项目总结报告编制大纲
2023年版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明word版
2023版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明Word版篇一：2023年版企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲一、概述(-)项目概况项目全称及简称。
概述项目建设目标和任务、建设地点、建设内容和规模(含主要产出)、建设工期、投资规模和资金来源、建设模式、主要技术经济指标等。
(二)企业概况简述企业基本信息、发展现状、财务状况、类似项目情况、企业信用和总体能力，有关政府批复和金融机构支持等情况。
分析企业综合能力与拟建项目的匹配性。
属于国有控股企业的，应说明其上级控股单位的主责主业，以及拟建项目与其主责主业的符合性。
(≡)编制依据概述国家和地方有关支持性规划、产业政策和行业准入条件、企业战略、标准规范、专题研究成果，以及其他依据。
(四)主要结论和建议简述项目可行性研究的主要结论和建议。
二、项目建设背景、需求分析及产出方案(-)规划政策符合性简述项目建设背景和前期工作进展情况，论述拟建项目与经济社会发展规划、产业政策、行业和市场准入标准的符合性。
（-）企业发展战略需求分析对于关系企业长远发展的重大项目，论述企业发展战略对拟建项目的需求程度和拟建项目对促进企业发展战略实现的重要性和紧迫性。
（三）项目市场需求分析结合企业自身情况和行业发展前景，分析拟建项目所在行业的业态、目标市场环境和容量、产业链供应链、产品或服务价格，评价市场饱和程度、项目产品或服务的竞争力，预测产品或服务的市场拥有量，提出市场营销策略等建议。
（四）项目建设内容、规模和产出方案阐述拟建项目总体目标及分阶段目标，提出拟建项目建设内容和规模，明确项目产品方案或服务方案及其质量要求，并评价项目建设内容、规模以及产品方案的合理性。
（五）项目商业模式根据项目主要商业计划，分析拟建项目收入来源和结构，判断项目是否具有充分的商业可行性和金融机构等相关方的可接受性。
结合项目所在地政府或相关单位可以提供的条件，提出商业模式及其创新需求，研究项目综合开发等模式创新路径及可行性。
《中央政府投资项目后评价管理办法》
附件1中央政府投资项目后评价管理办法第一章 总 则第一条为健全政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价，是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。
根据需要，可以针对项目建设（或运行）的某一问题进行专题评价，可以对同类的多个项目进行综合性、政策性、规划性评价。
第三条国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目的后评价工作，适用本办法。
国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善政府投资监管体系服务。
第五条 国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。
具体包括：确定后评价项目，督促项目单位按时提交项目自我总结评价报告并进行审查，委托承担后评价任务的工程咨询机构，指导和督促有关方面保障后评价工作顺利开展和解决后评价中发现的问题，建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广通过后评价总结的成功经验和做法等。
项目行业主管部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目所在地的省级发展改革部门负责组织协调本地区有关单位配合承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目单位负责做好自我总结评价并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作。
承担项目后评价任务的工程咨询机构负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。
第二章 工作程序第六条本办法第三条第一款规定范围内的项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营一年后两年内，将自我总结评价报告报送国家发展改革委。
最新《项目可研报告编制大纲》来了！
最新《项目可研报告编制大纲》来了！11月29日，时隔20年，国家发改委发布了《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲（征求意见稿）》《企业投资项目可行性研究报告编制参考大纲（征求意见稿）》和《关于投资项目可行性研究报告编制大纲的说明》。
为提升我国投资项目前期论证的水平和质量，促进投资高质量发展，制定了《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲》和《企业投资项目可行性研究报告编制参考大纲》（以下统称《投资项目可行性研究报告编制大纲》），供有关方面借鉴和参考。
《投资项目可行性研究报告编制大纲》对投资项目可行性研究报告编写的内容和深度，提出了基本要求，项目单位、工程咨询机构等主体在编写具体项目的可行性研究报告时，可结合项目的实际情况，对编制大纲所要求的内容予以适当调整。
坚持以“三大目标、七个维度”为核心内容1、围绕项目建设必要性、方案可行性及风险可控性三大目标开展系统、专业、深入论证。
2、开展项目论证时，需要重点把握“七个维度”，其中，•项目建设必要性应从需求可靠性维度研究得出结论；•项目方案可行性应从要素保障性、工程可行性、运营有效性、财务合理性和影响持续性等五个维度进行研究论证；•项目风险可控性应通过各类风险管控方案维度研究得出结论。
分类管理可行性研究需要分类明确政府和企业投资项目可行性研究的重点，系统反映其特殊要求。
其中，•政府投资项目要根据经济社会发展需要和财政可负担性，合理确定建设标准、建设内容、投资规模等，规避可能产生的地方政府隐性债务；•企业投资项目可行性研究应聚焦企业自主投资决策所关注的投资收益、市场风险规避等内容，提高投资决策的科学性和精准性。
投资项目可行性研究其他形式成果编写要求编制政府投资项目建议书，可参考《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲》，并对相关内容予以适当简化。
主要内容包括：（1）项目概况和申报单位；（2）项目建设必要性及初步产出方案；（3）建设地点和要素保障情况；（4）项目建设方案，包括建设内容、建设规模、工程技术等方案设想；（5）项目初步运营方案，包括运营模式、运营机构设置等；（6）项目初步财务方案，包括投资匡算、资金来源和经济效益等；（7）项目初步影响效果评价，包括资源利用与节能减排、环境和生态影响分析、经济和社会影响评价等；（8）项目风险和管控方案；（9）研究结论和建议；（10）附表、附图和附件。
项目规划工作总结汇报
项目规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的项目规划工作。
在过去的几个月里，我们团队经过精心的策划和努力，成功完成了
一项重要的项目规划工作，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在项目规划工作中充分了解了项目的背景和需求，与相关部门和人员进行了充分的沟通和协商，确保对项目的理
解和把握达到了一个共识。
在此基础上，我们制定了详细的项目规
划方案，包括项目的目标、范围、进度、成本、风险等方面的规划，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们团队在项目规划工作中注重了团队协作和沟通，充
分发挥了各自的专业优势，形成了高效的工作合力。
我们通过定期
的会议和沟通，及时解决了项目规划中的各种问题和难题，确保了
项目规划工作的顺利进行。
最后，我们团队在项目规划工作中注重了风险管理和质量控制，制定了相应的风险应对计划和质量控制措施，确保项目规划工作能
够按照计划顺利进行，达到预期的效果。
总的来说，我们团队在项目规划工作中付出了很多心血，取得
了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，项目规划工作只是一
个开始，接下来的项目实施和监控工作同样重要。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够按照规划的方向顺利进行，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景1.1 项目背景介绍1.2 相关市场分析1.3 项目目标和意义二、项目概述2.1 项目名称2.2 项目目标和范围2.3 项目预期成果2.4 项目实施计划三、项目需求分析3.1 目标受众需求3.2 市场需求3.3 技术需求3.4 资源需求四、项目可行性分析4.1 技术可行性分析4.2 经济可行性分析4.3 法律可行性分析4.4 运营可行性分析五、项目实施方案5.1 项目组织结构5.2 项目进度计划5.3 项目资源配置5.4 项目风险管理六、项目预算和资金筹措6.1 项目总预算6.2 资金筹措计划6.3 预算分配和控制七、项目评估和效益分析7.1 项目评估指标7.2 项目效益分析7.3 风险评估和应对措施八、项目推进计划8.1 项目推进策略8.2 项目推进步骤8.3 项目推进时间表九、项目监控和评估9.1 项目监控指标9.2 项目监控方法9.3 项目评估方法十、项目风险管理10.1 风险识别和评估10.2 风险应对策略10.3 风险控制和监测十一、项目沟通和沟通计划11.1 项目沟通渠道11.2 项目沟通计划十二、项目验收和总结12.1 项目验收标准12.2 项目总结和反思以上是项目建议书编制的大纲，下面将对每个部分进行详细解释。
一、项目背景1.1 项目背景介绍：介绍项目的起因和背景信息，包括市场需求、行业现状等。
1.2 相关市场分析：对项目所在市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。
1.3 项目目标和意义：明确项目的目标和意义，以及对社会、企业和个人的影响和价值。
二、项目概述2.1 项目名称：给出项目的名称，简明扼要地概括项目的主要内容。
2.2 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目所涉及的主要内容和要达到的效果。
2.3 项目预期成果：描述项目的预期成果，包括产品、服务或解决方案等。
2.4 项目实施计划：制定项目的实施计划，包括时间安排、资源配置等。
项目总结汇报
项目总结汇报在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目的进展，经过不懈的努力和合作，我们终于完成了这个项目。
在这篇总结汇报中，我将对项目的成果和经验进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我们的项目取得了一定的成果。
我们按时完成了项目的主要目标，并且在质量和效率方面取得了可观的进展。
我们的团队成员充分发挥了各自的专业优势，紧密合作，克服了各种困难和挑战，最终取得了成功。
这些成果离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力，感谢大家的配合和支持。
其次，我们在项目中也积累了一些宝贵的经验。
首先，沟通和协作是项目成功的关键。
在项目中，我们及时沟通，相互协作，有效地解决了各种问题，保障了项目的顺利进行。
其次，项目管理的重要性不言而喻。
通过对项目进度、资源和风险的有效管理，我们能够更好地掌控项目的方向和进程，确保项目按时、高质量地完成。
最后，针对未来的工作，我提出了一些建议。
首先，我们需要继续保持团队的凝聚力和合作精神，不断提升团队的执行力和创新能力。
其次，我们需要不断学习和总结经验，提高自身的专业素养和项目管理能力，为未来的项目工作打下更加坚实的基础。
最后，我们需要不断关注市场和行业的动向，及时调整项目方向和策略，确保项目的成功和可持续发展。
总的来说，我们的项目取得了一定的成果，积累了宝贵的经验，但同时也存在着一些不足和改进的空间。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，不断提升自己，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
感谢大家的辛勤付出和支持，让我们一起为更美好的未来努力奋斗！。
城市轨道交通工程项目可行性研究报告编制和评估大纲
城市轨道交通工程项目可行性研究报告编制和评估大纲
一、背景介绍
1.1项目背景及目标
1.2市场需求分析
二、项目概述
2.1项目范围
2.2工程规模
2.3项目投资估算
三、社会经济效益分析
3.1乘客出行时间减少
3.2减少交通拥堵问题
3.3环境保护与减少污染
3.4促进区域经济发展
四、项目技术可行性分析
4.1城市规划与路线设计
4.2轨道交通系统技术要求与选择
4.3工程建设可行性评估
五、项目管理可行性分析
5.1项目组织结构
5.2项目进度计划
5.3项目风险评估与风险控制措施
六、投资回报与财务可行性分析
6.1初始投资
6.2开发周期收益预测
6.3财务指标评估
七、环境影响评价
7.1环境影响评估指标体系
7.2环境影响评价方法与模型
7.3环境保护措施与监控
八、风险控制与应对方案
8.1风险识别与评估
8.2风险控制措施
8.3应急预案
九、项目可行性评估
9.1综合评估指标体系
9.2数据收集和处理
9.3评估结果及分析
十、项目总结与建议
10.1项目优势与不足
10.2建设意义与可持续发展
10.3建议和展望
以上是关于城市轨道交通工程项目可行性研究报告编制和评估的大纲。
具体的内容可以根据实际情况进行进一步的补充和完善。
项目总结报告模板
项目总结报告模板一、项目概况。
1. 项目名称：2. 项目时间：3. 项目地点：4. 项目负责人：5. 项目参与人员：二、项目背景。
1. 项目的起因和背景。
2. 项目的目的和意义。
3. 项目的规模和范围。
三、项目目标。
1. 项目的总体目标。
2. 项目的具体目标。
3. 项目的阶段目标。
四、项目进展。
1. 项目启动阶段。
a. 项目启动时间。
b. 项目启动流程。
c. 启动阶段的工作内容。
d. 启动阶段的成果。
2. 项目执行阶段。
a. 项目执行时间。
b. 项目执行流程。
c. 执行阶段的工作内容。
d. 执行阶段的成果。
3. 项目收尾阶段。
a. 项目收尾时间。
b. 项目收尾流程。
c. 收尾阶段的工作内容。
d. 收尾阶段的成果。
五、项目成果。
1. 项目取得的成果。
2. 项目的贡献和影响。
3. 项目的价值和意义。
六、项目总结。
1. 项目成功的经验和教训。
2. 项目未来的发展方向。
3. 项目的总结和评价。
七、致谢。
1. 对项目参与人员的致谢。
2. 对项目支持单位的致谢。
3. 对项目相关人员的致谢。
八、附录。
1. 项目相关的资料和文件。
2. 项目的相关图片和图表。
3. 项目的相关链接和参考资料。
以上是项目总结报告的模板，根据实际情况进行填写，以便全面、系统地总结和评价项目的整体情况和成果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明：项目完成时间，标志，系统当前运行情况，项目主要建设目标的达成情况
二、项目完成度
1.项目时间进度
说明：项目的总体时间跨度，项目各阶段及重要节点或项目主要建设内容的达成时间表。对项目按时完成与否进行说明。若存在项目延误或时间进度计划变更，进行必要说明。
2.项目建设内容
说明：项目建设目标的达成情况。分别说明项目实现的建设内容、建设范围，项目实现的主要系统功能，项目实现的系统性能。结合项目实施方案的项目考核指标进行阐述。
6.用户培训
说明：培训内容，培训实施，用户手册的编制
7. 上线过程
说明：
数据迁移和数据切换、上线计划和过程
8. 系统运维
பைடு நூலகம்说明：
对系统性能的日常监控、外包服务的选择、数据备份和保存计划，业务持续计划
9.系统安全
说明：系统物理安全；系统信息安全；用户授权管理；病毒防范；安全测评结果和整改情况
四、项目效益
2.项目质量管理
说明：
项目质量管理方法，项目主要提交物的编写和审批，项目监理职能（如存在）的履行情况
3. 项目实施管理
说明：
项目计划和进度管理方法、项目管理文档的编制和保留
4. 项目成本管理
说明：项目成本的核算、项目成本管理方法
5.系统测试
说明：
测试方法、测试计划的编制，测试脚本的编写，测试的执行，测试结果文档和测试报告的编制和保留
项目总结报告编制大纲
（试 行）
项目名称：______________________
申报单位：______________________（盖章）
提交日期：______________________
一、项目总结概述
1．项目立项背景回顾
说明：简述项目立项背景
2．项目建设目标回顾
说明：简述项目主要建设目标
1. 项目业务效益分析
说明：项目实施对组织战略和业务运作的效益分析
2. 项目财务效益分析
说明：项目财务绩效目标的达成情况和经济效益分析
3. 项目社会效益分析
说明：项目社会效益分析（技术推动、行业发展、社会服务、能源和环境效益等）
3. 系统运行情况
说明：系统上线情况，系统目前运行情况，系统运行的人员、技术和制度保障情况，数据中心的管理情况，外包服务（若存在）的获取情况。
三、项目管理
1.项目决策
说明：
说明管理层/领导层对项目的支持以及对立项和项目关键节点的审批；
项目管理职能的架构和履行（如项目管理委员会或项目管理团队的职能说明）；