刘一秒执行智慧之重点笔记

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狼的执行智慧

狼的执行智慧

狼的执行智慧—刘一秒
一、生存的野性:
狼也想做一个善良的动物,但它知道,自己的的胃只能消化肉,不能消化草
野性的表现:
A、赢。

员工都想赢,公司就赢了
B、人成功是先丢脸再得脸。

二、团队的执行:
狼会一起来嚎叫,告诉别人我们是一个整体,最好不要惹我。

瞎叫的是狗,张嘴伤人的就是狼。

单打独斗的时代已经过去,狼都是群体作战。

团队执行的好处:
A、自信,互相督促
B、激发每个个体变得强大。

三、练习:
狼把生存的本领编成游戏天天练习。

赚钱多的人,因为他天天练习赚钱。

很多事情是:知道了没用,理解了没有,练熟了才有用,练到出神入化才能超越对手。

最后是,想要啥,就练啥。

四、抓核心:
狼张嘴必咬咽喉,伸爪不挖眼。

凡事抓核心—办事没有力度就是因为没有抓住核心。

如何分清楚重要和紧急的事?
五、把握时机:
狼会等到凌晨三点出爪抓羊(因为此时羊的膀光充满尿液,不敢跑),时机大于一切。

执行的四大原则:
1、复杂的事情简单化;
2、简单的事情量化;
3、量化的因素流程化;
4、流程化的因素框式化。

执行的命脉:带动。

领导干部想让员工工作状态是什么样你就要先学会带动。

576刘一秒执行智慧领导整理笔记精品文档7页

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执行智慧笔记一、行动创造结果!只要干就行,干就有结果,不干就没有结果!二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法,失败者找借口五、学以致用(学习的目的在于应用)六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题(原因),你立刻原地踏步,简称自杀(找借口,会一直没有变化)1)越会处理问题,收入越高。

2)付出就会有回报。

心态二、公司找你来就是让你解决问题的,公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业!1)凡是好做的,容易做的,往往利润和收入比较低。

2)谁能解决问题,谁就能有高收入。

3)抢问题就是抢钱4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工,凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5)学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!1)你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。

2)人都是自私的。

要看人自私的大小。

谁自私小,谁就会成功。

心态四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。

1)我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2)成功人都是如此。

保持良好的心态,化解“你不给我加薪我就不给你加班,你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦来自于想没有痛苦,员工的困惑来自于想在公司没有困惑。

七、执行的一大前提:服从!如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去,员工能服从去做,那公司一定能得到很大的发展!公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!八、执行的两大关键:1)先用心后用脑:成功者不是很聪明的人,而是很用心的人!2)公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。

九、执行的三大策略:1,敢 2,快 3,好十、狼执行的五大智慧1)野性:赢,厚脸皮,厚到不要脸皮了2)团队执行:团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。

执行智慧_加总结归纳一字(精选)一字(精选)

执行智慧_加总结归纳一字(精选)一字(精选)

执行智慧(一)刘一秒:你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左?好,觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手,怎么都举手了呢?好,手放下,我说123你们一起看,好,向后转,123,向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没有开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须是认识一个人的,手依然举着,不管是什么人,一定要认识一个,这个财富财富,财富来自哪?女人:财富来自于你认识的人和认识你的人。

刘一秒:所以以后任何场合,任何机会,要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。

有一个蛋糕叫好利来,你们听没听说过?这个好利来他们全国几大总裁,几个老板,反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕都买好利来,有听懂没?有人是卖汽车,卖东风日产,他上课上一天半,别人还不知道他是谁,所以有人卖服装,下来之后知道他是卖服装。

有人是卖麦克风,是全中国卖音响第一名的,卖VCD卖音响,他一下台,下课之后很多人买音响找他。

所以同样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢这一天结束了,你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力,讲执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心,还是下午比较开心,还是晚上比较开心?大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。

马上写第一句话,行动创造结果。

凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者某一个员工比较优秀,我跟你保证他很首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年时间,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。

所以从今天开始给你们讲一个领导者他行动力有多强,有一个人姓陈,叫陈舟(谐音),也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格尔沙漠开越野车到沙漠去冲浪,然后在1月牙湖里游泳,就是在一起混了24小时,请听好,下来之后他们两个人立刻达成5百万合作意向,第一次认识,他们两个都是我的学生,但是第一次他们第一次认识。

刘一秒执行智慧笔记

刘一秒执行智慧笔记

刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行力笔记刘一秒执行力(2021 年 7 月上海希尔顿酒店) (博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志)执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿?一、执行的心态 1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的灵魂和身体。

说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题,你立刻会失业。

如果公司没问题就不需要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。

市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。

是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。

顾客撕碎名片,你应该告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。

刘老师曾若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。

刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。

《被领导的力量》例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该增加多少办公用品,等等。

只有刘老师写在目前基础上如何如何,结果被录取。

老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。

飞机是用来吓唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。

公司靠什么在支撑:是聪明人还是全力以赴的人?5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品的毛病,那么他就是在拒绝成长。

刘一秒执行的智慧

刘一秒执行的智慧

四大心态:第一心态,遇到问题说是别人的问题,你就开始原地踏步(自杀),越会处理问题,越容易升职。

第二心态,职位的挑战决定收入。

公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。

第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。

你就适合在这么差的公司上班。

第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。

执行的前提是,服从,有服从才有一切!懂事的员工就会变成领导。

两大关键:先用心,后用脑。

人生就有两条路:一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。

二、有本事让别人成为你的心腹知己。

老板要创造,员工要学习。

三大策略:1、敢 2、快 3、好行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。

速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。

生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。

石头能漂在水上是取决于石头的速度。

知彼知己,百战不殆。

让别人满意。

狼的执行智慧:第一智慧,生存的野性。

(野性体现的地方:第一,赢打造想赢的团队,才有成功的公司。

第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。

成功的人,腰软,心硬。

)第二智慧,团队执行。

狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。

第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。

知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。

第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。

第五智慧,时机大于一切。

狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。

我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。

执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。

第二,简单的事情量化。

第三,量化因素流程化。

第四,流程化因素框式化。

执行的命脉是:带动。

老板以身作则,起到带头作用。

领导智慧

领导智慧

刘一秒领导智慧讲座笔记(2010-12-15 03:51:46)标签:杂谈081025 领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。

例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人 / 财、物 / 时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。

B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。

《执行智慧》全部笔记

《执行智慧》全部笔记

谁能解决问题,谁的收入就会高“抢问题就是抢钱”。

凡是在任何公司,员工不断成长,不断成长,很简单,他行动力比较强,执行力好,所以今天在咱公司执行力好的员工,都是懂事的员工,凡是执行力差的员工,都是不太懂事的员工。

很简单的原理,现在我来给大家分享个案例,看看这个差别怎么差别。

有一家公司有两个员工,有两个员工一起到一家公司去上班,一年之后有一个变成经理,另外一个还是一个员工,假如说这两个小女孩都是在餐厅门口做迎宾的,都在说欢迎光临,再见!有一批顾客他们点的第一个菜就是地三鲜,结果第一个菜点就吃3口,饭都不动了,10个员工那9个也看见了,都依然说你好,再见,这时有一个小女孩“唰”冲过去了,你好,这位先生,你最先点的地三鲜,就吃3口,很显然,你是最喜欢吃这个菜,要不然不会第一个点,同意吧,那点完之后没吃,那我了解一下是不是怨我们给你做的不一样?他说我要的地三鲜不是过油的,没想到你们是过油的。

啊,那这怨我,先生你好,说这事怨我,说这绝对怨我,你下次来,我送你一个菜,或者我给你好好做,好不好?大家看这个女孩子他会办事让顾客心中乐,如果我们被人家问了,你说下次去哪吃饭?肯定来这了嘛,所以时间是一样的,办公场所是一样的,一个员工,不断从主管、领班上升,到副店长,然后副总经理了。

再分享一个案例,有两个员工一起来的,结果他变成经理了,另一个员工他说老板啊,同样来的,他怎么变成经理,收入比我翻3倍,我收入两千,他收入6千,怎么可能?不服气啊。

我说那好吧,听好啊,就一家公司专门做土特产,农业批发,做外贸。

我说你去市场上看看,现在有没有卖土豆的,他就去了,两个小时到市场回来说,报告老板,就一家卖土豆,6毛8一斤。

我说没了。

没了。

我说好等一下,你去看一下。

他是经理,他一样花两个小时回来说,报告老板,现在市场上就一家卖土豆,6毛8一斤,为什么只有一家?因为发洪水,后来我了解清楚了,其它土豆在三天之后才能上市,那这三天可见我保证土豆会上涨,为了不让别人买,我已经把卖土豆的那个人领到咱们办公室门口了,有听懂没有?时间是一样的,同时我知道咱公司明天还需要一些胡萝卜,包括青椒和胡萝卜,同时我更了解到竞争对手他们计划要把胡萝卜降价,那我们要先储备,储备完了之后他们降价我们会有增长。

刘一秒影响智慧笔记1 26页

刘一秒影响智慧笔记1 26页

1.领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切,否则你会被一切所掌握,从某点而言,甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改。

9.抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除,这是人话吗?只要员工和公司一条心,犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心,小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么。

―――你不用心,他不动心。

12.老板对员工整天板着脸,都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司,他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情,再有别人是外遇;当两人没有感情,再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫,没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要,别人重要,唯独自己不重要。

(错)18.为了老公愿意牺牲。

(错)——爱不是牺牲19.孝心的最高境界:父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界:让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了。

23.老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常。

老板想弥补,是因为不想承担罪恶;想离婚不敢,因为不想承担罪恶感。

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你们是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?前者还是后者?那现在往左看一下,往左,哪边是左,觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手,就是觉得左边那个人,咋都举手呢!把手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三向后看,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现这个现象,假如周围的人都不积极,你会不会变得很积极?今天一上午上课想认识一个人的请举手,必须认识一个人的手依然举着,不管什么是什么样的人必须认识一个。

财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业,让别人知道你是做什么是什么的,顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。

有个蛋糕叫好事啊利来,听没听说过,好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来,大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。

有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风、卖音响,全国卖音响第一名就是CEDV音响,他一下来,有人卖音响就直接找他。

所以说这一天结束了,你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么是什么时候开始,上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。

刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果”凡是一家公司业绩比较理想,公司发展比较什么跟什么啊,或者是某个员工比较优秀,我敢保证,首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去十年的时间里,我训练数十万人,我发现中国最会赚取财富的人,他们行动力最强,所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,宁夏银川商会副会长、鲜花会长,我们四个人在腾格里沙漠里冲浪,月亮湖里游泳,在一起混了二十四个小时,下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向,他们是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花的人,每家都是自己找个地方、找条街,最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起,变成鲜花一条街,方便顾客、方便业主,他们立刻把想法变成行动。

凡是公司发展比较什么跟什么啊,就是行动力强,所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题,所以我们整个思八达集团有一句话,就一个字,大声告诉我是什么是什么,就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文,他们上台讲话,面对二千员工,先不问什么跟什么啊,也不说感谢、你们什么跟什么啊,他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的,回去过后废话少说,只要干就行,你记住”只要干就有结果,不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。

所以你不知不觉就会干,员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。

(大学一年级定目标100万,我干他们没有干)你们有没有人研究过这么一件事情,有人工作就是jobs十年还收入两千块钱,或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱,也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年,到现在还是月收入三千,这件事有没有谁研究过,或者想过为什么是什么,无数员工是怎么普通,人是怎么自杀。

我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年,月收入还是三千,凡是成功者遇到问题就直接向前冲,凡是不成功者他就没有这种想法,我再等一下,就象买股票一样,等你赚到了钱我再买,你要赔了我就不买,当人家赚了钱以后,他已经来不急了。

后来我发现了一个现象,这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮,有很多资源,但这个人一生都没有辉煌,没有飞翔起来,这是为什么是什么,他缺少行动力、缺少执行力,就一个字”干” 你马上把这个字喊完,全公司都很有底气,我们大声喊一下,看喊完后有什么是什么感觉。

这声音太小,就象喊”YES”一样。

你记住当公司280个员工、28员工一上班,上班之前喊三次”干”,喊完后,他所有的腿就站不注,恨不得立刻见客户。

所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千,我接下来把这个分享完,我就直接开始讲今1986年所有的执行心态。

刘一秒执行智慧你发现员工行动力差,是能力问题还是心态问题,是经验问题还是心态问题,是人品问题还是心态问题,是学历问题还是心态问题,是形象问题还是心态问题,一家员工只要在公司发展不怎么样,我保证他的心态有问题,你要说能力有问题,告诉你我见过无数能力不怎么样,但他最后有结果,很多领导、老板,包括员工也好是好啊,人品不怎么样,但是他有结果,学历不怎么样,形象平平,但是他有结果。

最后他没有成功、没有结局、没有结果,就是没有行动,没有行动的核心是哪出了问题,是心有问题,还是脖子以上,还是这胸部,就是心有问题。

为什么是什么有人工作就是jobs三十年还收入三千,告诉你是怎么回事。

今天来的是员工的请举手,你这是啥意思,半个员工半个老板,哦,老板娘的意思,到前面来,看看员工是怎么自杀的。

你领导多少员工?(54个)你们现在听好是好啊,在你们公司有没有这样的员工,你叫他去卖麦克风,让他见顾客谈判,结果他没卖出去没成功,回来后报告老板,”今天我没成交是我的责任”,有这样的请举手,”报告老板是我能力不强,状态不够好是好啊,是我心态不够好是好啊”,有这样的员工吗?有没有,在哪?所以有很多领导,很多经理你们自己想一想,大多数员工什么是什么心态,今天没成交他怨谁,怨谁。

”报告张总,我今天没成交有六大原因,第一今天天气不好是好啊,天气太热了,顾客心情不好是好啊;第二咱的产品造型太单一了;第三个没广告,知名度太差了,造价太贵了,公司领导没教我”。

所以全国80%的员工辛辛苦苦工作就是jobs三十年收入依然三千,现在我告诉你原因就是”遇到个问题,你马上就说别人”(李楠清刘一秒执行智慧)凡是一个幽默的人都是有智慧之人。

现在我再给你演示一下(卖汽车,知名度不够,现在是淡季,顾客等着降价呢)今天卖产品回来给老板这样汇报,今天自己有没有变化,就是这样一个员工去执行工作就是jobs,回来这样报结果,凡是员工说的原因都是真实存在的,但是你说完了,你变没变。

当你遇到问题,你就说是产品、顾客的原因,就是说你今天变没变,今天没变,一个星期没变,一个月没变,一年没变,就这样连续工作就是jobs三十年变没变,为什么是什么你这二十年、三十年还收入两三千,你就这样工作就是jobs,遇到问题你马上就说是外界原因,凡是说问题说原因说的越好是好啊的,死的越彻底:凡是说理由说的越充分的,死的越惨。

所以再写上心态两个字,给东风汽车掌声鼓励一下。

第一条,我讲执行力的四大心态,第一心态”遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称“自杀”” 所以那些聪明的有智慧的员工,比老板聪明,他会找到充分的理由,找到充分的借口,简称”自杀”是公司领导层的请举手,今天回去,中午别吃饭了,把这句话贴在你公司的墙上,我不管你墙上现在贴什么是什么,我发现很多公司墙上有这么一句话,”顾客就是上帝” 还有”打造学习型组织” 然后我找遍公司一本书没有。

然后又写”为社会创造价值,为顾客创造最好是好啊产品”墙上第一句话都是废话,然后老板坐个老板椅晃来晃去,顾客到他办公室去,拿着小板凳,顾客来公司办公坐小板凳,老板坐个豪华老板椅,一万八的老板椅,晃来晃去。

所以凡是以后你们公司有老板椅的,有谁把顾客当上帝,是顾客坐老板椅还是你坐老板椅。

一般员工在办公室里是夸公司比较多,还是抱怨公司比较多,有没有这么两个员工,一下班就说”咱们太幸运了,咋到东风汽车上班,这产品太好是好啊卖了”有没有这样的员工,是多还是少,咋这橱柜太好是好啊卖了,有这样的员工吗?有极个别的,但大部分都不是这样。

把这句话贴在墙正面,员工今天拜访顾客没成交,他回来,本来刚想找个借口,一看到墙上”遇到问题你就说是别人的原因,你就自杀”当员工每天看到这句话看二十一天,你看你公司的风气就会变,员工就说不出来话,找不到借口,所以80%的普通人工作就是jobs三十年的结局就是这样(大学同学在外资企业辞职的事)辞职需不需要智慧,我发现很多员工对现在的公司不满意,他总想好是好啊的公司,我说你咋不去呢,他说好是好啊的公司不要我。

员工悲哀就悲哀在这,去其他公司收入会不会翻三番,职位能不能连升三级。

我说你在那家公司上班,你就把那里的整个领导系统精华都学会了吗?我说那家公司大客户都是谁?渠道是怎么建成的?谁是公司心腹知己?谁在支持公司发展?大家怎么沟通化解矛盾?为啥你是经理,因为你能处理问题,凡是收入高的人很简单,就是他能处理问题,所以说越能处理问题收入就越高。

很多员工跟老板都这样,员工说”你给我加工资我就给你干”老板说”你给我干好是好啊我就给你加薪”现在我请教所有人,是老板给你加薪还是你先干,是哪一个?但是很遗憾,我发现越是学历高的员工越是不懂事。

一个员工月收入三千,三千是谁赚来的,只要你一个月能为老板创造十万纯利润,老板就会给你加到三万,如果一万,老板永远不会加到三万,所以今天开始马上拼命去做事,如果不给你加,市场上其他公司会给你加。

所以凡是发展好是好啊的员工,从来没跟老板谈论加薪的问题,他们有本事能掌控市场掌控渠道。

刘一秒执行智慧看第二句话,刘一秒执行智慧(哈尔滨齿科医院,某某负责投诉问题,觉得太累,挑战性的职务,工资高是因为她能化解投诉)执行心态的第二句话:”公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题,你立刻失业”把这句话放到你们公司墙左边,正是产品有点贵、很难卖,给你200元叫你去推销。

如果把车往这一放,顾客就抢过来买,那要你干嘛!越是产品比较好是好啊卖的,凡是容易做的事,利润肯定很少,凡是好是好啊做的,容易做的,你的收入就比较低,(保安护士刘一秒执行智慧)(刘一秒执行智慧深圳眼角膜,姓姚的比护士高100倍)如果你能把问题解决你就是领导者,有事找上级的就是跑腿的,抢问题就是抢钱,把我逼成这样讲话,(写白板)所以很多公司成长比较快,就是行动力很强,能处理问题,凡是执行力好是好啊的员工都是比较懂事的员工,执行力差的员工就是不懂事。

(领班十年后被开除,餐饮的例子)(土豆产批发,两个人调查市场,一个经理和一个没升的员工,同一个小时一个干五件事,一个干两件事)刘一秒执行智慧(两个员工去上海出差)刘一秒执行智慧人受过高等教育之后能沦落这种程度,难道大学上完之后就把人训练成这样,在公司不以为公司创造利润为荣,还觉得算计老板1200为荣,但现在我只是提示这种现象,到什么是什么程度,然后员工是怎样慢慢慢慢地消失(两个敬远酒业的员工)私下聊天是夸公司比较多,还是说公司缺点的比较多,实话实说,(夸公司的多)能来听课的员工都是不错的员工,不然老板不会让他们来(一个妈妈两个孩子,一个省事的和一个不省事的主要管哪个)刘一秒执行智慧(积极的员工和不积极的员工)一个公司的领导要把80%的时间抓那20%的员工,因为那20%的员工创造80%的利润,(打卡能卡住吗?)白天上班私下讲公司不什么跟什么啊,就是出卖自己。

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