员工外派培训管理制度
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
员工外派培训管理制度
《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。
第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。
第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。
（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。
第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。
在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。
企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。
第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。
第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。
（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。
（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。
（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。
第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
员工外出培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。
第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。
第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。
第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。
第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。
第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。
第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。
第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。
第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。
第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。
第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。
第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《员工外派培训管理制度》第一章总则
第一条本制度适用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。
第三条集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。
第二章外派培训内容
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训适用情形：
（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。
（2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。
集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要）3（．课程。
第三章外派培训人员资格
第六条外派培训人员基本要求：
（1）认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。
（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。
第七条根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序
第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第九条参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位行政部门须做好外派培训备案。
（1）单次或年累计培训时间在7天（含）以内的培训，由公司总经理审批。
（2）单次或年累计培训时间在7天以上至30天以内的培训，由公司总经理、分管副总裁逐级审批。
（3）单次或年累计培训时间在30天（含）以上的培训，以及公司出资费用超出总经理财务审批权限的培训，由公司总经理、分管副总裁、执行总裁逐级审批。
．
第十条由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。
中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍执行。
（1）3000元/年，服务期延长1年。
（2）3000元以上/年至10000元/年，服务期延长2年。
（3）10000元以上/年至30000元/年，服务期延长5年。
第十一条费用报销
（1）外派培训费用的报销范围包括：学费、教材费、往返交通费、
食宿费等。
培训费用由员工所在单位报销。
（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，
公司按照必须发生的最低标准来报销。
（3）外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或
相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
（4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
第十二条工资发放
员工参加外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。
效果评估第十三条
（1）培训结束后7天内，员工应向公司行政部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；
（2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政部门的安排下针对目标对象授课。
（3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，
员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。
附件：
1.外派培训申请表
2.外派培训协议书
3.外派培训总结表
外派培训申请表附件一
外派培训协议书附件二
甲方：
乙方：身份证号：
为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：
一、甲方安排乙方赴市参加由
公司/学校/机构举办的
培训，培训期自年月日至年月日。
二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行；乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。
三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担%，
乙方承担%；餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。
乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。
．
外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训期间所有费用由员工自行承担。
四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为
甲方服务年，续增的服务年限为年月日至
年月日，合计月。
五、乙方如在服务年限（含续增）期间离职，须按以下办法向甲方补偿由甲方承担的培训费用（包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等）。
1、未履行服务义务或服务年限未满6个月（含）的，补偿全部费用。
2、超过6个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计算如下：
培训补偿金额=（约定的服务月数－已履行的服务月数）x月补偿金额
月补偿金额=甲方承担的培训费用÷约定的服务月数
3、乙方如多次参加培训，则分别计算培训费用，培训补偿金等于历次培训补偿金额的总和。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方盖章：乙方签字：
年月日年月日
外派培训总结表附件三单位：。