招投标用表格模板
XX市工程建设项目施工招标情况表【模板】
工程名称：
立项
文号
规划许可证号
项目总投资
万元
招标部分估价
万元
计划开竣工日期
年月日至年月日
资金来源
构成
政府%；国有%；集体%；私营%；外资%；其他%
资金落实
情况
已到位招标部分估价的%
房屋建筑工程
建筑总面积
平方米
结构
类型
上部
招标部分面积
平方米
基础
层数
幢数
基坑开挖深度
工程类别
□一类□二类□三类
本次招标范围
□施工总承包
□专业承包其中专业内容包括：□主体工程□地基与基础□钢结构□建筑防水□电梯安装□幕墙□金属门窗□管道□消防□机电设备安装□电信□电子□送变电□智能化□高耸构筑物□园林古建筑□其他：
市政公用工程
规模
结构
本次招标范围
□施工总承包
□专业承包其中专业内容包括：□土石方□桥梁□隧道□城市交通安全设施□城市交通通信、监控、收费综合系统□城市轨道交通□城市及道路照明□电信□管道□环保□其他：
装修装饰工程
装饰总面积
平方米
发包部分面积
平方米
本次招标范围
□室内装饰工程：
□室外装饰工程：
其他工程
工程总面积
平方米
发包部分面积
平方米
本次招标范围
勘察单位
合同备案情况
□已备案□未备案
设计单位
合同备案情况□已备案□未备案Fra bibliotek监理发包
情况
□未进行□正在进行
□已进行
监理单位
合同备案情况
□已备案□未备案
招标组织形式
投标报价一览表
一.投标报价一览表
项目名称：南海区九江颐养院空调采购项目
注：1.本项目为人民币报价。
广东省佛山市目的地验收交付价，均涵盖报价要求之一切费用。
报价中必须包含货物及零配件的购置和安装（含安装支架、铜管及打孔安装修复费用）、运输保险、装卸、质保期售后服务、全额含税发票、雇员费用、合同实施过程中的应预见或不可预见费用等，并包含本次项目的招标服务费（报价时需一并提供耗材和主要零配件的单价供采购人参考）。
中标人必须自行考虑在本项目实施期间的一切可能产生的费用，在项目的实施过程中，采购人除了支付合同规定的款项外，一切合同规定外的费用将拒绝支付。
2.投标人须按要求填写所有信息，不得随意更改本表格式。
3.为方便开标时唱标，投标人应将《投标报价一览表》一份单独密封提交，并在信封上清晰
标明“投标一览表”字样。
投标人法定代表人（或法定代表人授权代表）签字：
投标人名称（签章）：佛山市大昌科技有限公司
日期：2016年12月23日
1.1 投标明细报价表采购项目名称：南海区九江颐养院空调采购项目
注：1.以上内容必须与技术要求中所介绍的内容、汇总金额与《投标报价一览表》相对应的金额一致。
2.本项目所有价格均应以人民币报价，金额单位为元
3.报价明细表中的内容，可根据自身的实际情况编制，体现服务项目内容、数量、单价及合价金额，分析说明和理由，格式不限。
4.如果不提供明细报价将视为没有实质性响应投标文件。
5.在报价表内未有明确列述的项目费用应视为包括在报价单价之内。
投标人法定代表人/负责人（或法定代表人/负责人授权代表）签字：
投标人名称（签章）：佛山市大昌科技有限公司
日期：2016年12月23日。
招标控制价表格
附件三：招标控制价表格一、封面招标控制价封-3二、招标控制价说明：表3-1二、建设工程招标控制价汇总表表3-2三、分部分项工程量清单招标控制价汇总表：表3-3四、分部分项工程量清单与计价表：表3-4五、措施项目清单招标控制价表：表3-5（一）措施项目清单与计价表（一）：表3-5-1安全防护、文明施工措施清单与费用明细：表3-5-1-1 （二）措施项目清单与计价表（二）：表3-5-2六、其他项目清单与计价汇总表：表3-6（一）暂列金额明细表：表3-6-1（二）材料暂估单价表：表3-6-2（三）专业工程暂估价表：表3-6-3（四）计日工表：表3-6-4（五）总承包服务费计价表：表3-6-5七、规费、税金项目清单与计价表：表3-7八、工程量清单综合单价分析表：表3-8九、主要材料（设备）数量与计价表：表3-9工程报建号：工程招标控制价招标控制价（小写）：（大写）：工程造价招标人：咨询企业：（单位盖章）（单位盖章）法定代表人法定代表人或其授权人：或其授权人：（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：复核人：（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日封—3招标控制价说明表3-1建设工程招标控制价汇总表表3-2分部分项工程量清单招标控制价汇总表工程名称：页码：单体工程名称:注:群体工程应以单体工程为单位,分开汇总,并填写单体工程名称。
表3-3分部分项工程量清单与计价表注：表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费表3-4措施项目清单招标控制价汇总表工程名称：页码：注：如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。
表3-5措施项目清单与计价表（一）注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。
如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。
2. 市政工程措施项目中所列模板、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中表3-5-1表3-5-1-1措施项目清单与计价表（二）注：1、表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费：本表适用于以综合单价形式计价的措施项目2、市政工程措施项目中所列模版、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中。
招标方案表
招标方案表1. 引言本文档旨在提供一个招标方案表的模板，用于编写招标方案的文档。
招标方案是指在进行招标过程中，供应商向招标方提供的详细信息和建议，其中包括供应商的背景、能力、技术方案、服务承诺等内容。
招标方案表的编写可以帮助供应商清晰地表达他们的能力和承诺，帮助招标方评估和选择合适的供应商。
2. 招标方案表模板以下是一个招标方案表的模板，供供应商参考和使用。
请根据具体需求进行填写，确保信息准确、详尽。
2.1 供应商背景•供应商名称：•注册地点：•成立日期：•公司规模：•公司业务范围：•公司资质：2.2 供应商能力•具备的核心技术：•开发经验：•人员配备：•设备和设施：•质量管理体系：2.3 技术方案•技术方案概述：•技术方案优势：•技术方案细节：2.4 服务承诺•响应时间：•服务范围：•售后支持：•服务协议：3. 填写示例以下是一个示例，展示了一个招标方案表的填写示例。
3.1 供应商背景•供应商名称：ABC科技有限公司•注册地点：中国北京市•成立日期：2000年1月1日•公司规模：100人•公司业务范围：软件开发、IT咨询•公司资质：ISO9001认证3.2 供应商能力•具备的核心技术：Java、Python、数据库管理•开发经验：10年以上•人员配备：拥有一支由高级工程师和专业团队组成的开发团队•设备和设施：拥有先进的办公设备和开发环境•质量管理体系：建立了完善的质量管理体系，确保产品质量和交付时间3.3 技术方案•技术方案概述：基于云计算和大数据技术，为客户打造高效、可靠的软件解决方案•技术方案优势：具备自主研发和创新能力，提供个性化定制和持续升级的服务•技术方案细节：包括架构设计、功能模块、数据安全和性能优化等详细内容3.4 服务承诺•响应时间：8小时内响应客户需求•服务范围：包括需求分析、系统设计、软件开发、测试、部署和运维等全方位的服务•售后支持：提供长期的售后支持和维护服务•服务协议：与客户签订服务协议，详细规定服务内容、期限和费用等内容4. 结论招标方案表是供应商在招标过程中向招标方提供的重要文档之一。
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板招投标评分索引表模板1. 简介招投标评分索引表是在招标过程中用于评估投标人能力和方案质量的重要工具。
它是一个结构化的表格，用于记录和评分投标人提交的文件、方案和能力证明材料。
本文档为招投标评分索引表的模板，旨在帮助招标人更加方便和一致地进行评分工作。
2. 模板结构招投标评分索引表应包含以下基本结构：2.1 项目信息项目名称：招标编号：评标日期：2.2 评分标准评分标准是根据招标文件要求和评标委员会制定的评分指标。
在这一部分，应列出各个评分指标，并为每个指标设定相应的得分范围或评分规则。
示例：评分指标得分范围技术方案完整性 010分项目管理能力 015分经济合理性 020分2.3 投标人信息在这一部分，应列出投标人的基本信息，包括但不限于：公司名称：企业性质：联系人：2.4 评分表评分表是招投标评分索引表的核心部分，用于记录评委对投标人提交的文件和方案的评分。
在这一部分，应列出每个评分指标，并为每个指标设定相应的得分框。
示例：评分指标得分技术方案完整性项目管理能力经济合理性2.5 总分汇总总分汇总部分用于汇总每个评分指标的得分，并计算出最终得分。
示例：技术方案完整性得分： 8分项目管理能力得分： 10分经济合理性得分： 18分2.6 评审意见评审意见部分用于记录评审委员会对每个投标人的评审意见和建议。
3. 使用说明招投标评分索引表模板可以直接在编辑器或文本编辑器中使用。
以下是一些使用说明：可以根据实际需要添加、修改或删除评分指标和得分范围。
在评分表中，可以在得分框中填写评委给予的实际得分。
在总分汇总部分，可以根据实际得分计算每个评分指标的得分，然后汇总出总分。
4. 注意事项在使用招投标评分索引表模板时，需要注意以下事项：招标人和评委应根据招标文件要求和评审准则进行评分，确保评审过程公正、透明。
各个评分指标的得分范围和评分规则应在评标前明确，并向评审委员会进行解释。
5. 总结招投标评分索引表是招标文件评审过程中的重要工具，它能够帮助招标人进行一致和公正的评分工作。
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
招标代理开标所需全套表格
投标文件送达接收登记表开标地址：开标时间：项目名称：开标与会人员签到表开标地址：开标时间：项目名称：.投标文件密封情况检验表项目名称：年月日开标记录表开标地址：开标时间：项目名称：招标人代表：招标代理机构代表：记录人：监标人：评审专家抽取登记表年月日项目单位：（公章）代理机构：（公章）备注：本表由项目单位填制，一式两份，项目单位、交易中心各留存一份。
评标预备会记录表项目名称：.评委签到表项目名称：年月日评委承诺书我是建设工程招标评标专家库评委，受评标委员会成员，本人现郑重声明如下：1、本人与各投标人企业不存在任何可能影响评审公正性的利害关系；2、本人无国家或本地有关规定需要回避的情形；3、本人在评审前未与招标人、招标代理机构、投标人及其他利害关系人发生可能影响评审结果的接触；4、本人郑重保证在评审过程中，遵守有关法律法规规章和评审纪律，服从评审评标委员会的统一安排，独立、客观、公正地履行评审专家职责；5、在评审过程中，严格按照招标文件规定的评标办法和评标标准对相关投标文件进行评审，认真、负责地履行评审职责，不使用招标文件未规定的方法和标准评审投标文件，不歧视或倾向任何投标人，科学、公正给出评审及中标人推荐意见；6、积极配合招标人及监督部门的工作，主动举报投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段或其他弄虚作假方式谋取成交等违规行为；7、不收受招标人超出合理报酬以外的任何现金、有价证劵和礼物，不收受有关利害关系人的任何财物和好处；8、在中标结果确定之前，不向外透露对投标文件的评审、中标人的推荐情况以及与评审有关的其他情况；9、自觉接受有关行政监督部门依法监督，如违反以上规定或不能履行评审专家职责，本人愿意承担一切由此带来的法律责任。
特此声明！评标委员会专家签名：年月日询标函日期：年月日符合性评审表工程名称：评标委员会全体成员签名：日期：年月日资格评审记录表工程名称：评标委员会全体成员签名：日期：年月日评分汇总表工程名称：评委签字：监督人签字：年月日评标报告招标人：项目名称：评标委员会组长签名：年月日一、开标评审基本情况：1、项目地点：2、招标范围：3、建设规模：4、本次工程招标方式：公开招标5、本次招标组织形式：委托代理招标6、招标代理机构:开标时间地点：7、开标主持人：8、评标委员会负责人：9、招投标代理机构负责人：10、招标人代表：二、评标委员会成员名单：备注：本次评标委员会专家于年月日时分从招标评标专家库中抽取。
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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项目招标计划
__________________________________________________
立项申请表
项目编号：预算版本编号：文件编号：填表日期：
说明：1、科目预算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；
2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；
3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；
4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表
文件编号：
注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与《考察情况记录表》、《入围审批单》一同报批
考察情况纪录表（工程类）
注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察
考察情况纪录表(非工程类)
注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察组集体填写。
2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表
表格编号：编号记录：
注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；
2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，
总公司专业主管部门为设计管理中心；
3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表
编号：日期：
注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；
2、招标文件电子版一同报批准；
3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；
4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在
合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分
不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
__________________________________________________
开标记录表
招标项目名称：
注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评开标记录。
2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
技术标评审报告
一、投标单位
二、资信标书
1、投标单位的履约能力
参加投标的家供应商已经通过资质审查，大致情况如下：
2、标书有效性
回标情况如下：
技术标书评价
四、综合排序
经济标评审报告
一、原始报价
此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：
1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按
价格高低依次排序
2、校核后最高报价标废除
二、评标过程
对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：
1、问题
2、澄清过程和结果
三、确认报价
经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：
1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各
单位价格高低水平原因
2、分析各单位报价合理性
3、根据确认总价的高低进行经济标排名
四、经济标评比建议
以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》
附：《经济标分析》
《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之
上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
应包括如下数据分析：
1、汇总表
对各单位投标总价进行对比（原始报价和确认报价）
各单位确认总价与目标成本进行对比
2、明细对照表
各个子项与参考价进行对比
对各单位子项报价进行对比
对影响造价比较大的子项需突出显示
3、经济指标
诸如混凝土含量、钢筋含量、窗地比、软硬景比例等关键指标对价格形成作分析。
此部分指标与各单位投标价格无关，而跟规划设计指标有关。
分析旨在明确价格组成情况。
如有必要，需与同类型项目前期招标结果进行对比。
评委意见表
招标项目名称：
注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评标会上使用，评委在发表意见前将个人意见填写在表中，然后再口头发表个人意见；
2、会议结束前，评委须将填写完毕的表格交给会议组织者，招标主办部门负责收集、留成、归档。
评标结论表
招标项目名称：
注：本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目评标会的评标结论记录。
预算科
目、金额由成本控制中心负责填写
议标定标表（30000元以下）
项目名称：项目编号：预算版本编号：文件编号：填表日期：
注：1、适用50000元以下施工、监理、材料类议标定标，直接由项目总经理审批。
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3.14议标定标表（营销类）
议标定标表（20000元以下，含20000元）
项目名称：项目编号：预算版本编号：文件编号：填表日期：
注：1、适用20000元以下（含20000元）营销类议标定标，直接由营销副总审批。
约谈记录表
注：本表适用于施工、监理、材料类招标中对投标书的澄清或商务谈判记录。
招议标结果报批表
文件编号：填表日期：
注：1、本表用与营销、工程、设计、造价咨询类议标项目的议标的结果报批，后附评标、定标过程中双方往来的一切函件。
2、设计和营销类的招议标在项目审核意见栏中只需项目总
经理签署意见。
3、50000元以下施工、监理、材料的招议标结果，直接由
项目总经理审批。
4、20000元以下营销类的招议标结果，直接由营销副总经
理审批。
直接委托审批表
编号：序号：
注：1、本表适用于施工、材料、监理、设计、营销类招标采购；
2、50000元以下（含50000元）施工、监理、材料类
的直接委托由项目总经理审批；
3、20000元以下（含20000元）营销类的直接委托项
目委托由营销副总审批；
4、设计、营销无需合约招标中心审议。
中标通知书
编号：序号：
：
我公司组织项目招标/议标/直接委托，我们本着公正、公平的原则，对贵公司的投标文件进行了科学、严谨地评审，现确定贵公司为中标单位。
自贵公司收到本中标通知书之日起，双方契约关系成立。
请在年月日前，来本公司签定承包合同，否则视为自动放弃，贵公司将承担违约责任。
其他：
1)双方招投标过程中的互相提交的文件均是合同
的一部分，依时间先后顺序进行解释；
特此通知
大连新星房地产开发集团有限公司
年月日。