绩效奖金发放管理办法(草稿)
2023年绩效奖金管理办法
2023年绩效奖金管理办法目标本文档旨在规定2023年绩效奖金的管理办法，确保奖金的公正分配和有效运用。
绩效奖金分配原则1. 绩效奖金将根据员工在评估期间所展现的工作绩效和贡献进行分配。
2. 绩效评估将根据设定的指标和标准进行，评估结果将明确反映员工的工作表现。
绩效评估过程1. 绩效评估将由各部门领导和上级主管参与，确保评估的客观性和公正性。
2. 员工的绩效将根据量化和定性指标进行评估，包括但不限于目标完成情况、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
绩效奖金计算方法1. 绩效奖金的计算将根据员工的评估等级和岗位薪资进行综合考虑。
2. 不同评估等级将对应不同的奖金系数，较高的评估等级将获得更高的奖金比例。
3. 员工的岗位薪资水平也会对奖金计算产生影响，薪资水平较高的员工可能获得较高的奖金。
绩效奖金分配方式1. 绩效奖金将以现金形式发放给符合条件的员工。
2. 奖金将通过工资发放渠道直接存入员工的工资账户中。
绩效奖金使用规定1. 绩效奖金可以自由支配，员工可以根据个人需求和意愿使用奖金。
2. 公司鼓励员工合理使用奖金，例如进行个人发展投资、提高生活质量或回馈社会等。
3. 绩效奖金不得用于非法或违规活动，违反规定将受到相应的处罚。
绩效奖金申诉机制1. 如果员工对绩效评估结果有异议，可以向直属主管提出申诉。
2. 公司将成立专门的申诉委员会，负责审查和处理员工的申诉。
3. 申诉委员会将依据申诉的事实和证据作出公正的判决，并做出相应的调整（如果有）。
生效日期本《2023年绩效奖金管理办法》自发布之日起生效。
以上为绩效奖金管理的基本原则和规定，希望能够为公司的绩效奖金管理提供清晰明确的指导。
绩效奖金发放办法模板
绩效奖金发放办法模板（制造类企业）一、目的为激励员工取得卓越的工作绩效，促进企业的发展和成长，特制定本绩效奖金发放办法。
二、适用范围本办法适用于制造类企业的全体员工，包括生产部门、销售部门、物流部门以及其他相关部门的员工。
三、原则本办法的核发绩效奖金的原则为公平、公正、公开，按照员工的工作绩效进行全面考核。
四、权责1.生产管理部门负责计算生产部门绩效奖金，并提供生产绩效奖金基数。
2.销售部门负责提供销售业绩相关数据，并计算销售部门绩效奖金基数。
3.物流部门负责提供物流绩效相关数据，并计算物流部门绩效奖金基数。
4.人力资源部负责计算各部门以外员工的绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额，并将每位员工的绩效金额并入薪资中发放。
五、具体办法1.绩效奖金发放规范1)不符合以下情形之一的员工将不获得绩效奖金：A.副经理职位及以上的主管职位员工；B.试用期员工；C.当月有三次或以上迟到、早退的员工；D.当月请假和病假合计超过20天的员工；E.当月有旷工和纪律处罚记录的员工；F.当月处于留职停薪状态的员工；G.当月离职但未满一个工作月的员工；H.刚入职不满一个月的工人员工。
2)符合以下情形之一的员工，将根据实际出勤天数除以月平均工作日2.15天的比例提拨绩效奖金：A.员工当月入职满一个月但工作日历未满一个月的员工；B.员工当月劳动合同期满离职但工作日历未满一个月的员工。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假的绩效奖金将全额提拨，并按照实际出勤天数除以月平均工作日的比例发放给请假员工，剩余金额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，应根据员工的实际绩效状况和对部门的贡献进行考核分配。
员工当月实际获得的绩效奖金应在个人奖金标准的50%至150%之间。
5)各单位当月核定的绩效奖金总额由部门主管一次性核发完毕，不得递延至下月。
6)对于离职员工最后一个月的薪资（包括绩效奖金），如果应发月的绩效奖金基数尚未确定，其应发月的绩效奖金可以与最近的薪资一起发放，并在提拨单位绩效奖金总额时予以冲减。
公司绩效奖金管理办法
公司绩效奖金管理办法公司绩效奖金管理办法第一章总则第一条为了提高员工的积极性、创造性和工作效益，激发员工的工作热情，营造高效和谐的工作氛围，特制定本管理办法。
第二条本管理办法的适用范围为本公司的所有员工。
第三条绩效奖金是公司根据员工的工作表现，通过具体绩效指标评定后发放的一笔奖励。
绩效奖金通过根据员工个人的工作表现、团队贡献和公司业绩来评定。
第四条公司将绩效奖金的发放作为对员工的肯定和激励，以提高员工的工作积极性和责任心。
第五条本公司将严格按照绩效奖金评定程序和标准执行，确保公平、公正、公开。
第六条绩效奖金的金额将由公司根据员工的绩效评定结果和公司的实际财务状况进行综合评定。
第七条本管理办法的解释权归公司所有。
第二章绩效奖金评定第八条绩效奖金评定包括个人绩效评定、团队绩效评定和公司绩效评定。
第九条个人绩效评定是根据员工个人的工作质量、工作态度、工作业绩等方面进行评定，评定结果将按照一定的权重进行加权平均，作为个人绩效奖金的依据。
第十条团队绩效评定是根据员工所在团队的整体贡献和协作能力进行评定，评定结果将按照一定的权重进行加权平均，作为团队绩效奖金的依据。
第十一条公司绩效评定是根据公司的整体业绩进行评定，评定结果将作为公司绩效奖金的依据。
第十二条绩效评定将由公司人力资源部根据工作考核和绩效评估的结果进行，评定结果将由上级领导审核。
第十三条绩效评定将根据员工的岗位职责、工作目标和工作项目进行，员工需在规定的时间内完成对应的工作任务。
第十四条绩效评定结果将与员工进行面谈，并将评定结果告知员工，接受员工的反馈和意见。
第十五条绩效评定结果一经确定，将不可更改。
第三章绩效奖金发放第十六条绩效奖金的发放按照公司制定的发放时间进行。
一般情况下，绩效奖金将在每年的年终进行发放。
第十七条绩效奖金的发放金额将根据个人绩效评定、团队绩效评定和公司绩效评定的结果进行计算。
第十八条绩效奖金的发放形式可以是直接发放到员工的银行账户中，也可以是以其他形式发放。
单位绩效奖金发放方案（精选3篇）
单位绩效奖金发放方案（精选3篇）单位绩效奖金发放方案篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
三、年终奖基数来源根据公司20xx年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20xx年年终奖分配总额。
四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法1、分类：a.中层管理=标准基数X(当年服务公司月数系数X40%+全年月满勤系数X30%+绩效评价系数X30%);b.普通员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X50%+全年月满勤系数X20%+绩效评价系数X30%);c.一线员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X20%+全年月满勤系数X40%+质量安全事故系数X10%)单位绩效奖金发放方案篇2xx年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核；一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:①协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv 订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv 订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。
企业奖励绩效发放制度范本
企业奖励绩效发放制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖励绩效发放制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，给予优秀员工奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖励绩效发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、奖励绩效构成第四条奖励绩效分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和特殊贡献奖。
第五条月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评价结果发放，占员工当月工资的10%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度工作绩效评价结果发放，占员工当季工资的15%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评价结果发放，占员工年度工资的20%。
第八条特殊贡献奖针对为公司发展作出特殊贡献的员工，奖金金额根据贡献程度确定。
三、绩效评价指标第九条绩效评价指标分为工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长五个方面。
第十条工作质量：衡量员工完成工作的正确性、满意度和客户满意度。
第十一条工作量：衡量员工完成的工作数量和任务难度。
第十二条工作效率：衡量员工完成工作所需的时间和资源利用率。
第十三条团队协作：衡量员工在团队中的配合程度、沟通能力和团队精神。
第十四条学习与成长：衡量员工在业务技能、知识储备和职业素养方面的提升。
四、绩效评价程序第十五条绩效评价分为季度评价和年度评价，由各部门负责人组织实施。
第十六条季度评价在季度结束后的第二个工作周内完成，年度评价在年度结束后的第一个月内完成。
第十七条绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第十八条评价过程中，要充分听取员工意见，确保评价结果的客观性和公正性。
五、奖励与惩罚第十九条对于绩效评价结果为A级的员工，给予月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十条对于绩效评价结果为B级的员工，给予月度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十一条对于绩效评价结果为C级的员工，给予年度绩效奖金的奖励。
绩效奖励发放方案（精选7篇）
绩效奖励发放方案绩效奖励发放方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的绩效奖励发放方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
绩效奖励发放方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
绩效奖金发放办法
1、每月度、季度、年度各计发奖金一次。
2、绩效奖金将在次月薪资中发放。
第五条：权责
本办法由管理处制定，各部门应配合实施。
第六条：月奖金发放
1、
2、
3、
（每月余下的
4、
第七条：季奖金发放
1.
2.
3.
（余下的
4.
5.
第
1、
2、
3、4、Biblioteka 第九条：绩效奖金分配方法如下：
一、主要因素：
1、绩效奖金的总额（通过财务损益表，确定总金额）
发行日期
制作
复核
核准
变动日期
修订者
版本
变动记录
第一条：绩效考核与考核奖金的目的
1
2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明：
1.绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2.绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
3.个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。
2、按薪资比例发放
3、各处级奖金=总绩效奖金×（各处薪资占总薪资的比例）
4、部门绩效奖金系数=部门薪资占总薪的比率×绩效薪点
（部门绩效考核=部门经理/主管绩效考核分数）
5、个人绩效奖金＝个人绩效考核得分×绩效薪点
（绩效薪点=固定薪资占总固定薪资的比率*总绩效奖金或部门总绩效奖金）
第十条：实施与公布：
4.总绩效奖金来源于财务损益表；
5.绩效奖金分为：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条：适用范围
1、员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金。（季度奖金需按实际转正时长计算）
员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇）
员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的员工绩效工资奖金发放方案（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
员工绩效工资奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效奖金考核管理办法
（试行）
为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。
一、分配原则
1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；
2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；
3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。
二、计发范围
进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。
三、核算办法
绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值
1、基数的确定
（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。
每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。
（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。
（3）根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等
考核，并向员工分配绩效奖金。
2、绩效得分的计算
以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。
（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100
（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/100
3、计奖人数的计算
计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）
4、奖励值考核
直接用现金方式在总额中奖励或扣除。
具体包括：
（1）生产部负责公司《技术标准》的执行以及生产过程中推诿、扯皮、职责不清、协调不力等方面的奖惩考核。
（2）设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。
（3）安环部负责安全指标、环保指标及管理的奖惩考核。
（4）人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。
（5）财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。
（6）统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。
（7）公司办公室负责文件收发、制作、存档，车辆管理、餐饮、保洁、网络、企业文化建设等方面的奖惩考核。
（8）党群工作部负责党、工、团等方面的奖惩考核。
（9）保密办负责保密工作、武器装备生产方面的全程监督管理及奖惩考核。
（10）销售部负责产品质量异议、交货期、订单及关联业务等方面的奖惩考核。
（11）质检部负责产品合格率、产品废品率及关联业务等方面的奖惩考核。
（12）供应部负责原材料采购、备品备件采购、废旧物资管理等方面的奖惩考核。
（13）保卫部负责违反厂纪厂规行为的奖惩考核。
5、修正值
（1）研制新产品或生产新产品得到公司的奖励；
（2）停产或半停产时，公司为了兼顾公平而支付的奖金；
（3）生产或销售过程中造成重大经济损失，受到公司的考核；
（4）生产、销售、设备运行正常却因不可控因素（停电、停水、停气等）无法完成月度计划时，得到公司的补偿；
（5）为公司挽回重大经济损失，得到公司的奖励；
（6）公司总经理办公会认定的奖励和考核。
四、公司对各部门应得绩效奖金总额的核定依据
（一）绩效奖金总额计算办法
部门实际得奖额=指标得分×绩效奖金额基数×岗位系数
（二）绩效奖金岗位系数的核定
1、公司领导岗位系数：总经理2.0，副总经理1.8
2、公司各部门岗位系数：
注：熔铸车间、挤压车间、氧化车间、喷涂车间、模具车间、检修车间、动力车间员工、车队为一线员工。
3、各部门副职按本部门正职岗位系数减0.1核发，部门无正职的，其主持工作的副职按正职岗位系数核发。
五、评价方式及项目
根据公司目前生产经营情况，绩效奖金基数按当月生产成品量确定，如公司整体效益发生大幅度变化时，职工绩效奖金基数随之调整。
各部门评价项目及权重指标如下：
（一）熔铸车间、挤压车间、喷涂车间、氧化车间：
当生产单位由于设备大修、停水、停电、停气等不可抗逆因素使生产任务完成受到影响时，部门平均绩效工资不低于公司当月奖金的50%核发。
（二）检修车间、动力车间：
（四）当公司生产经营及服务发生重大变化，绩效奖金的发放由总经理办公会讨论决定。
七、考核与奖励
1、生产管理中发生推诿、扯皮、职责不清、协调不力等经公司总经理办公会决定奖励和考核的；
2、研制新产品或新工艺得到公司奖励的；
3、生产或销售过程中造成重大经济损失受到公司考核的；
4、为公司挽回重大经济损失得到公司奖励的；
5、泄露公司机密受到公司考核的；
6、总经理办公会决定的有其它特殊考核项目的。
八、有下列行为之一的不发或减发
1、违反厂纪厂规（打架斗殴、酗酒滋事、破坏公物、传谣信谣、聚众滋事、传黄制黄等），被公司通报或曝光的不享受；
2、受刑事、治安处罚、拘留者不享受；
3、受各类处分在处分期间的不享受；
4、各部门待岗人员或停职处理期间的不享受；
5、发生安全事故或其他责任事件被公司考核的不享受；
6、工伤医疗期间按50%发放；
7、工伤医疗终结后仍待岗休息的不享受；
8、请假1日按90%发放、请假2日按80%发放、请假,3日按70%发放、请假4日按60%发放、请假5日按50%发放、请假6日按40%发放、请假7日按30%发放、请假8日按20%发放、请假9日按10%发放、请假10日不享受；
9、旷工达到一个工作日的不享受；
10、生产或销售过程中造成重大经济损失的不享受；
11、公司组织的各类培训、考评、考试及鉴定不合格的不享受。
12、按公司要求整改不合格的部门或个人不享受，整改时间内按50%发放；
九、发生下列情况之一的，由所在部门考核
1、员工婚丧假期间按60%核发。
2、员工外出短期学习期间的，由部门自行考核。
3、外部借调人员按部门计发标准的50%发放。
4、因工作调动另行安排岗位的，按新岗位规定标准核发。
十、绩效奖金的发放管理：
1、人力资源部每月2日前督促检查并汇总各部门各项考核指标的完成情况，3日前公布公司《月度目标管理考核汇总表》。
2、每月5日前人力资源部负责编制绩效奖金表，经总经理审批后报送财务部，遇节假日顺延。
十一、本管理办法由公司人力资源部负责解释。
十二、本管理办法自2012年3月起执行。
人力资源部
2012年3月。