危险性较大工程施工安全员跟班检查制度
工程施工单位安全检查制度
工程施工单位安全检查制度一、总则为确保施工单位施工安全，保障广大员工的生命财产安全，提高工程施工单位的安全生产水平，特制定本安全检查制度。
二、安全检查的原则1. 安全第一原则。
施工单位要始终把安全生产放在首位，坚持安全第一的原则，做到预防为主，防范为先。
2. 严格执行。
所有员工必须严格遵守本安全检查制度的相关规定，不得有违规行为。
3. 完善制度。
根据实际情况不断完善安全检查制度，及时调整安全管理措施，以适应不同施工阶段的安全管理需求。
三、安全检查的内容和周期1. 安全设施检查。
每月对施工现场的安全设施进行检查，确保各项设施的正常使用和有效性。
2. 安全隐患排查。
每周对施工现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程中没有安全隐患存在。
3. 安全教育培训。
对新员工进行安全培训，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 安全例会。
每月组织安全例会，通报近期发生的安全事故和隐患，讨论解决方案，加强安全管理。
5. 安全演练。
定期组织安全演练活动，检验员工的应急处置能力，提高员工的应急反应水平。
四、安全检查的程序1. 按照安全检查的内容和周期，由安全管理部门组织相关人员开展安全检查工作。
2. 检查人员应认真履行检查职责，对施工现场及安全设施进行全面细致的检查。
3. 检查结果应及时上报安全管理部门，对发现的安全隐患要立即整改。
4. 对于定期组织的安全例会和安全演练活动，要做好前期准备工作，确保活动顺利进行。
五、安全检查的责任1. 施工单位的领导要高度重视安全管理工作，要求全体员工认真执行安全检查制度的相关规定。
2. 安全管理部门要依法行使职责，做好安全检查的组织工作，对检查结果进行审核和跟踪督导。
3. 每个员工都是安全生产的参与者和责任人，要提高安全意识，严格遵守安全规定，确保施工安全。
六、安全检查的奖惩制度1. 对于发现的违规行为和安全隐患，要根据情节轻重予以处理，追究相关责任人的责任。
危大工程带班巡查制度
危大工程带班巡查制度一、总则随着社会的不断发展和进步，危大工程的建设越来越受到人们的重视。
在危大工程的施工过程中，安全问题成为最重要的关注点。
为了确保危大工程的安全施工，提高工程质量，减少事故发生率，本单位特制定危大工程带班巡查制度，以规范带班巡查工作，保障施工安全。
二、巡查内容1. 常规巡查（1）检查施工现场的环境卫生情况，确保施工区域整洁干净。
（2）检查施工人员的劳动防护用具是否齐全，并做好安全教育工作。
（3）检查危大工程的施工进度，及时发现问题并及时解决。
2. 安全巡查（1）检查危大工程的安全措施是否到位，是否符合规定要求。
（2）检查危大工程的工作人员是否按照规定进行作业，遵守施工工艺。
（3）检查危大工程的设备是否正常运转，是否存在安全隐患。
3. 环境巡查（1）检查危大工程周边环境情况，确保周围环境无污染。
（2）检查危大工程的施工对周边环境是否造成影响，如有影响需及时解决。
三、巡查方式1. 定时巡查每天设定一定的时间，由相关负责人带领巡查人员对危大工程进行定时巡查，确保施工进度和安全措施的落实。
2. 不定时巡查不定时对危大工程进行巡查，增加不确定性，能更好地检查工程是否存在安全隐患。
3. 定点巡查针对危大工程的重点部位或容易发生事故的区域，设立定点巡查，加强对重点区域的巡查监管。
四、巡查记录每次巡查均需进行记录，包括巡查的时间、地点、内容、发现的问题、整改措施等，确保问题及时发现和整改。
五、巡查责任1. 工程部门负责人负责制定危大工程带班巡查制度，监督巡查工作的落实情况。
2. 带班巡查人员负责具体巡查工作，发现问题及时整改，确保危大工程的安全施工。
3. 施工单位负责配合巡查工作，提供所需文件和资料，保障巡查工作的顺利进行。
六、巡查效果通过危大工程带班巡查制度的实施，可以有效降低施工事故率，提高工程质量，保障工程安全，为危大工程的建设提供有力的保障。
七、结语危大工程带班巡查制度是保障工程施工安全的重要措施，需要全体员工的密切配合和努力落实。
施工现场安全检查制度(万能版)
施工现场安全检查制度
1．生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容。
2．施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。
3．项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐。
4．检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。
5．项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示。
6．对操作班组或个人违反安全操作规程的行为要及时制止，并予以相应的奖罚措施制约。
施工现场安全生产检查制度（3篇）
施工现场安全生产检查制度为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神，确保职工的健康和生命安全，为特订立安全生产检查制度。
1、每个施工点由施工员和安全员经常检查、帮助班组及时解决生产上的安全问题外，工地每星期组织有关人员进行一次安全检查。
2、项目经理带领工地管理人员(不少于两人)每月组织二次安全生产大检查，查思想，查纪律，查各项安全设施落实等情况，发现隐患及时落实整改措施。
对不遵守制度的要批评教育，对不负责任的要纪律处分。
3、工程公司每月一次，总公司不定期抽查，项目部要充分配合，对查出的隐患必须定人、定时、定措施完成。
4、检查要有重点，讲究实际上效果，要注重形式，查出的事故隐患，整改要做到“三定”(定人、定时间、定措施)，对重点整改项目要进行复查。
5、对每次检查要做好记录，整改单归档，整改后复查要有记录。
施工现场安全生产检查制度（2）是为了提高施工现场安全管理水平，防止和减少事故发生而制定的一套规范和程序。
以下是施工现场安全生产检查制度的主要内容：1. 目的和范围：明确制度的目的和适用范围，确保制度能够全面有效地执行。
2. 检查对象：明确需要进行安全检查的对象，包括施工现场、设备设施、作业人员等。
3. 检查内容：明确安全检查的具体内容，包括工地围栏、消防设施、电气设备、作业环境等方面。
4. 检查频率：确定安全检查的频率，一般应进行日常检查、定期检查和专项检查。
5. 检查程序：明确安全检查的具体步骤和流程，包括检查的前期准备、检查的具体操作方法等。
6. 检查记录：要求对每次检查进行记录，包括检查的时间、地点、检查的内容、存在的问题以及整改措施等。
7. 整改措施：对于发现的问题，要求及时采取相应的整改措施，并确保整改到位。
8. 纪律和奖惩：明确违反制度的责任和处罚措施，以及嘉奖制度。
9. 监督和评估：确保安全生产检查制度的执行效果，对制度进行监督和评估，并及时改进。
危险性较大工程施工安全员跟班检查制度
危险性较大工程施工安全员跟班检查制度1.指导思想实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。
2.基本原则实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：⑴必须坚持以人为本要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。
创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。
⑵必须坚持实事求是要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。
施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。
仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。
迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。
同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。
在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。
危险性较大工程安全专项施工方案管理制度（四篇）
危险性较大工程安全专项施工方案管理制度工程安全是指在工程建设过程中，采取一系列的安全措施和管理措施，确保工程施工过程中的人员、设备和环境的安全。
危险性较大工程是指那些由于工程施工过程中有较高的概率造成人员伤亡、设备损失和环境破坏的工程。
为了管理这些危险性较大工程，提高施工安全水平，制定危险性较大工程安全专项施工方案管理制度非常必要。
以下是一份____字的危险性较大工程安全专项施工方案管理制度的示例，供参考。
一、总则1. 本管理制度的目的是确保危险性较大工程施工过程中的人员、设备和环境的安全，满足国家、行业和项目要求，减少事故发生的概率和危害，保护工程施工人员的生命财产安全。
2. 本管理制度适用于危险性较大工程的施工阶段，并与相关各方合作，共同推进工程安全管理工作。
3. 本管理制度的内容包括：危险性较大工程的安全评估、安全预控措施、施工组织设计、应急预案和安全培训等方面。
二、安全评估1. 在项目启动阶段，必须进行危险性较大工程的安全评估，确定工程存在的风险和隐患。
2. 安全评估应由专业的安全评估机构进行，确保评估结果的客观准确。
3. 安全评估报告应提出针对性的安全预控措施，以减少事故发生的概率和危害。
三、安全预控措施1. 根据安全评估结果，制定相应的安全预控措施，包括但不限于施工技术措施、安全设备配置、操作规程等。
2. 安全预控措施落实应由项目负责人负责，确保落实到位，严格执行。
3. 安全预控措施的调整应根据实际施工情况进行，确保适应工程的实际情况。
四、施工组织设计1. 根据危险性较大工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，包括工序安排、设备配置、施工区划等。
2. 施工组织设计应满足安全要求，保证施工过程中的人员、设备和环境的安全。
3. 施工组织设计应经过相关专业人员的审查，并报经项目负责人批准后执行。
五、应急预案1. 危险性较大工程施工过程中可能发生各种事故，应制定相应的应急预案，保障事故发生后的迅速应对。
危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文（4篇）
危险性较大的分部分项工程安全管理制度范文一、总则为了保障危险性较大的分部分项工程施工过程的安全和保护工人的生命财产安全，提高工程安全管理水平，制定本危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有涉及危险性较大的分部分项工程项目。
三、责任1. 公司项目经理担任危险性较大的分部分项工程项目的安全责任人，负责组织、协调、监督施工安全工作。
2. 施工单位应派出专职安全员，配合公司项目经理进行安全管理工作。
3. 监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督和指导。
四、施工前准备1. 施工前，项目经理应与施工单位、监理单位明确工作任务和安全责任。
2. 确认施工环境是否满足施工要求，并做好相应的安全防护措施。
3. 建立施工现场安全管理台账，建档存档，备案审批。
五、培训和教育1. 施工单位应对施工人员进行岗前安全教育和培训。
2. 安全教育和培训应定期进行，并记录相关内容。
3. 施工人员应配备个人防护用品，并做好佩戴和使用。
六、施工现场安全管理1. 施工单位应提前制定施工现场安全计划，并报经公司项目经理审核批准。
2. 施工单位应确定安全专职人员，负责监督和指导现场施工安全工作。
3. 施工单位应设立安全警示标志，设置安全警示线，进行明确标识。
4. 施工现场应保持整洁有序，避免杂物、垃圾堆积造成安全隐患。
5. 施工单位应定期组织安全督查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、危险作业的管理1. 严格按照国家相关法规和安全标准进行危险作业的组织和管理。
2. 危险作业前，施工单位应制定作业方案，并报经公司项目经理审核批准。
3. 危险作业时，应配备足够的安全防护措施和设备，并做好现场监督。
八、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，并组织人员进行应急演练。
2. 安装和配置必要的消防设备，并定期检查和维护。
3. 疏散通道和应急出口应保持畅通，并明确标识。
九、施工质量控制1. 施工单位应按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝质量隐患。
工地安全员检查管理制度
一、目的为确保工地施工安全，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工地施工现场的安全管理。
三、安全员职责1. 严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规，负责工地现场的安全管理工作。
2. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3. 负责组织、实施和监督施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 负责施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
5. 负责施工现场的应急救援工作，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
6. 及时向项目部负责人汇报施工现场的安全状况，对存在的问题提出整改建议。
四、安全检查制度1. 定期检查：安全员应每月至少进行一次全面的安全检查，对施工现场的机械设备、施工工艺、安全设施、消防器材等进行全面检查，确保安全设施完好、安全措施落实。
2. 不定期检查：安全员应结合现场实际情况，对施工现场进行不定期的检查，重点关注施工现场的重点部位、关键环节及新进人员作业情况。
3. 特殊情况检查：在恶劣天气、节假日、重要节点等特殊情况下，安全员应加大检查力度，确保施工安全。
4. 检查内容：主要包括以下方面：（1）施工现场的安全防护设施是否到位，是否符合安全标准；（2）施工机械设备的操作是否规范，是否存在安全隐患；（3）施工现场的消防安全措施是否落实，消防器材是否完好；（4）施工现场的用电安全，是否存在违章用电现象；（5）施工现场的环保措施是否落实，是否存在污染环境现象；（6）施工现场的文明施工情况，是否存在乱堆乱放、违章作业等现象。
五、整改与处理1. 对检查中发现的安全隐患，安全员应立即督促整改，确保整改措施落实到位。
2. 对整改不到位的，安全员应向项目部负责人报告，要求其限期整改。
3. 对违反安全生产规定的，安全员有权制止，并依法进行处理。
六、考核与奖惩1. 对安全员在安全检查工作中的表现，由项目部负责人进行考核。
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危险性较大工程施工安全员跟班检查制度
1.指导思想
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。
2.基本原则
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：
⑴必须坚持以人为本
要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。
创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。
⑵必须坚持实事求是
要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。
施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。
仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。
迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。
同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。
在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。
⑶必须坚持科学发展
实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。
由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。
二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查制度的重点要求
1重点要求
⑴班组安全员配置要求
建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。
⑵班组安全员基本条件
熟悉本专业工种安全生产管理基本知识；
掌握本专业工种安全生产纪律和安全操作规程；
具备本专业工种安全生产现场作业检查能力和对查出问题的现场处理能力；
敬业爱岗、忠于职守、善于钻研、勇于承担、敢于负责；
具有开展跟班安全检查的初级书面记录能力。
⑶班组安全员上岗要求
由施工项目部的施工总承包单位，对各专业工种班组推荐上报的班组安全员，分批培训审查、登记备案后，颁发班组安全员上岗证和班组安全员红袖章。
班组安全员须佩戴班组安全员红袖章，进入现场实施跟班安全检查工作。
⑷班组安全员职责、责任
班组安全员在跟班安全检查中，发现作业人员有下列情况时，必须当场制
止和责令纠正：
作业人员违反安全生产纪律、违反安全生产规章制度的；
作业人员违反安全操作规程和冒险作业的。
班组安全员对下列情况，有责任也有权向班组长和施工项目部专职安全员报告，并提出相应纠正要求：
本班组作业环境条件、作业程序、作业方式等方面存在不安全因素和不安全问题时；
本班组作业存在违章指挥和强令冒险作业时。
班组安全员发现下列情况，有责任也有权采取紧急措施：
本班组作业现场有危及作业人员生命安全的紧急情况时，班组安全员有责任也有权通知作业人员暂停作业；或者在采取必要的应急措施后，撤离危险区域，并同时向班组长和施工项目部专职安全员报告。
⑸施工项目部管理职责、责任
施工项目部应制订实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度的实施细则，并经施工总承包单位审批后，在现场醒目位置公布实施，公开接受建设工程参与各方和有关管理部门的现场监督。
施工项目部专职安全员发现有下列情况时，有责任也有权对相关班组长、班组安全员分别提出整改要求，并应同时向施工项目负责人报告：
班组无安全员的；
班组安全员出现跟班安全检查工作不到位、安全检查责任不落实、跟班安全检查存在失职失控情况的；
班组长对安全员跟班安全检查工作存在不重视、不支持情况的。