2021年协会人事管理制度
协会人事制度范本
协会人事制度范本协会人事制度范本第一章总则第一条为规范协会内部人事管理，确保协会运转的正常顺利，根据协会章程，制定本人事制度。
第二条本人事制度适用于协会的全体成员，包括工作人员和志愿者。
第三条协会人事管理的基本原则是公正、公平、公开、自愿原则。
第四条人事制度的执行实施由协会的人事部门负责。
第二章组织机构第五条协会设立人事部门，负责协会的人事管理工作。
第六条人事部门的职责包括但不限于：协会人员招聘、聘用、调整、培训、考核、福利、奖惩等工作。
第七条人事部门的具体职责由协会章程进一步规定，可以根据实际需要进行相应的调整。
第三章人员招聘第八条协会人员的招聘工作，应当按照计划、公平、公正、竞争的原则进行。
第九条协会人员的招聘计划由人事部门提出，经协会领导审批后执行。
第十条协会人员的招聘方式可以通过公开聘用、推荐、面试等形式进行，应该依据工作岗位的具体要求确定。
第十一条协会人员的录用应当经过面试、资格审查、体检等环节，并出具相关的录用通知书。
第四章人员聘用第十二条协会的职员、工作人员、志愿者等人员须经过正式聘用。
第十三条对于协会聘用的人员，应当签订劳动合同或志愿者服务协议，并明确工作内容、工作时间、工作地点、薪资待遇等事项。
第十四条对于协会聘用的人员，应当按照相关规定进行薪资和福利待遇的发放，并依据聘用合同的约定执行。
第五章人员调动第十五条协会的工作人员在履职期间，如需调动工作岗位，应当经过人事部门的审批，并签订相应的调动通知书。
第十六条协会的工作人员在履职期间，如需跨部门调动，应当经过相应部门和人事部门的会商和协调。
第十七条人员调动原则是岗位适应、公平竞争、人员自愿的原则。
第六章人员培训第十八条协会应当为工作人员提供必要的培训，提高其业务能力、管理水平和综合素质。
第十九条协会应当制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位培训、能力培养等多种形式，确保工作人员能够不断学习和进步。
第二十条人事部门应当根据协会的实际情况，进行培训需求分析，确定培训的内容和方式。
协会人事管理制度之欧阳地创编
人事管理制度第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责第二条协会理事长职责(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责(一) 协助理事长工作；(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；(二) 协调各分支机构开展工作；(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责(一) 协助秘书长工作；(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；(二) 负责协会文件收发及档案管理；(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；(四) 负责协会年检、换证；(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；(六) 协助做好沟通、接待工作；(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；（二）在本会业务领域内有较大影响；（三）最高任职年龄不超过70周岁；（四）身体健康，能坚持正常工作；（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
协会人事管理制度
协会人事管理制度1. 引言本人事管理制度适用于所有协会成员，旨在规范和优化协会人事管理流程，提高工作效率和组织内部协调性。
2. 人事管理原则- 公平原则：所有人事决策均应公正、公平，不偏袒任何个人或特定群体。
- 公开原则：人事管理流程和决策应当对所有成员透明公开，不得有任何歧视和保密行为。
- 竞争原则：招聘和选拔工作应当公开、公正，候选人应当根据能力和胜任度进行竞争评估。
- 正当程序原则：所有人事操作均应符合法律法规和协会章程的规定，确保程序合法合规。
- 奖惩有据原则：奖励和处罚应当有明确的依据和标准，避免随意和不公平的处理。
3. 人事管理流程3.1 招聘- 协会成员的招聘应当公开、公正，广泛吸引符合条件的候选人。
- 招聘程序包括发布招聘信息、收集申请材料、筛选简历、面试评估和录用决策等环节。
- 招聘评估依据包括候选人的背景、经验、能力和胜任度等。
3.2 岗位分配- 根据协会的需要和成员的能力和背景，进行岗位分配。
- 岗位分配应当公平、公正，充分考虑成员的专业知识和技能，以实现最佳的工作匹配。
3.3 培训与发展- 协会应提供必要的培训和发展机会，帮助成员不断提升自己的知识和技能。
- 培训计划应根据成员的需求和协会的发展方向制定，并定期评估和更新。
3.4 绩效评估- 定期进行绩效评估，以衡量成员的工作表现和贡献度。
- 绩效评估应公正、客观，评估指标应合理、明确，与岗位职责和目标相对应。
3.5 职务晋升- 职务晋升应当基于成员的工作表现、能力和胜任度等因素进行评估。
- 职务晋升程序包括评估、推荐和决策等环节，应当公开、透明，避免人为干预和不公平行为。
3.6 薪酬与福利- 根据成员的工作表现和贡献度，合理制定薪酬和福利政策。
- 薪酬和福利制度应公平、公正，与市场水平相符，激励成员积极工作和提高绩效。
4. 职工权益保障- 协会应保障职工的基本权益，包括但不限于劳动合同、工时管理、工资支付、休假制度等。
- 协会应建立健全的工作环境和安全保障措施，确保成员的安全和健康。
协会工作人员管理制度
协会工作人员管理制度第一章总则第一条为规范协会工作人员的管理，保障协会工作的正常运转，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有工作人员，包括全职、兼职、临时工作人员。
第三条本制度的宗旨是全面提高协会工作人员的素质和能力，建立健全人员管理制度，促进协会各项工作的发展。
第四条协会工作人员管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章协会工作人员招聘第五条协会工作人员的招聘应当严格按照相关规定进行，透明公开，确保招聘程序的公正合理。
第六条协会应当根据具体工作需要，确定招聘岗位，明确招聘条件和要求。
第七条协会工作人员招聘应当做到公平竞争，不得有任何形式的歧视行为。
第八条协会工作人员的招聘程序包括岗位公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、体检等环节。
第九条协会应当将招聘结果在指定媒体公示，接受社会监督。
第十条协会应当建立健全新员工入职培训机制，对新员工进行必要的培训，使其尽快适应工作。
第三章协会工作人员管理第十一条协会工作人员管理应当注重激励，建立健全的薪酬和福利制度，激发工作人员的积极性和创造力。
第十二条协会应当对工作人员进行绩效考核，建立健全奖惩机制，对工作出色的人员给予奖励，对工作不力的人员采取相应措施。
第十三条协会应当建立健全工作纪律和安全保障制度，对工作中的违纪行为进行处理。
第十四条协会应当根据工作需要，合理安排工作时间，保障工作人员的合法休息权。
第十五条协会应当加强对工作人员的管理，建立档案系统，定期进行人事考核，并严格按照相关规定进行人事管理。
第四章协会工作人员培训第十六条协会应当根据工作需要，组织中高层管理人员和一线员工进行专业技能培训和职业发展规划指导。
第十七条协会应当鼓励工作人员参加各类培训、学习，提高自身素质和水平。
第十八条协会应当建立健全内部培训机制，充分利用内部资源，提高员工的工作技能和管理水平。
第十九条协会应当鼓励工作人员参加行业内的专业培训，提高整体素质。
协会人事工作管理制度
协会人事工作管理制度引言协会是一个特殊的社团组织，它的成员多样性，其组织结构和运作方式往往也有着自己的特点。
人事工作管理制度对于协会的健康发展具有非常重要的意义。
本文旨在从人事管理的角度出发，制定一套合理、规范的协会人事工作管理制度，以提升协会的管理水平，保障协会的发展。
一、组织机构1. 协会理事会协会理事会是协会的最高权力机构，它由协会会员自己选举出来。
理事长是协会理事会的主席，他负责组织、领导协会的各项工作，协调各个部门之间的关系。
2. 监事会监事会是负责对协会工作进行监督的机构，由协会会员自行推选。
监事会由不少于3人组成，其中一名监事负责主席工作，对理事会及各部门提出监督意见并监督执行情况。
3. 秘书处协会秘书处是协会的执行机构，它主要负责行政工作，协助理事会进行各项决策。
二、人事管理1. 会员管理协会会员是协会的核心成员，协会的发展离不开会员的积极参与和支持。
为此，协会应当制定一套成员管理制度。
具体做法：•择优录取：协会应当设立明确的会员招募标准和流程，确保每一名会员都有足够的能力和责任心，为协会的发展和进步做出贡献。
•定期考核：协会应当定期对会员进行考核，对表现优秀的会员进行肯定和奖励，对表现不佳的会员进行指导和帮助。
•健全退出机制：协会应当建立健全的退出机制，鼓励不符合协会要求或者个人意愿退会的会员主动申请退出，以确保协会整体的发展质量。
2. 岗位管理协会的工作是由所有的部门和成员协同完成的，因此岗位管理也非常重要。
具体做法：•制定岗位标准：协会应当依照各个部门的工作性质和工作需求，制定清晰的岗位标准和任职资格要求。
•分配岗位职责：协会应当根据会员的能力和特长，合理分配各个岗位的职责和工作任务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
•完善考核制度：协会应当在岗位考核方面制定相应的考核标准和流程，对于优秀的工作人员进行奖励和表扬，对于表现不佳的人员进行督促和指导。
3. 福利管理协会的成员都是志愿者，福利管理是协会对员工给与的回馈和关爱。
协会机构人员管理制度
协会机构人员管理制度一、总则为规范协会机构人员管理工作，加强人员队伍建设，提高协会的组织效能和工作质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 协会的人员管理工作由协会理事会负责。
2. 理事会设立人事部门，负责协会人员管理工作的具体实施和监督。
三、人员录用1. 协会招聘工作人员时，须根据具体职位需求，制定详细的职位说明书。
2. 招聘人员应当公开、公平、公正，依法平等对待，不得违反有关法律法规。
3. 招聘人员应符合岗位要求，并经过面试、考试等程序，确定最终录用人选。
4. 员工入职前需签订正式劳动合同，明确工作职责和权利义务。
四、人员培训1. 协会应定期组织员工进行职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 培训内容应结合协会工作实际需求，采用多种方式，确保培训效果。
3. 员工培训资料及时更新，培训记录和效果评估要详实完整。
五、人员考核1. 协会应建立科学合理的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，全面客观评价员工表现。
3. 根据考核结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进工作积极性。
六、人员待遇1. 协会应按照国家相关法律法规规定，制定员工的工资薪金、福利待遇标准。
2. 员工工资应当按时发放，保障员工的合法权益。
3. 协会应建立健全的员工奖励制度，及时表彰先进，激励敬业。
七、人员调动1. 协会根据工作需要，可对员工进行合理的职务调整或岗位调动。
2. 调动人员应征得员工本人同意，并按照程序规定办理相关手续。
3. 员工因个人原因需要调动时，应提前与单位协商解决。
八、人员关系1. 协会应建立和谐稳定的人员关系，维护组织内部团结和协作。
2. 处理员工间的矛盾纷争要公正客观，尽量化解矛盾，促进团队和谐。
3. 协会应加强与员工的沟通，倾听员工意见建议，共同促进协会事业发展。
九、人员离职1. 员工辞职或解聘时，应经过协会相关程序处理，办理相关手续。
2. 离职员工的工资、福利等待遇应按照规定发放。
协会内部管理人事制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障协会各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、兼职人员和临时工作人员。
第三条协会人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章机构设置与职责第四条协会设立人事部，负责协会人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）制定和实施协会人事管理制度，监督执行各项人事政策；（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（三）负责员工档案的管理和维护；（四）负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；（五）负责员工关系协调，处理劳动争议；（六）完成协会领导交办的其他人事工作。
第三章招聘与录用第六条协会招聘员工应遵循以下程序：（一）根据协会发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；（四）组织面试、笔试等考核环节；（五）对通过考核的应聘者进行背景调查；（六）发出录用通知，办理入职手续。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第四章培训与考核第八条协会应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工培训包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业培训；（四）技能培训。
第十条协会应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第五章薪酬与福利第十一条协会实行岗位工资制，根据岗位等级、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。
第十二条协会为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）员工体检；（四）员工生日慰问、节日慰问等。
第六章奖惩与晋升第十三条协会设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条协会设立惩罚制度，对违反纪律、损害协会利益的员工进行处罚。
协会人力资源管理制度范文
协会人力资源管理制度范文协会人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范协会人力资源管理工作，保护员工合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条协会人力资源管理制度适用于协会员工的招聘、培训、考核、晋升、待遇、福利等方面。
第三条协会应建立健全人力资源管理部门，负责协会人力资源管理工作，制定具体实施办法，并受协会领导的监督管理。
第四条协会应根据实际情况与员工签订劳动合同，明确员工的权责，建立稳定的用人机制，促进员工的职业发展。
第二章招聘管理第五条协会应根据需要，制定招聘计划，并将其公之于众。
第六条协会应依法招聘员工，遵守平等、公正、公开、择优的原则，不得有任何歧视性行为。
第七条协会招聘应注意保护员工隐私，不得泄露员工个人信息。
第八条协会倡导多样化的人才选拔，通过面试、试岗、考核等方式，评估申请人的能力与适应性。
第九条新员工入职前，应对其进行体检，并保留体检报告。
第三章培训与发展第十条协会应制定培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需求，组织各类培训活动。
第十一条员工参加培训应签署培训协议，明确培训目标和要求。
第十二条协会鼓励员工参加行业内和外部的学术交流和培训，提升员工的专业素养。
第十三条协会应开展定期或不定期的内部培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条协会应建立健全晋升制度，根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升条件和程序，并公平、公正评估员工的晋升机会。
第四章工资与福利第十五条协会应按时足额支付员工的工资和奖金。
工资发放应符合国家相关法律法规的要求。
第十六条协会应制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和岗位要求，公正评估员工的薪酬水平。
第十七条协会应建立职工奖励制度，根据员工的贡献和成效，给予相应的奖励和补贴。
第十八条协会应提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作安全和身体健康。
第十九条协会应购买养老、医疗、工伤、失业和生育保险等，保障员工的合法权益。
第二十条协会应鼓励员工参加各类健身活动，提供带薪年假，并制定完善的休假制度。
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人事管理制度
欧阳光明（2021.03.07）
第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责第二条协会理事长职责
(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；
(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；
(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责
(一) 协助理事长工作；
(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责
(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
(二) 协调各分支机构开展工作；
(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的
聘用；
(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责
(一) 协助秘书长工作；
(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责
(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责
(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；
(二) 负责协会文件收发及档案管理；
(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；
(四) 负责协会年检、换证；
(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；
(六) 协助做好沟通、接待工作；
(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）最高任职年龄不超过70周岁；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
其变更、罢免程序参照协会《章程》有关规定执行。
第十一条协会工作人员聘任及解聘
（一）协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。
（二）协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。
（三）协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格，其聘用及解聘须经理事长同意。
第三章工资福利第十二条协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外），工资及补贴标准由双方协商订立，其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执行。
第四章考核第十三条为建立健全科学、有效的监督运行机制，调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性，本会实行负责人定期述
职，会员民主评议的考核方式。
第十四条本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。
以书面形式完成述职报告，述职报告及民主评议表一同寄至各会员，由会员对各负责人工作进行评定。
第十五条述职报告应包含以下内容：
（一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。
（二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。
（三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。
（四）存在的问题和经验教训，以及任期内的工作打算。
第十六条评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级，并写出评定理由及意见建议，作为今后整改依据。
第十七条协会工作人员由各部门负责人进行考核。
第五章培训第十八条为提高工作人员的政治和业务素质。
协会须加强对工作人员的培养和教育，多渠道、多形式地开展培训工作。
第十九条各部门可根据需要，有组织地开展人员培训。
职工个人也可申请参加业务培训，培训内容必须紧密结合业务工作开展的需要，凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训，原则上不予批准。
第二十条职工外出参加培训须经理事长批准。
短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销，长期培训补助标准另行制定。
此项制度自公布之日起实施。