生产主管做些什么：领班职责及工作项目
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责包括：
1. 安排生产任务和制定生产计划：根据公司的生产计划和工作安排，确定产品的生产数量、生产周期和生产方式，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产过程：负责监督生产过程，确保产品质量达到标准要求，并通过调整生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 管理生产资源：负责管理生产设备、原材料和人力资源，确保生产过程中所需资源的供应和调配，以及设备的维护和保养。
4. 指导和培训员工：指导和培训生产部员工，确保他们理解并按照工作流程和操作规范进行工作，提高团队的生产能力。
5. 分析和解决生产问题：负责分析和解决生产过程中出现的问题，包括设备故障、工艺改进、生产调度等，以确保生产计划的顺利进行。
6. 安全和环境管理：负责生产现场的安全和环境管理工作，确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的风险。
7. 报告和汇报工作：向上级汇报工作进展情况和生产指标，及时上报生产问题和风险，并提出解决方案和改进措施。
8. 协调工作：与其他部门紧密合作，包括采购部门、质量部门、仓储部门等，确保各项工作的协调和配合，达到生产目标。
9. 推动持续改进：不断优化生产过程和管理方法，推动持续改进，提高生产效率和质量，降低成本。
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
生产领班工作职责工作职能范围(三篇)
生产领班工作职责工作职能范围
1、管理、监督本班组人员各项操作，合理安排人员工作。
2、必要时与班组人员一起按生产通知单、工艺操作规程进行生产操作，按时按量保质生产，做好操作记录;
3、管理班组遵守工艺纪律，按照生产设备操作规程要求进行设备操作，做好生产设备的日常维护工作;
4、做好班组日常自查自检工作，确保产品质量安全。
5、保证作业场所的卫生清洁，对生产现场进行6S管理。
6、管理自身及本班组成员遵守公司各项安全规定。
生产领班工作职责工作职能范围（二）
1.落实每天的生产计划、确保生产任务;
2.负责产线人员的管理，保证满足生产计划人员数量要求;
3.负责车间5S管理;
4.及时处理、协调生产异常情况，保证生产正常进行;
5.负责车间安全管理，落实企业各项生产安全制度，定期检查;
6.每天及时巡线，指导生产员提高工作效率，及时纠正不良的工作方法;
7.负责现场人员安排，培养新人。
生产领班工作职责工作职能范围（三）
1.主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2.对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
____组织并推进车间的6S管理
4.生产制程管控，生产成本控制。
5.主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
6.安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
7.上级交办的其它工作。
生产主管的岗位职责及工作内容{15篇}
生产主管的岗位职责及工作内容{15篇}生产主管的岗位职责及工作内容精选篇11、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇21、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;4、上级领导安排的其他任务。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇31、负责组织实施车间生产指令单，落实生产进度。
2、负责安排部门工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作，积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理，定期召开车间会议，做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇41.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;5.对SMT操作员进行技能方面的培训;6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇5岗位职责1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;5、不断改进产品的现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果，各企业中有许多主管，以下是我预备的生产主管工作职责及主要内容范文，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇1）1、负责生产部日常管理工作，及生产任务支配，并把握生产进度，确保按方案完成;2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;3、统计分析生产状况，提出改善措施，管控生产成本;4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与方案，下达生产方案和任务，支配和掌握生产作业进度;5、工作现场的职业健康、平安监督、日常检查，发觉问题或职业健康平安隐患准时上报，对本部门的平安生产、环境平安、平安事故、特别设备的管理。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇2）1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参加相关项目的方案和实施;7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的平安和5S;9、负责员工的管理、培训和培育。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇3）1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，修理及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
生产主管工作职责职(6篇)
生产主管工作职责职1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责职（2）生产主管是企业管理层中非常重要的一环，他负责组织协调公司的生产活动，并确保生产目标的达成。
以下是生产主管的工作职责和职能：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司经营战略，制定生产计划，并安排生产资源，确保生产进度的达成。
2. 生产流程管理：负责生产流程的组织和管理，包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。
3. 生产成本控制：监控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行，并通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
4. 质量管理：建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求，并组织质量检查和改进活动。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规章制度，并监督实施，预防和处理生产事故。
7. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
8. 进度监控：监控生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利进行。
9. 数据分析与报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时向上级汇报生产情况，为管理决策提供数据支持。
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）生产主管工作职责主要工作内容篇11、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。
2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;3、负责生产线品质持续改善和效率提升;4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7S”;5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;生产主管工作职责主要工作内容篇21. 主管公司的生产工作，定期和及时向总经理报告生产计划的完成情况;2.严格贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标，按照要求和工艺规程组织生产，确保生产系统健全稳定，生产出使顾客满意的产品;防止出现由生产管理混乱造成产品质量问题或出现产品质量事故;3.以人为本，不断提高员工的质量意识和成本意识;提高效率、降低成本。
4.从事CNC生产管理5年以上经验。
生产主管工作职责主要工作内容篇31、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;2、制定并落实生产计划，合理调配资源组织生产;3、按照研发输出的工艺规程，制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况，并提出合理建议;5、负责车间的日常管理工作。
生产主管工作职责主要工作内容篇41、根据公司生产业务实情，合理组织安排生产(本厂与外发)，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理，确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责主要工作内容篇51、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
生产领班工作职责(7篇)
生产领班工作职责1.按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料、工装准备。
负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，3.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6.完成车间主管布置的其它任务。
生产领班工作职责（二）1.负责管理库内商品流转及保管工作，本着先进先出的原则做到定置管理。
2.及时地反映库内的库存状况，确保库存数据的可靠性及准确性。
3.指导并考核下属员工的工作，加强下属员工培训和团队建设，提高员工敬业度。
4.负责生产数据的统计，分析工作改进生产计划。
5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。
6.制定各项规章制度，负责现场员工的日常管理工作，做好员工的考勤和考核。
____对本部门员工监督管控，保质保量完成本部门工作。
8.执行和完善部门的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
生产领班工作职责（三）1、根据生产需要合理调配资源，对“人、机、料、法、环”全面检讨、落实和执行。
2、根据生产排程进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低产线制程损耗、提高效率和降低报废。
3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度，人力的合理使用。
4、产线的5S推进和改善。
5、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理，配合相关部门人员及时的处理异常和成本的管控和节约!生产领班工作职责（四）1、向下属员工正确传达公司的各项决议、制度等，对于员工理解有误的内容做好解释和纠正工作;及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议;2、做好本班次人员管理并解决出现的问题，包括人员工作安排、监督检查、人员出勤（排班）、纪律管理、教育培训、安全教育管理、质量管理等;做好相应的工作记录3、按照操作规程操作设备并排除设备运行中的部分故障4、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业;5、负责本班次的质量管理;6、做好本班次的物料管理，避免物料浪费;7、上级安排的其他工作。
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6.依据需要向课长建议基层人员之任用
1.考勤治理规定
2.绩效奖金作业操作规范
3.奖惩方法
4.人员增补作业规范
5.交接班作业方法
6.作业员单元异动资格证明方法
7. HVM生产在线技术士对作业员教育训练方法
02
生产治理
对生产近代进行控管，使OTD准时达成，并对产品进行批量管制，利于产品质量追溯。
生产主管做些什么：领班职责及工作项目
序号
功能SCOPE
职责
Duty & Responsibility
要紧工作项目
相对应的工具手法
01
人员治理
治理现场人员，保证达成MCS各项指标
1.人员调派及出勤治理。
2.对作业员进行奖惩建议及绩效考核建议。
3.执行交接班作业，于交接班执行时，负责各项工作进度报告。
4.因应单位人力配置，向技术士提出作业员教育训练的需求。
1.就课内作业员既有的系统要求项目及作业规定项目，编制下个月查核打算。
2.每月将稽核报告整理呈报课长。
3.依管制图履历表之频率进行管制图检查。
1.一阶查核作业方法。
2.SPC执行方法
09
工安环保
爱护作业环境，提振作业人员情绪，健康照管，以提升工作效率。
1.治理4S人员及负责区域之排定。
2.审核相关4S check list表格。
2.Off Spec作业规范
3.提案奖励方法
05
品质
治理
监控质量状况，并及时回报
1.生产在线报废率的控管，有专门时便向技术士/现场工程师反应。
1.产品质量专门治理运作方法。
2.MRB报废责任判定方法。
06
设备保养
制订保养打算，并安排人员执行，监控执行成效，降低设备故障次数及故障时数。
1.与PD合议订定课内「年度设备保养预定打算表」以及「月份设备保养执行日期排定表」。
3.治理现场人员及环境
1.紧急事件处理方法
2.Shop Floor 4S标准化规范
3.化学药品预防法
6.管制文件辨识治理方法
2-1.一样进度
2-1-1治理现场人员依照D/R、颜色辨识系统，进行生产。
2-1-2治理现场人员照着做。
2-1-3实验板以及sample板或其它紧急料号加以区别治理，以免产生混料的情形产生。
1.生产进度治理方法。
2.生产管制方法
3.批量管制方法
4.WIP料帐治理规范。
5.技术士委工作业方法。
2-2专门进度
1.废品缴库作业方法。
2.产品质量专门治理运作方法。
3 .MRB与DRＢ系统运作治理方法。
4. MRB报废责任判定方法。
7-2设备
7-2-1关于技术士无法解决之专门，循『设备故障报单系统』，向工务开立设备故障单
1.设备故障报单系统。
2.设备故障紧急应变方法。
08
查核
Push现场落实照着做及自我负责、自我查核之精神，使制程达到Stable与Capable。
2.安排保养作业之执行者。
3. review保养纪录。
1.设备保养制作准则。
2.设备保养作业治理方法。
07
专门处理
对生产中的专门精进行报告，对专门板进行处理,保证生产目标之顺利达成。
7-1产品
7-1-1接获小组长反应异后，通知技术士进行专门处理。
7-1-2对专门板提DRB。
7-1-3生产单位Debug标准作业规范。
2-2-1.专门料号进度的控管。
2-2-2.委工进度的安排。
1.技术士执行委工作业方法
03
成本
对现场用量进行治理执行Cost Down打算，降低制程成本。
1.执行cost down改善打算。
2.人员物料使用控管以及物料备料治理。
3.盘点作业执行人员的安排。
4.盘点作业结果之汇整及提报。
1.制程成本治理方法
2.物料治理方法/单位用量系统作业规范
3.制造部门制程原物料盘点作业规
4.备料作业治理方法
5.制程备料系统
04
设备
操作
治理现场人员照着做，降低人员作业的Excursion。
1.与PD合议作业窗体。
2.治理现场作业员依据相关SOP要求作业员照着做。
3.有建议方案可经由提案程序提出。
1.各项作业单元作业规范