隐患排查治理五定表
隐患排查治理制度
公司隐患排查及治理制度1.目的1.1安全生产隐患排查治理是企业的一项长效机制，是进行企业风险防控的有效手段之一，是实现企业本质安全建设的基础。
为了坚实有效的推进这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。
1.2 通过全面开展隐患排查治理工作，要将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来，并不断改进提高，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。
2.范围适用于公司所有员工3.相关文件3.1《重大事故隐患管理规定》3.2《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》4. 隐患排查的职责4.1 公司总经理负责组织公司级综合检查。
4.2 各车间主任负责组织车间级综合性检查4.3 各专业部门负责组织本系统人员进行专业检查。
4.4 安全环保部负责组织节假日前的检查和季节性检查。
4.5 日常检查由各岗位操作人员和各级管理人员负责。
5 安全检查的形式与内容5.1 综合性检查（1）公司级综合性检查：由公司总经理组织各有关职能部门负责人及专业人员进行检查和抽查。
公司级综合性安全检查每季度不少于一次，检查内容以落实岗位安全责任制为重点,各职能部门和专业人员对各自职能范围内容进行检查。
（2）车间级综合性检查：由车间主任组织各班组长进行安全检查，检查内容包括岗位劳动纪律、设备设施、安全附件、关键装置、重点部位及重大危险源等，全部检查项目每月不少于一次。
5.2 专业检查：专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行。
1）、公司内机动车辆、交通等方面安全检查由安全环保部负责。
2）、消防、明火使用、危险物品、安全要害岗位的安全检查由安全环保部负责。
3）、生产工艺技术操作等的安全检查，由安全环保部负责。
4）、机械设备、压力容器、安全附件等，有关土建工程建设“三同时”执行情况、外来承包建筑施工单位和公司房、建筑等的安全检查由安全环保部负责。
安全隐患排查整治建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求效率与速度，但安全问题是企业生产、运营过程中不可忽视的重要环节。
安全隐患的存在往往会导致事故的发生，给企业和员工的生命财产安全带来严重威胁。
为了提高安全生产水平，预防和减少安全事故，本文提出以下安全隐患排查整治建议。
一、加强组织领导，落实安全生产责任制1. 成立安全隐患排查整治工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副职担任副组长，各部门负责人为成员，负责全面领导、协调和推进安全隐患排查整治工作。
2. 明确各级人员的安全责任，将安全生产责任制落实到每个岗位、每个员工，形成人人有责、人人负责的良好局面。
3. 定期召开安全生产工作会议，分析当前安全生产形势，研究解决安全隐患排查整治工作中的问题，确保各项工作落到实处。
二、完善安全管理制度，加强安全教育培训1. 建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等，确保各项制度具有可操作性。
2. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织员工参加安全知识培训、应急演练，使员工熟练掌握安全操作技能。
3. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
三、开展安全隐患排查整治工作1. 定期开展安全隐患排查，形成“自查、互查、专查”相结合的隐患排查体系。
重点排查设备设施、生产作业环境、消防安全、交通安全、危化品管理等方面的安全隐患。
2. 对排查出的安全隐患，按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改时限、定整改完成情况）进行整改。
3. 对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改落实情况，确保隐患整改到位。
四、加强安全检查，严肃查处违法行为1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保安全生产形势稳定。
2. 严肃查处安全生产违法行为，对违法企业依法进行处罚，对相关责任人追究责任。
3. 加强与政府相关部门的沟通协调，形成安全生产监管合力。
隐患排查治理体系建设
隐患排查治理体系建设1、术语与定义；(1)什么是事故隐患？违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
(1)作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。
(2)法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷等。
作业活动类隐患一一人的不安全行为：①麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。
②不正确佩戴或使用安全防护用品。
③机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。
④在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。
⑤操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施，如动用明火进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。
⑥违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。
⑦精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。
⑧管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强；在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的不安全行为。
设备设施类安全隐患一一物的不安全状态：①机械、电气设备带“病”作业。
②机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患。
③防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。
④物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。
环境的不安全因素①过强的噪声、过量的振动、过强或过弱的光线。
②污浊的空气、杂乱的作业环境是影响安全生产的潜在杀手。
③温度影响是影响安全生产的重要因素。
④人暴露在噪音、有毒有害的原料、生产过程中产生的有毒有害物质的环境中等。
2、隐患排查公司组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业安全生产管理制度，制定计划并采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。
事故隐患排查治理分级管理规定
事故隐患排查治理分级管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】xxxx公司事故隐患排查治理分级管理制度一、隐患的概念1、危险源是指可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷；重大危险源是生产使用和储存危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。
2、安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物质突变形成事故的不安全因素。
二、隐患分级1、按隐患严重程度、解决难易程度分为一般事故隐患、重大事故隐患。
2、重大事故隐患分为三级：重大事故隐患一级：危害相当严重、可能造成重大及以上事故或者治理难度相当大，需书面请示集团公司，停产停业，需要集团公司组织协调有关政府职能部门或相关专家共同解决的隐患。
重大事故隐患二级：危害严重、可能造成较大事故或者治理难度大，安排限期整改的或部室无能力整改，需书面请示公司，需要公司主要负责人和分管负责人组织协调有关职能部室帮助共同解决的隐患。
重大事故隐患三级：危害比较严重、可能造成一般事故或者有一定的工程量，安排限期整改的或部门无能力整改，需书面请示公司，需要公司分管领导组织协调有关业务职能科室安排解决的隐患。
3、一般事故隐患分为三级：一般事故隐患一级：对安全生产有一定影响，需生产部室或会同职能部室安排解决或需一定整改期限整改的隐患。
一般事故隐患二级：对安全生产有影响，需要工段安排或会同本部室整改的隐患。
一般事故隐患三级：对安全生产影响不大，能够立即安排个人或班组进行整改的隐患。
三、督办验收及销号（一）督办验收1、重大事故隐患（一级）由董事长和总经理负责督办，并协调相关人员验收。
2、重大事故隐患（二级）由总经理会同安委会成员负责督办，并组织相关人员验收。
3、重大事故隐患（三级）分管负责人会同相关部室和有关人员负责督办，并组织相关人员验收。
安全隐患排查规定
三矿安全隐患排查规定第一条由安全副矿长负责，每月组织三次隐患排查，时间为每月5日、15日、25日（遇到周日后延一天）。
第二条按专业分工，各部门要对自己分管系统内的所有岗位、施工地点进行详细逐一安全隐患排查。
第三条对排查出的隐患内容要逐项进行分析，分出等级(A级为需煤业公司或总部解决的、B级为本企业解决的、C级为段队解决的)。
第四条对排查出的隐患都要按照“五定”(定措施、定负责人、定时间、定标准、定跟踪人）的原则进行落实整改。
第五条对C级隐患的整改措施的制定要按着专业分工立即落实到人，由安全通风部派专人跟踪整改，不安全不能生产。
对A级、B 级隐患一经查出必须立即上报，由分管副矿长负责落实整改。
第六条各生产段队要每天进行一次排查，每小班对安全生产情况进行现场交接，并有记录可查。
第七条每月3日前，由安全通风部对安全隐患排查情况及落实整改情况进行汇总，向煤业公司总经理，专业经理上报。
每月3日前，以书面形式，向政府主管部门上报一次安全隐患排查情况及落实整改情况说明。
第八条对安全隐患排查工作不负责，不认真填写隐患排查表的个人及部门要进行考核。
第九条对于有隐患而没有排查出来的，排查过后发生事故的，对排查人将从重追究其责任。
第十条安全隐患排查，矿领导要带头参加，各生产部室必须参加，有事提前请假；第十一条检查过程中，必须坚持“安全第一”的生产方针，坚持不安全不生产的原则；第十二条检查出的问题，能够现场解决处理的，必须落实负责人，及时整改。
一时难以解决的，要及时向主管领导汇报，下达安全隐患整改通知单，采取措施，限期整改；对检查出的问题和整改情况，一律形成书面记录，详细记载。
第十三条所有检查出的问题，要分专业汇总，在当天下午15.30时通报会上做出书面通报，并按照“四定”的原则（定标准、定负责人、定措施、定时间）逐条落实；第十四条各段队要结合本单位的工作性质，随时进行安全检查，及时整改班中隐患；第十六条井下各施工段队，要实行安全生产交接班制度；第十七条交接班，必须在本小班下班前一小时内向下一班交待，交接班工作由段长总负责，值班段长具体负责。
两个体系之隐患排查治理制度
两个体系之隐患排查治理制度1.目的通过对发生的事故,事件及不符合进行调研、排查和原因分析、及时采取整改措施，以消除现实的潜在的事故隐患，从而减少和预防事故的发生，确保安全生产。
2.适用范围公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作.3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》(2014年12月1日起施行）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）《企业安全生产标准化基本规范》（GB33000t-2006）《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001—2011)（省政府令177号发布,省政府298号令修改）《山东省重大生产安全事故隐患排查治理办法》《安全生产事故隐患排查冶理体系通则》（DB37/T2883-2016)4.职责4。
1总经理对本单位事故隐患冶理工作全面负责，保证隐患冶理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。
4.2副总经理是隐患排查治理工作分管负责人，负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
4。
3安全生产小组负责拟定公司年度安全检查计划；负责公司级综合安全检查，重大活动及节假日前检查、专项检查、季节性检查的组织实施，整改情况的监督及复查。
4.4车间、部门负责人对本单位的隐患排查治理工作负责并负责组织隐患整改措施的实施。
5。
隐患分级与分类5.1隐患分级企业可结合自身的生产经营实际情况和风险可接受标准，例如:未正确佩戴劳动防护用品，转动部位护罩缺失、地面湿滑有积雪等。
5。
1。
2重大事故隐患危害和整改难度较大，无法立即整改排除,需要全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改冶理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
以下情形为重大事故隐患（1）违反法律、法规有关规定，整改时间长（例如超过3个月）或可能造成较为严重危害的,（2）涉及重大危险源的（3）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员超过10人的。
设备厂长安全生产责任清单
岗位名称
设备厂长
上级
主要负责人
下属：无
考核结果
在岗人员
1人
岗位职责概述
负责生产设备安全管理工作
职责类别
安全生产职责
工作任务
工作标准工作结果
工作结果
安全生产职责
1.参与本单位安委会，听取安全生产相关情况
1.参加安委会会议
2.听取工作任务
按照公司《安全生产会议制度》的要求，每季度一次
1.安全生产责任制
2.绩效考核记录
4.协助建立.健全本单位安全生产管理制度，符合法律法规要求
1.参与制（修）订安全生产管理制度
2.参与安全管理制度修订评审
按照公司《安全生产法律法规获取及管理制度》的要求，
1.每年识别一次
2.修订每三年进行一次
1.修订评审记录（签到表.记录表）
5.参与开展重大危险源的安全管理
8.协助提取安全生产费用，保证安全生产投入的有效
1.审核年度安全投入计划
按照公司《安全投入保障制度》的要求，每年.每月进行一次
1.安全投入计提计划
9.监督焦化厂SIS 系统评估管理
1.联系第三方公司开展SIS 系统评估
2.参加SIS 系统评估，并根据报告进行改进
按照公司《风险评价管理制度》《危险化学品安全管理制度》《安全风险研判和公告制度》的要求，每天进行一次
1.安委会会议记录
2.协助制定.落实本单位安全生产目标
1.参与公司制定年度安全生产目标
2.签订安全生产目标责任书
按照公司《经济目标责任制》的要求，公司每年一次
安全生产目标文件
3.协助建立.健全本单位安全生产责任制
1.落实个人安全生产责任制
隐患排查治理制度
1.目的为切实落实企业安全生产主体责任，促进我公司建立事故隐患排查治理的长效机制，及时排查、消除事故隐患，有效防范和减少事故，保障职工生命财产安全，根据国家相关法律、法规、规章及标准，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产事故隐患排查治理工作。
3.定义3.1.事故隐患3.1.1.定义：事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
包括：a.作业场所、设备设施、人的行为及安全管理方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。
b.法律法规、标准规范及相关制度未做明确规定，企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷等。
3.2.隐患排查3.2.1.公司级安全综合检查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面检查。
3.2.2.日常检查主要是厂区、车间、罐区、仓库安全检查，是指各部门主管在班中巡回检查，以及安全技术人员的日常性检查。
日常隐患排查要加强对厂区、车间、罐区、仓库的消防设施的检查和巡检。
应将安全风险管控措施纳入日常检查中，根据风险分级管控要求，落实检查人员、频次。
3.2.3.重大活动及节假日前隐患检查主要是指在重大活动和节假日前，对安全保卫、消防管理、物资准备、备用设备、应急管理、劳动纪律、厂区管理、车间管理、罐区管理等是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、应急力量安排、企业保卫、应急工作等进行的检查，要对节日期间干部带班值班及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。
3.2.4.季节性隐患检查是指根据各季节特点开展的专项检查，主要包括：夏季以防雷暴、防台风、防暑降温为重点；冬季以防火（消防）、防冻、防静电为重点。
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2014年 9 月 20 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 需整改的隐患 150101运输顺槽第一、二部11.4绞车刹车把无角 度，插销上部分缺开口销 不用的电缆（95）线头未上接线盒，且不用的接 线盒就地放置 部分接地极直径小，部分开关挡板生锈 150101运输顺槽第一部11.4绞车，第二部25KW绞 车信号按钮未上板管理 整改措施 按规定手把角度30-40°，配齐开口销 线头上接线盒，不用的接线吊挂起来 更换标准的接地极和生锈挡板 绞车信号按钮上板管理 整改时限 资 金 责任人 预案 备注
150101运输顺槽阶段电缆距风水管太近,部分电Байду номын сангаас 按规定要求悬挂电缆，确保距管路大于 脱钩拖下 0.3米 150101回风顺槽口消防器材短缺，部分灭火器无 按规定要求配齐规定数量消防器材，更 合格证 换无合格证的灭火器 空压机安全阀校验报告到期 委托有资质机构重新进行校验鉴定
检查人：