工程批价管理制度
工程报价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程报价行为，提高报价质量，确保工程项目的合理性和经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目的报价工作。
第三条工程报价应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价的真实性、合理性、准确性。
第四条本制度由工程管理部门负责解释和监督实施。
第二章组织机构与职责第五条成立工程报价管理领导小组，负责制定、修订和完善工程报价管理制度，协调解决报价工作中的重大问题。
第六条工程报价管理领导小组下设以下工作小组：1. 报价编制小组：负责工程报价的编制、审核和报送工作；2. 报价审核小组：负责对工程报价进行审核，确保报价的合理性、准确性；3. 报价备案小组：负责工程报价的备案工作，确保报价符合国家和地方政策要求。
第七条各工作小组职责如下：1. 报价编制小组：（1）负责收集和整理工程项目的相关信息；（2）根据项目特点和需求，编制工程报价；（3）对编制的报价进行自审，确保报价的合理性、准确性；（4）将编制的报价报送报价审核小组。
2. 报价审核小组：（1）对报价编制小组报送的报价进行审核；（2）对报价的真实性、合理性、准确性进行核实；（3）对不符合要求的报价提出修改意见，退回报价编制小组；（4）对审核通过的报价报送报价备案小组。
3. 报价备案小组：（1）对审核通过的报价进行备案；（2）对备案的报价进行公示，接受相关部门和社会监督；（3）对备案的报价进行归档管理。
第三章报价编制第八条工程报价编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合工程实际情况；3. 保证工程质量和安全；4. 体现公平、公正、公开的原则。
第九条工程报价编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、建设地点、规模、结构形式等；2. 投资估算：工程总投资、资金来源、资金使用计划等；3. 工程量清单：工程量、工程量计算规则、工程量计算方法等；4. 工程单价：人工费、材料费、机械费、措施费、其他直接费等；5. 工程总价：工程量清单与工程单价的乘积；6. 附件：工程图纸、施工组织设计、合同文本等。
公司工程报价管理制度
公司工程报价管理制度第一章总则第一条为规范公司工程报价管理工作，提高报价质量，保证公司经济利益，制定本管理制度。
第二条公司工程报价管理制度适用于公司内所有工程项目的报价工作。
第三条公司工程报价管理应遵循公开、公平、合理、诚信的原则，确保报价真实、准确、合理。
第四条公司工程报价管理应依法、依规、依程序进行，负责人须履行其职责，相关人员必须严格执行规定。
第五条公司工程报价管理中如有争议或疑问，应当及时解决并按程序记录备案。
第六条公司工程报价管理制度的修改及变更须经公司领导审批才可生效。
第二章组织机构第七条公司设立专门的报价管理部门，负责公司工程报价管理的具体实施工作。
第八条报价管理部门下设报价小组，负责具体的报价工作，报价小组由工程师及相关技术人员组成。
第九条公司领导应指定一名具有丰富经验的专业技术人员负责报价管理工作，负责审核、监督和评审工程报价工作。
第十条公司工程报价管理部门应配备相应的技术设备和软件工具，以提高报价效率和质量。
第十一条公司领导应定期对报价管理部门进行评估和考核，确保工作顺利开展。
第三章报价流程第十二条公司工程报价分为内部报价和外部报价，内部报价为公司内部使用，外部报价为向客户提供的报价。
第十三条报价管理部门接到报价请求后，应向相关部门索取工程相关数据，制定报价计划。
第十四条报价小组应根据工程项目的要求，分析工程难度和风险，确定合理的报价金额。
第十五条报价小组完成报价后，应将报价书报审批部门审核，审批部门应在规定时间内给予答复。
第十六条若报价审批通过，报价管理部门应将报价书发给申请人，并进行相应备案。
第四章报价管理第十七条公司应建立完善的报价管理档案，记录报价过程中的各项数据和资料。
第十八条报价管理部门应定期对报价数据进行整理和汇总，形成统计报表，并向领导汇报。
第十九条公司领导应对报价数据进行分析和评估，及时调整报价策略，以提高公司的市场竞争力。
第二十条公司应建立报价专家库，不定期邀请行业专家进行技术交流和经验分享。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。
三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。
第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。
二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。
三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。
四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。
五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。
六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。
七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。
八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。
第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。
二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。
三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。
四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。
五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。
六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。
七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。
第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。
二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。
三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。
工程设备材料采购及批价管理细则
工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。
2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。
二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。
2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。
4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。
5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。
6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。
7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。
8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。
9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。
三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。
2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。
3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。
4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。
5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。
6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。
四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。
工程造价管理制度上墙
工程造价管理制度上墙一、总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《造价法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作，工程造价专业机构、造价工程师和其他从业者应当依法履行职责，共同维护工程造价管理秩序。
二、工程造价编制与审核第五条工程造价编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单等相关资料进行。
第六条工程造价编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，遵循工程量清单计价规范和工程造价管理相关规定。
第七条工程造价编制完成后，应由具有相应资质的造价工程师进行审核，审核内容包括：编制依据的合法性、计价方法的准确性、计价依据的合理性、工程量的准确性等。
第八条工程造价审核意见应作为项目投资控制的重要依据，未经审核或审核不合格的工程造价，不得作为项目投资控制的依据。
三、工程造价控制与监督第九条项目建设单位应建立健全工程造价控制制度，明确各环节的控制责任和措施，确保项目投资控制在批准的可行性研究报告中。
第十条项目建设单位应按照批准的工程造价，合理安排项目建设资金，确保资金使用的合规性。
第十一条项目建设单位应加强对工程造价的监督，及时发现和纠正工程造价管理中的问题，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第十二条各级建设行政主管部门应加强对工程造价管理的监督，对违反工程造价管理相关规定的行为，依法予以查处。
四、工程造价专业人员管理第十三条工程造价专业人员应具备相应的学历、专业知识和实践经验，取得相应的造价工程师资格证书。
第十四条工程造价专业人员应当依法履行职责，不得泄露项目投资控制信息，不得接受贿赂，不得为他人谋取不正当利益。
公司工程报价管理制度内容
公司工程报价管理制度内容一、总则为规范公司工程报价管理行为，保障工程报价的真实性和合理性，提高公司工程报价的准确性和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及工程报价的部门和人员。
三、工程报价流程1. 工程报价需经验收部门提交申请，由经验收部门负责人审核后方可进行。
2. 工程报价需求由项目部门或相关部门提出，经验收部门评估后，递交给财务部门审批。
3. 财务部门在收到工程报价需求后，负责调查核实相关信息，并制定合理的报价方案。
4. 财务部门结合项目规模、材料成本、人工费用、设备租赁等因素进行综合评估，确定最终工程报价。
5. 最终工程报价需经过财务部门审核确认无误后，由项目部门或相关部门负责人签字确认。
6. 审核确认工程报价后，财务部门将工程报价方案交由经验收部门进行备案存档。
四、工程报价管理要求1. 工程报价过程中，各部门应按规定程序进行操作，不得擅自调整工程报价内容或数额。
2. 财务部门在制定工程报价方案时，须充分考虑材料价格波动、人工费用变动等因素，确保工程报价的准确性和合理性。
3. 涉及工程报价的相关人员应保密工程报价信息，不得私自泄露或篡改工程报价数据。
4. 工程报价需求应确保真实性和准确性，不得虚报或误导性地提出工程报价需求。
五、工程报价管理制度的执行1. 公司各部门应按照本管理制度的要求执行，不得有擅自修改、违规操作等行为。
2. 对于违反工程报价管理制度的行为，公司将依法进行严肃处理，涉及违规行为的人员将承担相应的责任。
3. 公司领导应定期对工程报价管理制度进行评估和修订，确保工程报价管理制度的有效性和适用性。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，对公司内所有工程报价行为均适用。
2. 公司工程报价管理制度的解释权归公司领导部门所有。
以上为公司工程报价管理制度的具体内容，各部门和人员应按照管理制度的要求执行，确保工程报价的真实性和合理性，保障公司工程报价工作的顺利进行。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程施工报价管理制度
工程施工报价管理制度一、制度目的为规范工程施工过程中的报价管理工作，保证施工过程的合理性、公正性和透明度，确保工程质量和工程成本的有效控制，在工程施工过程中提高效益，降低风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所承接的工程项目中的报价管理工作。
三、制度依据1. 《建筑法》2. 《招标投标法》3. 公司相关管理制度四、制度责任主体1. 公司应对工程施工报价管理工作负有全面责任。
2. 项目经理负责具体的工程施工报价管理工作。
3. 工程部门协助项目经理完成工程施工报价管理工作。
五、工程施工报价管理流程1. 工程立项（1）确定项目需求（2）确定项目投入及资源计划（3）编制项目立项报告2. 工程勘察（1）委托勘察单位进行勘察工作（2）整理勘察报告3. 工程设计（1）委托设计单位进行设计工作（2）审查设计方案4. 工程报价（1）由设计单位编制工程报价（2）审查工程报价5. 投标（1）编制投标文件（2）确定投标价6. 报价评审（1）组织报价评审会议（2）确定中标单位7. 合同签订（1）确定合同内容（2）签订合同8. 工程实施（1）组织工程施工（2）监督工程实施六、工程施工报价管理要求1. 严格按照法律法规和公司相关管理制度进行报价工作。
2. 报价过程中要保证公平、公正、透明。
3. 确保报价准确、合理。
4. 报价要遵守合同精神，不得擅自变更。
5. 报价的风险评估要做到位，确保风险可控。
6. 严格控制报价费用，避免造成浪费。
七、工程施工报价管理制度的执行1. 公司应加强对全体员工的报价管理知识培训，提高员工的管理水平和服务意识。
2. 项目经理应加强对施工现场的管理和监督，确保报价管理制度得以贯彻执行。
3. 工程部门应加强对报价工作的监督和检查，及时发现并纠正问题。
八、制度的调整与完善本制度在实际执行中应及时总结经验，不断调整和完善，以适应公司业务发展的需要。
九、附则1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 如有任何疑问或建议，请向公司相关部门提出。
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8.1工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
8.2工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
8.3工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。
4
2000元＜总金额≦20000元
6
总金额＞20000元
8
6.2批价终审权限
金额
《工程价格审批2000元＜总金额≦20000元
集团运营管理中心
总金额＞20000元
集团总裁
7.询价实施要求
7.1报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
3、此批价涉及工程量约为：
4、施工单位申报单价（后附单价）：
序号
材料设备名称
品牌
规格型号
单位
申报单价
审批单价
备注
施工
单位
经办人： 施工单位项目负责人：
监理
公司
专业监理工程师： 总监：
咨询
公司
专业造价工程师：
工程
公司
项目部专业工程师： 项目经理：
工程部经理:
成本部专业工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：
4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；
4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
4.3产业公司成本部：
4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；
7.2询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的报价。原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位报价，以保证询价的真实可靠性。
7.3由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写《工程价格询价单》并进行会签。
7.4批价的其他要求
7.4.1施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工单位补充完善资料。
5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
6.批价的时限与权限
6.1批价审批时限
金额
《工程批价审批单》
总金额 ≦2000元
7.4.2对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价申请书中涂改。
7.4.3未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位承担。
7.4.4对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但是应尽快完善批价程序。对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。
4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；
4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；
4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批
5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
集团总裁助理
集团总裁
说明：1、所有批价需经过产业公司总经理审批，估算额度在2000.00元以上的需经过集团成本部审核， 20000.00元以上的需报集团总裁审批；
2.此表不发给施工单位 ，作为审批表格存档。
3《工程批价单》和《工程价格询价单》作为本表的附件。
工程批价管理制度
1.目的
为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则
3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
附件二
工程批价审批单
工程名称
申报单位
合同名称
合同编号
批价内容
编号
批价原因及费用增减情况说明：
序号
材料设备名称
品牌
单位
工程量
施工单位原报
审定
单价
合价
审定单价
审定合价
工程公司
项目部
专业工程师： 部门经理：
工程部
专业工程师： 部门经理：
成本部
专业造价工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
集团运营管理中心
专业造价工程师： 部门经理： 中心总监：
3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责
4.1产业公司项目部：
4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；
4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；
4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
9.其他
工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份复印件。
10.附件
附件一：工程批价单
附件二：工程批价审批单
附件三：工程批价台账
附件四：工程价格询价单
附件一
工程批价单
工程名称
申报单位
合同名称
合同编号
批价内容
编号
1、批价原因描述：
2、申报批价项目的工作范围、工作内容、施工工艺：