战略管理会计在我国现状的研究与运用
管理会计在中国的现状与发展
景下 ， 企业 的经营环境不断变 化 ， 竞争 评价指标的局 限性 ， 强调采用 多元化指 能够解 释 、 指导并 可以应用 于实践 的管
特征的高科技制造技术。 高科技制造环 管理 的群众路线 和厂 内银行 等等都具 析 检验 规 范 研 究 的 有 效性 ， 以规 范 研 究 境使得企业传 统的管理 观念与经 营环 有 鲜 明 特 色 。在 ２ Ｏ多年 的企 业 改 革 过 对 实证 研 究 的结 果 加 以解 释 和升 华 现在 国家颁 布的各种成本 管理 制 验 。 以实 践 为 基 础 的研 究将 成 为我 国管
度 上 。 组 核 算 和经 济 活 动 分 析 呵以说 理会 计 研 究 的重 要 领 域 和发 展 方 向 。 班 今
、
当前 管 理会 计 在 国际 的 形 势
管理会计 在经济 发达 国家 的企业 是 当时我国管理会计 的两大法宝。 济 后我 国管理会 计的研究 重点就 是对管 经
学 术
纵 横
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管理会计 在 中国的现状 与发展
口 张 小 婕
摘 要 ：本 文 主 要 介 绍 了 当 前 管 会 计 的理 论 和 方 法 基 本 上 是 从 两 方 国 与 经 济 责 任 制配 套 ， 多企 业 实 行 了责 许 理 会 计在 国 际 的形 势 、在 我 国 的状 况 ， 家 引进 的 ， 目前还 没有 形 成 一 个 联 系 我 任 会 计 、 内 银 行 ， 国责 任 会 计 的 发 厂 我 以 及 如 何 建 立 适 合 中 国 国 情 的管 理 会 国实际的系统的管理会计理论体 系， 很 展 已 经 很 成熟 。 目前 ， 方 国家 盛 行 的 西
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
战略管理会计在我国的应用研究
管 理 创 新
战略管理会计在我 国的应用场 计 财 科 ， 黑龙 江 虎 林 １ ５ ８ ４ ２ ０ ） 摘 要： 在 激 烈的 市 场 竞争 中， 各 个企 业 为 了在 市场 中生存 并 发展 ， 都 在 努 力提 升 自己的经 济 实 力。 在 企 业经 营 管理 的 过程 中 ， 会 计 工作 在 其 中发 挥 了重要 的作 用 ， 它和 企业 中的一 切 经 济活 动都 有 密切 的联 系 ， 对 企业 的 发展 有 重 要 的 贡献 ， 所 以对 于会 计 的 工 作 方 法要 给 予足 够 的 重视 。 随 着经 济的 发展 和 科技 的进 步 ， 战略 管理 会计 应 运 而 生 ， 在 我 国 的部 分 企 业 中已经 有 所应 用 ， 并取 得 了 良好 的效 果 ， 但 是 由于起 步 较 晚 ， 所 以有 些 方 面还 需要 不 断 的 完善 ， 战略 管 理会 计 将会 成 为 我 国会 计 的主 要发 展 方 向 。 关键词： 战略 管理 会 计 ； 企 业应 用 ； 对 策研 究 的潜 在 因素 ， 以提醒 管 理 当局 注 意 的分 析方 法 。它通 过 对 行 业特 点 和竞 争状 况 进行 分 析 ， 使 管理 当局 在不 利 情 况来 临之 前 就 采 取 防御 战 略管 理 会计 打 破 了传 统 会 计 的工 作 范 围 ，将 眼 光看 的更 远 ， 措施 ， 解决潜在的问题 。 预警分析可分为外部分析和内部分析。 外部 不再 只是局 限于 企业 的 内部 ， 而是 更 加 的 注重 对 于 企业 外 部 环 境 的 分 析 主要 分 析 企业 面 临 的市 场 状 况 、 市 场 占有 率 ； 内部 分 析 主要 分 分 析 。在传 统 会计 管 理 的方 式 下 ， 企 业 的 内部 经 营 管理 基 本 上 没 有 析劳动生产率 、 机制运转效率、 职员队伍是否稳定等 。 太 大改 造 的余 地 ， 所 以要 在 外 部 环境 上 下 功夫 。通 过对 竞 争 对 手 的 ２ ． ５ 竞 争对 手 分析 经营管理模式 ， 成本 消耗情况进行分析 ， 然后对企业 的成本进行优 竞争对手分析主要是从市场的角度 ， 通过对竞争对手的分析来 势上 的改变 ， 利 用 企业 的优 势 获取 更 大 的 市场 份 额 。通 过 战 略 管 理 考察企业 的竞争地位 ， 为企业的战略决策提供信息 ， 以保持企业 持 会计的外向型信息突破 ， 为企业 的经营发展创造 了新的平 台。 久 的相 对竞 争 优 势 。 竞 争 对手 分 析 主要 涉及 以下 几个 问题 ： （ １ ） 竞 争 １ ． ２注 重 长远 目标 和全 局利 益 对手是谁 ； （ ２ ）竞争对手的 目标和所采取的战略措施及其成功的可 （ ３ ） 竞 争 对 手 的竞 争 优势 和劣 势 ； （ ４ ） 面 临 外部 企 业 的挑 战 ， 竞 战略 管理 会 计 是站 在整 体 的 、 全 局 的 立场 上 以战 略 眼光 对 企 业 能性 ； 的发展进行统筹规划 ， 不再只是局限于企业的某个部门或者是单一 争对 手 是 如何 反 应 的 。 的环节 。而是 通 过 对于 企业 的整 体 优 势成 本 进 行 分析 ， 制定 适 合 市 ３ 我 国企 业应 用 战 略管 理 会计 的对策 战略 管理 会 计 的产 生是 适 应 了 时代 的发 展 形势 ， 是促 使 企 业 在 场发展的管理战略， 注 重 于长 远 的 目标 和 全 局 的 利益 ， 有 利 于 企 业 的长久 稳 定 发展 。 激 烈 的市 场竞 争 中进 步的 重要 手 段 。 战略 管理 会 计改 变 了传 统 会 计 １ ． ３ 提供 更 多 的非 财 务信 息 的工 作方 法 ， 从 全 局 的 高度 ， 以发 展 的 战略 眼光 对 企 业 的 发 展 进 行 为 企业 的经 营管 理创 造 了 良好 的 环境 。 企业 的会计工作本身就是和企业 的经济活动密切相关 的， 所 以 规 划 ， 为 了更有利于企业的发展 ， 战略管理会计对于和企业 的经营发展密 ３ ． １加 强 理论 和 方 法 的研 究 切相关 的， 非财务方面 的信息也进行分析 了解 ， 为企业 的发展创造 战略 管 理会 计 应该 是 站在 社 会 主 义市 场 的角 度 ， 力求 创 造 出适 合 我 国企 业 发 展 的会 计体 系 ， 要 从 长远 的发 展 目标 和 全 局 的角 度 出 更 有 利 的环 境 。 发， 制定 出适合社会主义市场经济发展 的会计理论 体系 ， 并且能够 １ － ４ 运用 新 的业 绩 评 价方 法 战 略性 绩效 评 价 是指 将 评价 指 标 与 企业 所 实 施 的 战 略相 结 合 ， 在 实 践 中对企 业 的 发 展有 所促 进 。 根据不同的战略采取不同的评价指标。 战略管理会计的业绩评价贯 ３ ． ２ 加强 思 维观 念 的转 变 战 略管 理会 计 主要 是 对 人 的思 想 观 念进 行 的 转 变 ， 企 业 的领 导 穿于战略管理应用 的每一过程 ， 强调业绩评价必须满足管理者的信 息需 求 。 者和 决策 者 对 于企 业 的经 营 发 展有 重 要 的促 进 作 用 ， 决 定 了企 业 的 经营理念 和发展方 向， 所以说决策者的思维理念更加重要 。所 以在 ２ 战略 管理 会 计 的 主要 方法 战略管理会计应用 中， 首先应该转变高层决策者的思维理念 ， 为企 ２ ． １作 业 成本 计算 法 作业成本法是一个以作业为基础 的信息加工系统 ， 着 眼于成本 业 的发 展提 供 正确 的决 策 。 ３ ． ３战 略管 理 人 才重 要 性 发 生 的原 因 即成 本动 因。依 据 资 源 耗 费 的 因果 关 系进 行 成 本 分 析 ， 战略 管理 会计 是 一 种新 兴 的会 计 管 理模 式 ， 所 以 在工 作 方 式上 克服了传统成本计算 系统下间接费用责任不清的缺 陷， 使以前 的许 多 不可 控 间 接费 用 在作 业 成 本 系统 中变成 可 控 。同 时 ， 作业 成 本 法 和思维理念上都和传统的会计管理有重要的区别 ， 那么对会计管理 拓展了成本核算 的范 围， 改进 了成本分摊方法 ， 及时提供了相对准 人 员 的要 求就 有 所 提高 。所 以为 了 更加 适 应 战 略管 理 会 计 的 应用 ， 应该 培养 一批 高 素 质 ， 专业 化 的技 术 人 才 。 确 的 成本 信 息 ， 优化 了业绩 评 价标 准 。 ３ ． ４ 为战 略管 理 会计 的运行 创 造 有利 的环境 ２ ． ２ 价值 链 分析 战略管理会计的实际应用 ， 应该建立完善的内部控制 系统和应 从横 向角度 ， 价值链上的每项活动都有着 自身 的经营成本和资 产， 因此 每项 活 动 的成 本 要受 到 所 分配 的资 产 数 量 和使 用 效 率 的影 用环境。加强 内部会计管理体 系的建立 ， 提升会计信息的真实性与 响。 同时， 为了衡量企业的成本竞争地位 ， 还应将上述分析运用到竞 可靠性 ， 对于会计软件要普及应用 的范 围， 提高会计人员的业务素 从 内部 控 制 管理 上 升 到 战略 管理 的 高度 ， 促 进 企业 的发 展 。 争 对 手 身上 。从 纵 向 角度 ， 是 将 整 个行 业 的价 值 活 动分 解 成 一 系列 质 ， 参 考文 献 相关的战路活动。这往往会超越任何一个企业 的经营范围。价值活 １ 】 蒋 颖． 战略 管理会 计 在 我 国的现 状 及 发展 对 策［ Ｄ ］ ． 大连 ： 东北 财 经 动是 构 筑竞 争优 势 的基石 。 对 价值 链 的 分析 不仅 要 分 析 构成 价 值链 ［ 的单个价值活动 ， 而且重要的是 ， 要从价值活动的相互关 系中分 析 大 学 ， ２ ０ ０ ３ ． ２ ］ 邓厚平． 战略管理会计在我 国的应 用条件研 究［ Ｊ ］ ． 贵州财经学院学 各项活动对企业竞争忧势的影响。 价值链分析的任务就是要确定企 『 ２ ０ ０ ２ ． 业的价值链 ， 明确各价值活动之间的联 系 ， 提高企业创 造价值 的效 报 ． 率， 增加企业降低 成本 的可能性 ， 为企业取得成本优势和竞 争优势 提供条件。 ２ － ３产 品 生命 周 期分 析 任何产品从量初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生
管理会计在国有企业中的应用研究
管理会计在国有企业中的应用研究国有企业是国民经济的主力军，在国有企业体制改革大背景下，要求国有企业不断创新思路，提质增效。
国有企业改革需要系统性的科学管理作为支撑，要不断改善原有的管理模式，引入更为先进、更为精细化的管理模式。
管理会计作为衔接企业战略决策、运营管理、业绩评价的桥梁，在全面改进企业内部经营管理、优化企业资源配置、提升风险管控水平方面显得异常重要。
一、加强管理会计在国有企业应用的意义管理会计包含了成本会计与管理控制两大系统，是运用一系列专业的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，提供给企业管理层进行预测和决策、制定计划、控制经济业务，评价考核业绩，是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。
在目前新经济形势下，应用管理会计可以提升内生动力，实现企业经营目标。
（一）管理会计可以为国有企业提供最优决策管理会计以新的观念和更加有效务实的技术方法，为企业管理者提供更为真实可靠的数据，通过对企业财务数据做进一步分类整理、加工延伸，能更加真实精确地反映企业的经营状况，形成客观科学的会计报告，同时对企业未来发展趋势进行科学、合理评估与预测，帮助企业管理者提高决策准确性、科学性、合理性。
（二）管理会计可以明确国有企业的经营目标管理会计目标是依据企业战略目标制定，是对战略目标的具体规划，并融入企业全面预算管理中，引导企业各职能部门明确发展方向、发展目标，保障企业长期发展战略目标有序推进。
（三）管理会计能够有效防控风险管理会计以系统理论观念，综合考虑企业内、外部环境等诸多因素，并深入到企业各个领域、协同各个职能部门、各岗位人员，实现管控到位、责任到人，以各业务项目为基础，以管理会计为指导，通过管理会计管控体系，进行综合分析、评估，为企业全链条经营活动实施全面控制管理，及时预防并发现执行中产生的偏差，及时采取有效风险防控策略，从而使企业的风险控制在可承受范围内，极大限度规避防范风险，使企业经营按决策既定方向有效运行。
战略管理会计在我国企业应用的研究
［ １ ］ 王敏． 商业银行会计【 Ｍ 】 ． 北京 ： 经济科学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ．
（ 二） 完善考核制 度
在预算过程 中， 要对各部 门进行跟踪调查 、 记录、 分 析， 此后再根据银行的实际需要来做业绩报告 。将得 到
的预算结果及 时反馈 给相关 部 门， 这样得到 的考核结果 才是 正确有效 的 ，才有 利于相关 职能部 门作 出正确评 价 。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化 ， 并实施
“
会计不仅联系竞争 对手进 行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾 客盈利性 动态分析 ” 和“ 产 品盈利性 动态分析 ” ， 而且采
定期的考核 制度 。 考核制度要充分考虑到不 同级别 的指
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管理向纵深方 向发展 ， 以实 现管理过程的扁平化 。政策 体系是商业银 行风险管理 的有效保 障 ， 政策体系是一个
ｌ ２ ８
［ ２ 】 张冰． 我 国商业银行管理会计应用中的思考ｆ Ｊ 】 ． 现代 经济
信息， ２ ０ ０ ９ （ ５ ） ．
（ 作者单位 ： 中国农 业银行 重庆 市分行 ）
取 了一些新 的方法 ， 如产 品生命周 期法 、 经验 曲线 、 产品
素， 提醒管理当局注意 的分析方法 。它通过对 行业特点 和竞 争状况进 行分析 ， 使 管理 当局在不利情况来 临之前 就采取防御措 施 ， 解 决潜 在问题 。 ４ ＿ 力 Ⅱ 强成本动 因分析与作业分析 。战略管理会计要 求企业确定 价值链后 ， 对其 不断 的整 合 ， 留下价值增 值 部分 ， 剔 除不产生甚 至引起价 值减小 的作业 ， 因此要 深 入探讨价值链上每一作业 的成本动 因。 贯彻 这一观念要 求企业在 分析作业 成本动 因的 同时重点考 虑战略成 本 动因 ， 区分结构性成本 动因和执行性成本动 因并对 其进
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
管理会计在国企运营管理中应用探索与思考
管理会计在国企运营管理中应用探索与思考1.引言管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它通过收集、处理和解释会计信息，为企业管理者提供决策依据，帮助实现企业目标。
国有企业作为中国经济体系的主体和重要组成部分，在运营管理中面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨管理会计在国企运营管理中的应用，以提高其运营效率和竞争力。
2.现状分析国有企业在运营管理中面临着资源配置不合理、成本控制不严、效益评估不准确等问题。
传统的会计方法在解决这些问题上存在一定的局限性，不能有效地指导管理者进行决策和控制。
因此，引入管理会计是国有企业运营管理的必然选择。
3.管理会计的概念和特点管理会计是指以提供决策和管理支持为目标的会计学科。
它与财务会计相比，更加注重前瞻性和综合性，关注成本和效益之间的关系，以及管理者对资源的合理配置和利用。
管理会计的特点主要包括：信息的分析性、前瞻性、灵活性和综合性。
4.管理会计在国企运营管理中的应用4.1成本控制：通过管理会计的方法，国企可以更加准确地计算和控制各项成本，包括直接成本和间接成本。
通过计算成本效益指标，可以帮助企业合理安排生产和经营计划，推动成本降低和效益提升。
4.2经营决策：管理会计提供了丰富的会计信息，可以帮助企业管理者进行经营决策。
例如，通过成本-收益分析，企业可以决定产品价格和产量，合理配置资源。
通过预算控制，企业可以对经营活动进行计划、执行和控制，提高经营效益。
4.3绩效评价：管理会计的一个重要应用就是对企业绩效的评估。
通过制定合理的绩效指标和评价体系，可以衡量企业的经营绩效，提供决策依据。
通过对绩效数据的分析，企业可以发现问题和改进措施，并及时调整管理策略。
4.4风险管理：管理会计可以帮助企业识别和评估风险，并采取相应的控制和管理措施。
通过制定风险预警指标和风险评估模型，可以提前发现和应对各种风险，保护企业利益。
5.管理会计在国企运营管理中的挑战管理会计在国有企业中的应用仍面临一些挑战。
我国企业战略管理会计研究及应用分析
战略 管理会 计 企 业
以下特 点 ： （ １ ） 重视 外 部信 息 的 获取 ； （ ２ ） 非财 务信 息 与财 务 信
息并 重 ； （ ３ ） 注重 可能会 对企 业战 略相 关的信 息 ， 如 前瞻 性信 息 ； （ ４ ） 强 调十 ｌ Ｉ 对指 标 的重 要性 。
中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ０
如何 发挥 作 用 以支 撑 业 的战 略 目标 。协 助 企业 战 略 管 理 目
标 的制定 是战 略 管理 会计 的 阿要 任 务 。
会 渗透 到 整个会 计 系统 以及 企 业管 理 系统 中。本文及 通过对 战略 管理 会计 的理论 与 内容 进行研 究，并探 讨
其发展 方向 。
估其 十 １ ｉ 对 竞争 地位 。１ ９ ８ ８ 年Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ 在《 管 理会 计 的定 义与 略投 资矩 阵 等新 方法 的使 用 ， 可 以 克服 传统 管理 会 计的 不足 。 范 ： 从 管 理角 度 的认 识》巾提 出战 略管 理会 计应 是管 理 会计 ５ 、 战略 业绩 评估 。业 绩评 估 是 是企 业 管理 的 重要 方 面 ， 它
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｓ ＭＡ ） ” 这 一概念 ， 他将 Ｓ ＭＡ 定 义为 ： “ 用 略 ， 从 而形 成 可持续 的 竞争 优势 ， 以有 效应 对外 部环 境 的变 化 。
丁构 建 与 ｊ ｌ ｛ ｆ 督＝ ｛ ｌ ： ＝ 业 战 略彳 丁 关 的 企业 及 其 竞争 对手 的管 理会 计
的 发展 而 不失 是分 ＿ 支， 着 重提 出 战略 管理 会计 的重 要性 。Ｂ ｒ ｏ ． 既是 连接 战略 目标 与 日常 经营 活动 的 桥梁 ， 也 是彳 丁 关 报 酬激励 ｍ ｗｉ ｃ ｈ 承Ｉ Ｂ ｈ ｉ ｍ ａ ｎ ｉ 与１ ９ ８ ９ 用１ １ ９ ９ ４ 年 合 作发 表 了 《 管 理会 计： 机 制 的基 础 。实 际操 作 中 ， 战 略评 估 …般 分 为事 前 评估 、 事 巾 发展 还 是变 革》 和《 管 会 计 ： 发展 的道路 》 两 篇论 文 ， 进 一 步推 评 估 和事 后 评估 三个 层 次 。事前 评 估 ， 即战 略分 析评 ｆ ＋， 它 是 动 了战 略 管理 会 计 的研究 ， 在其 中他 们 将其 定 义为 “ 提 供 并分 种 对 企业 内外 部环 境 的评 估 ， 其 目的是 为 了发 现机 遇 ： 事 中
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兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）论文(设计)题目：战略管理会计的应用与研究系别：会计学系专业(方向)及班级：财务管理（2）班学生姓名：指导教师：年月日陇桥学院本科毕业毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日战略管理会计的在我国的应用与研究摘要随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。
动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。
管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。
为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。
[关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策AbstractWith the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.[Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure目录一、战略管理会计综述 (1)（一）战略管理会计的实质 (1)（二）战略管理理念的具体应用 (1)1、战略管理会计的成本核算职能 (2)2、战略管理会计的预测决策职能 (3)3、战略管理会计的规划控制职能 (3)4、战略管理会计的评价激励职能 (4)二、战略管理会计在我国应用的问题 (5)（一）战略管理的运用尚处于初级阶段 (6)1、战略管理会计理论普及程度不高 (6)2、我国对管理会计的需求不大 (1)（二）企业对管理会计重视不够 (8)1、企业会计工作的重点仍在财务会计上 (8)2、缺乏战略管理会计人才 (9)（三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展 (10)三、战略管理会计在企业应用中的完善对策 (11)（一）更新改进企业的经营理念 (11)1、引入战略管理会计的企业理念 (11)2、正确认识战略管理会计的决策结果 (12)（二)强化战略管理会计的实际操作 (12)1、在实践中积极推行战略管理会计 (12)2、加快会计信息系统建设的步伐 (13)3、要求成本核算和成本控制岗位的分离 (14)（三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质 (14)1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来 (14)2、要强化管理者的战略管理观念 (14)四、案例分析——“东方电磁厂” (15)（一）案例介绍 (15)（二）战略管理会计实施方法的具体分析 (16)1、分析企业的内外部环境，制定竞争战略 (16)2、进行成本动因分析，有步骤地实施作业成本计算法 (16)3、运用价值链分析，与上下游企业实现双赢 (17)五、我国企业实施战略管理会计取得的成就 (18)六、结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)战略管理会计在我国的应用与研究随着社会主义市场经济的不断发展，全球性的竞争愈演愈烈,确保企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，是当前企业管理者面临的一个问题。
随着全球经济的迅速发展，传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。
战略管理会计是会计理论与实践的有机结合，对于推动企业的战略管理及战略创新，促进企业的发展有着积极深远的影响。
一、战略管理会计综述（一）战略管理会计的实质战略管理会计与其说是一种会计，倒不如说是一种理念，它既不是管理会计的新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的又一分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。
单纯就战略管理会计而言，它确实是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展的重点。
（二）战略管理理念的具体应用战略管理会计作为一种理念具有其灵活性，可以体现在核算、预测、决策、规划、控制、考核评价等每一职能中。
1、战略管理会计的成本核算职能成本核算职能部分包括成本核算的基本方法、辅助方法、日常方法和基于战略的成本核算方法。
其中基本方法包括成本核算的概述、要素的归集和分配、品种法、分批法和分步法等产品成本基本核算方法；辅助方法介绍定额成本计算和标准成本计算方法；日常方法阐述完全成本法、作业成本计算法、变动成本法等；基于战略的成本核算方法则主要考虑人力资源成本核算，即突破传统会计的“物本位”局限，将研究视野延伸至如何使企业“人尽其才，事得其人”的领域，全方位地为企业塑造核心竞争能力提供信息，而环境成本核算则阐述环境成本的种类，相关的账务处理和环境报告的编制等。
具体内容框架如图所示：基于战略管理理念的管理会计成本核算职能框架2、战略管理会计的预测决策职能预测决策职能部分包括预测分析和战略决策和战术决策。
其中预测分析包括销售预测、利润预测和成本预测；战略决策阐述经营类型、经营范围决策，企业宗旨和目标选择，战略定位选择等；战术决策包括产品品种决策，长短期定价决策，战略管理思想对产品品种决策的修正等。
经过战略管理思想修正后的产品品种决策可能会与传统管理会计的决策产生偏离，但这种偏离恰恰体现了战略管理理念的运用。
具体内容框架如图所示：基于战略管理理念的管理会计预测决策职能框架3、战略管理会计的规划控制职能规划控制部分包括预算管理和业务预算以及成本控制，其中成本控制是企业实际中十分关注的一部分。
其中预算管理和业务预算包括预算管理的基本理论、业务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核算的基础上进行，包括定额成本法和标准成本法的成本差异分析、产品成本分析、作业管理、价值链管理、全面质量管理和目标成本制度等。
作业管理、价值链管理以及目标成本制度等均是在战略管理理念的基础上得到发展的，并会不断实现企业的战略目标。
具体的内容框架如图所示：基于战略管理理念的管理会计规划控制职能框架4、战略管理会计的评价激励职能评价激励部分包括业绩评价和业绩激励。
其中业绩评价包括以成本中心、利润中心、投资中心业绩评价指标为标准的部门业绩评价和基于战略的部门业绩评价，通过对传统业绩评价缺陷的阐述，说明平衡计分卡和EVA评价的基本思想，同时基于战略管理理念对成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价指标进行修正；业绩激励包括经营者薪酬方式的设计和职工薪酬方式的设计等。
基于战略的业绩评价系统可以对企业战略的实现程度进行全方位、多角度的评价，而不仅仅局限于财务视角，是企业发展过程中重要的应用系统。
具体的内容框架如图4-5所示：基于战略管理理念的管理会计评价激励职能框架二、战略管理会计在我国应用的问题目前，世界上越来越多的国家和地区开始重视和开展战略管理会计的研究工作。
因此，我们也应当顺应时代的发展潮流，迅速开展我国的战略管理会计的研究和实践。
纵观我国在会计方面的研究和探讨，其涉及的范围是非常广泛的。
有会计理论方面，也有会计实务方面的运用和总结。
现在我国的各种报刊杂志关于战略管理会计的文章也很多，但这些文章大多数都是介绍西方的理论和引入的战略管理会计的概念。
西方的理论是基于发达的市场经济条件下建立起来的，不完全适合于中国的国情，我们应根据自己的实际情况，借鉴国外的理论设计出一套符合自身需要的战略管理会计体系。
从理论上讲，实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来不会是一帆风顺的。