住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案
住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案提要:参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣

住宅项目大户型营销策划方案

活动目的:

1)引起全民尽孝心的社会轰动效应

①通过家庭成员之间默契的配合、现场催人泪下的表演等环节来感染目标客户,使其从活动中体验家庭带来的天伦之乐;

②通过当地媒体及口碑宣传,使以“尽孝心”为主题的“XX孝心XX”活动深入人心,人人都有参与热情,家家都有参与热潮。

2)带动三代家庭购买大户型的热潮

参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣。结合本项目的自身优势(临近公园适合老年人晨练、安全报警联动能解决老年人突发问题、赠送意外保险为老人和孩子的健康提供了保障、鼓励业主投资社区副业为其创造了第二经济等等),大户型

销量必将上升。

活动主题:

“XX孝心XX”

活动背景:

XX小户型火爆畅销,大户型却出现销售停滞,客户对大户型产生了强烈的抗性。

时间安排:

报名时间:20**年2月8日—20**年2月24日

参赛时间:20**年2月28日(年后第二个周日)

报名条件:

三代同堂的家庭(最少三人)。

参赛作品:

以“家”为主题的各种文艺类节目,节目形式不限、内容不限、题材不限。表演时间限制在40分钟以内。

参赛人员:

经过初赛、复赛的选拔,最后参与决赛的三代家庭的成员。

参赛办法:

售楼处报名

1)初赛:20**年2月8日报名时简单进行筛选。

2)复赛:20**年2月27日参赛/决赛的前一天

3)决赛:20**年2月28日参赛当天

备注:(因为本活动的最终目的不是海选最佳作品,而是带动售楼处的现场人气,所以初赛、复赛、决赛的选拔条件可适当放宽。)

人员组成:

评委团:攻略策划首席策划师、优秀创意人员组成;

颁奖礼仪:攻略优秀售楼小姐;

备注:(为防止活动出现冷场,可安排售楼处出资雇请当地三五个家庭来参加。)

推广形式:

1)电台

①频段:当地信号佳、收听率高的频段;老年人青睐的广播频段;交通频段。

②时间:2月8日——2月28日每天早晨6点——晚间12点全天滚动播放。

2)电视台

①频道:在当地县级电视台的天气预报、井陉新闻或其他火爆节目频段播放电视版广告。

②时间:2月8日——2月28日每天早晨6点——晚间12点全天滚动播放。

3)宣传单

在菜市场、老年人活动中心、健身场所、医院、超市、学校、比较富裕的村子(有意向迁往县城的村民较多)或目

标拆迁区(联系当地拆迁办)等地广发传单。

奖项设置:

①初赛:所有报名者均可获得印有XXLoGo的精美礼品一份(圆珠笔或硬皮本);

②复赛:所有参加复赛的家庭均可获得印有XXLoGo的精美礼品一份(水杯或软皮本);

③决赛:一等奖一名,奖励笔记本电脑一台和10000元购房代金券(可冲抵房款);

二等奖三名,奖励液晶电视一台和6000元购房代金券(可冲抵房款);

三等奖十名,奖励电磁炉一个和2000元购房代金券(可冲抵房款);

虹洋地产项目营销策划推广方案

沈阳某地产项目营销策划推广方案 第一部分沈阳别墅市场分析 在本部分,我们将主要讨论沈阳的经济状况和沈阳别墅版块状况和浑南的别墅市场竞争态势分析。 一、沈阳市自然社会经济情况 沈阳市(曾名盛京、奉天等)土地总面积12980平方公里,地处北温带,属于受季风影响的湿润和半温润暖温带大陆性气候,沈阳辖九区一市三县,其中中心区面积163.3公里。1999年沈阳市总户数为212.6万户,总人口为677.1万人,其中中心区(市内五区和郊区九个街道)户数为112.6万户,占全市总户数的53.0%,人口为350.4万人,占全市人口的51.8%。 2001年沈阳市实现国内生产总值1238.0亿元,其中第一产业76.6亿元;第二产业542.0亿元;第三产业619.4亿元。 全市公路总长度5252公里,其中高速公路239.2公里。 2001年末沈阳市累积注册三资企业3820家,其中投产(开业)1305家。 2001年沈阳市加强绿化建设,全市累积建成绿地面积4729.4万平方米。 2001年沈阳市共有21所普通高等学校,共招收本、专科(高职)学生5.6万人,在校学生达16.8万人。2001年高等院校本、专科毕业生2.6万人。全年普通高等院校和科研机构共招收研究生4028人,在校研究生9660人,毕业研究生1442人。 2001年末全市城镇单位从业人员120.4万人,比上年末下降4.6%。在岗职

工人数115.4万人,下降5.4%。到2001年末全市离岗职工为46.9万人。根据劳动部门统计,年末城镇登记失业人员13.3万人,登记失业率为4.7%。 2001年,全市职工平均工资为8172元。2001年城市居民人均可支配性收入为6386元。城市居民人均消费性支出为5515元。全市城乡居民人均储蓄存款为15350元。 按照沈阳市委市政府的“开发浑南,建设新沈阳,把浑南建设成为沈阳的浦东”的战略部署,2001年浑南新区的开发和建设全面启动。新区基础设施建设步伐明显加快。 二、沈阳市住宅市场发展状况 2000年住宅建设完成投资60.3亿元,比1999年增长18.9;竣工住宅面积422.9万平方米,增长6.3%。城镇人均居住面积由上年的8.12平方米增加至8.37平方米;农民人均居住面积达21.8平方米,比上年增加1平方米。 2001年住宅建设投资72.1亿元,比上年增长19.6%;竣工住宅面积444.2万平方米,增长5.0%。城镇人均居住面积由上年的8.37平方米增至8.79平方米;农民人均居住面积达22.8平方米,比上年增加1平方米。 三、沈阳别墅市场发展状况及版块特征分析 (一)沈阳别墅市场的发展历程 沈阳的别墅市场始于1992年的河畔花园,当年的供应量仅有20栋左右。但是“河畔花园”在沈阳房地产市场上所起的作用是无法估量的,在许多沈阳人眼中,10年前的“河畔花园‘在如今仍然是最好的选择。 在1996年沈阳的别墅市场供应量达到一个顶峰,年供应量在250套以上,相比1992年增长了10倍。主要项目有静园、天辰景翠、靓马新村、靓马云珠、巴黎世家、凤凰花园等。

房地产营销推广方案

XXXX营销推广案 XXXX营销策划部 2013年8月27日

XXXX营销推广案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见案一) 注:户外广告突出核心价值点(大学城、文化氛围、边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 (1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)

投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展 (2)VIP卡认筹(见案二) 目的:通过VIP卡的优惠式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠式: 樱雪厨卫:正价橱柜7.8折优惠;正价电器8折优惠;特价橱柜8.8折优惠;特价电器8.8折优惠。 星艺装饰:包工不包料,人工费7.8折优惠。 沁园净水器: 帆摄影:具体优惠见优惠券。 宣传配合:公交车体广告、电视广告、宣传折页

房地产全程营销策划(最全)(营销策划包括哪些部分)

房地产全程营销策划 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 第一章项目投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查 ·地理位置 ·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图 ·七通一平现状 2.项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物 ·绿化景观 ·自然景观 ·历史人文景观 ·环境污染状况 3.地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4.周边市政配套设施调查 ·购物场所

·文化教育 ·医疗卫生 ·金融服务 ·邮政服务 ·娱乐、餐饮、运动 ·生活服务 ·游乐休憩设施 ·周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ·历史人文区位影响 二、区域市场现状及其趋势 1.宏观经济运行情况 2.莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规 3.莱西房地产市场总体供求现状 4.莱西商品住宅市场板块的化分及其差异 5.莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6.莱西商品住宅客户构成及购买实态分析 三、土地SWOT分析 1.项目地块的优势 2.项目地块的劣势 3.项目地块的机会点 4.项目地块的威胁及困难点 四、项目市场地位 1.类比竞争楼盘调研 2.项目定位: ·市场定位(区域定位、主力客户群定位) ·功能定位 ·建筑风格定位 五、项目价值分析 1.商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 ·商品住宅价值分析法:类比可实现价值分析法 a选择可类比项目 b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值 d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 ·类比土地价值决定因素 a类比土地价值:地段资源差异 ※市政交通及直入交通的便利性的差异 ※项目周边环境的差异,包括 ——周边自然和绿化景观的差异 ——教育、人文景观的差异 ——各种污染程度的差异 ——周边社区素质的差异 ※周边市政配套便利性的差异

房地产项目整体营销策划案

幸福尚城整体营销策划案(三) 第六部分广告运作篇 一、广告运作掌控原则 (-)广告运作的最终FI的是为了实现项目整合效益的最大化,广告运作计划的运筹及执行一切以创造最佳广告投放比为初衷。 (二)广告运作本身不是单纯意义上的包装或者炒作,作为广告一个动态行进屮的战术应对系统,统领广告策略的应当是市场行情和业态动向。 (三)广告定略方案的制定是建立在当地人文、历史、民生、民俗、消费喜好深度熟谙的基础之上,其所能调动的手段、形式以及诉求语境也一定符合当地消费集群相对成熟的“广告视听模式”。 (四)广告效应的初级阶段是创造预期的经济效益,广告效应的高级阶段是创造预期之外的品牌效应。其中一项是属于可以量化的技术性指标,往往属丁个案项冃绩效运营的本体; 另外一项则是应该属「企业,为长线的梯级化成长储备爆发能量。 (五)广告原则上没有“高端”和“平庸”之说,其中最大的界别在于,谁搭建了最快捷的输送路径,谁提供了最赏心的营养套餐,谁原创了最悦耳的广告语境。 二、广告媒体的组合 (-)主力媒体的选择 在新眦本土,可供选择的主力媒体有: 1、报纸媒体 法《都市消费晨报》; 2、电视媒体 ※新疆电视台相关收视率较高的电视剧频道; (二)辅助媒体的选择 1、报纸媒体 《新疆日报》、《乌鲁木齐晚报》; 2^电台媒体 ※本地收听率较高的电台频道、专栏; 3、期刊媒体 ※为宣传本方项冃直接向冃标市场派送精美DM大幅单页; ※相关在本地区颇受受众青睐的期刊杂志; 4、网络媒体 ※建立属于本项冃或予隔公司的专业性冋站,供受众上网浏览: (三)立体交叉式的媒介推广形式 1、媒介的组合调动 充分利用媒体面向新損城市联合体广泛市场受众层面的统领性优势,集屮广告资源进行重点投放;同时借助相关辅助媒体受众传达层面的行业界定,向梯度化帀场的隐性架构部分进行全方位的渗透。以此来达成主力、辅助媒体强势互动、联合生辉的局面。 2、软、硬广告形式的结合 本项目最终推盘的成效如何,在很大程度上得力于软、硬广告兼容合纵所产生的整合推广力最。其屮,在项目入市之前以及早期,广告炒作行为主要是以软性广告的铺垫与引导为主。在项冃整体营销执行的周期内,软、硬广告的协同作战体系,将会成为广告全程运动的发动机。 软性广告更多地是站在社会公益或社会全局观的立场,渲染项目对生活方式、对地产产业、对社会民

住宅营销策划方案

住宅营销策划方案 篇一:房地产营销推广方案 XXXX营销推广方案 XXXX营销策划部 XX年8月27日 XXXX营销推广方案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。二、活动时间 XX年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售许可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,周边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见方案一)注:户外广告突出核心价值点(大学城、文

化氛围、周边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX 为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销(1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展(2)VIP卡认筹(见方案二)目的:通过VIP卡的优惠方式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每张1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案 作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容。这就要根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成,明确自己操盘的产品在市场上是什么?怎样做的?为什么这样做?与同类产品的差异化特色是什么?等等,这是形成一个房地产住宅项目的营销策划全案的前提基础。 建设项目的全程策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括七大部分:1,项目投资(代理)可行性研究;2,项目规划设计策划;3,项目质量工期策划;4,项目形象策划;5,项目推广策划;6,项目销售管理与执行;7,项目客服策划。 第一部分:项目投资(代理)可行性研究项目投资(代理)可行性研究是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对目前的经济环境、当地房地产市场的供求状况、当地同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资

料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 项目投资(代理)可行性研究具体内容如下 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状。 2.项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况。 3.地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状。 4.周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响。 二、区域市场现状及其趋势 1.宏观经济运行情况 2.当地房地产市场概况及政府相关的政策法规 3.当地房地产市场总体供求现状

某楼盘营销策划方案

某楼盘营销策划方案 某楼盘营销策划方案 业务员工作计划 目录 第一部分市场及政策研究 一、 08年杭州房地产市场分析 二、本案相关个案分析 三、本案有关房地产政策法规摘要 第二部分世贸.江滨花园区位研究 一、世贸.江滨花园基本分析 二、世贸.江滨花园景观分析 三、世贸.江滨花园交通分析 四、世贸.江滨花园周边设施分析 第三部分目标市场及目标消费者的定位分析 一、项目的优劣势 二、潜在的机会 三、面临的成功和风险因素分析 第四部分营销策划 一、产品定位 二、营销主题 三、客户培养

四、广告策略 五、公关策略 六、 SP促销 第五部分营销执行方案 一、营销阶段 二、销售计划 三、各阶段具体业务表现 四、广告推广方案 杭州市房地产市场分析 本案相邻楼盘调查 伊萨卡 理想.伊萨卡以荷马诗史中奥德赛美丽动人的传说为蓝本,以美国纽约中部的伊萨卡小镇风情为承载,以国际大学城的环境为参考,创造以理想.家园.自然为三大主题的人性化居住空间。项目位于杭州下沙经济开发区的东南端,下沙大学城的东南面。下沙12号路以南、14号路以北、25号路以东、东靠钱塘江。周边配套完善,东北有24班文海小学和试验外国语学校,西北邻杭四中和大学城,打造终身教育社区;隔街正对201X0平方米大卖场,生活便利;毗邻规划中地铁1号线总站,出行便捷。理想.伊萨卡总建筑面积约50万平方米,占地面积约19万平方米。超大规模的湾畔生活领地,直面270度江景,临江延展近201X米的江岸线和20万平方米湿地公园,生态环境绝佳;地块的

东、北两侧各有一条30米宽的沿江渠,东侧有政府规划预留的150米宽、全场 公里的沿江景观绿化带,堪称江景住宅中典型的低密度高品质的生态住宅。 理想.伊萨卡,分三期开发,一期位于地块的西南侧,由9至33层的小高层、高层组成,共15栋,二期为排屋区,三期是位于地块的东北面的7栋全江景高层住宅及2栋高层住宅组成。通过隔合排屋、小高层、高层的完美规划,构筑东部低密度、现代化、国际化、原生态的滨江人文景观社区代表。 理想.伊萨卡以先进的社区设计理念为初衷,在景观设计上,社区远景采用软化岸线、绿岛、绿公屏障、梯度降噪等一系列生态设计手法。整个景观规划拥有一线江景资源。东部改造中的沿江景观大道和82万平方米湿地生态公园。景观保护上,基地东侧原有的乾隆皇帝观潮台予以保留,设置共享观潮场所。让住户真正享受到离钱塘江很近,离理想不远的私密滨江生活,社区内景观设计依托: 滨水,林荫,主题园林为核心三大景观园素,创新设计大型生态水景西方主题园林,将社区内部景观与沿江渠合二为一,形成社区,通过人工水景及外部钱塘江自然水景的融合,横贯纵穿,社区中部以开放式的广场为主角,夏威夷风情式泳池、异国情调式林荫大道、阳光草坪、全绿化架空层、各式木筏道、精致石材道路铺砌等。

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析:

某房地产项目营销策划方案分析

目录 价格策略 销售策略设定 项目推广策略设定 推广各阶段任务具体设定: 项目推广首期计划(内部认购期) 促销策略 销售现场包装策略 主要销售道具制作及二期销售资料的补充二期项目进入期工作组织及验收 营销总结

价格策略 一期多层剩余房源在目前已经提价的基础上,以稳步销售为主(主要原因是五、六楼大户型无论对任何楼盘都是最难卖的房源)。 二期小户型采取中开高走的价格策略,起步均价定在1750元左右,迅速提价,如果品牌一旦形成,可将销售均价定位于1950元左右。价格优惠点宜控制在4%以内。 二期商铺宜在新品牌形成时开始销售,价格亦采取中开高走的价格策略。 销售策略设定 A、产品核心功能: a、商务公寓,部分商铺投资;

b、产品形式特点:以套为主,户型从一室一卫的19平米到159平米的三室两厅均有,小户型主力是19 平米和40平米的一室一卫。 c、交房标准:毛坯房 B、入市姿态:东南板块商务公寓领导者。 C、入市时机:二期小户型期房销售,二期商铺宜在品牌形成时开始销售,或在大卖场全面开业时销售。一期 余房即时销售。 D、销售方式:多种付款方式组合销售与升值销售相结合。 项目推广策略设定 A、项目推广主题概念:拥有巨大投资回报价值的高档商务公寓

B、项目推广目标:形成明确的区域商务住宅领导者品牌。 C、项目推广模式:以报纸广告为主,电视、广播、DM直邮为辅。 推广各阶段任务具体设定: A、内部认购:从2003年6月15至7月4日。本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第一内涵,让郑东新区、郑汴 路商圈、大卖场明确成为凤凰城的品牌内涵,为其后品牌第二内涵的具体化确立高度。 B、开盘期:从7月5日至8月31日,本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第二内涵,明确各种物业形态的具体投 资价值,本阶段多以具体的对比数据为主,适量加入促销活动。实现销售突破。 C、强销期:从9月1日至11月30日,本阶段主要任务是彻底实现凤凰城二期销售,以多种促销活动及老业主 现身说服、老业主带新业主为主,广告内容以单纯的产品信息为主,本分阶段广告费用将大幅减少。此阶段

房地产营销策划实施方案(完整)

目录引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略

策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路营销展示中心

接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略

推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

某小区营销策划方案

目录 一、项目概况 二、市场调研 三、竞争环境分析 四、项目分析 1、自身分析 2、项目SWOT分析 五、项目定位分析 1、目标客户定位 2、项目市场定位 3、价格定位 六、差异化营销 核心价值体系建立

七、推广策划 八、销售计划 一、项目概况 万华园·琳苑鸟瞰图 位置 开发商:西安万胜房地产开发有限公司 占地面积:29.9亩 建筑面积:6万余平方米 总户数:646户 容积率:3 规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户建筑设计:剪力墙结构 层高:2.8米 绿化绿:40%

公摊:18% 推出户型:十二种户型 一房一厅﹝50㎡﹞ 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 三房二厅二卫﹝129㎡﹞ 主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%; 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%; 三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。 二、市场调研 市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。 我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析: (一)“点” 1、亮点: 紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一

条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。 2、焦点: 中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。 3、疑点: 原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,究竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人可以接受? 4、原点: 以原创为起点,繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。 5、标点: 以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的项目占据了市场的部分份额。 6、新点: 以产品更新为定位点的新兴项目细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦

住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案 住宅项目大户型营销策划方案提要:参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣 住宅项目大户型营销策划方案 活动目的: 1)引起全民尽孝心的社会轰动效应 ①通过家庭成员之间默契的配合、现场催人泪下的表演等环节来感染目标客户,使其从活动中体验家庭带来的天伦之乐; ②通过当地媒体及口碑宣传,使以“尽孝心”为主题的“XX孝心XX”活动深入人心,人人都有参与热情,家家都有参与热潮。 2)带动三代家庭购买大户型的热潮 参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣。结合本项目的自身优势(临近公园适合老年人晨练、安全报警联动能解决老年人突发问题、赠送意外保险为老人和孩子的健康提供了保障、鼓励业主投资社区副业为其创造了第二经济等等),大户型

销量必将上升。 活动主题: “XX孝心XX” 活动背景: XX小户型火爆畅销,大户型却出现销售停滞,客户对大户型产生了强烈的抗性。 时间安排: 报名时间:20**年2月8日—20**年2月24日 参赛时间:20**年2月28日(年后第二个周日) 报名条件: 三代同堂的家庭(最少三人)。 参赛作品: 以“家”为主题的各种文艺类节目,节目形式不限、内容不限、题材不限。表演时间限制在40分钟以内。 参赛人员: 经过初赛、复赛的选拔,最后参与决赛的三代家庭的成员。 参赛办法: 售楼处报名 1)初赛:20**年2月8日报名时简单进行筛选。 2)复赛:20**年2月27日参赛/决赛的前一天 3)决赛:20**年2月28日参赛当天

锦州项目整体策划方案

本公司与贵公司就外贸*铭座项目的代理销售具有合作意向,为了让贵公司对本公司的基本情况、销售模式、管理模式、销售执行等各个方面能有比较深入的了解,本案将从以下几个方面 加以阐述: 企业介绍 项目分析策划方案 项目定位及推广策划 项目定价策划方案 项目开盘活动策划方案 产品及物管建议 企业介绍 华鑫鸿业公司是以房地产销售代理、房地产信息咨询、营销策划为主要经营项目的房地产服务性企业,公司的主营项目为房地产销售代理。华鑫鸿业公司分别成立了沈阳和锦州分公司。是一家充满朝气,富于创新的现代企业,。在房产中介代理中升起的一颗新星。 公司自进入房地产市场以来,引进了先进的关系营销模式,即一对一的行销方式,以行销的终极销售形式替代传统的坐销形式,将销售的效果最大化,另外,公司结合国情,摸索出一套对中国房地产行业之有效的营销策略及管理模式,不断的创造出惊人的业绩,在地产销售代理中独树一帜,树立了良好的口碑。用和我们合作过的开发商的话讲:销售是房地产开发项目成功的关键,搞开发必须找银行,找到银行不如找市场,找到我们就等于找到了银行加市场。公司从成立之初即制定了立足拓展北方市场的发展战略。从2005年开始,先后参与沈阳、长春、吉林、营口、锦州市等多个项目的销售代理,公司员工现已发展100多人,专业销售人员超过80人。至此,公司所有同仁秉承“抱团打天下”的团队精神,通过不懈的努力,让公司更加的 壮大逐渐走向成熟。 第一部分:华鑫鸿业的经营方式:全程服务商 一、华鑫鸿业的服务架构

二、我们的服务内容: (1)房地产项目发展顾问: 我们将以量化的分析、科学的判断,为开发商的土地及开发项目提供广泛而专业的意见。 (2)房地产项目产品策划: 我们为开发商解决项目开发的核心问题,确定项目的外立面、户型配比、户型面积、平面布置、户型特色等产品的细节,最终设计出真正符合市场需求的产品。 (3)房地产项目营销策划: 我们为项目制定切实可行的营销方案并组织实施,以实现预定的营销目标。 (4)房地产项目销售执行 我们的销售执行力,是开发商资金回笼最强有力的保障。 (5)房地产项目售后服务: 售后服务是项目品牌的延续,我们以诚待人,本着对客户负责的态度,积极、热情地为业主服 务,真正让业主感受到始终不变的态度。 第二部分:华鑫鸿业历程 华鑫鸿业公司自2005年进入房产市场以来,摸索出一套对中国房产行之有效的营销策略及管理模式,不断的创造出惊人的业绩。曾经成功的参与策划和销售过的楼盘有: 2004年4月沈阳怡然雅居 2004年8月万丽城 2004年9月丁香湖畔新城 2005年5月沈阳市三博大厦

房地产住宅小区营销策划方案

住宅小区营销策划方案 ××小区营销策划方案 一、前言 主要介绍营销策划理念、整体思路、目标等,略。 二、项目概况 1. 项目地理位置 ××小区地处×市西南角,北临×市主干道××西路,东临城市次干道××路;西边紧靠拟修建的二环路干道,南依××镇××村, 小区地理位置较好。 2. 项目简介 ××小区是由××集团—××房地产开发企业投资开发建设 的大型生态人文居住社区。以市场化运作为主,主要面向中高档消费群体。 该项目占地××亩,总建筑面积××万平方米,容积率为××%,建筑密度××%,绿化率达××%,总户数为××户。 三、本省房地产发展状况 1. 省会城市—××市的房地产发展状况。(略) 2. 本案所在—××市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 1. 本案周边消费群调查分析。(略) 2. ××市房地产价格水平说明。(略)

3. 住宅类物业近期市场特点。(略) 4. 区域市场(××市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑面积、绿化率、规模、物业收费等方面进行 对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项目定位 1.形象定位 2.户型定位 ①一室一厅(××余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(××余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(××余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(××余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方面进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合××城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为××元/平方米。 具体的定价参考因素有以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费

项目全程营销策划及销售代理合同(1)

项目全程营销策划及销售代理合同(讨论稿) 甲方(委托方):(以下称甲方) 法人代表: 乙方(代理方):房地产顾问有限公司(以下称乙方) 法定代表人: 为共同促进甲方位于广水项目“”(以下简称本项目)的销售进程,提高投资效益,甲乙双方就该项目全程策划及销售代理事宜达成以下条款,以便双方共同遵循。 第一条全程策划及代理销售权限 在合同有效期内,甲方委托乙方为本项目全程策划及销售之独家总代理。 甲方确认本项目所有房源由乙方独家代理销售。除本合同另有约定外,非经乙方书面同意,甲方不得自行销售或委托第三方销售,亦不能在本合同履行完毕之前撤销对乙方的委托。在代理期限内,甲方违反本条约定自行销售或委托第三方销售的房屋,视作乙方成功销售的房屋。 第二条合同有效期 自本合同签订之日起至住宅销售率90%。(合同期满后,经甲乙双方诚意协商后,则本合同可延续至本项目销售完毕。) 第三条全程策划及代理销售面积 1、甲方委托乙方代理销售本项目总面积约㎡,其中住宅面积约㎡,商铺㎡,车库面积约 ㎡。另外,地下车位另列,也由乙方代理销售。 2、 上款委托销售之房源及建筑面积在销售过程中以政府主管部门批准之预售房源为准。 第四条销售底价 1、住宅:

(1)本项目住宅销售底价表为双方共同制定和约定(乙方负责编制制定一房一价、汇总成【房源底价明细表】并经双方共同书面确认为准),该销售底价表作为本合同附件并作为计算乙方溢价提成的合同依据。销售底价明细表由双方共同确定,任何一方不得更改,否则视为违约。双方共同约定,【房源底价明细表】制订的依据为:高层(带电梯)底价按照平均价格_ 元/㎡、多层底价按照平均价格_ 元/㎡_.,商铺1层平均价格_ 元/㎡商铺2层平均价格_ 元/㎡,商铺3层平均价格_ 元/㎡ (2)每套房源实际“成交价”(房屋买卖合同售价)超出该套房源 “底价” 的差额部分即为该套房屋的“溢价”; (3)乙方必须以不低于销售底价的价格,执行销售,高于销售底价销售的依本合同溢价条款执行。如市场促销因素或特殊因素需要低于销售底价销售的必须取得甲方的同意和授权,乙方按甲方要求执行,此部分计入销售业绩,溢价按零元结算。 (4)乙方在实际销售过程中制定的每套房源的对外公开销售报价(以下简称“表价”,汇总成【房源公开销售价格明细表】)由乙方列出明细表,报甲方认可同意后乙方方可执行。 第五条广告费用预算、支出及广告制作 1、广告费用预算 广告费用总预算暂定为销售总额的1.5%,该预算包含楼书、海报及报纸、广播、户外、现场发布会等媒体广告的制作与发布费用,但不包含售楼部和样板房装修、沙盘制作、工地围墙、模型及以上未提及之费用;具体费用支出由乙方提出明细,经甲方同意后,乙方协助甲方执行。媒体广告预算及广告内容均需甲方负责人签字确认后,始得发包制作。(如遇特殊情况需要超支,乙方应将预计超支的额度、用途、原因列明,经甲方书面同意后追加预算)

项目整体策划书

项目整体策划书 篇一:项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 1. 工程概况 2. 项目策划书的编制 工程基本情况:工程概况,质量目标,主要施工项目及工程量, 合同工期及控制性工期要求,质量、安全要求,环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 组织机构及岗位职责:机构是由领导机制,部门设置,层次划分, 规章制度,信息管理系统等构成的有机整体,一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统,责任系统,利益系统,信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 项目目标:①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标,物资及机械消耗,劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。(其中质量目标,工期目标,经营管理目标通称“三大目标”他们的目

标值主要由合同界定,彼此之间存在互相联系和制约的关系)施工方案及流程:对项目主要施工技术方案,关键线路及主要工 法施工流程,拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述,施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作,又有利于施工进程合理开展和现场合理规划,应兼顾合理性和经济性,全面分析综合考虑,科学编制。 工程施工策划:工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式,工程自营及分包规划,主要材料设备供应,主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 项目风险,施工特性辨识及应对措施:对项目风险施工特性进行 辨识评估,并制定相应应对措施,项目风险应重点对控制性周期,项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 质量、安全和环境保证措施:质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施,内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施

项目销售方案

项目销售方案 1

[凤凰城]项目销售方案 嘉兴六合地产营销策划有限公司 二零一一年十二月

一、代理项目基本概况 1、项目基本构成 精装酒店式公寓、步行街、卖场。 2、项目经济指标 酒店式公寓面积9513.72平方米;步行街面积12376.4平方米;卖场面积7201.68平方米。 3、主力面积 酒店式公寓45平方米;步行街独立一层30平方米左右 ,1-2层120平方米;卖场划分为30平方米的单元。 二、项目SWOT分析 1、优势(S) 城市综合体,聚集大量人气及商业配套,发展前景无限。 依托崇福广场优势,聚集人气。 依托崇福广场住宅入住,商业形成一定气氛,五星级酒店开业,以及政府大楼入住,城市中心地段完全显现。 崇福广场的成功运作,给投资者带来继续投资凤凰城的信心。 2、劣势(W) 与崇福广场有崇新线隔断,道路状况一般。

商业体量较大,且主力集中在步行街1-2层,单套面积过大,势必造成单套物业总价偏高,影响到客户的投资热情。 3、机会(O) 崇福镇即将撤镇建市,变成崇德市,政府的扶植力度及各方面配套会渐渐完善,也将更加吸引长三角投资者的目光。 政府各部门入住崇福广场办公,崇福行政商业中心已然形成。 4、威胁(T) 大型城市综合体,必须依托良好的招商以及后期商业管理。当前难以保障今后项目的稳定运行。 崇福当前人口总量偏少,是否有能力消化现有或将有的商业。 当前崇福整体商业的售价及租金价格完全不成正比,投资回报较低,投资者受益较差。 总结 综上所述,项目的前景还是比较良好的,机会及优势远大于劣势。我们将凤凰城定位为崇福广场凤凰城,充分依托崇福广场所带来的各种机遇和机会,将凤凰城打造成与崇福广场相得益彰的,相辅相成的由高档别墅、精装酒店式公寓、大型商场、品牌步行街为一体的城市综合体。

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

房地产营销策划书(完整版)

香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展,中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场,房地产开发商已经不能掌控主动权,所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大,各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上,现在谁能满足顾客最真实的去求,谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客,怎样将顾客的需求信息传达出去,这就需要房产广告的魅力了,在一定意义上说,广告就是各开发商的起跑线,谁能在起跑线上获得先机,在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说,房产的各个环境都将离不开广告策划,它已经成为了房产开发的骨骼与血液。

目录摘要 一.市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二.SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三.目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四.营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五.计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布

整体营销策划方案

前言 1 一.市场分析 1.1.湘潭区域市场分析1.2.定向市场分析1.3.项目分析 1.4.竞争对手资料分析1.5.项目周边配套状况1.6.项目企划思路 二.项目市场定位2.1.市场定位 2.2.项目形象定位2.3.目标客户定位2.4.目标市场细分2.5.目标客户 三.项目可行性研究分析3.1 本项目概况(略) 3.2 市场现状分析和前景预测3.3 项目市场定位与营销策略3.4 项目施工进度与成本分析3.5 项目销售计划与收入分析3.6 项目整体经济效益分析

四.营销策略建议 4.1.市场气氛培养 4.2.促销手段建议 4.3.付款方式建议 五.宣传策略 5.1. 体选择建议 5.2宣传主题 5.3 广告创意及诉求 5.4 广告宣传推广策略 5.5媒介的组合策略 结束语 前言 .本小组以专业的市场调研为基础,根据整体市场的现状和区域市场的特性,发掘项目的优点加以专业发挥,做出如下报告,协作贵公司尽快完成项目的销售目标。 调查人:王文其邵玲 1.市场分析 1.1.区域市场分析 湘潭近年来经济发展很快,其三大支柱产业:钢铁,汽车,机电都在近年来取得较突出的成绩,形成“省内闻名,国内知名”的产业集群。影响力与美誉度都比较高。长株潭一体化的提出与实践为湘潭市的发展加上了助推力,也为湘潭房地产市场提供了广阔的前景,融城商业一体化更是为商业地产的开发带来史无前例的新契机。“商贾云集,人气自来”的道理古来未变。还有一点值得高兴的是目前湘潭市的房价走低,对房地产开发提供了最有利的条件,有了条件,有了经济基础,有了市场就等于有了湘潭房地产的灿烂辉煌的明天。

随着湘潭市政中心的东移,一个城市的升级与重构,必将带动一个城市经济的巨变,诱发城市中消费,居住,投资等诸多新经济元素的迅速兑变。湘潭经济的多米诺效应逐渐明显,河东新城表现尤为明显,而房地产业是明显中的明显,一个个点土成金的创富梦想相继上演,选址,圈地,规划,开发,建设等一系列的实地操作,迅速激活城市中心的土地价值,市委,市俯,广电中心,报业集团,体育中心的改建使得城市中心板块迅速升值,形成了若干热点板块如市附板块,体育中心板快等,可以说,这里就是未来城市的主场。 德仁山庄位于湘潭市河东岳塘区,与湘潭一大桥紧密相连,北濒湘江,与规划中的沿江风光带仅隔500米。毗邻金侨体育中心,宝塔公园和建设路口商圈,随着城市东移的规划加快,市政配套日渐成熟,有关新城市中心的利好信息不断展示在人们眼前,故河东将发展成为以湘潭市政府为中心。建设路为中轴线的新城市中心,根据其发展的特点,东移重心将会沿着芙蓉路,建设路沿线发展起来,而德仁山庄位于建设路主干线上,周边市政设施齐全,交通方便使得本项目向现代化城市规划的迈进更近一步。 1.2.定向市场分析 德仁山庄位于河东岳塘区北部,邻近金侨体育中心,宝塔公园和建设路口商圈,地理位置特别优越。附近商业设施较多,居民较为密集,消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展,由于湘潭市政府的搬迁和落成,使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全,加速了区域房地产业的发展,吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。由于房地产业发展的不成熟,以及管理制不完善的原因,致使该区城内开发了不少不同性质的房地产,有商品房、安居房、集资房、宅基地等,成了湘潭市典例,区域市场竞争十分激烈。作为新城市中心的一部分,在规划发展或房地产发展都有其特殊的一面,正如该区域楼盘的价格与一路之隔的对面区域相差甚远,原因不明而喻。但由于临近体育中心,德仁小区有特殊的优越性,而湘潭市政府的搬迁则大大有利于带动东部地区的规划发展和经济繁荣。 1.3.项目分析 1.开发公司:湘潭市XX房地产开发公司

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