宁波建工人力资源管理制度
建筑公司人力资源部职责及管理制度
建筑公司人力资源部职责及管理制度一、职责人力资源部作为建筑公司的重要职能部门，承担着以下职责：1. 招聘与录用：负责建筑公司的招聘工作，根据公司的需求和要求，及时与相关部门沟通，制定合适的招聘计划，确保招聘到合适的人才。
同时，负责招聘流程的管理，包括简历筛选、面试安排、录用等工作。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，提供适应岗位需求的培训课程。
同时，关注员工的发展需求，制定发展计划，提供晋升和转岗机会，为员工提供良好的发展环境和成长机会。
3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，规定明确的考核指标和评估周期。
定期对员工进行绩效评估，确定优秀员工并给予奖励，及时与绩效不达标员工进行沟通，提供改进机会和支持。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬管理政策，确保薪酬体系公平合理。
负责员工的薪资核算、发放和调整工作，同时协调福利待遇，提供良好的员工福利。
5. 劳动关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，并及时解决。
确保员工遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益。
6. 人力资源信息管理：负责员工档案的建立和管理，保障员工信息的准确性和保密性。
使用信息化手段，进行数据分析和统计，为公司的决策提供支持。
二、管理制度为保证人力资源部的高效运作，建筑公司将建立如下管理制度：1. 工作流程规范：制定详细的工作流程和操作规范，明确部门内各项工作的责任和流程。
确保工作的有序进行，减少工作中的纰漏和差错。
2. 岗位职责明确：制定明确的岗位职责和工作细则，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 决策与沟通机制：建立快速决策和良好沟通的机制，加强部门内部的沟通协作和信息共享，提高工作效率和准确性。
4. 员工发展计划：制定个体化的员工发展计划，为员工提供不同岗位晋升和发展的机会。
关注员工的培训需求，提供专业培训和发展机会，提高员工的专业素养。
5. 绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效评估的目标和标准，为员工提供公正和客观的评估。
建工集团总公司人力资源管理办法讨论稿
建工集团总公司人力资源管理办法（讨论稿）为适应总公司发展需要，强化人力资源管理，合理开发利用人力资源，创建和谐稳定的劳动关系，结合总公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条就业合同制。
总公司人力资源由在册员工和劳务用工组成，各类人员均实行合同管理，分别与总公司或劳务公司建立劳动关系或劳务关系。
第二条上岗聘任制。
总公司按照“竞争择优、聘任上岗”、“谁聘用、谁负担”的原则加强对人力资源的上岗管理。
聘任上岗的员工，聘期为一至三年。
第三条分配效能制。
总公司在册并在岗员工的收入与本人工作绩效以及总公司整体效益和所在经营责任单位效益挂钩，并按总公司有关规定进行分配。
第四条人事代理制。
除总公司原固定员工以外，总公司不再管理员工的人事关系，新进员工一律实行人事代理制，即总公司人力资源部通过集团人力资源中心管理有人事关系托管需要员工的人事关系。
第二章人力资源的分类及管理原则第五条人力资源的类别及相关概念1、总公司人力资源分在册员工、资信注册员工和劳务用工三大类。
在册员工：与总公司及总公司各单位签订了劳动合同，并在总公司人力资源部备案的员工。
资信注册员工：个人资信注册在总公司，按总公司政策享受相关待遇，但没有与总公司建立劳动关系的员工。
劳务用工：项目部或物业集团根据施工或工作的需要引进的合格劳务人员。
2、在册员工按其性质分固定员工、人事代理员工。
固定职工：1999年12月31日前总公司在编员工。
人事代理员工：除固定职工外，与总公司签订了劳动合同，人事关系委托集团人力资源中心代管的员工。
3、根据在册员工的工作状态，分在岗员工、息工员工、待岗员工、内退员工和委托代管员工。
在岗员工：指通过总公司人力资源配置程序认可，聘任到总公司各工作岗位任职，并与总公司签订了一年以上劳动合同的员工。
息工员工：指工作任务结束，暂时没有新的岗位安排，但劳动合同没有到期的员工。
待岗员工：指没有工作岗位安排的总公司固定员工。
内退员工：指总公司固定员工中，距离正式退休年龄5年以内(含5年)，工作年限满30年（含30年）以上或其他特殊原因不能上岗，经自我申请离开工作岗位休养的员工。
建筑公司人力资源部管理制度
建筑公司人力资源部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑公司人力资源部的管理制度，确保人力资源工作的有效运转和合规操作。
人力资源部是管理公司员工的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
通过建立科学、合理的管理制度，可以提高员工满意度和公司整体运营效率。
2. 组织架构2.1 人力资源部职责人力资源部负责以下工作：•拟定和执行公司的人力资源管理政策；•负责员工招聘、录用和离职手续；•制定并执行员工培训计划；•进行员工绩效评估和激励措施；•确保薪酬福利体系的公平和合理；•处理员工纠纷和劳动关系问题；•维护员工档案和人事信息的准确性；•提供人力资源咨询和支持。
2.2 人力资源部组织架构人力资源部的组织架构如下：•人力资源总监：负责人力资源部门整体管理和决策；•招聘与开发团队：负责招聘和选聘优秀员工，并进行培训和开发工作；•绩效管理团队：负责制定绩效评估标准和激励机制，并进行绩效管理工作；•薪酬福利团队：负责制定薪酬福利制度，并处理员工薪酬和福利相关事宜；•人事信息团队：负责维护员工档案和人事信息，保证数据的安全和准确性；•劳动关系团队：负责处理员工纠纷和劳动关系问题，维护和谐的劳动关系；•人力资源咨询团队：负责提供人力资源咨询和支持，为公司决策提供数据支撑。
3. 招聘与录用3.1 招聘程序招聘程序主要包括以下步骤：1.招聘需求确认：根据企业发展战略和岗位需求，确定招聘人数和条件。
2.岗位描述和要求发布：制定招聘广告，发布到招聘网站、社交媒体等渠道。
3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，并联系符合要求的候选人进行面试。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试，并评估其能力和适应性。
5.背景调查和参考人核实：对候选人进行背景调查，联系其参考人核实信息。
6.录用决策：根据综合评估结果，决定是否录用候选人。
3.2 入职手续入职手续包括以下内容：•签订劳动合同；•提供员工手册和公司规章制度；•提供薪酬福利说明；•办理社保和住房公积金等相关手续；•集体培训和入职指导。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建工集团一公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,引进人才，整合社会人力资源，促进人力资源的合理配置，最大限度地发挥人力资源的整体优势，适应市场和公司发展需要，维护公司和员工双方的合法权益，创造和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部负责公司人力资源管理的全面工作。
第三条公司人力资源由在册员工、临时用工和劳务公司（成建制劳务队伍）组成。
第二章人力资源的引进、配置第四条遵循“因事设岗，因岗定员，灵活用工，效益优先”的原则，引进、配置公司所需的各类工程技术、经济、劳务人才。
人力资源部通过向社会招聘、自行培训、联络劳务分包队伍等方式，建立人力资源库。
第五条人力资源部根据公司中长期发展战略制定人力资源规划，每年汇总各基层单位人力资源需求计划，制定公司各部门、单位用人计划，确定人员编制。
第六条项目部根据工程施工需要可从人才市场、劳动力市场、相关企业招聘临时工和引进合格劳务分承包方，项目部招聘的临时工和引进的合格劳务分承包方必须报公司人力资源部备案。
第七条招聘员工坚持公开公正公平的原则，按条件择优录用，不得徇私舞弊。
招聘员工人事关系一般采用人事代理制，合同期内其证书由招聘单位人力资源部门保存。
第八条员工聘用程序①用人单位填写《人力资源需求计划表》，向人力资源部提出聘用人员申请。
②人力资源部根据公司机构编制和实际岗位人员空缺情况，向社会或公司内部发布招聘信息，根据岗位任职条件，筛选聘用候选人。
聘用候选人需填写《聘用人员基本情况表》，提供个人资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、岗位证书等原件，并留下复印件。
③人力资源部会同用人单位确定拟聘用人选，并履行谈话程序，对拟聘用人进行考察，并将谈话记录和相关资料整理成册，签署考察意见后呈报公司人力资源主管副总裁。
④公司人力资源主管副总裁签批后，人力资源部呈公司总裁、董事长批准。
公司部门或分公司副职以上领导的聘用，需经公司董事长办公会讨论通过。
建筑工程公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 激励与约束并重原则；4. 稳定与发展并重原则。
第二章人力资源规划第四条我公司应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源供给分析；3. 人力资源配置方案；4. 人力资源培训与发展计划。
第三章员工招聘与录用第六条我公司应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划，明确招聘范围、岗位要求、招聘流程等。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章员工培训与发展第九条我公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质，满足公司发展需要。
第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第十一条公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章员工考核与绩效管理第十二条我公司应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 创新能力。
第十四条公司应根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断进步。
第六章员工薪酬与福利第十五条我公司应制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。
第十六条薪酬体系包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利。
第十七条公司应定期调整薪酬，确保员工福利待遇。
第七章员工关系与劳动争议处理第十八条我公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十九条员工关系管理包括：1. 员工沟通；2. 员工关怀；3. 劳动争议处理。
建筑工程公司人力资源部管理制度
建筑工程公司人力资源部管理制度一、引言本文档旨在规范建筑工程公司人力资源部的管理制度，确保员工的人力资源管理工作得到有效的支持和协调。
通过本制度的实施，既能提高员工的工作积极性和满意度，又能为公司的发展提供人力资源保障。
二、人力资源部职责人力资源部负责制定和执行公司的人力资源策略，包括但不限于以下职责：1.招聘与录用：负责根据公司发展需求，组织招聘、筛选和录用合适的员工，确保人选的专业能力和招聘流程的公平性。
2.岗位设置与评估：负责制定岗位设置和职责梳理，定期评估岗位工作内容和绩效标准，为员工提供明确的工作职责和晋升路径。
3.绩效管理与考核：制定绩效管理制度，规定员工的绩效评估指标和考核流程，确保公平、公正、可量化。
4.培训与发展：负责组织和推动员工的培训和发展计划，包括新员工培训、职业技能提升培训等，提高员工的专业素养和职业能力。
5.薪酬福利管理：负责薪酬福利政策的制定与执行，包括工资调整、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平、可持续发展。
6.劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系问题，妥善处理员工的投诉与纠纷，维护良好的劳动关系。
7.人力资源统计与报表：负责统计和报表制作，提供人力资源相关的数据分析，为公司决策提供参考依据。
8.企业文化建设：负责推动公司企业文化建设，组织各类员工活动，加强员工凝聚力和企业认同感。
三、人力资源管理流程1. 招聘与录用流程•确定招聘需求：根据各部门的需求和员工离职情况，确定招聘计划。
•编写招聘岗位描述：与部门经理合作，编写招聘岗位描述和岗位要求。
•招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
•简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，与应聘者进行面试，选拔合适人选。
•录用决策：由部门经理和人力资源部共同决策，确认录用人选。
•录用流程：与录用人员签订劳动合同，并进行相关的入职手续。
2. 岗位设置与评估流程•岗位描述编写：与各部门负责人合作，编写岗位描述和职责范围。
建筑工程公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管” 。
四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围, 招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政办人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片 2 张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
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（试行）宁波建工股份有限公司二00九年四月第一章总则第二章招聘录用第三章考核第四章工资福利第五章休息休假及考勤第六章培训第七章劳动纪律和职业道德第八章奖惩第九章劳动合同解除或终止第十章劳动争议处理第十一章附则第一章总则1、为了充分保障企业和职工的合法权益，根据国家有关法规、地方政策和公司实际情况，制订本办法。
宁波建股份人力资源管理办法各单位、各部门必须组织职工认真学习，并遵照执行。
2、全体职工在签订劳动合同前必须认真学习本办法的所有条款。
3、本制度所指的职工是指与公司及下辖单位签订劳动合同或存在实际劳动关系的各级员工。
4、本公司职工依据工作性质可分为管理岗位和技能岗位两大类别。
管理岗位职工按年度绩效考核，技能岗位职工按劳动定额或者计件工作量考核。
第二章招聘录用1、聘用原则1）企业人力资源由公司高层决策把关。
重要岗位、关键职位的人才招聘录用由公司高层统一管控。
2）外部招聘和内部选拔相结合原则。
对于一般工作岗位，以外部招聘为主，内部调配为辅；对于重要空缺职位，以内部选拔为主，外部招聘引进为辅，条件相同者，优先使用公司在职人员。
3）人力资源部门与用人单位共同协调原则。
人力资源处负责规划、实施和评价招聘过程；用人单位负责辨认、传达招聘需求，参与招聘过程。
最后以用人单位为主，人力资源部门为辅，共同确定录用人员。
4）中、高级管理岗位聘任和解聘按公司有关规定执行。
5）公司所有财务岗位，均需由公司人力资源部门协同财务总监、财务部门统一招聘、调配和管理。
6）应届大中专毕业生及一般管理人员由基层单位提出年度人才需求计划或填写日常招聘需求审批表，由相关单位、业务部门与人力资源处共同完成招聘面试或笔试，新员工录用统一由各级人事部门办理入职手续。
7）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人（部门）推荐为辅。
所有岗位应履行面试或笔试程序。
8）统一管理原则。
公司招聘录用工作，统一由人力资源部门组织管理、分级实施，严禁各部门自行招聘。
9）由本公司高管或者职工推荐的人员，实行推荐担保办法，即被推荐人员在本公司工作期间，如发生严重违纪或导致公司蒙受较大损失，公司视情节对推荐担保人追究连带责任。
2、聘用条件1）新聘员工须符合以下条件：①诚实守信，遵纪守法，愿意遵守公司各项规章制度的合法公民;②身体健康，能胜任聘用岗位的各项要求（见公司岗位说明书）③技能岗位职工应具有中专（高中）及以上学历；管理岗位职工一般需具有大专及以上的学历，其中担任各级部门负责人需具有本科及以上学历。
④有特定能力者，或者具有特殊情况者，不在此限。
2）除《劳动法》、《劳动合同法》及实施条例规定的情况外，以下情况均被视为不符合公司录用条件：①曾经被公司辞退、除名或者擅自离职者;②经宁波市医保定点医疗机构体检不合格者;③有欺骗、隐瞒或其它恶性不诚实行为者;④患有精神疾病或患有其它重大疾病者;⑤不能胜任聘用岗位的各项要求者。
3、聘用程序1）招聘需求申请①年度人力资源需求计划。
各用人单位或部门应根据机构编制、岗位设置及业务发展需要，在每年11 月30 日前，制定各自的下一年度《招聘人员需求计划表》，经分管领导批准后，报公司人力资源处审核汇总，呈总经理审批实施。
②日常用人需求。
用人单位或部门因生产经营工作需要和人员使用状况，临时提出计划外招聘岗位需求的，应在当月10日前上报上月的《招聘人员申请表》（特殊情况例外），经分管领导批准后，报公司人力资源处审核，并呈总经理审批。
??2）发布招聘信息人力资源处根据年度招聘人员需求计划与《招聘录用职工审批表》、《职工内部调动审批表》，通过下列渠道发布招聘信息，获取职位候选人：①通过新闻媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息;②网络招聘（协议性人才网站、公司网站、大学网站及专业性网站等）③参加各类人才招聘会；④通过专业人才中介机构招聘推介;⑤公司内部招聘或从公司人才库中选聘;⑥行业或熟人（内、外部）推荐。
3）选聘流程①简历筛选。
人力资源部门对所有应聘人员进行第一轮简历筛选，确定其基本条件是否符合，并从中挑选出初步合格者，推荐给各用人单位;②通知面试。
由人力资源部门或用人单位通知初试合格人选来公司面试，面试前，人力资源部门对应聘者各类证件进行核查;面试者填写《应聘登记表》。
③由人力资源部门、公司分管领导、用人单位及其它相关人员组成面试小组，对应聘者进行面试或笔试。
用人部门侧重于专业知识技能的测试或者笔试;人力资源部侧重于求职动机、基本素质和核心能力等的评价，对面试过程进行把关。
④人力资源部门提供《面试评价表》，面试结束后由考评小组人员分别填写，最后由考评小组综合评价后，确定录用人选。
对入选者试用期按《劳动合同法》有关规定执行。
⑤人力资源部门和用人单位与入选人员就薪酬及相关条件进行商谈。
对重要岗位、关键职位还要进行背景调查，即与应聘者进行多次联系、洽谈和沟通，通过多种途径了解应聘者是否符合岗位要求的各种基本信息资料，并经人事局对应聘者人事档案材料审查、核实确认后，才能够正式办理录用手续，以确保人才引进的真实性、可靠性。
⑥对于初定人选，由用人单位分管领导签署书面意见，报公司主管领导审批通过后，再由人力资源部门负责办理相关录用手续。
4、入职程序1）初定人员经甄选合格后，各用人单位人力资源专管人员应将新聘人员各类资料收齐后（见《公司人力资源业务工作手册》），在每月10日前，交公司人力资源处办理新员工入职手续。
2）初定人员应凭录用通知书在一个月内与原单位以及人才中心等相关部门办理人事关系、档案材料、社保转接等相关手续。
3）已与公司签订就业协议书的应届大中专毕业生凭身份证、毕业证和报到证等材料，在报到证规定的时间内来公司报到。
4) 对正式录用的员工，各用人单位必须在一个月内与新员工签订《劳动合同》对新聘员工实行试用期制度，试用期按照《劳动合同法》第十九条有关规定执行。
6) 用人单位应结合本单位的工作和岗位特性，对新员工进行岗前安全教育后，才能正式上岗工作。
7) 用人单位在使用未经办理正式录用手续、也未签订劳动合同的人员，一旦发生劳动用工等争议，一律由用人单位和相关责任人负责处理，并承担经济赔偿和其它相关责任。
5、借用和退休返聘1）用人单位因产生经营工作需要，确需借用外单位职工或聘用退休人员，应提出书面申请报告，经所在单位或部门负责人批准后，报所在公司人力资源部门审核办理。
2）借用人员必须提供原单位参加社会保险证明，并与借用单位签订《借用协议书》。
退休反聘人员应按规定与聘用单位签订《退休人员聘用协议书》3）借用或退休返聘人员的工资待遇按用工单位、部门的职工岗位绩效考核要求确定。
4）公司内部各单位之间需借用在职职工的，需填写《职工内部借用申请表》，并交于公司人力资源处备案。
第三章考核1、公司职工的考核方式主要分为试用考核和绩效考核。
2、试用考核，即对试用期满人员由各级用人单位组织考核确定是否符合岗位要求，考核评价表由各单位综合办自行保管备查。
3、绩效考核在每年年底执行。
①公司各级经营班子人员，根据年度经济责任指标、管理目标进行考核。
②对公司一般管理岗位职工，根据岗位职责、工作目标、工作业绩、工作态度、工作能力、劳动纪律等指标进行综合考核。
4、公司把绩效考核结果作为职工续职、升迁、调薪、奖惩的基本要求和年终奖金的发放依据之一。
5、具体绩效考核办法参见：《各单位经济责任指标及管理目标考核办法》第四章工资福利待遇1、工资待遇公司坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的收入分配原则。
公司的工资水平将随企业经济效益和发展状况而调整。
公司在执行当地政府规定的最低工资标准基础上自主制订企业分配办法。
具体办法参照集团公司《职工工资管理制度》（广天日月[2007]31 号）执行。
2、工资支付1）工资发放日为每月8 日，职工持个人存折在公司发薪日后领取工资和工资条。
由职工个人原因造成的损失，公司不负任何责任。
2）公司职工的个人收入属于机密，知情人员以及职工之间不得以任何方式查询、泄漏或者宣扬他人薪资相关情况。
3、福利待遇1）社会保险。
公司严格执行国家社会保险制度，员工全部参加五大社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育），并按规定按时、按比例缴纳社会保险费。
2）住房公积金。
公司严格执行国家住房公积金制度，为全体员工按时、按比例缴纳。
3）享受国家和地方政府规定的法定节假日、 带薪年休假及生育、 工伤、 婚假、 丧假期间的福利待遇。
4）解决大中专毕业生落户。
对新招聘、引进的外地大中专毕业生，适宜提供集体宿舍，并根据员工实际需要解决相应户口落户事务。
5）享受地方政府规定夏季防暑降温费。
4、女职工及未成年劳动权益保护1）国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。
2）用人单位在录用职工时， 除不适合妇女的工种或者岗位外， 不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。
晋职晋级。
在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，坚持男女平等原则，不得有性别歧视。
排不适合妇女从事的工作和劳动。
7）四期保护。
妇女在经期、孕期、产期、哺乳期受特殊保护；任何用人单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由，辞退女职工或者单方解除劳动合同。
5、工时公司按照国家规定实行综合计算工时制和不定时工时制。
1）公司中、高级管理人员、业务经营人员实行不定时工时制；项目施工人员、一般管理人员及驾驶员实行综合计算工时制。
2）用人单位需要员工加班加点，不得违反《劳动法》规定延长职工工作时间。
各单位必须严格控制加班加点，确因生产经营工作需要加班的，必须有部门提出书面报告，并按照公司审批程序进行报批；加 班报告交由各单位综合办存档备查。
6、劳动安全卫生 。
为保护职工在生产过程中的安全和健康，控制和减少各类事故，公司根据国家有关安全管理的各项法 规和标准，并结合本单位实际制定了较全面系统的安全生产管理制度。
具体参见宁波建工集团《安全环境 管理手册》。
第五章 休息休假及考勤除法定假、公休日外，职工所有假期均需事先按照职工休假审批程序通过审批后，交各用人单位劳资 人员存档备查。
1、法定节假日、公休日1）职工享有国家规定的法定节假日、公休日。
公司可与职工商定于法定节假日、公休日工作，并按照有关规定支付加班工资或调休。
2）职工生育、工伤、婚（丧）假假期，其假期待遇根据国家及地方政府的有关规定执行。
3） 用人单位严禁招收未满十六周岁未成年人。
4） 实行男女同工同酬，在享受福利待遇方面男女平等。
5）6） 劳动安排。
用人单位均应根据妇女的特点， 依法保护妇女在工作和劳动时的安全和健康，不得安3）职工年休假规定参照集团公司《职工带薪年休假管理试行办法》广天日月[2008]24 号）执行。
2、病假1）职工请病假，须依照规定提供宁波市医保定点医疗机构出具的医院病历及病假证明单，并填写职工请假单，报所在单位或部门负责人审批。