营运资本管理策略
营运资本管理技巧
营运资本管理技巧营运资本是指企业用于日常运营所需的流动资产，包括库存、应收账款和应付账款等。
合理有效地管理营运资本对企业的经营和发展至关重要。
本文将介绍几种营运资本管理技巧，以帮助企业提高资金利用效率，降低财务风险。
一、库存管理技巧库存是企业最直接的资金投入之一，合理的库存管理可以有效避免资金占用过多。
以下是几种库存管理技巧：1. 制定合理的库存水平：根据历史销售数据和市场需求，制定合适的库存水平。
过高的库存会增加资金占用，过低的库存则可能导致销售滞后和客户流失。
2. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，建立及时的信息共享机制，减少供应链上的不确定因素，提高库存周转率。
3. 采用先进的库存管理技术：利用先进的ERP系统等软件，实时监控和管理库存，减少过多的库存积压和滞销。
二、应收账款管理技巧应收账款是企业所销售商品或提供服务之后客户尚未支付的款项，妥善的应收账款管理可以保证企业资金的稳定流动。
以下是几种应收账款管理技巧：1. 严格的信用风险评估：在与新客户建立合作关系前，进行严格的信用风险评估，确保客户的还款能力和意愿。
2. 建立合理的收款政策：合理制定收款期限和条件，提前与客户沟通，以避免延期支付和拖欠款项。
3. 加强催款管理：定期进行电话、邮件或短信催款，确保客户按时付款。
如有必要，可以考虑委托专业的催收机构进行催收。
三、应付账款管理技巧应付账款是指企业未付的货款或服务费用，合理管理应付账款可以提高企业的资金利用效率。
以下是几种应付账款管理技巧：1. 建立供应商合作伙伴关系：与供应商建立长期合作关系，互相信任，争取付款灵活条件，如延长付款期限等。
2. 建立有效的支付体系：建立高效的支付流程，确保及时支付供应商的货款，避免因拖欠而影响供应链。
3. 精确预测和管理短期负债：准确预测和规划短期负债，避免因负债影响企业正常经营。
四、资金链管理技巧资金链是指企业正常运营所需的资金链条，包括营运资本的流动、短期借款和负债偿还等。
营运资本
第一节 营运资本管理的战略策略 一、营运资本的概述
（一）概念：营运资本是指企业在生产经营 活 动中占用在流动资产上的资金。 狭义的营运资本： ＝流动资产—流动负债
（二）营运资本的特点 流动资产——投资回收期短；流动性； 波动性 流动负债——速度快；成本低：风险大
（三）流动资产和流动负债的配合
1．加速收款
2．推迟付款 3．力争现金流量同步
第三节
短期有价证券管理
一、企业持有短期有价证券的目的
目的：
保持资产的流动性 获得投资收益
二、短期有价证券的选择标准
较高的安全性
较强的流动性 适宜的投资收益 较低的投资风险
三、短期有价证券的投资政策
保守型：持有较多的现金，把投资的安全性
含义 制定时应考虑 的基本因素 信用的 “五C” 系统 评估法
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件， 通常以预期的坏账损失率表示。 （1）同行业竞争对手的情况； （2）企业承担违约风险的能力； （3）客户的资信程度。 信用品质的 五个方面 品质 能力 资本 抵押 条件 内容 指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性； 指偿债能力，主要指企业流动资产的数量 和质量以及与流动负债的比例条件； 资本指顾客的财务实力和财务状况，是客 户偿付债务的最终保证； 指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用 作抵押的资产； 指可能影响顾客付款能力的经济环境。
30天
100000 400000 300000 100000 0.6
60天
130000 520000 390000 130000 0.7
75天
150000 600000 450000 150000 1
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十一章营运资本管理-第一节营运资本管理策略
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十一章营运资本管理-第一节营运资本管理策略[单选题]1.公司采用保守型流动资产投资策略时，流动资产的（）。
A.短缺成本较高B.管理成本较低C.机（江南博哥）会成本较低D.持有成本较高正确答案：D参考解析：保守型流动资产投资策略，表现为安排较高的流动资产／收入比率，承担较大的持有成本，但短缺成本较小。
[单选题]2.与激进型营运成本投资策略相比，适中型营运资本投资策略的（）。
A.持有成本和短缺成本较低B.持有成本和短缺成本较高C.持有成本较高，短缺成本较低D.持有成本较低，短缺成本较高正确答案：C参考解析：相比于激进型营运资本投资策略，适中型营运资本投资策略流动资产／收入比率较高，所以持有成本较高，而短缺成本较低。
[单选题]3.流动资产投资管理的核心问题是（）。
A.确定使用何种流动资产投资政策B.确定最优的投资规模.安排流动资产投资C.如何应对投资需求的不确定性D.中断企业的经营风险正确答案：C参考解析：面对流动资产投资的不确定性，需要权衡与之相关的收益和成本。
流动资产投资管理的核心问题就是如何应对投资需求的不确定性。
[单选题]4.下列说法不正确的有（）。
A.激进型筹资策略的特点是，临时性负债既融通波动性流动资产的资金需要，也解决部分永久性资产的资金需要B.保守型筹资策略的特点是，临时性负债只融通部分波动性流动资产的资金需要，其他的临时性流动资产和永久性流动资产由长期负债、自发性负债和权益资本筹集C.适中型筹资策略的特点是，临时性负债融通波动性流动资产的资金需要，永久性流动资产由长期负债、自发性负债和权益资本筹集D.适中型筹资策略的特点是，临时性负债既能融通波动性流动资产的资金需要也负责永久性长期资产资金的筹集正确答案：D参考解析：适中型筹资策略是，临时性负债满足波动性流动资产的资金需要，而永久性流动资产由长期债务、经营性流动负债和权益资本筹集。
[单选题]5.某企业以长期融资方式满足固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产的需要，短期融资仅满足剩余的波动性流动资产的需要，该企业所采用的流动资产融资策略是()。
【CPA财管】第11章营运资本管理知识点总结
【CPA■财管】第11章营运资本管理知识点总结第十一章营运资本管理【知识点1］营运资本管理策略1 .投资策略Q）流动资产的相关成本：短缺成本+持有成本。
（2）三种投资策略2 .筹资策略Q）资产负债的分类（2）易变现率经营性流动资产中长期筹资来源的比重，即长资短用比，比值越大越稳健。
易变现率二（资金长期来源-长期资产）/经营性流动资产二（股东权益+长期负债+经营性流动负债-长期资产）/经营性流动资产（3）筹资策略【知识点2］现金管理1 .现金管理的目的：交易性需要、投机性需要、预防性需要2 .现金管理的方法：力争同步，使用浮游，加速收款，推迟支付。
3 .现金持有量的分析：Q）成本分析模式：①三成本法：管理成本恒定，机会成本与短缺成本反向变化，二者相等时总成本最低，总成本=管理成本+机会成本+短缺成本。
②本模式假定与交易成本无关。
（2）存货模式：二成本法二机会成本+交易成本注释：T表示一定期间内的现金需求量，F表示每次出售有价证券以补充现金所需的交易成本，K表示持有现金的机会成本率；当丁以月为单位时，K也要换算成月率，注意一致性。
优点简单直观。
缺点假定现金的流出量稳定不变，实际上这种情况很少出现。
(3)随机模式：无短缺成本,二成本法=机会成本+交易成本。
H=3R-2L现金持⅞ffiHRB LQ时间为上限：H=3R-2L等价转换为H-R=2(R-L),即:距离两倍关系。
R R为返回线：其中：提示：b为每次有价证券的固定转换资本；i为有价证券的日利息率；。
为预期每日现金余额变化的标准差，需考虑公式中。
、i时间上是否一致，若。
为日方差，i也应为日利息率。
1.L为下限：主观性强，受企业每日的最低现金需要量、管理人员风险承受倾向等因素的影响。
【知识点3］应收款项管理1.信用标准设定某一顾客的信用标准时,用5C系统进行：①品质-指顾客的信誉；②能力-短期偿债能力；③资本-财务实力和财务状况；④抵押■能被用作抵押的资产；⑤条件•外部经济环境。
企业营运资本管理规划
企业营运资本管理规划概述企业的营运资本是指用于日常经营活动的资金和资源，包括现金、应收账款、存货等。
营运资本的管理对企业的经营和发展至关重要。
本文将介绍企业营运资本管理的重要性、目标和策略，并提供一些实施营运资本管理规划的建议。
重要性有效的营运资本管理对企业具有以下重要性：1.提高资金周转率：合理管理营运资本能够有效提高资金的周转率。
通过降低应收账款和存货的周转时间，企业可以释放更多的资金用于投资和运营。
2.减少财务风险：良好的营运资本管理可以减少企业的财务风险。
及时收取应收账款，控制存货水平，可以避免出现资金紧张的情况，降低债务风险。
3.提高企业价值：高效的营运资本管理可以提高企业的价值。
通过降低营运资本的需要，企业可以减少负债并提高净资产，从而增加企业的市值。
目标企业营运资本管理的目标是实现以下几点：1.最优化资金配置：合理配置企业的资金，确保资金在流动性和盈利性之间的平衡。
避免资金滞留在应收账款和存货上，并将资金投入到能够带来更高回报的项目中。
2.降低运营风险：通过减少应收账款的逾期和坏账风险，控制存货的库存水平，降低企业的运营风险。
保证企业有足够的现金流，避免资金链断裂。
3.提高效率和利润率：通过优化企业的运营流程，加强供应链管理，提高资金的周转率和利润率。
减少不必要的运营成本和浪费，提高企业的竞争力。
4.提高现金流量：通过适当的资金管理策略，确保企业有足够的现金流来支付日常的经营支出和债务偿还。
避免因资金不足而错失商机。
策略为了实现上述目标，企业可以采取以下策略来管理营运资本：1.应收账款管理：加强对客户的信用评估，确保与客户建立良好的合作关系。
及时收取应收账款，减少逾期和坏账风险。
可以考虑与金融机构合作，将应收账款转让或融资，提前收到款项。
2.存货管理：优化供应链管理，确保供应商的及时交货和产品质量。
及时调整存货水平，避免过高的库存成本。
采用先进的库存管理技术，如定期盘点、ABC分析等。
营运资本分析策略
营运资本分析策略营运资本是企业日常运营过程中所需的流动资金，包括现金、应收账款、存货、预付款项和其他流动性较强的资产，以及应付账款、预收款项和其他短期负债。
营运资本的有效管理对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
在本文中，将探讨一些营运资本分析策略，帮助企业更好地管理和优化其资本结构。
1. 资本周转率分析资本周转率是衡量企业运营效率的重要指标，它反映了企业在一定时间内将资本转化为销售收入的能力。
较高的资本周转率意味着企业能够更快地回收资本，提高资金利用效率。
要计算资本周转率，可以使用以下公式：资本周转率 = 销售收入 / 营运资本通过分析资本周转率的变化趋势，企业可以了解自身的运营效率是否有所提升或下降。
如果资本周转率下降，可能意味着企业的资金周转速度变慢，资金占用时间增加，需要采取措施优化运营流程，减少存货周转时间或加快应收账款的回收。
2. 现金流量分析现金流量是企业生存和发展的重要保障，它反映了企业现金的流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流动性和偿债能力。
在进行现金流量分析时，可以关注以下几个方面：- 经营活动现金流量：关注企业经营活动所产生的现金流入和流出情况，如销售收入、采购成本、员工工资等。
如果经营活动现金流量持续为负值，可能意味着企业经营不善，需要进行盈利能力的改善。
- 投资活动现金流量：关注企业投资活动所产生的现金流入和流出情况，如购买固定资产、投资项目等。
如果投资活动现金流量持续为正值，可能意味着企业有较大的扩张计划，需要评估其风险和回报。
- 筹资活动现金流量：关注企业筹资活动所产生的现金流入和流出情况，如借款、股权融资等。
如果筹资活动现金流量持续为正值，可能意味着企业在资金方面较为充裕，但也需要注意债务水平的控制。
通过综合分析现金流量表，企业可以评估自身的现金流动性和偿债能力，为合理安排资金提供依据。
3. 存货管理策略存货是企业最重要的资产之一，它直接影响到企业的资金利用效率和盈利能力。
企业资本运营的策略
企业资本运营的策略企业资本运营是指企业利用其资本资源进行投资和融资活动，以实现盈利和增值的过程。
有效的资本运营策略可以帮助企业提升财务状况、增加利润，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍几种常见的企业资本运营策略，帮助企业管理者更好地进行决策。
1. 资本结构优化资本结构是指企业不同来源资本之间的比例关系。
优化资本结构可以降低企业的财务风险，减少利息支出，并提高投资回报率。
在实施资本结构优化策略时，企业可以考虑以下几个方面：- 负债和股权比例：根据企业的实际情况，合理配置负债和股权比例，以降低财务风险和融资成本。
- 资本成本：评估不同来源资本的成本，并综合考虑资金成本、税务和风险等因素，选择最优资本结构。
- 过度依赖外部融资：减少对外部融资的依赖程度，提高内部融资能力和盈余再投资能力。
2. 有效资金管理有效的资金管理是企业资本运营的关键。
通过合理控制现金流量和优化资金运作，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低融资成本，实现稳定的盈利增长。
以下是几个资金管理策略：- 短期投资：将闲置资金投资于低风险、流动性高的短期投资工具，增加资金收益，优化现金流。
- 预算管理：建立有效的预算体系，合理规划资金的支出和收入，降低不必要的浪费和成本。
- 资金调度：通过合理的资金调度机制，将资金从低效益部门调动到高效益部门，提高整体资金利用效率。
3. 风险管理风险管理是企业资本运营过程中不可忽视的方面。
通过识别、评估和管理各种风险，企业可以有效抵御外部风险，保障资本安全。
以下是几个风险管理策略：- 多元化投资：分散投资风险，降低对单一项目或行业的依赖。
- 保险与衍生品合约：通过购买适当的保险和合理运用衍生品合约，降低风险影响。
- 监测与应对：建立风险监测机制，及时识别和应对潜在的风险。
4. 投资策略企业资本运营的最终目的是通过投资获得回报。
因此，制定明智的投资策略至关重要。
以下是几个投资策略：- 长期投资：将资金投资于具有长期增长潜力和良好盈利前景的项目或企业。
如何有效管理营运资本
如何有效管理营运资本如何有效管理营运资本如何有效管理营运资本?营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额，同时企业在进行营运资金管理的时候一定要遵守原则，同时营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。
合理确定营运资本的需求量企业经营瞬息万变，而营运资本又直接影响企业的经营，因此要根据经营状况科学的预测营运资本的需求量，并且合理的配置流动资产，节约资金占用。
在市场不好的情形下，要适当减少存货和应收账款，保持充足的流动性以应对风险。
在市场很好的情形下，可以适当的增大应付账款和短期借款，以投入生产，产生更多的利润。
加速资金周转，提供营运资本的经营效率资本在周转中才能创造价值，加速营运资本的周转可以提高营运资本的利用效率。
主要考虑这几个方面：加速存货的周转、缩短应收账款的周期、延长应付款的周期。
保证安全的短期偿债能力流动资产与流动负债的比率叫流动比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动资产对流动负债的比率叫速动比率。
一般认为流动比率应保持在2：1，速度比率保持在1：1，这样可以让企业有足够的.安全边际去偿还债务，减少破产清算的风险。
企业应该根据自身流动资产结构的特点合理调整流动比率和速动比率。
适度的营运资本以满足企业的增长企业在发展过程中必然要增长，而增长是需要资金的，因此需要保持足够的营运资本来满足这种增长。
同时要避免增长过度而出现营运资本不够的情形。
如果缺乏营运资本，企业则无法增长，甚至陷入财务危机。
在企业增长很快的时候，要合理搭配长、短期债务，使企业有足够的营运资本，又可以控制债务风险。
企业在筹集营运资本和安排流动资产时，需要考虑如何配置短期资产与长期资产的比例以及如何根据长、短期资产的比例配置长、短期资金的比例。
营运资本政策就是公司营运资本的筹集和运用时所采用的策略。
其主要由三种类型：匹配型、稳健型、激进型。
营运资本融资政策：企业的营运资本融资政策所要解决的主要问题是如何合理的配置流动资产和流动负债。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
净营运资本的涵义
净营运资本是流动资产减流动负债的余额。
绝大多数企业的流动资产大于流动负债，因此都有一定数量的净营运资本。
我们可以从企业的现金流动和筹资两个角度来理解净营运资本的涵义。
净营运资本可测量企业资金的流动性。
企业到期的债务要由流动资产变现来支付，从这个意义上说，流动资产是企业的现金来源，而流动负债是企业的现金支出。
例如，某企业的资产负债表如表1。
表1：某企业资产负债表（单位：万元）
若此企业流动负债中600万元应付账款，短期借款中的200万元和100万元的应付税款目前已到期必须支付。
此时，企业首先动用流动资产中的现金200万元，再将短期证券变现的100万元供现金支出，其余部分将由收回的应收账款来支付。
若收回的应收账款还不足以支付剩余的600万元的债务，要出售存货取得现金来支付。
由于企业的应收账款与应付账款、短期借款等负债的到期期限及金额很难做到完全匹配，而且存货的变现需要较长时间，故企业必须持有大于流动负债的流动资产才能保证按期支付短期债务。
所以，为了加强流动性，企业必须有一定数量的净营运资本。
从筹资的角度看，净营运资本是由企业的长期资金筹得的。
由表1可以看出，企业净营运资本800万元是用于流动资产的投资，其占用的是企业的长期资本。
由于长期资本成本大于流动负债的资本成本，企业的净营运资本增_大将加大企业的总资本成本，减少企业的利润；但净营运资本的加大可使企业用长期资金来支持流动资产，有利于短期负债的及时偿还减少企业无力支付债务的可能性，从而降低了企业的风险，增加了流动性。
这与流动比率能反映企业的偿债能力和流动性有相同的意义。
因此，正确确定营运资本的数量是一项很重要
的工作，但企业的经营活动往往带有不确定性，一般来说，在确定营运资本数量时一般要遵循以下原则。
1．依据公司管理的总体目标确定营运资本
营运资本管理的目标依赖于公司的总体目标。
在公司总体目标确定的情况下·，营运资本管理的目标是：持有多少营运资本才能保证实现公司目标。
2．依据经营活动状况确定营运资金的需求量
公司在生产经营过程中总是需要一定数量的营运资本，并会随着公司经营活动的变化相应改变营运资本的数量和结构比例。
在公司营运资本管理政策设计时，必须确定需要多少营
运资本以及营运资本的各组成部分怎样保持一个合适的比率。
3．依据营运资本对公司价值的影响大小确定营运资本政策
营运资本是公司财务管理的重要方面，营运。
资本对公司价值具有重大的影响。
营运资本太少，公司会面临破产的危险；营运资本太多，公司会因承担大量的费用等影响公司价值。
因此必须依据其公司所设定的风险选择最佳水平的营运资本，保持最佳的营运资本数量，使公司价值最大化。
另外，公司经营者经营理念的保守与激进程度也会影响营运资本管理目标，比较保守的公司经营者会保持较高的营运资本，而比较激进的公司经营者会保持较低的营运资本。