集团公司管理干部培训
中层管理干部能力提升培训方案
中层管理干部能力提升培训方案第一篇：中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
六、培训计划备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。
公司管理干部素质提升培训心得体会
公司管理干部素质提升培训心得体会这次公司组织管理干部素质提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的成长，如何跟上人力资源的发展是当前企业发展中的主要问题之一。
企业要想发展，人力资源必须跟上。
这就要求如何建立培训机制，结合实际情况合理安排干部培训时间，利用现有有效的人力资源对每个人进行培训，每个员工都应该有责任感和使命感。
无论他做什么，他都应该学会分析和总结。
只有在总结中，他才能吸取不可战胜的成果。
只有在总结中才能建立应急机制，迅速掌握问题的实质并提出解决方案，避免同类事件再次发生，保证生产的正常运行。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。
刘总教了我们很多解决思路和工作方法的方法，以及如何实现目标。
当我们在某件事上遇到困难时，我们应该改变思维来解决问题，最终达到目标。
如果我们发现了问题，我们应该全面有序地思考问题，将问题细化到最小，并将其量化，然后逐步从细节开始，最终达到解决问题的目的；时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义的“如何减少浪费时间，一个完全把握时间的人可以决定自己的人生命运；统筹安排，提高时间利用率，充分利用多余的时间来确定人生轨迹；避免浪费每分每秒，就是要确保你每天都在做正确的事，并且完成每一件事。
”在规定时间内尽可能多地完成上级指派的任务；每一个有能力的领导精力都是有限的，要学会统筹安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。
公司领导干部培训管理办法
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籍贯
参加工 作时间
出生地
健康状况
熟悉专业有 何特长 毕业时间、 院校及专业 毕业时间、 院校及专业
照片
通讯地址及邮编
联系电话（办公、手机）
电子邮箱
主 要 学 习 及 工 作 简 历
参加培训 简况
报送 单位 意见
（单位盖章） 年 月 日
填写人：
联系电话：
填表时间：
注：此表报公司人资部电子版和传真件，盖章原件报到时交。
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达5天及以上的，需按规定履行请假审批手续。 4.3.8 领导干部和后备干部在参加组织选派的脱产培训期 间，享受在岗同等待遇。 4.3.9 鼓励、支持领导干部和后备干部开展有利于职业发展 的在职自学和自主选学。 4.3.10 规范领导干部参加社会化培训管理，严控参加社会 化培训费用。 4.3.11 公司各单位党政主要负责人负责本单位领导班子成 员及副处级后备干部日常的学习培训管理。 5 主要风险与关键控制 5.1 主要风险 5.1.1 因工作及个人原因，领导干部不能有效解决工学矛 盾，导致培训计划未落实。 5.1.2 因培训内容与公司战略和工作实际脱节或培训管理 不严格，导致培训成效不明显。 5.2 关键控制 5.2.1 加强培训规划，合理安排培训时间，并加强教育和管 理，提高领导干部对培训意义的认识。 5.2.2 加强培训课程设计的管理，完善和严格落实培训管理
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的规定和要求，创新改进培训方式，加强培训考核评价。 6 附则 6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由人资部负责解释。 7 附件
培训班学员报名登记表
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附件：
姓名
年
性别
班学员报名登记表
出生年月
民族
公司干部培训心得体会7篇
公司干部培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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干部教育培训管理办法
干部教育培训管理办法
第一节总总则
第一条为提高干部队伍素质，加强干部培训管理，促进干部培训工作的制度化、规范化和科学化，根据《干部管理工作暂行规定》、《集团培训工作管理办法》相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条干部培训工作以提高干部素质、增强干部能力为重点，以建设“学习型、创新型”干部队伍为目标，围绕中心，服务大局，按需施教，规范管理，注重实效，为集团发展提供有力的人才支撑。
第二节原则与要求
第三条坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第四条坚持全面发展、注重能力的原则。
按照干部队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
第五条坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络。
立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地，搞好相关专业培训。
第六条坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
第三节培训对象
第七条干部培训的对象：集团及子公司副科级以上管理干部及后备干部。
第八条各级管理干部应当根据不同情况参加相应的培训。
（一）在职期间的各类岗位培训；
（二）职务晋升的任职培训；
（三）从事专项工作的专门业务培训；
（四）新提拔干部的初任培训；
(五) 外出对标考察学习的培训；
（六）其他培训。
第九条在职干部每年累计培训时间不少于 7 天；新任干部及后备干部每年累。
集团的干部管理制度参考
集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。
以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。
2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。
3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。
4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。
5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。
6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。
7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。
8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。
以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。
公司集团干部双向挂职培训管理规定
公司集团干部双向挂职培训管理规定目的该管理规定的目的是为了推动公司集团干部的双向挂职培训，促进干部之间的交流与合作，提升干部的综合素质和能力。
范围本规定适用于公司集团内部干部双向挂职培训活动的管理。
定义- 双向挂职培训：指公司集团内部干部之间相互调动并在不同岗位上进行交流研究的培训方式。
- 干部：指公司集团内担任管理职务的员工。
培训原则- 自愿原则：参与双向挂职培训的干部应基于自愿原则，互相协商确定挂职期限和内容。
- 平等原则：参与双向挂职培训的干部在挂职期间应享有平等的待遇和机会，不得因挂职而降低其权益。
- 互利共赢原则：双向挂职培训应以互利共赢为目标，旨在提升干部的能力和水平，同时为公司集团的发展贡献力量。
挂职程序1. 提出申请：干部应向上级主管提出参与双向挂职培训的申请，并说明挂职的目的和期望。
2. 协商确定计划：上级主管与相关部门负责人对申请进行评估，协商确定挂职的具体计划、期限和岗位安排。
3. 签订协议：双方达成共识后，应签订双向挂职培训协议，明确双方的权责和待遇。
4. 实施挂职：按照协议的约定，干部正式开始挂职培训，同时上级主管和相关部门负责人应提供必要的支持和指导。
5. 培训总结：挂职期满后，双方应进行培训总结，评估挂职效果，并将经验教训纳入公司集团的人才培养体系。
权责与待遇- 挂职干部的权责：挂职干部应按照挂职计划和协议履行相应的职责，并积极研究、交流和分享经验。
- 支持与指导：上级主管和相关部门负责人应给予挂职干部必要的支持和指导，确保其顺利完成挂职培训任务。
- 待遇保障：挂职期间，挂职干部的待遇（包括薪资、福利等）应与原岗位保持一致，不因挂职而降低。
保密与安全- 保密原则：挂职期间，挂职干部应遵守公司集团的保密制度，不得泄露与挂职相关的商业机密和敏感信息。
- 安全保障：公司集团应提供必要的安全保障措施，确保挂职干部的人身和财产安全。
培训总结与评估- 培训总结：挂职期满后，挂职干部应与所在部门进行培训总结，总结挂职期间的收获、问题和改进意见。
中高层管理干部的培训方案（五篇）
中高层管理干部的培训方案参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、____和团队。
一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
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其他费用的编制和分析 包括临建费、安全文明施工费用、水电费、投标费 用、保险费用、履约保函费用，各项目可以根据工程 情况增加，临建费用考虑周转及拆装费用，根据实际 计划的建筑面积计算，安全文明施工费用主要考虑的 是门头、安全网、临时道路、围挡的费用；水电费是 预估的，参照面积相近的工程估算；投标费用根据实 际情况填写；保险费用按照千分之1.7考虑，实际可以 再谈判，现在的工伤保险应该是千分之一了；履约保 函的担保费用按照担保时间的长短、担保额度计算， 各个担保机构的取费大致相同。 大家看看还有其他的费用提前预估吗？
1、材料费的编制 材料费的目录包括数量、单价、合价、税率、进项 税额。 数量采用清单上人材机汇总表和主材表上的数量， 这里面已经考虑了一定的损耗，数量上是合理的，成 本分析中要使用实际的材料量，通过对比可以发现预 算的不足及签证的不足，在递交结算文件前进行审核 更正。 单价编制时采用市场价，这里面应该是不包括损耗 的，这里顺带给大家普及一下预算中材料价格的组成： 材料费包括：材料原价+材料运杂费+运输损耗率+采购 及保管费+检验试验费，所以预算造价中的材料单价是 应该比实际采购偏高的，正常情况下，我们的采购价 格应该是低于预算价的。成本分析中也是你的实际采 购价格，对于价格阶段性不同的情况可以编制清单， 进行汇总。
人工费的编制和分析 我们现在土方、外墙保温、涂料、吊顶、防水等专 业工程一般进行专业分包，这一方面工程量不是很大， 承包给专业队组，我们易于管理，另外一方面可以减 少我们一部分资金压力，所以现在我们将它分为劳务 分包和专业承包两部分。 劳务分包：一般的公建及民用建筑工程采用主体、 装修分包，主体阶段有大清包、小清包、专业队组承 包等情况，大清包包括机械工具租赁，甚至是木材、 零星材料；小清包是基本是主体阶段劳务全部承包或 者包括一些零星材料，我们做专业队组承包的项目比 较多，我们大多数的项目工程量不是很大，施工人员 很难不窝工，不能很好的流水，或者根本不能组织流 水，固定人员只会更多的增加费用，而且我们本地的 专业队伍都是以队组的形式存在的，每种价格基本有 市场价。
11、合同未填写工程名称 12、合同内容填写不完整，如项目管理员 处等空格处 13、物资资料需准备齐全（包括供应商营 业执照、资质证明、厂家营业执照、资质 证明、备案证书、合格证、检测报告等）， 如有特殊情况未做说明。
应对风险和机遇控制措施管理制度
目的 通过对集团公司管理目标和战略方向相关且影响其实 现管理体系预期结果的各种内外部环境因素和相关方 的需求和期望的识别与评价，最大限度的控制风险和 最大限度的利用机遇，并对其控制措施实施有效的管 理。 范围 适用于本公司管理体系范围内活动、产品和服务中应 对风险和机遇的策划和实施。
按照合同应拨款列明计算过程，工程量和单价，一 张表表述不清的要提供附表；应结算金额应小于 工程产值（出现应结算金额大于工程产值的情况 应进行说明）；说明是有利润的。
已偿付金额应大于拨付项目工程款金额；
在不垫款的情况下，已偿付金额+欠款金额= 应结算金额； 在自行垫款的情况下，将自行垫款数额编制 在欠款金额内，与已偿付金额冲抵后，同样实现 已偿付金额+欠款金额=应结算金额；或者将自行 垫款数额不编制在欠款金额内，同样是已偿付金 额+欠款金额=应结算金额；
管理费用的编制和分析 管理费用主要是管理人员的工资及保险费用， 管理人员的工资可以取平均数，平均按照5000元 每月计算，目前来说就可以；管理人员的保险费 用每人每月按照1200元计算完全就可以了。合作 项目考虑公司管理费用，实际是多少按照系数计 算就行。
不可预见费用的编制和分析 根据工期及项目的难易程度、是否抢工期进 行估算。不允许超过1%。编制比较详细的工程项 目就可以不考虑不可预见费用。
专业承包：土方工程包括机械费用，防水工 程、保温工程及一部分装修工程包括材料费，将 他们放置在专业承包中，以便与签订的合同价格 进行对比，进行成本分析也就可以一致了，制定 成本计划也是为了方便以后的成本分析。 这些我们基本有市场价格，可以参照执行。 劳务费用考虑进项税。实际成本中应该将劳 务公司的管理费用考虑进去。
税率情况，施行增值税时间有两年了，我们对税金 的计取还在摸索经验，经验不足，我说一下目前的情 况，商品混凝土、中砂、碎石按照3%考虑，其他基本 按照16%考虑，我们不按照除税系数的数额考虑，它是 考虑了采保费用后的税率，因为采保费是不能抵扣的， 我们的增值税专用发票上是税金是多少我们就能抵扣 多少，所以我们先按照这样考虑，根据税率我们计算 出进行税额，和我们实际的相比较，以便节约成本的 经验，为以后的施工提供指导。 最后应该增加零星材料费用，可以按照建筑面积估 算，再与实际投入比对，找出差距。因为临时用电、 钉子、铅丝、防锈漆、电焊条、机械维修材料等零星 材料多，单项费用低，在实际施工时可以将预算控制 在一定的范围内。
3.2各相关部门及下属公司负责内外部环境信息的获取、 应对风险和机遇策划及相关职责的实施。 3.2.1总裁办公室：负责收集各部门风险管理记录并存 档，作为管理评审的输入文件；负责收集有关战略规 划的风险和机遇的信息，策划应对风险和机遇措施， 并监督实施。 3.2.2技术质量部：负责收集各项目技术质量信息及存 在的风险，建立新技术、新设备、新工艺等信息档案， 策划应对风险和机遇措施，并监督实施。 3.2.3施工安全部：负责收集环境和职业健康安全信息 及存在的风险和机遇，并建立档案，策划应对风险和 机遇措施，并监督实施； 3.2.4经营预算部：负责收集各项目及公司经营风险信 息，建立档案，策划应对风险和机遇措施，并监督实 施；
2018年集团公司及下属公司经济技术指标分解 一、总体目标 根据公司目前实际经营情况,全公司2018年度的 利润目标为1500万元,现将2018年经济技术指标分 解如下: 1、新签工程合同35亿元（其中路桥工程5000万 元，园林绿化工程1000万元）； 2、完成施工产值30亿元； 3、实现净利润1500万元； 4、招录大专学历以上和社会上工程技术人员 100 人，一级建造师及造价工程师通过20人； 5、创省级优质工程4项，结构优质工程6项，市 级优质工程6项。无重大质量事故；
二、各项经济指标分解 根据集团公司《生产经营管理办法》及下属公司 实际情况，现将2018年各下属公司各项经济指标 分解如下：
注： 1、各下属公司都应重视专业资质业务的承揽，尤其关注 压力管道工程项目承揽，对承接压力管道工程成功的单 位，集团公司视情况予以奖励。 2、该文件所涉及指标考核、下属公司其他管理指标及考 核，执行集团公司相关规定。 3、合作项目管理收费参照《河北天昕建设集团有限公司 生产经营管理办法》。 4、自营项目回收包括已完工程和在建工程，自营项目工 程款回收率＝实际回收额/合同约定回收额。 5、要求各公司在2017年的基础上提高产值利润率，具体 考核办法执行《经营管理办法》和《目标责任书》。 本文件自2018年1月1日起执行，其它与本文件不一致的 以本文件为准，集团公司对不执行利润包干形式的单位 执行按产值系数缴纳管理费的办法。
其他要求 暂列金额应该单列，这一项我们不一定全部 拿到手了； 暂估价按照暂估价直接做上去就行；
工程概况 工程概况包括：结构形式、层数、建筑面积、施 工内容、最高限价、项目所属位置、是否政府投 资项目等内容。投标项目编制投标价及降点数值。
成本计划的上报 成本计划在预算编制完成后，就进行成本计 划的编制，里面无非是材料量、工程量、面积等 数值，成本计划是用来指导报价的，应该提前编 制，到了投标时，编制不出来是没有理由的，从 今天开始，任何公司不能因为还没投标，计划无 法编制找理由。
租赁工具、零星材料成本控制要点 进场时间数量、时间控制；领料、退料；零星 材料的控制
墙、地砖镶贴成本控制要点 排砖
其他进场材料的控制 进场数量复核、水泥每袋重量的检查、钢筋进 场重量的检查、需要采购员、保管员、施工员三 员签字的规定。
外欠情况表审核要点
已拨付项目工程款金额为截止到上期已经累计拨 付项目工程款金额，而非计入本期拨付工程款金 额；
2、混凝土工程成本控制要点 我先举个例子：四川成都师范大学项目，与混 凝土供应商签订合同时，是以混凝土的图纸计算 量为依据的；大多混凝土是亏方的。 模板尺寸的控制；混凝土垫层等不重要构件的截 面控制，截面尺寸在允许偏差范围内的控制； 混凝土最后掐盘的控制；
3、模板工程成本控制要点 模板尺寸的选择，是选用大板还是选用小板； 木方子的控制，料头及接料；
机械费的编制和分析 机械费主要的设备和周转工具的租赁费用， 塔机、电梯、龙门架、汽车吊为主要的设备，租 金一般是按天计算或者按月计算，这有市场价， 根据预计的台班，计算出总价，周转工具（脚手 管、扣件）应根据预算的数量和日租金，计算出 总额，也可以根据经验数值进行估算，公建项目 没有参考数值，应该计算出用量，估计使用天数， 根据日租金计算总量。 分析时就采用实际的租金即可，与估算比对， 并进一步总结经验。
6、创省级工法3项； 7、创省级文明工地6项，市级文明工地10项，确 保市级安全管理先进单位，争创省级安全管理先 进单位。安全生产无重伤及死亡事故，一般工伤 事故月频率控制在3‰以下，无重大环境事故； 8、合同履约率100％； 9、完成水利水电施工总承包、公路工程施工总 承包、消防专业总承包、幕墙工程专业承包资质 申报工作。
采购合同审核要点
1、合同中对材料名称及规格描述不明确； 2、合同中未填写单价、单位； 3、没有合价及合价大小写不齐全或者不统 一； 4、未填写提供发票，增值税或者普通发票； 5、材料品牌及质量要求不明确；
6、质量验收方法和标准不能满足施工要求； 7、质量责任未明确或者不合理； 8、将专业承包、劳务分包合同按照采购合 同制定； 9、随意变更公司的制式合同（钢筋、商混、 通用只限于材料采购）；专业承包合同及 设备采购合同必须根据专业的具体情况真 实填写； 10、合同数量及价格超出成本5%以上未做 说明，或者说明过于简单，不能准确反映 实际问题。