管理学大学考试试卷及答案套

2011 年12 月考试管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共40 分，共20 小题，每小题2 分）1. 高不确定性的环境是指：（）A. 简单和静态的环境B. 简单和动态的C.复杂和静态的环境D. 复杂和动态的环境2. 以下不属于经营战略的是：A. 成本领先战略B. 收缩型战略C. 差异化战略D. 集中战略3. （）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织A. 非营利性组织 B.营利性组织C. 工业组织D. 企业组织4. 在以下哪种沟通方式下，信息沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。（）A. 环式B. Y 式C. 轮式D. 全通道式5. 超Y 理论是根据人性假设中（）假设提出来的。A. 经济人B. 社会人C.自我实现人 D. 复杂人6. 管理的计划职能的主要任务就是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式 C. 组织中的工作设计 D. 组织的目标和实现目标的途径7. 管理是人类社会普遍的社会现象，它是伴随着（）的出现而产生的。A.自然界B. 组织 C. 生物 D. 人类8. 管理者对非正式组织的态度应该是： A. 设法消除 B. 严加管制 C. 善加管理D. 积极鼓励9. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10 分钟后张总回来继续介绍情况。不到15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10 分钟。整个下午3 小时张总共出去了10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（）A. 张总不重视管理咨询。B. 张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。 C. 张总可能过于集权。 D. 张总重视民主管理。10. 组织设计的原则不包括：（）A. 目标一致原则B. 多头指挥原则C. 有效管理幅度原则D. 精干高效原则11. 有关人性特征的四种假设中，社会人假设是谁提出来的？A. 沙因B.马斯

（）A. 发送者 B. 编码C. 洛C. 梅奥D. 霍桑12. 以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：

传递的信息内容D. 反馈信息的渠道13. 以下对直线制组织结构优点的说法中，错误的是（）A. 结构设置简单，责任明确，管理费用低B. 加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C. 指挥命令关系清晰、统一、决策迅速D. 信息沟通方便，反应灵活14. “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 A. 前馈控制 B. 反馈控制C. 实时控制D. 现场控制15. 管理的载体是（）A. 工作B. 技术C. 管理者 D. 组织16. 某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确A. 这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足B. 这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯C. 此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题D. 通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素17. 布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（）A. 任务型B. 贫乏型C. 团队型D. 俱乐部型18. 对于民主式领导，下述（）说法中正确的是A. 完全由领导者自己做出各项决策 B. 领导者与下属保持相当的心理距离 C. 主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从D. 不把更多的信息告诉下级19. 下列关于组织与管理之间关系表述错误的是。 A. 一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的B. 组织对管理具有基础性和工具性的意义C.管理是组织的必然要求和基本机能D. 组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行20. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是A. 直线职权关系B.直线职权关系 C. 职能职权关系D. 都不是二、多项选择题（本大题共40 分，共10 小题，每小题 4 分）1. 控制的特点包括（） A. 目的性 B. 整体性 C. 动态性 D. 一般性 E. 人性2. 管理学的特点是 A. 一般性 B. 实践性 C. 边缘D. 多科性E. 历史性3. 公司战略包括：（）A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D.成本领先战略4. 外部招聘相对于内部提升来说，有以下缺点：A. 造成“近亲繁

殖”B.对求职者无法深入了解；C. 不能迅速的开展工作 D. 内部职工积极性受打击，失去信心5. 管理的四大职能是指（）A. 计划B. 协调C. 组织D. 领导E. 控制6. 以下哪些属于职位权？ A. 奖赏权 B. 法定权 C. 感召权 D. 专家权 E.惩罚权7. 有效控制的基本原则有：（）A. 控制应该同计划与组织相适应 B. 控制应该突出重点，强调例外 C. 具有灵活性、及时性和经济性 D. 控制过程应避免出现目标扭曲问题E. 控制工作要注重培养组织成员的自我控制能力8. 管理者的技能包括 A. 专业技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 技术技能9. 以下哪几项属于计划工作的特征（）A. 目的性B. 主导性C. 经济性 D.特殊性

10. 在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有: A.上下级关系B. 授权

C. 任务结构

D. 职位权力三、判断题（本大题共20 分，共10 小题，每小题2 分）1. 对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。（）2. 根据双因素理论，工资属于激励因素。3. 风险型决策条件，包括：有两个或两个以上的方案；每个方案存在两种或两种以上的自然状态；但是每种自然状态发生的可能性即概率大小无法估计。（）4. 某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。该企业的管理属于有效率但无效果。（）5. 目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。（）6. 定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化。（）7. 首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）8. 由于非正式组织的消极作用会影响组织目标的实现，因此要把它改造成正式组织. 9. 管理者不需要做作业工作，所以也不必对对该工作负责（）10. 决策者在选择方案时遵循最优标准答案：一、单项选择题（40 分，共20 题，每小题2 分）1. D 2. B 3. A 4. C 5. D 6. D 7.

B 8.

C 9. C 10. B 11. C 12. B 13. B14. B 15.

D 16. B 17. C 18. C 19. D 20. A二、多项选择题（40 分，共10 题，每小题4 分）1. ABC

E 2. ABDE 3. ABC 4. BCD 5. ACDE 6. ABE 7. ABCDE 8. BCD 9.