内含长期工作。
重点项目类督办事项，指时间跨度在2个月以上的大型项目性工作，有明确的工作要求及完成时间要求。
短期项目类督办事项，指计划在2个月内完成的项目性工作，有明确的工作要求及完成时间要求。
第五章督办流程
第十四条督办工作开展的流程为：督办立项→明确督办事项→过程追踪→进度反馈→上级确认→考核评分。
第十五条督办立项
督办部门根据高级管理层会议纪要、参会人员记录或公司领导批示等材料，拟定需进行督办的事项，呈请相关领导批准后，方可立项。
第十六条明确督办事项
督办部门对已立项督办事项进行编号登记，根据内容和分工，与承办部门/人沟通，明确具体督办事项、完成期限、完成标志等。
对事项内容交叉、涉及多个部门的督办事项，由督办部门征得相关部门及分管领导意见后，明确主要承办部门，由主要承办部门统筹协办部门处理并统一反馈。
第十七条过程追踪
督办部门根据督办事项性质，按照一定周期向承办部门/人进行过程追踪，提出反馈要求，催促承办部门/人尽力推进落实，并及时反馈。
督办部门根据督办事项具体内容、重要、紧急程度等要素对督办事项设定不同的追踪周期，但不得少于每月一次。
对于任务未能按计划进行且需跨部门协调的事项，由督办部门定期组织上班子会进行研讨解决。
第十八条进度反馈
承办部门/人在收到催办通知后，应按规定格式及时间汇报工作进度情况。
对于正常开展的督办工作，反馈当前工作开展的进度并提报阶段性成果；
对于已办结的督办工作，汇报完成情况、达成效果，并提报最终成果；
对于进度延期的督办工作除反馈当前进度外，必须在确定的完成期限届满前，在做反馈时及时提出延期申请，说明延期的原因和延期完成时间，待相关领导批准后方可执行;
对于已明确撤销的工作说明任务撤销前最后进度、撤销原因，待相关领导批准同意后方可正式撤销。
第十九条上级确认
承办部门/人将进度反馈提交后，由对应的上级领导对工作事项的完成进度进行确认及评价，确保承办部门/人汇报的情况符合实际。
当承办人为总公司总经理室成员时，不需要上级领导进行确认。
第二十条督办评分
督办部门定期汇总已完成督办工作信息及相关材料，提交公司考核委员会进行考核评分。