公司成立一周年庆典主持词

公司成立一周年庆典主持词

导读：本文公司成立一周年庆典主持词，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】各位同仁：

大家好！

日月轮回，斗转星移，今天，****有限公司在这里举行隆重的一周年庆典会。首先，我带领公司全体员工向关心和支持我们的生产厂家、各位同仁以及亲朋好友表示衷心的感谢！让我们以热烈的掌声，欢迎大家的到来！

不经意间，****有限公司已走过一载光阴！公司成立时那礼花声声似乎还在耳畔萦绕，那一阵无比热烈的掌声和喝彩似乎还未曾平息！似乎还清晰可见历历在目。公司从无到有，不断地发展壮大，走出了一条平凡而又不平凡的路。回首往事，那平凡而充满激情的片断在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段****有限公司发展的历史，从那个不平常的八月到现在这个不平常的八月，****有限公司一路走来，脚下前行的路百转千回！从开业初期的艰辛,发展方向的迷茫,调整后产品的整合,人性化管理的加强，****有限公司一路走来，有悲欢、有离合，有是非、有成败！在这一年里，****人奋斗的历史取得了较辉煌的成绩。在这里我也想对我的员工们说一句，谢谢你们的风雨同舟、不离不弃，我为有你们而感到自豪！

结合当前良好的市场形势，我们有理由更加坚定不移地憧憬美好

的未来！分析已取得的成果，我们也有理由更加信心倍增！这一年，公司感谢有诸位的陪同，感谢一路有你！相信我们的明天将会更美好！

谢谢大家！【篇二】

各位领导、各位员工、各位同仁、各位来宾、女士们、先生们：大家好！

首先，我代表公司对这次大会的隆重召开表示热烈的祝贺！

公司创办一年来，我们得到了上级领导、各界商家和众多朋友的大力支持与帮助。在此，公司对各位的到来表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢！

今年，是公司在激烈的市场竞争中迅猛发展的一年。所谓的激烈，是又有一些与我们相类似的企业在崛起、在壮大，参与了市场竞争。说到发展，是指我们的产品市场由原来的3个省市，扩大覆盖到了10几个省市和地区我们的代理商和专卖店发展到了100余家。我们的销售额增加到了800万元。我们的品牌和质量得到了市场的验证，得到了广大消费者的认同。

成绩的取得来之不易，是公司上下群策群力，克服重重困难的结果。是以质量求生存、以科技创新求规模的具体体现。是极力维护我们原有的市场占有率、不断开发新的营销网络和渠道、再创服务品牌的战

略进取的胜利。

在此期间，我们的员工当中涌现出了科技能手、质量标兵、亲情化服务模范、促销大王等一大批事业有成、业绩突出的佼佼者，这是

公司的希望所在，是公司的骄傲。在此，我代表公司，向为我们企业的发展

做出杰出贡献的员工、向受到表彰的部门和个人，表示崇高的敬意！根据往年的惯例，公司要给这些员工颁发奖金。让我们以热烈的掌声，再一次地向他们表示祝贺！

在成绩的面前，我们还应该看到不足和:}rx待解决的许多问题，譬如，由于公司发展速度的加快，专业管理人员的数量和素质也就出现了相对滞后的现象，从而给售后服务造成了一些漏洞；而市场需求的扩大，又凸显了我们营销资源的薄弱以及诸多环节的衔接失衡。这些都应该在今后的工作实践当中逐一地迅速克服，使之规范化、合理化

有一句话叫做：没有思路就没有出路。在今天看起来，这句话仍然有它的实际意义，有它的科学内涵。因为思想是行动的先决条件，必须首先有了思想上的改变和创新，才能够出现行为和结果的积极变化。而

思想的转变是要和许多陈旧的观念反复冲突、需要不断地佐证才能够真正确立下来的。譬如说，多挣钱是企业发展所必须的，那么怎样才能多赚钱，却有着思想观念更新的课题。从前有多挣一分一厘都是好的，认为机不可失、时不再来，不管前因后果，挣一把再说的做法。岂不知，要是杀鸡取卵式地透支市场、要是让不成熟的产品搞坏了市场，那么，到了明年或者后年，我们还能够在市场上立足吗？许多刚刚进入我国投资的外国企业，在他们的规划当中，都有头三年不

挣钱的详细计划和考虑。为什么呢？因为他们要培养市场、要熟悉市场、要见风使舵，随时准备应对市场的变化和真正的、长期的市场需求。只有这样，才能驶得万年船，才能经得住市场变换的风浪。

我们还有一种思维习惯就是害怕投入，认为投入越多越吃亏，收入就该全部放进口袋里面，认为这就是纯利润。正是这类狭隘的金钱观形成了一种瓶颈，阻碍了创新思维的生发。试想，如果我们不回报市场、

不重新投入扩大再生产、不扩大宣传、不搞促销、不给顾客崭新的面貌，我们的生意能好吗？到头来，只能是生意越做越小、积累的财富越用越光、建立起来的销售网络越来越稀少，最后，只好依靠省吃俭用过

日子，直至倒闭算完

有的人认为，做大了就是做强了，其实不然。大和强应该是一个和谐的统一体，所谓的大，不是泡沫的膨胀，是实实在在的大，这样才能够强。市场增大了，不等于销售量就会相应地加大，市场扩大，不等于利润就可以相应地增多。因为，如果是管理滞后，如果不能细化市场，那么这个大就只能是一个空架子，就像应该亩产10以〕公斤的良田，却由于操作和管理的落后，只能够打300公斤粮食，这样的话，即便是种了1000亩也不划算，而且，种的越多，亏空越大。其中，资源和人力物力的浪费，资源向利润转化的流失，以及性价比的失衡，都是显而易见的。与其这样，还不如种的少而精，保证稳产高产，甚至来他个亩产1500公斤，只有这样，才能逐渐实现真正意

义上的做大做强。

还有就是1+1肯定大于2这样的误区在这里，这个算式中的1,是指生产或者经营的产品是一个类型、一个品牌。那么，这种多类型、多品牌的产品生产和经营肯定就稳赚不赔吗？回答应该是否定的。多种经营和产销是建立在过硬的主打产品基础上的，是建立在稳步发展的基础上的，是建立在一个棋子带动全盘局面基础上的。关键是，首先要选对了这样一个棋子，是要让这个棋子淋漓尽致地发挥作用。这样，激活了全盘，才能选下一个棋子，才能再走下一步，然后依次类推、有序地发展。如果是看到手头有一点钱了就心猿意马、盲目地投资，就急不可耐地把有限的资金分散使用，不能形成拳头产品和拳头品牌，那么迟早

会败在市场的手下。有一种局面就是这样：类似的产品生产了许多，店面也开了很多，但是每一个产品都缺乏自身的卖点，每一个店面都上不去规模，更没有什么风格特点可言，当然，也就更没有什么热销的渠

道。最后，只能是销量不保、勉强维持、惨淡经营、难以翻身，根本无法进行资金的周转。这样，哪里还能产生1十1大于2的成果呢！

关于价格，难道讲营销策略只是盲目地提倡低价位吗？价格就是硬道理只是一句没有内在规律的口号吗？完全不是这样的。不可否认，价格往往是影响产品销量的重要因素，但是价格不是确立产品的惟一因