医院经济核算办公室管理制度
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院经济管理科管理制度
医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。
第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。
第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。
第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。
第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。
第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。
第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。
第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。
第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。
第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。
第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。
第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。
第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。
第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。
第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。
第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。
第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。
第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。
医院核算管理科工作制度
医院核算管理科工作制度
1. 简介
为了规范医院核算管理科工作，提高工作质量，特制定本制度。
2. 职责
1.负责医院各项费用的核算，并编制科室预算。
2.分析、监督和控制医院各项收支情况，并制定相关费用控制措施。
3.协助管理层进行业务决策，提供科学的经济决策依据。
3. 工作流程
1.每月初，收集各科室本月预算和实际费用数据。
2.对数据进行核算、分析，形成报告并提出建议。
3.跟进实施建议，监测各项费用支出情况，并及时报告异常情况。
4.定期向管理层汇报工作内容和效果。
4. 经费管理
1.对医院各项经费进行分类管理，建立科目账簿。
2.负责编制年度科室预算，并按照预算执行情况进行调整和管理。
3.对收支情况进行定期检查，及时发现问题并提出整改措施。
5. 管理控制
1.建立费用核算和使用核准制度，进行严格的费用管理。
2.使用ERP系统对费用进行管理，确保数据操作准确和可追溯。
3.建立内部审计机制，对医院各项经济活动进行监督审计。
6. 注意事项
1.遵守法律法规，保证经济活动的合法性、规范性和透明度。
2.坚持公开、公正、公平的原则，确保资金使用的合理性和效益性。
3.认真履行职责，保证工作质量和效率。
7. 总结
本制度是医院核算管理科的工作规范和准则，旨在规范经济活动，提高工作效率和质量，维护医院的健康发展。
各部门和人员必须认真履行本制度，做好各项工作。
科室经济核算管理制度
科室经济核算管理制度
1、建立统一的核算组织机构，具有完善、先进的核算中心及网络体系。
2、制定规范的科室核算指标系统，主要包括科室消耗指标、科室占用指标、科室效率指标、科室成果业绩指标等。
3、按会计制度统一规定设立会计科目，建立核算明细账，准确、及时地进行医院一级核算及科室二级核算工作，为院、科两级核算与利益分配提供科学准确的基础数据。
4、建立完全成本核算办法。
收入包括科室直接收入与间接收入，科室消耗成本包括人员经费、材料物资消耗以及分摊管理费用。
5、针对医疗收支情况，依据综合考核结果，进行奖金或绩效工资的发放。
6、准确划转科室收入，协作收入、劳务收入的分配及时、正确。
加强医院对外部协作单位的监督、核算。
医院核算管理制度
第一章总则第一条为了规范医院核算管理工作，加强医院经济管理，提高医院经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有核算工作，包括财务核算、成本核算、预算核算等。
第三条医院核算管理工作应遵循以下原则：1. 法规性原则：严格执行国家法律法规和政策，确保核算工作的合法合规。
2. 客观性原则：核算工作应真实、准确、完整地反映医院经济活动。
3. 及时性原则：核算工作应按照规定时限完成，确保信息及时传递。
4. 安全性原则：加强核算工作保密，确保医院资产安全。
第二章组织机构及职责第四条医院设立核算管理部门，负责全院核算工作的组织、协调、指导和监督。
第五条核算管理部门的主要职责：1. 制定和实施医院核算管理制度。
2. 组织开展核算工作，确保核算数据真实、准确、完整。
3. 对核算工作进行监督，发现违规行为及时处理。
4. 定期向上级部门报告核算工作情况。
第六条各科室设立核算员，负责本科室的核算工作。
第七条核算员的主要职责：1. 负责本科室经济活动的核算工作。
2. 及时、准确地提供核算数据。
3. 参与科室经济活动分析，提出合理化建议。
4. 完成上级部门交办的其他工作。
第三章核算内容与方法第八条医院核算内容包括：1. 财务核算：包括收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面的核算。
2. 成本核算：包括医疗服务成本、药品成本、物资成本等方面的核算。
3. 预算核算：包括预算编制、执行、分析等方面的核算。
第九条核算方法：1. 财务核算采用权责发生制，按照会计准则进行核算。
2. 成本核算采用成本效益分析法，根据成本构成进行核算。
3. 预算核算采用预算编制、执行、分析相结合的方法。
第四章核算程序与要求第十条核算程序：1. 核算员收集、整理经济活动资料。
2. 核算员进行核算，确保核算数据真实、准确、完整。
3. 核算管理部门对核算结果进行审核、汇总。
4. 核算管理部门向上级部门报告核算工作情况。
医院核算管理制度
医院核算管理制度一、总则医院核算管理制度是为了规范医院财务管理行为，保障医院资金的使用安全和合理性，提高资金利用效率，保证医院经济运作的正常进行，保障医患利益，实施经济责任制的需要而制定的。
二、组织机构医院核算管理机构由医院董事会或者管理层委托设立专门的财务部门进行负责管理。
1. 财务部门负责制定核算管理制度、遵循财务法律法规，支持医院各项工作的开展。
2. 财务部门要做到科学、公正、透明，执法严明，对违反财务制度和法律的行为进行严肃处理。
3. 医院领导人员要加强对核算工作的领导、督促和检查，全力保障医院的财务管理制度落实。
三、核算管理范围医院核算管理的范围包括：财务收支管理、资产管理、成本管理、经济责任制度等。
1. 财务收支管理：严格财务收支管理，做到收支两条线并重，细化支出项目，合理支持医疗服务。
2. 资产管理：对医院各项资产进行清查、登记和管理，避免资产流失。
3. 成本管理：做到成本精细化、准确化，合理分摊成本，控制主要医药耗材的采购成本。
4. 经济责任制度：建立健全经济责任制度，做到财务收支责任制、成本控制责任制等。
四、核算管理制度1. 财务系统：建立科学、完整的财务会计体系，做到收支两条线并重。
2. 预算管理：医院要根据实际情况编制详细的年度预算，做到预算管理的前期策划和后期管理。
3. 资金管理：强化资金监管，做到严格控制医院资金的使用，确保资金的安全和合理使用。
4. 成本核算：医院要根据成本核算要求，对各项支出进行详细记录和分析。
5. 账务管理：医院要根据财务法规要求，对各项账务进行认真核对，确保账务的准确性和真实性。
典型案例某医院财务部门发现医院一项支出支出过高，通过对这一项支出进行详细核算后发现是因为采购员私下和供应商做了利益输送，导致医院资金流失。
经过核算管理部门调查后对涉及人员进行处理，并建立起了完备的采购管理规定。
这一案例表明了核算管理的重要性和有效性。
五、核算管理的重要性医院核算管理制度的实施对医院的健康运营和发展具有重要意义。
医院经管办工作制度
医院经管办工作制度
一、经管办是医院经济管理的综合职能科室，在院党委和主管院长的领导下，参与医院一切经济活动的管理、核算和监督工作。
二、贯彻执行各项财经法规，加强成本监督，严格财经纪律，工作人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。
三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济管理工作。
四、每月按照相关凭证正确计算核算科室的收入，准确归集、分摊各科室的支出，做好收、支、节余的归集、分摊、核算工作。
五、在院长领导下，制定实施绩效工资分配方案，负责各科室奖励性绩效工资核算、补助补贴发放、工作量指标考核落实、绩效管理考核指标的落实工作，对全院经济运行进行分析。
六、进行成本核算，严格遵守成本管理制度。
七、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。
医院核算办工作制度
医院核算办工作制度1. 背景医院内核算工作是一项涉及到经济管理的重要工作。
准确的核算能够保证医院经济运作的合理性和透明性，为医院的发展提供有力的支持。
因此，建立科学的医院核算办工作制度显得尤为重要。
2. 目的本制度的主要目的是为了规范医院核算工作，明确核算办的权责和工作流程，保证核算工作的规范和准确性。
同时，本制度也致力于提高医院的经济运作效率，为医院的全面发展提供可靠的经济支持。
3. 职责医院核算办的主要职责如下：•负责医院经济核算工作；•负责医院经济统计和分析工作；•负责制定医院经济预算；•负责做好医院经济汇报工作；•负责医院成本管理。
4. 工作流程医院核算办的工作流程主要包括以下环节：1.制定医院经济工作年度计划和预算；2.每月对医院经济收支情况进行核算和分析；3.随时对医院经济运营状况进行分析评估；4.每季度对医院挂号、药品销售、检查检验等经济数据进行统计分析；5.对医院各项经济数据进行综合分析，提供有关决策部门所需的经济资料和分析报告。
5. 工作要求医院核算办在执行各项工作的过程中，应当注意以下要求：1.要做到准确核算，确保数据真实可靠；2.要及时完成各项经济资料的汇编和整理工作；3.要严格遵守财务管理制度，确保经济管理的透明和规范；4.要积极推进成本管理工作，并提出成本控制和成本降低的意见建议；5.要协助有关决策部门对医院经济运营情况进行评估，并提出经济运营所需的改进和优化措施。
6. 工作效果评估为了保证医院核算办的工作效果，可以采取以下方式进行评估：1.对医院核算办的工作质量、工作效率以及人员素质进行评估，制定相应奖励和惩罚措施；2.对医院核算工作的成本控制、运营效率以及盈利水平进行评估，制定相关目标并进行监督测评；3.对医院经济运营进行跟踪和对比分析，及时发现问题并制定整改措施。
7. 后续改进随着医疗行业的不断发展，医院核算办的工作也需要不断改进和创新。
因此，医院核算办应当注意以下事项：1.加强对医院经济运营的数据分析，逐步推行数据化经济管理；2.推广成本控制和成本降低的理念，不断提高成本管理水平；3.加强对医保政策和医疗经济运行规律的学习和探索，为医院经济管理提供更加科学的方法论支持。
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医院经济核算办公室管理制度
一、积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。
二、认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。
三、准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。
四、加强对各科室收入、成本项目进行管理，，提高资金使用效果。
五、建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子账，并由专人保管。
六、积极、主动地向主管领导反馈绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。
七、完成院领导交办的其他有关工作。