(P4.3)人力资源配置一览表
人力资源配置计划-人力资源配置模式有哪些
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下:研发人员2名、配色工程师1名、检测员3人销售代表4人生产部操作工2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200兀、社会保障金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200兀、社会保险金300兀左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
人力资源部职能业务定位及岗位设置明细表
1－4 按职能开展工作，并反馈意见。
—
5
1－5 执行政策
管理体系设计
—
6
1－6 执行公司政策／制度／流程
培训管理
培训需求分析 培训项目 培训计划制定 管理 培训项目实施 培训项目评估 培训讲师管理 培训资源 培训课程管理 管理 培训管理信息系统 培训费用预算 培训费用 管理
— — — — — — 6
制定特殊工种持证上岗政策与制 度，并监督检查。 制定新员工三级安全教育政策、 制度、流程与模板 制定复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
1－26
执行技术工种持证上岗政策与制 度。 执行新员工三级安全教育政策与 制度 执行复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
—
27
1－27
—
28
1－28
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 全员安全 教育 三级业务 职业健康教育 四级业务 —
简要描述 教育对象是指从事职业危害作 业人员，以及有关部门的车间 （分厂）领导、工程技术人员 和相关的医务人员。 指对企业安全管理人员进行的 安全生产培训和安全资格培训
基于细化业务的标准化分工 序号 29 公司人力资源部培训部 制定员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 制定安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板 序号 1－29 事业部人力资源科 执行员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 执行安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板
人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表 5、培训管理与开发业务
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 三级业务 年度培训规划 培训规划 与计划管 理 四级业务 — 简要描述 制定年度培训规划，指导年度 培训工作。 根据年度培训规划，制定月度 培训项目计划，按计划开展培 训工作。 设计适合公司的培训组织框 架，并动态管理。 界定各级培训组织职能，明确 职责、管理权限与管理流程。 根据培训工作需要，配置专、 兼职培训管理人员。 培训项目管理体系、管理程序 、管理模板及操作表格设计。 根据人员素质评估和业务发展 需要，开展培训需求分析。 根据培训需求，制定培训项目 计划。 按照培训计划，开展培训工作 。 对完成的培训项目进行评估。 内部培训讲师培养、外部培训 讲师引进和培训讲师管理 培训课程开发与管理 基于公司网络平台的培训管理 信息系统。 制定年度培训费用预算，并分 解到月度培训现目中。 基于细化业务的标准化分工 序号 1 公司人力资源部培训部 制定公司年度培训规划，并监督 实施。 制定公司级月度培训项目计划， 并监督全公司月度培训计划执行 情况。 培训组织框架设计与管理 序号 1－1 事业部人力资源科 制定本事业部年度培训规划，并 组织实施。 岗位设置 岗位名称 所含业务
人力资源管理管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书.
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划
《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》
《职位说明书》
《任职资格等级表》
工作
任务
1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系；
4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作；
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系
《工资表》《提成提速同分配表》《保险申报表》《员工岗位转移表》
《员工离职面谈表》
工作
任务
1、建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善
2、审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行
职责五
职责表述：员工关系的维护与处理
工作任务
人力资源部表格编号一览表
人力资源部表格编号一览表人力资源部表格编号一览表1. 招聘流程表格1.1 职位需求申请表- 申请人姓名、部门、职位名称、职位描述、需求原因、预计招聘人数、招聘期限等1.2 职位发布信息登记表- 职位名称、发布日期、招聘渠道、招聘内容、联系人等1.3 招聘简历筛选表- 姓名、联系方式、教育背景、工作经验、技能等1.4 面试结果登记表- 候选人姓名、面试官、面试日期、面试结果、等2. 员工信息管理表格2.1 员工档案信息表- 员工编号、姓名、性别、出生日期、联系方式、部门、岗位、入职日期、合同期限等2.2 员工薪酬及福利登记表- 员工姓名、员工编号、基本薪酬、津贴、奖金、加班费、社保、公积金等2.3 员工请假记录表- 员工姓名、员工编号、请假类型、请假日期、请假原因、请假天数等2.4 员工绩效考核表- 员工姓名、员工编号、考核指标、考核周期、评分等级、评述等3. 培训和发展表格3.1 培训需求调查表- 部门、岗位、培训需求、培训目的、培训形式、预计费用等3.2 培训计划表- 培训项目名称、培训内容、计划开始日期、计划结束日期、培训方式、培训地点等3.3 培训反馈及效果评估表- 培训项目名称、参与人员、培训满意度、培训效果评估、改进建议等4. 绩效管理表格4.1 岗位职责评估表- 岗位名称、关键职责、工作要求等4.2 绩效目标设定表- 员工姓名、员工编号、岗位、绩效期间、绩效目标、权重等4.3 绩效考评记录表- 员工姓名、员工编号、岗位、评定人、评定日期、绩效得分、评语等附件：附件1：招聘流程图附件2：员工离职申请表附件3：培训计划表模板法律名词及注释:1. 招聘流程表格：用于规范招聘流程，记录相关招聘信息。
2. 员工档案信息表：用于记录员工的个人信息、工作经历等。
3. 培训需求调查表：用于了解员工培训需求，为培训计划提供依据。
4. 岗位职责评估表：用于评估岗位的职责和要求，帮助确定绩效目标。
5. 绩效考评记录表：用于记录员工绩效评定结果，为绩效考评提供准确的数据。
三级人力资源配置
职业
功能
工作内容
技能要求
相关知识
1招聘服务
1-1就业信息分析
1-1-1 统计分析就业信息
1-1-1 就业信息统计分析的方法
1-1-2 撰写就业信息分析报告
1-1-2 就业信息分析报告撰写的知识
1-2招聘渠道选择
1-2-1 选择外部招聘渠道
1-2-1 外部招聘渠道的类型
4-2-4 处理派遣员工与派遣单位之间的劳动争议调解过程
4-2-4派遣员工与派遣单位之间劳动争议调解的知识
5薪酬及福利管理
5-1工资水平调查
5-1-1 进行工资水平调查
5-1-1工资水平调查的流程和主要方法
5-1-2 分析工资水平调查结果
5-1-2工资水平调查结果的统计分析方法
5-1-3 撰写工资水平调查分析报告
1-2-2 选择内部招聘渠道
1-2-2 内部招聘渠道的类型历
1-3-1 筛选应聘者简历的技巧
1-3-2 筛选应聘者工作申请表
1-3-2筛选应聘者工作申请表的技巧
2员工培训服务
2-1培训需求分析
2-1-1 设计培训需求调查方案
2-1-1培训需求调查方案的主要内容
2-3-1培训满意度调查结果分析的知识
2-3-2 分析培训效果
2-3-2培训效果评估的方法
3测评服务
3-1测评过程管理
3-1-1 确定测评需求
3-1-1测评目的及测评需求的知识
3-1-2 进行测评的前期准备
3-1-2 人力资源测评的主要流程
3-1-3 进行测评的现场管理
3-1-3测评设备管理及沟通协调的知识
4-2-1 协调派遣员工与用工单位之间的劳动争议协商过程
公司人力资源管理配置图(打印版)
y
公司高管、部门经理 （主管）、技术骨干、 业务精英等。
独特人才
核心人才
o
辅助人才
x
通用人才
助理、专员、一般技术 人员、文职人员等。
普工、作业员、一般业 务员等。
普遍性
*要点2,差异化的人力资源政策
对于不同类型的人才彩不同的雇 模式及管理策略,如右图2所示.
差异化的人力资源政策图2
外部化
稀缺的人力资本 ＊方式:伙伴 ＊人力资源：合作 __依赖过去过去的经验选择 __发展关系 __扩大范围 __奖励创新
内部化
核心人力资本 ＊方式：知识工作 ＊人力资源：责任为基础 ＿基于潜力的雇员 ＿培训（根据公司实际） ＿增加薪水．利润 ＿自主 ＿犯错是必要的
高 稀缺性 低
相关交流
＊低战图价值，高稀缺性的人才尽量外 包，以减少成本。 ＊高战略价值．高稀缺性的核心人才尽 量内部培养，内部提升，以形 成企业独特的核心竞争力，并经常与其 沟通．交流，不断深化关系。 ＊高战略价值．低稀缺性的通用型人才 主要通过劳动契约确立的交易关系。 ＊低战略价值，低稀缺性的辅助性人才 主要确立外包或短期合同等方式的 交易关系。
辅助性人力资本 *方式:合同工 *人力资源:服从 __标准化/简单(外部资源) __关注制度和流程 __范围窄 __避免错误 __按小时付薪
通用型人力资本 ＊方式：培训工作 ＊人力资源：生产率为基础 ＿基于现在的技能雇佣 ＿培训少 ＿市场工资 ＿关注即刻的绩效 ＿流水线上的错误
交易 高
战略价值
低
XXXXX工程有限公司组织与人力资源配置管理战略图（方案）
*要点1:依据战略的企业人力资源的分层分类. 性 依据战略对人力资源进行价值排序,按照价值
实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版(一)
实用文档某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版(一)随着社会的不断发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
作为一份重要的实用文档，人力资源管理岗位分析岗位设置表能够帮助企业更好地规划和分配人力资源。
下面将为大家介绍一份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版。
一、岗位概述该岗位是负责公司人力资源管理和招聘的重要职位。
该岗位需要有丰富的实践经验和一定的管理能力，需要对人力资源管理有较深的了解。
岗位主要工作是协助部门经理规划人力资源管理政策并实施，对公司招聘的相关工作进行管理和组织，负责制定和完善公司人力资源管理制度，协助部门经理处理人际关系矛盾等。
二、岗位职责1.制定和完善公司人力资源管理制度，包括岗位职责、薪酬体系、激励机制等；2.协助公司各部门招聘工作，保证各职位的招聘质量和效率；3.协助部门经理处理人际关系矛盾和人员变动事宜；4.制定并实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估和改进；5.负责公司绩效管理和激励机制的设计，并对绩效考核结果进行分析和反馈；6.定期撰写人力资源管理报告，分析人力资源管理的状况、问题和改进方案；7.对员工档案、薪酬、社保等相关事宜进行管理和维护。
三、岗位要求1.本科以上学历，专业不限；2.2年以上人力资源管理相关工作经验；3.熟练掌握劳动法、劳动合同法等相关法律法规；4.良好的沟通能力、协调能力和组织能力；5.具有较强的团队协作能力和适应能力。
四、薪资待遇1.底薪：10k-15k/月；2.年终奖金；3.五险一金；4.带薪年假。
总结起来，这份实用文档——某知名品牌企业人力资源管理岗位分析岗位设置表完整版非常详细地介绍了该岗位的概述、职责、要求和薪资待遇等信息，更好地规划和分配人力资源，为企业的健康发展提供了有力保障。
对于企业招聘人力资源管理岗位相关人才，这份文档可以提供有很好的参考作用。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案)
3、对招聘专员进行指导，并对普岗人员进行复试及录用定案
4、对中高层管理人员进行初步面试，并推荐复试（总监）
职责三
职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
工作
任务
1、入职管理：试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订
2 根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整
5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。
职责二
职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘
〈公司人员异动表〉
工作
任务
1、协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作业标准
2、根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点，选择合适的招聘渠道，并对招聘渠道进行优化与管理，确定招聘方案
3、负责制定招聘月计划，呈报直接上级落实，对招聘活动进行检讨与总结
工作任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门及各分公司
外部协调关系
各人才市场、各大网站、
任职资格
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置