某工程施工的进度与质量控制论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
建筑工程施工阶段质量控制论文
建筑工程施工阶段质量控制的研究【摘要】项目的施工是形成建筑实体的过程，也是决定建筑工程质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，分析影响质量的因素，采取先进工艺和技术，严格控制工程每环节的施工质量，采取科学的管理措施和手段，以保证建筑工程项目取得预期的良好收益。
【关键词】施工；质量；管理建筑工程项目质量的好坏，不仅关乎工程项目本身的经济效益，影响企业的形象，也将产生一定的社会效应，并关系到国民经济的健康和稳定。
所以如何对项目施工进行有效的管理以提高工程质量，这成为了项目管理者共同关注的课题。
建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，加上工程结构的类型、质量要求、技术措施和施工方法的不同，又由于施工过程中工序交接多，隐蔽工程多，参与人员复杂，并且受诸多因素的影响较大，导致了建筑项目施工的管理有一定的难度和复杂性。
但是正因为施工阶段的项目质量管理对整个工程产生的关键性作用，而使我们必须对其加强重视，进行分析，不断探索更科学的施工技术和管理方法，来实现项目的价值。
1 下面，首先对影响施工质量的主要因素对影响施工项目质量的因素，从下面五个方面进行分析：人的因素、材料、机械、方法和环境因素，需要事先对这五个因素进行控制，保证项目施工的质量。
1.1 人的因素：直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
要求各级管理人员通过学习和培训，提高自身业务素质和管理水平，并从思想上重视施工质量；对技术操作人员，要进行培训上岗，使能胜任本岗位工作，避免技能不足造成质量问题。
主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗。
技术负责人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
1.2 保证原材料的质量：工程材料的质量直接影响到项目工程的质量。
从材料采购到进场的验收、试验检验等，每个环节都要进行严格的规定和控制，并做好检验记录，建立库存和领料的台帐，进行收、发、储、运等各环节的管理，杜绝不合格的原材料进入施工现场危及工程质量。
(论文)进度与质量的关系
进度控制和质量控制在施工中的作用与关系摘要：工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体.它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变,可能会影响到工程质量。
关键词：进度质量控制一、前言工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。
它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量.严格控制质量,可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量,可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。
质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益，降低维护成本。
因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面. 而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
建筑施工中质量控制与管理论文
浅谈建筑施工中质量控制与管理的探讨【摘要】文章从建筑施工的主要内容和施工质量的影响因素进行阐述，详细论述了建筑工程施工程序的控制管理方法，最后总结陈述了施工程序的控制管理的基本原则和发展方向。
【关键词】施工程序；控制管理；建筑工程前言：近年来，随着社会经济的飞速进步，建筑全面质量管理的深入发展，对于施工程序的控制管理也必须加强，提高工民建施工程序的控制水平。
注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。
在施工过程中，要建立符合时代要求的工程质量标准和规范，在严格的考核制度下，不断改进和提高工程施工过程的技术水平，以保证工程质量的达标。
在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工,才能推动工民建工程的市场健康良性发展。
工程项目的整个施工过程，就是完成一道一道的施工程序所以施工过程的质量控制主要是施工程序的质量控制，而施工程序的质量控制又表现为施工现场的质量控制，也是施工阶段质量控制的重点。
监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程，进行施工程序质量的控制。
同时监理工程师还应实施现场检验认证制度,工程的关键部位应实施现场观察、中间检查和技术复核，并做好施工记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。
1 建筑施工程序的主要内容建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。
这个顺序反映了整个施工阶段必须遵循的客观规律，它一般包括几个阶段：1.1 承接施工任务；1.2 签订施工合同；1.3 做好施工准备，提出开工报告；1.4 组织施工；1.5 竣工验收，交付使用。
工民建工程的质量受到人、材料、机械、方法、环境等因素综合作用的影响所以工序的质量控制就是要利用各种手段首先对影响工序质量的人、材料、机械、方法、环境等因素加以控制。
工民建工程施工程序的控制管理，需要保持对施工过程中对每一阶段的整体控制，避免因为工程涉及面广带来的诸多因素带来的不利影响。
工程施工质量论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工质量是确保工程安全、功能和使用寿命的关键。
本文针对建筑工程施工质量控制的重要性，分析了当前建筑工程施工中存在的问题，并提出了相应的质量控制策略和实施方法，以期为提高建筑工程施工质量提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；策略；实施一、引言建筑工程施工质量是建筑工程的生命线，关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量成为社会关注的焦点。
本文旨在探讨建筑工程施工质量控制的策略与实施，以提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工中存在的问题1. 施工人员素质不高。
部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致施工过程中出现质量问题。
2. 施工材料不合格。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的施工材料，影响工程质量和使用寿命。
3. 施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，不严格按照施工规范进行操作，导致工程质量下降。
4. 监督检查不到位。
部分建设单位和监理单位对施工现场的监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
三、建筑工程施工质量控制策略1. 提高施工人员素质。
加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和责任心。
2. 严格控制施工材料。
严格审查施工材料的质量，确保材料合格、合规。
3. 规范施工工艺。
严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
4. 加强监督检查。
建立健全监督检查制度，确保施工现场的质量问题得到及时发现和纠正。
四、建筑工程施工质量控制实施方法1. 施工前质量控制。
在施工前，对施工图纸、施工方案、施工材料等进行审查，确保施工准备工作到位。
2. 施工过程质量控制。
在施工过程中，对施工人员、施工材料、施工工艺等进行监督，确保施工质量。
3. 施工验收质量控制。
在工程竣工后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工整改质量控制。
对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
五、结论建筑工程施工质量控制是确保工程质量和使用寿命的关键。
建筑工程施工质量管理及控制论文
浅谈建筑工程施工质量管理及控制【摘要】本文综述了建筑施工质量管理控制的影响因素，并从多个角度论述了建筑工程施工管理控制的有效措施及要点。
【关键词】质量；样板；素质建筑工程施工是决定建筑产品最终质量的关键环节，因而在施工中应将质量控制作为施工管理的重要环节，建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑施工质量管理控制的影响因素（1）施工工序活动条件因素。
建筑施工中工序活动条件控制主要指对影响施工质量的因素进行控制，主要包括施工准备阶段的控制和施工过程中对现场活动条件的控制，施工准备阶段控制应从人机料法环等方面控制，过程中的控制则应对投入物料进行监控、施工操作及工艺过程进行控制等。
（2）施工活动效果控制。
控制步骤。
在施工中通过各种检测手段来测定建筑产品的质量特性指标，并对各种检测数据进行整理，以达到同标准对比的条件，以对比结果来判断建筑现场施工产品是否达到规定的质量标准，若存在不符现象则应及时采取有效措施进行纠偏；控制要点。
对施工活动质量控制应分轻主次，避免盲目乱抓现象，并应依据完善的质量体系和检查制度来控制工作程序及质量检查制度，对质量特征影响大、危害程度高且质量难以保证的环节或部位应设置质量控制点并进行预控，以实现质量控制抓住重点，防患于未然。
二、施工质量管理及控制措施（1）严格市场准入。
对参建的施工方及相关人员均应严格市场准入制度，施工企业应具备相应的资金、技术及管理人员以及技术装备等，并必须具备施工项目要求的相应资质和业绩，具备足够的技术管理能力和水平，并应确保其在资质等级许可范围内从事建筑施工活动。
（2）提高人员素质。
参建人员是决定施工质量的决定性因素，因而对参建者中的决策管理者至实际操作人员均应保证具备相应的素质，方可时应新形势的需要，高素质的管理人才不仅应具备一定的专业基础知识及实际管理经验，同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段和专业技术的能力，要提高人员素质则应加强对其进行各种类型的培训，并优化配置人员，同时应能充分发挥相关人员的积极性和创造性，实现人员思想素质和技术素质双提高。
建筑施工工程质量及其控制论文
建筑施工工程的质量及其控制【摘要】建筑施工工程作为我国生产发展的基础设施而存在与我们的日常生产生活当中，建筑施工工程的质量好坏直接影响着我国国民经济的发展。
因此对于建筑施工工程的质量控制就显得尤为重要。
控制建筑施工工程的质量，重点要从建筑工程的施工中入手，本文从控制建筑工程的意义谈起，结合实际分析当前建筑施工过程中存在的主要问题，同时根据实践经验提出解决办法。
【关键词】建筑施工存在问题控制办法中图分类号： tu6文献标识码：a 文章编号：前言:随着社会发展的不断进步，社会市场的竞争也日趋激烈。
对于建筑工程而言亦如此。
建筑施工工程作为我国房地产业发展的基础，它为我国创造了大量的就业岗位，同时其建筑工程完工之后它的直接服务对象便是消费者，因此建筑施工过程中质量对于工程而言就显得尤为重要。
我们都知道质量是工程的生命，因此在建筑施工中一定要严把质量关，从而保证我们的施工工程在投入使用过程中，能更好的为消费者服务。
1. 控制建筑工程质量的意义为适应我国市场经济的不断发展需要，一栋栋高楼如雨后春笋拔地而起。
建筑行业在此契机下蓬勃发展，但是，建筑企业在发展过程中，也会出现一些问题。
比如企业的从业人员素质比较低，而且在工程管理上没有一个有效机制等，这些便会产生一些类似“豆腐渣”、“楼脆脆”的工程出现，这给国家和人民都造成了巨大的生命财产损害。
同样的，也在社会上产生一些负面影响。
因此，便需要加强对于建筑施工工程质量的控制，在保障国家利益和人民生命财产的基础之上，更好的为社会服务。
同时，建筑施工企业作为一个劳动密集型产业，它对于扩大内需额、增加就业、发展国民经济具有重要意义。
也对于更好的完善基础设施建设也起到及其重要的作用。
而这些重大的影响便需要建筑施工工程提高施工质量，为更好的构建和谐社会添砖加瓦。
2.施工过程存在的质量隐患2.1缺乏质量标准通过实地调查不难发现，一些建筑工程在施工过程中，缺乏一个明显的质量标准。
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摘要工程项目领域广泛应用项目管理技术作为一种科学的管理方法。
自新中国成立以来，我国在工程建设领域己积累了大量丰富的工程实践经验和理论科研成果，尤其是进入二十一世纪以后，我国的工程建设更是得到了飞速的发展，取得了举世瞩目的成就。
本文首先系统介绍了工程项目管理进度和质量管理的基本理论与常用方法，深入研究了项目进度和质量管理的影响因素，阐述了项目进度计划优化模型，为河北省滦南某35kV变电站工程的进度和质量管理工作提供理论基础，并提供有效的工作法和措施。
关键词：变电站工程、进度管理、质量管理目录摘要...................................................................... I 第1章工程项目进度和质量管理基本理论..................................... III 1.1工程项目进度管理基本理论 .............................................. III 1.1.2项目进度计划步骤 ..................................................... IV 1.2工程项目质量管理基本理论 ............................................... VI 1. 3本章小结 ............................................................. VII 第2章某35kV变电站工程项目概况及总体施工方案........................... VIII 2.1变电站工程概况 ....................................................... VIII 2.2变电站施工组织结构 ................................................... VIII 第3章某35kV变电站工程进度优化与控制..................................... XI 3. 1变电站工程质量管理中存在的问题 ....................................... XII 3 2变电站工程质量管理的改进措施 .......................................... XIV 3. 3本章小结 ............................................................. XVI 结论 (16)第1章 工程项目进度和质量管理基本理论工程项目是指在一定的条件下，按照一定的程序，为完成特定目标的项目而实施的系统性的有组织活动。
工程项目分为建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目等，此外，还有国防工程项目、自然资源开发项目等。
就建设工程项目来说，它又可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、大修项目等。
项目管理是为实现项目目标，以项目整体为对象，应用系统、综合和科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对项目进行动态控制的管理过程。
项目管理的核心是在预定的时间内，在不超过预定费用的前提下，保质保量的完成任务。
工程项目管理的管理对象是工程项目。
工程项目管理是指为实现工程项目目标，以项目整体为对象应用系统、综合、科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对工程实施动态控制的管理过程。
1.1工程项目进度管理基本理论变电站工程的建设是关系着国计民生的大计，做好变电站工程项目施工的进度管理是国家基本建设的前提。
工程项目管理是在一定约束条件下以目标控制为核心的管理活动，包括对项目实施的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
1.1.1项目进度管理的概念和影响因素项目管理的三大管理指的是项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。
项目进度管理(Project Schedule Management)是项目管理的重要组成部分之一，又称项目时间管理，是指在项目的进展过程中，对项目活动进度及计划安排所进行的管理过程，确保项目能够按时或提前实现项目的目标[I2]。
项目进度管理的任务就是顺利完成项目，并达到资源的最有效利用。
为保证工程的进度，可以以时间轴为标准，分别从两个方面进行工程进度管理。
（1）在项目实施之前，做好项目进度计划。
应根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排项目进度，拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划。
（2）在项目实施阶段，做好项目进度控制。
在项目的实施阶段，首先要严格按照进度计划执行。
同时，更要根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的总工期进度。
要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。
下面对工程进度造成影响的因素进行分析：（1）相关单位造成的影响工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部门、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。
其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。
（2）施工条件的变化带来的影响在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。
（3）技术失误产生的影响项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生，或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之得不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。
（4）组织管理不力造成的影响项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。
1.1.2项目进度计划步骤项目进度计划(Project Schedule)是在项目具体工作结构分解的基础上对项目做出的一系列相应的时间计划。
通过编制项目进度计划，使项目的具体实施形成一个有机整体。
按进度计划所包含的不同内容，可分为项目总体进度计划、项目分项进度计划、项目年度进度计划等。
这些不同的项目进度计划构成了项目的进度计划系统。
制定项目进度计划的目的是控制项目的时间和节约时间。
项目的进度控制和管理以该项目的进度计划为依据。
制定项目工期可以保证按时获得利润以补偿己经产生的费用支出，完成项目管理的目的;合理配置资源，是项目更具有可行性;使资源可在需要时得以利用;预测在不同阶段所需的资金和资源，各项工作的逻辑关系，以便赋予不同工作以不同的优先等级;更好的满足完工时间要求。
为了确保项目进度管理和各个实施阶段进度控制的准确，一个项目常常需要编制出各种项目进度计划，如总进度计划、安装进度计划、施工进度计划、监理进度计划等。
这些进度计划的具体内容不同，但其制定步骤大致相似，主要步骤如下：（1）收集信息信息资料是编制项目进度计划的依据，这些信息资料包括项目背景、项目实施条件及限制、项目实施单位及人员数量和技术水平等。
收集到的信息资料必须真实可靠。
（2）项目分解结构WBS (工作分解结构)工具很好地解决了客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求，实现企业的战略目标的问题，通过详细讲解WBS工具在变电站项目中的实际应用研究，提升项目管理效率、达到时间、成本、质量的三者统一[24]。
项目结构是按照各专业质量验评的项目划分进行分解，不仅要考虑各活动之间的逻辑关系，还要根据此项目或活动的重要程度归入相应的计划级别。
随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构可能会随时进行修改。
（3）项目活动时间估算估计活动的持续时间时，根据工作人员、设备的情况和使用统一标准的时问单位，进一步考虑安全要求、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素等对项目工期的影响。
主要的信息来源应是负责执行工作的人或单位，并根据已经公布的信息检查采用的数据。
（4）各项活动之间的逻辑关系分析编制项目进度计划过程中很重要的一个环节是找出各个项n活动之间以及特殊领域的相互依存关系。
根据活动排序考虑如何定义活动之间的逻辑关系一般有两种方法：一是采用日期形式，以活动之间的顺序关系来安排各项活动的进度;二是关键事件或者里程碑形式，以里程碑事件作为时问进度的决定性因素，制定相应的时间计划。
分析各项活动之间的逻辑关系时也必须考虑执行这些活动的团队内部之间，以及内部与外部之间的各种依赖关系。
（5）编制项目进度计划在确定了各项活动之间的逻辑关系之后，就是要按照工程的要求编制项目进度计划。
定义项目活动之间的关系一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板和工作表法这五种方法，最终形成一套项目网络图。
网络图既有双代号网络图，也有单代号网络图，其中比较常用的方法是单代号网络图，也称为优先图示法。
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和完成时间与最晚开始和完成时间得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最优进度表。
1.2工程项目质量管理基本理论1.2.1项目质量管理的概念质量管理指的是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中进行诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
建筑工程各个环节的工作都要以工程质量为首要目标，而工程质量控制也成为项目周期中至关重要的工作。
工程质量责任，重如泰山，所以终身追究。
我国建设工程质量问题突出，质量事故连年不断，房屋倒塌事故时有发生，给国家与人民生命财产造成巨大损失。
而且，随着现代工程项目建设的规模不断扩大，工程更加复杂，导致项目建设周期延长，建设费用迅速增加，业主、设计单位及承包商所面临的质量风险更加严重。
若由于经济周转上的矛盾和困难，中途停建、缓建或改建必将引发各种条件下的环境因素对工程质量的损伤，导致二次质量风险和经济损失。
1.2.2项目质量管理的影响因素在电力工程中影响项目质量管理的主要因素主要有人、机、料、法、环五个因素，具体如下：（1）人的因素人，包括项目部、施工班组人员等，这些电力工程的实施者，是影响工程项目质量的重要因素，这些人员若出现工作失误，包括指挥不当、责任不清、决策失误、控制协调不力、计划不周、技术水平差等都会影响工程项目的质量管理。
因此提高工程中人的素质能够有效提高工程质量。
（2）材料材料主要包括原材料、成品、半成品和配件等，是电力建设工程施工必要的物资资源条件。
材料的质量是工程项目的基本质量，材料的质量决定着工程的质量能否达。