物业部固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个专业管理固定资产的机构，在其运营中需要建立并规范化的固定资产管理制度。
本文就物业公司固定资产管理制度的内容、要求以及执行流程进行详细介绍。
二、固定资产定义固定资产是指企业长期使用并具有生产经营功能的资产，包括房屋、土地、机器设备、交通工具等。
物业公司作为一个服务型企业，其固定资产主要包括物业管理办公楼、物业小区、车辆及相关设备等。
三、固定资产管理制度的重要性1. 提升资产管理效率：通过建立固定资产管理制度，能够对物业公司的固定资产进行标准化管理，提高运营效率和服务质量。
2. 降低资产损耗风险：规范的固定资产管理制度能够对资产进行科学有效的使用和维护，减少损耗和报废的风险。
3. 加强经济责任制约束：依据固定资产管理制度，明确相关岗位的职责和责任，实行严格的责任追究机制，提高资产管理的规范性。
四、固定资产管理制度的内容1. 资产登记与分类：建立完善的资产登记台帐，对每个固定资产进行准确入账，并根据资产的不同性质进行分类管理。
2. 资产购置与验收：规范资产购置流程，明确经费来源、采购标准和验收要求，确保购置的资产符合公司需求并具有质量保证。
3. 资产使用与维护：建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和维护要求，定期进行设备检修和保养，并及时处理故障和报废事宜。
4. 资产盘点与处置：定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并根据需要制定资产的处置程序，包括报废和资产转让等。
5. 资产保险与报损：建立资产保险制度，对关键资产进行保险投保，同时设立资产报损报表，及时记录和处理资产的损失情况。
6. 资产减值测试：根据相关会计准则，定期进行资产减值测试，确保资产账面价值与实际价值相符。
7. 监督与考核：建立固定资产管理的监督和考核制度，明确管理责任人，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
五、固定资产管理制度的执行流程1. 制度发布：由物业公司领导审批并发布固定资产管理制度，明确制度的适用范围和操作流程。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度1.引言物业公司承担着对房地产项目的管理和维护责任，固定资产是其重要的运营资源。
为了保障物业公司固定资产的安全、有效管理，提高公司的运营效率和经济效益，制定和实施一套科学的固定资产管理制度是必要的。
2.目的和适用范围2.1 目的本固定资产管理制度的目的在于规范物业公司对固定资产的全过程管理，确保其安全、高效、合理使用，提高公司的资产利用率。
2.2 适用范围本制度适用于物业公司所拥有的固定资产，包括但不限于房地产项目、土地使用权、建筑、设备、办公用品等。
3.基本原则3.1 安全性原则物业公司应确保固定资产的安全，并采取相应的安全措施，预防事故和损失的发生。
3.2 效益性原则物业公司应合理配置固定资产，使其在经济利益最大化的同时，提高公司的运营效率和盈利能力。
3.3 公平性原则物业公司应对固定资产的管理制度公平公正，确保全体员工有公平竞争和使用固定资产的机会。
4.固定资产的购买及验收管理4.1 购买前的准备工作物业公司在购买固定资产之前，应制定详细的采购计划和预算，明确资金来源和购买要求等，确保购买的固定资产符合公司的实际需求。
4.2 购买流程在购买固定资产时，应按照公司的采购制度执行，包括发布采购公告、招标、评审、合同签署等环节。
4.3 验收管理物业公司应建立固定资产验收制度，对购入的固定资产进行验收，确保其数量、质量、完好性等符合要求。
5.固定资产的登记与分类管理5.1 登记管理物业公司应建立固定资产登记册，并对每一项固定资产进行详细的登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量、入账日期、使用部门、责任人等信息。
5.2 分类管理根据固定资产的性质和用途，物业公司应将固定资产进行分类管理，制定相应的使用和维护规定，确保其合理使用和保养。
6.固定资产的使用与维护管理6.1 使用管理物业公司应合理配置和调配固定资产，确保其按照既定用途和要求进行使用，禁止滥用或过度使用固定资产。
6.2 维护管理物业公司应建立固定资产维护制度，对固定资产进行定期维护和保养，延长固定资产的使用寿命，并提高其性能和效能。
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
中科大物业中心固定资产管理制度
中科大物业中心固定资产管理制度为进一步推进单位制度化建设，加强和规范固定资产管理，防止固定资产的闲置和流失，提高固定资产的使用效率，真实地反映单位资产状况，特制定本制度。
一、固定资产定义及分类本制度所指固定资产为：单位使用期限超过一年的设备、器械、运输工具、办公家具等，使用后基本保持原有实物形态的有形物体都属固定资产管理范畴。
如：1.保洁及工程维修作业设备：洗地机、抛光机、吸尘器、电锤、人字梯等;2.交通运输工具：电动车、推车等;3.办公类固定资产：电脑、打印机、复印机、网络设备、服务器、传真机、碎纸机、照像机、保险柜、档案柜、书柜、办公沙发组合、文件柜、钥匙柜、空调、电风扇、办公组合桌椅、手提电脑组合设备等;4.生活类固定资产：电视机、组合音响、 DVD、床、热水器、微波炉、电冰箱、消毒柜、洗衣机等二、固定资产的使用与管理1.各职能部门负责人，对本部门在用固定资产的使用和管理负总责;2. 各职能部门，应将领用的固定资产管理责任落实到具体使用人。
3. 固定资产管理由马千里牵头，采购供应部负责，邱少平监督，徐玉容经办。
综合部设固定资产管理员岗位，暂由徐玉容兼任固定资产管理员，负责对单位固定资产设置实物台账，建立固定资产卡片，对固定资产进行统一分类编号;三、固定资产的申购与领用1.各部门需增置固定资产时，应严格按照单位《物资采购流程》办理，各部门负责人先填写《物资申购单》，报单位领导审批后，交采购供应部实施购买。
2.各部门领用固定资产，应严格按照单位《物资领用流程》办理。
仓库管理员按照物资领用审批手续发放固定资产后，报一份发放清单给固定资产管理员登记备案。
四、固定资产的登记与编码1.固定资产管理员根据仓库管理员提供的固定资产发放单，登记固定资产名称、品牌、数量、金额、领用部门等，并与领用部门负责人确认;2.固定资产管理员对领用的固定资产进行编码，并在实物上贴上编码，固定资产编码是惟一的，不得重复使用和更改;3.编码设置和方法：按所在部门两位中心字拼音的首字母、资产大类、顺序号、取得____年___月___ 日编制。
中科大物业中心固定资产管理制度
中科大物业中心固定资产管理制度1. 背景为了规范和有效管理中科大物业中心的固定资产，提高资产的使用效益和保值能力，确保资产的安全和稳定性，制定本固定资产管理制度。
2. 适用范围本固定资产管理制度适用于中科大物业中心内的所有固定资产，包括但不限于房屋、土地、设备、机械等。
3. 资产分类和命名规范3.1 资产分类根据资产的不同属性和用途，将固定资产分为以下几个类别：•房屋类：包括物业中心内的办公楼、住宅楼等；•土地类：包括物业中心所拥有的土地资源；•设备类：包括物业中心所使用的各类设备，如电梯、空调等；•机械类：包括物业中心所使用的各类机械设备。
3.2 资产命名规范为了方便资产的管理和查找，对每个资产进行编号和命名，命名规范如下：•房屋类：编号为H，后面跟上楼栋号和房间号，例如H-01-101表示1号楼1楼101室；•土地类：编号为L，后面跟上地块号，例如L-001表示第一块地；•设备类：编号为E，后面跟上设备型号和编号，例如E-A001表示A型设备的001号；•机械类：编号为M，后面跟上机械设备类型和编号，例如M-001表示第一台机械设备。
4. 资产登记和入库管理4.1 资产登记对于新增的固定资产，必须进行资产登记，并填写相应的资产登记表，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置价格、资产使用部门等。
4.2 资产入库资产入库时，需要将资产登记信息录入固定资产管理系统，并生成资产编号。
同时，对于房屋类和土地类资产，还需进行现场勘察和拍照，确保信息的准确性。
5. 资产使用和维护5.1 资产使用使用部门在使用资产时，必须按照资产使用规定进行操作，并保证资产的正常运行。
对于设备类和机械类资产，需定期进行检修和保养，确保其正常运转。
5.2 资产维护物业中心将建立定期维护计划，对各类资产进行定期检查和保养，并记录维护情况。
维护过程中如发现问题，需及时进行修复或更换，确保资产的正常运行。
6. 资产处置当固定资产达到报废或不再使用的状态时，需进行资产处置。
物业与固定资产管理制度
物业与固定资产管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业物业与固定资产管理工作，确保物业与固定资产的安全、有效利用和管理，提高企业资产管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的物业与固定资产管理工作，包含购置、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节，适用于全部相关人员。
第三条定义1.物业：指企业的土地、建筑、设备、车辆等不动产和动产，以及与生产经营直接相关的其他资产。
2.固定资产：指具有使用寿命超出1年，购买价值超出肯定金额的资产，且不易变现的长期资产。
3.资产管理人员：指负责物业与固定资产管理工作的人员。
第二章购置与验收第四条资产计划1.资产管理部门应依据企业的生产经营需要，订立年度资产购置计划，并提前与相关部门进行沟通和协调。
2.资产购置计划应包含资产种类、数量、预算金额等认真信息，提前报送至公司领导进行审批。
第五条供应商选择与采购1.资产管理部门应严格依照公司采购政策和相关法律法规的要求，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。
2.资产管理人员应组织招标、比较评审等工作，确保采购过程公平透亮，选定的供应商应与企业签订正式合同。
第六条资产验收1.资产管理人员应依照相关规定对购置的物业和固定资产进行验收，确保其符合质量标准、技术要求和合同商定。
2.资产验收人员应编制认真的验收报告，包含资产编码、规格型号、数量、质量情况等信息，并及时上报资产管理部门。
第三章使用与保管第七条资产登记1.资产管理部门应建立完善的资产登记台账，对购置的物业和固定资产进行统一编码和登记，包含资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息。
2.资产使用部门应将资产登记台账与实际使用情况进行核对，发现差别及时上报资产管理部门。
第八条资产使用1.资产使用部门应依照规定的用途和要求正确使用物业和固定资产，确保安全、高效地运营。
2.资产使用人员应接受相关培训，具备正确操作和维护资产的本领，并按规定填写使用日志。
第九条资产保管1.资产使用部门应建立健全的资产保管制度，确保物业和固定资产的安全和完好。
物业管理制度-固定资产
物业管理制度-固定资产
一、固定资产、低值易耗品的标准新会计准则中对固定资产的定义为：
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：
1.为生产商品、提供劳务。
出租或经营管理而持有； 2.使用年限超过 1 年； 3.单位价值较高。
《准则》只是强调单位价值较高，没有给出具体的价值判断标准，并突出固定资产持有的目的和实物形态的特征。
（二）低值易耗品具有价值低、使用年限短、品种数量多、更新快、增添频繁等特点。
凡单位价值在 1000 元以下，或不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以下，并且使用年限在两年以下的物资设备，列为低值易耗品。
固定资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。
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物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《物业管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、房屋、设备、机械等。
第三条固定资产管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：固定资产的取得、使用、处置等应符合相关法律法规和公司规定。
（二）安全第一原则：固定资产管理应确保资产安全，防止资产损坏、丢失、被盗等风险。
（三）效率优先原则：固定资产应合理使用，提高资产使用效率，降低运营成本。
（四）责任明确原则：明确固定资产管理的责任部门和责任人，建立健全的问责制度。
第二章固定资产的取得与登记第四条固定资产的取得应根据公司实际需求进行采购或者租赁，并遵守相关法律法规和公司的采购管理制度。
第五条取得固定资产前，必须进行严格的预算、审批程序，确保资金来源合法。
第六条取得固定资产后，需填写相关登记簿，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格等信息，并进行资产编码和标识。
第三章固定资产的使用与管理第七条固定资产应由专人负责，建立相应的台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
第八条对于有价卡、贵重物品等重要固定资产应进行防盗防灾措施，设立封存台账并定期检查。
第九条固定资产的维修保养应按照规定，建立定期维护计划，及时维修设备，保证固定资产的正常运转。
第十条使用固定资产的部门或责任人有权利使用固定资产，但须按照规定进行申请、使用，并做好使用记录。
第四章固定资产的盘点与清查第十一条物业公司应定期进行固定资产盘点和清查工作，确保资产的真实性和准确性。
第十二条盘点工作由专人负责，采用现场对比法进行，填写盘点记录并报告给上级。
第十三条盘点发现固定资产损坏、丢失的，责任人应立即上报，并配合相关部门进行处理。
第五章固定资产的处置与报废第十四条固定资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行审批，并办理相关手续。
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物业部固定资产管理制度
为加强对物业部固定资产的管理，保证固定资产安全与合理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，降低管理成本，结合物业部的实际情况、特制定本制度。
一、固定资产的标准与分类
1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
二、固定资产的管理
1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。
2、物业部所属的资产累物品（低值易耗品除外），必须经所在部门负责人同意后，由使用人领取，物品的使用人为该物品保管的第一责任人，离职时交回办公室，如因非正常使用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行赔偿或购买同型号的物品。
3、各部门负责人需对本部门范围内损坏的资产及时进行上报，办公室会定期对物业部各部门的固定资产使用情况进行抽查，如发现蓄意隐瞒不报的情况，将追究当事人的责任。
4、物业部固定资产仅限于工作期间使用，禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情，不得转借非物业部员工使用。
三、固定资产的购置
1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金计划中予以申请，待公司审批通过，购置回所需的物品时，由办公室统一到公司领取，并做好物品出入库登记。
四、固定资产的调拨
1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调配情况表”，按程序呈核批准后，方可调拨。
2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨。
3、该单据一式三联，调出部门、办公室、财务部各一联。
五、资产的清查
1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一致，管理部门与使用部门帐卡一致，帐实相符。
2、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，如有帐实不符，查明原因及责任，呈报项目经理据情进行处理。
3、经管资产人员调动时，必须进行清查盘点，并填制“固定资产清查表”，办理交接手续，交接不清办公室不予办理离职手续，不准离职。
六、固定资产的处置
1、固定资产属于正常报废，由使用部门负责人统一交回物业部办公室，由办公室填写“资产报废申请单”经公司核准后予以处置。
处置时由物业办公室联系公司办公室资产管理员协助进行处理。
2、属于保管、使用、维修不当，责任事故造成的固定资产提早
报废，根据情节由责任人赔偿部分或全部损失。
七、附则
1、部门主管人员离职或变动，应会同物业部办公室办理固定资产移交手续，否则不准离职。
2、该制度由物业部办公室负责解释。
以上管理制度如与公司的固定资产管理办法发生产生异议时，以公司的固定资产管理办法为主。
3、本办法呈报项目经理核准后自下发之日起开始执行。
物业部
二零一二年八月六日
附一、资产报废申请单
资产报废申请单
附二、资产调配情况表
资产调配情况表（第一联,调出部门留存）
资产调配情况表一式联，调出部门、办公室、及财务室各留存一份。