刘一秒影响智慧笔记现场一字不差
刘一秒执行智慧学习笔记
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
刘一秒老师执行智慧-加总结一字一字
執行智慧〔一〕刘一秒：你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，往左，往左，哪边是左？好，觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手，怎么都举手了呢？好，手放下，我说123你们一起看，好，向后转，123，向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没有开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现一个现象，假设周围的人都不太积极，你会不会变得很积极？所以今天一上午上课，今天一上午上课，想认识一个人的请举手，今天一上午，必须是认识一个人的，手依然举着，不管是什么人，一定要认识一个，这个财富财富，财富来自哪？女人：财富来自于你认识的人和认识你的人。
刘一秒：所以以后任何场合，任何时机，要有本领拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有方法购买他不知道的产品。
有一个蛋糕叫好利来，你们听没听说过？这个好利来他们全国几大总裁，几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，他上课上一天半，别人还不知道他是谁，所以有人卖服装，下来之后知道他是卖服装。
有人是卖麦克风，是全中国卖音响第一名的，卖VCD卖音响，他一下台，下课之后很多人买音响找他。
所以同样是一天结束了，两天结束了，所以今天呢这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力，讲执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心，还是下午比较开心，还是晚上比较开心？大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
马上写第一句话，行动创造结果。
但凡一家公司业绩比较理想，但凡公司发展比较好，或者某一个职工比较优秀，我跟你保证他很首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年时间，我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。
所以从今天开始给你们讲一个领导者他行动力有多强，有一个人姓陈，叫陈舟〔谐音〕，也就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会会长，我们四个人在腾格尔沙漠开越野车到沙漠去冲浪，然后在 1月牙湖里游泳，就是在一起混了24小时，请听好，下来之后他们两个人立刻达成5百万合作意向，第一次认识，他们两个都是我的学生，但是第一次他们第一次认识。
刘一秒2万元核心课程《影响智慧》内部笔记
智慧秘籍书写样板： 业绩前三名的员工，年底请其父母到 公司来参观，并给予物质奖励。 ----北京大府宾馆 总经理：王海燕
化解阻力
意志力---自我引导的精神力量
（使用定义）
例如：
1.A 老板要求命令员工不要再
成为业绩后三名
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B 员工自己心里觉得我绝对不能成为 业绩后三名 2.A.父母对孩子说：“你看妈妈多不 容易，要多理解妈妈；或长大要对得 起妈妈，回报妈妈。” B.孩子自我心里跟自己说要理解妈妈 一定成为妈妈的骄傲 激发意志力的四个步骤 1.明确你要的目标 2.明确你要实现此目标的理由和动机 3.不断丰富，加强新的理由和动机 4.下定决心 动机和理由（女） 1.让员工富起来 2.解决社会就业 3.市场份额 4.自己换奔驰，花 200 万 5.100 万建厂房（打地基） 6.100 万存给孩子做教育基金 7.买别墅给老人住，300 万 8.投资 16.6 万和老公一起学习 9.必须让小孙等那些优秀的男人欣赏我，佩服我 10.一定找一个像张大增那样的男人，好利来的罗红更好
两大阻力 一、恐惧 男人所有的不幸，所有男人的不幸， 根源就在于恐惧 二、惰性
用潜能的力量激发员工的动力，化解
员工的阻力
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潜能 如：E=MC2（爱因斯坦） E：能量 M：质量 C：速度
1.物质（东西）自身以能量的形式 存在。人和钱都是物质 2.物质之间存在的方式是相互吸引
排斥是另一种吸引 人和人是互相吸引，人和钱是互相
吸引 3、能量大吸引能量小的 4、增加能量的策略
A.增加质量（增员） B.增加速度（行动力） 所以使用开发潜能的过程就是不断 增加能量的过程 使用潜能的模式（增加能量） 以帮助员工实现月收入 2 万为例 （员工现收入 2 千） 学潜能增加能量就是要帮助我们 实现我们要的
刘一秒《三弦智慧》笔记（一）
刘一秒《三弦智慧》笔记（一）三弦智慧刘一秒主讲澳大利亚第三届（总裁助理笔记整理）1 怎样才能产生智慧无关生智局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。
如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。
社会需要他如何就如何。
如：做事业，企业做大做小与我无关。
啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。
遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。
局外生慧事要从不同的方位看做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。
感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。
婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老生智慧有两种。
主动生和被动生（被逼无耐）如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。
如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了如事业投资，就这样干了，无耐选择放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。
产生智慧（不跳不行了）不无关系不行了，只能跳出来。
（一）无关局外（二）经历后→放下→马上无关。
快速拼命的经历释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。
要满足人性必须满足欲望。
有错早点犯，经历了才无关。
收获见识了才释然（三）就是这样做有意思→以此为乐。
如成功者把利润给别人，自己不操心。
马云只有5%的股份，利润无关为乐。
（四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。
死，怎么死，死的方式性A 当场确定死的时间B 死前做了什么事当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。
我们的生命对别人有用，对自己一点没用。
生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。
生死就是细胞聚散。
我们总以为死就是别人的事。
（五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1.统一思想：统一谁思想？什么思想？2.公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3.在什么阶段实行股份制适当？4.如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈任何人唯一差别是思维意思差别老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《研究领袖运营智慧》，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定何为商定？两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们如：家庭--家族--社会--国家--世界老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧）你想要什么样组织就定什么商定进入商定约定一自我约定一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定自我约定三大原则：原则一：在事业上我想要什么成果老板现场感知：在事业上你想要什么成果，如：张平三年天下终了1000家早教中心原则二：获得成果得到通道是什么一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）原则三进入数学思维（理论）数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定任何组织浮现矛盾，根源来自于分派无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一．是什么创造了组织内部问题和矛盾？二．是什么导致公司严重内耗？三．是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一．能原则必要数字化（如：生意和销售）二．不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）三．不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三．公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每一个个体建立约定牺牲当下，共创未来商定分派一：薪酬体制薪酬体制核心命脉：落差体验一：试问：员工之间收入没有50倍差距怎么才干发生50倍拉力体验二：既然公司80%功绩来自20%员工，那末20%先辈员工就该分配那80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A.分名--晋升机制B.分利--薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一．依照公司发展战略定出你需求人才二．必要设计一种上不封顶晋升机制三．必要在每一种岗位设立进入条件以及原则四．必要设计成可以自动升降五．横向，纵向必要设计出落差六．需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜）七．所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙：必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入命脉二：跟谁合伙：老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要5000万倍一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则如：一.命脉A.一伙人（立场）B.一条心（一心成就此事业，一心成就人）二．独当一面即在某部门或某分公司不可代替（没你不行）到出独当一面原则和标志三．自力自主鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭，核心死穴是：不会建立约定股权合伙约定三大核心智慧：智慧一：退出商定1、关于半途退出A,凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则),凡以不能独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年，限期修整，如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把她明确写在《股份合伙商定书》上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内部散播悲观息，给公司导致负面影响；股份转让买卖，股值作价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退出约定如需改动或添加，通过股东会决策,所有股东需要无条件执行，否则视为无条件退出，附属约定A。
演说智慧刘一秒内部笔记 机密
演说智慧(课堂笔记)日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？）是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
是为了证明自己吗？↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
21说服铁三角：、气质1、逻辑2、激情3．气质激情逻辑第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念全局的思想明确的观念一：坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？、全世界投资人有的是，马云只有一个。
1、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
2把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？、只跟第一流导演合作。
1、只演电影。
2、在大陆只接受中央台采访。
3．周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？、我有钱就跟你合作。
1、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
2。
、我爱你就是要跟你一起实现。
3。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
刘一秒《如何能生发智慧》整理笔记
一秒《如何生发智慧》整理笔记一秒《如何生发智慧》整理笔记思八达国际教育集团一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛”在九华山庄隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、智慧思想的大传播者一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发智慧》。
一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。
他说什么叫宇宙智慧。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
(最新经营)刘一秒实用智慧总裁班影响智慧
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿先教化后导入体系怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上给爱的人带来幸福——成为其精神领袖选合伙人——把心拿出来，不需说服老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事成为领袖——自己所做一切为他人解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本小老板——小错不犯，只犯大错大老板——小错不断，不犯大错有道理的通常用不上，有用才行不破不立——学问等于一切不要惯性思维运营企业就是运营人，产品只是媒介小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小所以运营人就是运营动力，运营阻力这就是成大业者“目中无人”的原因例：人品，学历，形象且非选人的根本员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣富贵险中求——勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。
潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。
例：E=MC²任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。
老板吸引员工。
3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。
激发员工的激情把简单的事情重复做。
真正重复才能产生结果。
能量决定生存价值开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。
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刘一秒影响智慧笔记现场一字不差The final revision was on November 23, 2020278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场如何组建高效的销售团队思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有怎样让消费者很快认识一个优秀品牌怎样让业绩翻番有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。
过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。
我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额我以企业为家，如何也让员工以企业为家企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。
高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪经营人到底在经营什么A是不是人品B是不是学历C是不是能力D是不是经验E是不是形象F是不是背景G是不是心态人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力所以成大业者都是“目中无人”。
——不能把人当人看。
在他眼中，只有物体。
意思是：不受人的因素干扰和左右。
这样要想让物体动起来，它必须要有动力。
例如：马佳敏写白板小老板经营外围，大老板经营命脉。
当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。
所以经营人就是经营动力，经营阻力。
具体就是激发动力，化解阻力。
上就是大德心里没有动力，就是缺德。
人的三大动力：1、食（衣食住行）2、性（性能、生命力）3、爱（爱人、爱事）人的两大阻力：1、恐惧男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。
人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。
2、惰性用潜在的能量激发动力，化解阻力。
能量E=MC(C的平方)E是能量M是质量C是速度1、物质(东西)自身以能量的形式存在。
人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。
2、物质之间存在的方式是相互吸引。
3、人和人、人和钱，都是相互吸引。
能量大的吸引能量小的。
吸引员工只有一条路，能量吸引。
你只能做一件事，就是增加能量。
你想控制是控制不了的。
4、增加能量：A增加质量(m)——增加团队B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。
增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。
看人当成物体，再把物体当成能量体。
具体是增加员工自身的速度和质量。
具体增加能量的模式(以员工个人为例)如：以帮助员工从月收入2000变成20000为例，让员工实现这个目标。
第1、早中晚各看目标一次。
没有人因为知道而改变。
第2、早中晚各写目标十次。
第3、早中晚各读、听目标十次。
员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情人世间最难的事就是让人相信。
所有的宗教和政党都在做这个事情。
如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。
如何让人相信“如何”经过不断重复确认“如何”，然后你坚信它念“ru he”，那如果他不断重复的是月收入20000，他重复的是健康，他重复的是产业呢……成大业者先相信。
成大业者比成小业者更加坚定。
张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的事情重复做。
《世界上最伟大的推销员》改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。
换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。
希特勒—什么叫真理谎言重复一千遍也就成了真理。
真是说不清的道理。
——真理2010年3月11日星期四下午想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。
影响人是能量的影响。
第4、持续不断在头脑中思考、想象你的目标。
《思考致富》所有成事者都是幻想家。
为什么在你白手起家的时候，能够无中生有例如：爱迪生天天想着电灯卡耐基每天确认我的目标一千次康熙三藩平定魂牵梦绕才能入门。
做事的人他脑子里只有事，这样才能做成事。
老板和员工一起，问的三个问题：A我今天离我的目标近了多少B此刻我正在干什么与我的目标有关吗C我今天有没有在一点上进行深入第5、直接进入第六感第六感：我们把听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉称为五感，常人也只靠此五感来认识客观世界，五感之外的统称为第六感。
所有成功者就是活在第六感。
如何进入第六感股神神秘的第六感盖茨格兰仕直觉和我学习就是把感觉找回来。
感觉有的时候，做什么都赚钱。
老板学习就是把感觉找回来。
进入第六感的策略：当你们感觉不好的时候，千万别做决定。
1、放松A肢体 B思想观念比较放松的人，才有感觉，才能气定神闲。
在任何一点上你不放松，那一类感觉尽毁。
2、专注专注于一。
极之气。
3、重复4、一个媒介例如：烟酒你的媒介就是能让你有感觉的东西。
给感觉投资，不能眨眼。
尤其学刘一秒智慧。
有心情才会有事情。
例如：家长是怎么把孩子摧残死的耐克980元所有让孩子有感觉的投资，眼睛都不能眨。
成就事业者在乎感觉。
成功者要求每个环节都有感觉。
成功者像呵护他的生命一样呵护他的感觉。
5、直接催眠催眠就是进入宇宙频率。
休息就是发呆。
老板最大的悲哀就是感觉没了，感觉退化了。
老板学习能达到进退自如，任何都可以变成媒介。
一切为我所用，所用为众生。
你的智慧永远不会高于你的志向。
志不达者，智不达。
八大爱的动力：1、爱自己2、爱家庭3、爱家族4、爱公司团队5、爱城市社区6、爱国家民族7、爱人类8、爱生灵万物1、凡是你没有感觉，没有状态的时候，就是心中没有爱的时刻。
如：下午3点到4点，你觉得挺失落或者无聊。
真正的贵族，是以帮助别人为乐的人。
2、只要爱不增加，一切不会根本改变。
3、爱就是随时随地影响人。
如：健康、快乐、成功（基础），真实、简单、自然（境界）。
4、爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。
老板必须成为员工的精神领袖，你才能成就事业，没有别的路可走。
降服其心，定其心，生其心。
拜与被拜，救与被救。
一个男人最大的痛苦，就是没有获得一个女人的崇拜。
5、爱生灵万物，它会给你激情、乐观、情感、情怀、情调、情趣……老板谁能打败你心念败了，自己把自己打败了。
遇到点事就睡不着觉的人，成不了什么大业。
所有成大业者，都是有情怀、有情感、有情趣的人。
2010/3/11晚上北京七星华创的党委书记、副董事长张建辉两个板块：一个是设备板块一个是军工板块。
科技转型半导体设备低碳经济：绿色能源，电力汽车、太阳能未来大概40-50年，发电的主要工具是绿色能源。
未来是非常有前景的行业现在的老板要考虑如下问题：1、战略站的高看的远，把方向看清楚了远远不够，在执行和战略中游走。
2、势企业是启动阶段、发展阶段、还是消亡阶段。
当潮流涨起来的时候，你跟着就起来了。
影响智慧是潜能开发我是5届三弦学员“讲的都是道，你能不能讲讲物理的东西”我讲的是牛顿——第一定律学习中最大的困惑是，刚开始听的时候还能动，但是时间长了就不动了，是因为惯性的问题。
惯性定律持之以恒的改一条—如羊皮卷第二章。
改变习惯，传导习惯改变行动，行动改变想法。
牛顿第二定律—A=f/mM=自身力量、外在的力量牛顿第三定律— F=-F只有我改变了，对方一定会改变。
牛顿万有引力：一切都是相互吸引，质量大的吸引质量小的。
质量和能量互换。
领导就是修境界上、水平上，身心灵合一。
能量足够高就能吸引追随者。
中国民营科技促进会的副会长、华商管理科技研究院院长、民营企业家教育培训界风云人物袁青鹏教授《老板决定成败——中国民营企业家应该处理好的十大关系》伴随着中国民营企业的发展成长中国民营企业走到今天不容易，发展到剩下的老板更不容易。
在转型期的成功都有大部分偶然性。
从业人员具有复杂性，所以现阶段培训机构都是人民企业家管理扫盲班。
民营经济是我们市场经济的重要组成部分，也成了社会的主体经济了。
现阶段对民营企业家要求也不一样了，对老板本身要求越来越不一样。
企业家应处理好的十大关系：1、处理好老板个人与企业的关系。
（以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。
现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。
许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。
）学智慧就是学领导力。
个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，可以向毛泽东学习。
（1）带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。
老板思想出问题，队伍能走多远统一思想。
团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。
老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。
（2）坚强的组织。
没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。
重大决策必须党委会集体决策。
通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。
（3）要有优秀的干部。
毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。
老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。
伟人都是熬出来的。
（4）必须要有卓越的领导意识。
毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。
毛泽东思想是中国共产党的结晶。
毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。
要有宽广的胸怀。
大灾必有大成，小灾必有小成。
法人是公检法随时要传的人。
胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。
（6）控制。
强而有力的控制能力。
共产党由党委、纪检委控制。
各级人民政府有督察机构。
（7）创新。
不断的更新科学发展观。
2、处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。
做老板要学会三个字：忍、顺、哄。
剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。
怎样把二代培养好，成为传承人。
如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。
3、处理好新的高层管理人员和老的高层管理人员关系。
4、如何处理好老板自身和家庭的关系。
做企业是为了追求快乐。
当老板之前对女人没什么要求，当老板之后对女人审美观发生了变化。
事业蒸蒸日上、家庭和睦幸福。
一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，1、伟大的父亲。
2、必须要有个胸怀宽广的老公。
3、必须要有一个优秀的大哥。
4、得力的上司。