外派培训管理制度
外派人员管理制度

外派人员管理制度为了规范公司外派人员的管理,确保外派工作的顺利进行,特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有外派人员,包括但不限于长期驻外、短期出差、海外项目支持等情形。
一、外派人员选拔与培训1. 外派人员应根据工作需要和个人能力进行选拔,优先考虑具备相关工作经验和良好沟通能力的员工。
2. 外派前,公司应组织外派人员进行必要的培训,包括公司文化、外派地区法律法规、安全教育等。
3. 培训结束后,外派人员需签署培训确认书,表明已理解并接受培训内容。
二、外派人员职责1. 外派人员应严格遵守公司规章制度,维护公司形象。
2. 外派人员需按照公司安排,完成外派期间的各项工作任务。
3. 外派人员应定期向公司汇报工作进展,及时反馈工作中遇到的问题。
三、外派人员待遇1. 外派人员在外派期间享有公司规定的外派津贴和福利。
2. 公司为外派人员提供必要的生活保障和工作支持。
3. 外派人员在完成外派任务后,可根据公司规定享受相应的奖励和晋升机会。
四、外派人员安全与健康1. 公司应为外派人员提供必要的安全培训和健康检查。
2. 外派人员在外派期间应遵守当地的安全规定,遇到紧急情况应及时联系公司和当地使领馆。
3. 公司应定期对外派人员的工作和健康状况进行评估,确保其在外派期间的安全与健康。
五、外派人员考核与评估1. 外派人员的工作表现将作为其年度考核的重要依据。
2. 公司将根据外派人员的工作成果、团队合作、遵守纪律等方面进行综合评估。
3. 外派人员在完成外派任务后,应提交工作总结报告,作为考核和评估的依据。
六、外派人员违规处理1. 外派人员违反公司规章制度或外派地区法律法规的,公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于严重违规的外派人员,公司有权立即终止其外派任务,并依法追究其责任。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效,由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理制度如有变更,公司将及时通知所有外派人员。
通过以上制度的实施,公司旨在为外派人员提供一个明确、公正的管理框架,确保外派工作的高效和顺利进行。
外派培训学习管理制度

第一章总则第一条为规范外派培训管理工作,提高员工综合素质,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展需要和员工个人职业发展规划,有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先:确保外派培训质量,提高员工学习效果。
3. 管理规范:建立健全外派培训管理制度,明确各方责任。
4. 效益兼顾:在确保培训质量的前提下,合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划,包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容:1. 培训项目:根据公司发展战略和员工需求,确定培训项目。
2. 培训对象:明确参加培训的员工名单,包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间:根据培训内容和工作安排,确定培训时间。
4. 培训地点:根据培训内容,选择合适的培训地点。
5. 培训费用:包括培训费、交通费、住宿费等,合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中,员工应遵守以下规定:1. 严格按照培训计划执行,不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训,认真学习,做好笔记,提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度,维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流,共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件:1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括:1. 出勤率:考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度:考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作:考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括:1. 知识掌握程度:考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外出培训管理制度

员工外出培训管理制度•相关推荐员工外出培训管理制度员工外出学习(培训)管理规定一、员工外出学习(培训)的类型:1.外出学习(培训)分为公派、自费两种。
2.公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习(培训)的审批:1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则。
董事长外出由董事会决定,总经理外出由董事长决定,总监(助理)外出由总经理决定,部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准。
2.凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后,必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案。
三、员工外出学习(培训)的要求1.外出人员(无论-公派、自费)都应遵守企业的规章制度,注意维护个人和企业形象。
2.公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”。
3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人,且在学习期间必须保持通讯畅通,随时接收公司及同事有关公司内部事务的电话。
4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责,任何时候如果甲方需要乙方配合处理公司内部事务,乙方应尽职尽责完成(特殊情况不能配合工作的请写明原因,并交由主管审批)。
5.外出学习(培训)人员必须认真学习做好记录,争取做到在较短时间内取得最大收获。
6.外出学习(培训)人员在学习结束后,必须及时(24小时内)向批准人汇报,并在3天内送交一份学习报告至批准人。
由批准人根据学习(培训)内容,同相关部门和人员进行交流。
如属专业技术内容,应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
7.外出学习(培训)人员在学习结束后,必须将携带回来的资料交至公司行政部签收,以便于公司培训使用,行政部收到资料后开出签收单,受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的相关规定规定报销)。
8.外出学习(培训)人员对公司秘密事项不可泄密,并负有保密的责任。
9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出造成的事故由本人及相关责任人负责;10. 因故变更学习单位或地点,应重新办理申请手续11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月),三年内不得申请辞职或调离,外出进修学习6个月以上者(不含6个月),八年内不得申请辞职或调离,公司因业务发展或其它原因辞退除外。
员工外派培训报销管理制度

第一章总则第一条为规范员工外派培训报销管理工作,保障公司外派培训计划的顺利实施,提高员工培训质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条员工外派培训报销管理遵循以下原则:1. 公平、公正、公开;2. 依法合规;3. 节约、高效。
第二章报销范围及标准第四条员工外派培训报销范围包括:1. 培训费:包括培训课程费用、教材费、资料费等;2. 交通费:包括往返培训地点的火车票、飞机票、汽车票等;3. 住宿费:包括培训期间的住宿费用;4. 餐饮费:包括培训期间的餐饮费用;5. 通讯费:包括培训期间的电话费、短信费等;6. 其他必要费用:经公司领导批准的其他相关费用。
第五条报销标准:1. 培训费:按照培训课程实际发生的费用报销;2. 交通费:按照公司规定的交通费用标准报销;3. 住宿费:按照公司规定的住宿费用标准报销;4. 餐饮费:按照公司规定的餐饮费用标准报销;5. 通讯费:按照公司规定的通讯费用标准报销;6. 其他必要费用:按照公司领导批准的标准报销。
第三章报销流程第六条员工外派培训报销流程如下:1. 培训结束后,参训员工应及时向所在部门负责人提交报销申请;2. 部门负责人对报销申请进行审核,确保报销内容符合规定;3. 审核通过后,参训员工将报销申请及相关票据提交至财务部门;4. 财务部门对报销申请进行审核,确保报销金额准确;5. 审核通过后,财务部门按照规定支付报销款项。
第四章监督与检查第七条公司人力资源部门负责对外派培训报销管理制度执行情况进行监督和检查,确保制度的有效实施。
第八条对违反本制度的行为,公司将依法依规进行处理。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范员工外派培训报销管理,提高员工培训质量,为公司发展提供有力的人才保障。
各部门及员工应认真遵守本制度,共同推动公司外派培训工作的顺利进行。
外派培训费用管理制度

第一章总则第一条为规范公司外派培训费用的管理,提高培训效益,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有外派培训活动,包括但不限于国内外的专业培训、进修、研讨、考察等。
第三条外派培训费用管理应遵循合法、合理、节约、高效的原则。
第二章费用预算与审批第四条外派培训费用预算应根据培训需求、培训内容、培训期限等因素编制,并经相关部门审核、总经理批准后方可执行。
第五条外派培训费用预算应包括以下内容:(一)培训费:包括培训课程费、教材费、资料费等;(二)交通费:包括往返交通费、住宿费等;(三)住宿费:包括培训期间的住宿费用;(四)伙食费:包括培训期间的餐饮费用;(五)其他费用:包括培训期间产生的其他合理费用。
第六条外派培训费用预算一经批准,不得随意调整。
如确需调整,需经相关部门审核、总经理批准。
第三章费用报销与支付第七条外派培训费用报销应遵循以下程序:(一)外派人员培训结束后,及时将培训费用发票、报销单等凭证提交至财务部门;(二)财务部门对报销凭证进行审核,确保费用合规、合理;(三)审核通过的报销单经相关负责人签字后,财务部门按照规定支付培训费用。
第八条外派培训费用支付方式:(一)国内培训:可通过银行转账、支票等方式支付;(二)国外培训:可根据培训地实际情况,采用现金、汇款、信用卡等方式支付。
第四章费用核算与监督第九条财务部门应定期对外派培训费用进行核算,确保费用真实、准确。
第十条公司设立外派培训费用监督小组,负责对外派培训费用使用情况进行监督,确保费用合规、合理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和修订。
员工外派培训管理办法三篇

员工外派培训管理办法三篇篇一:企业员工外派培训管理办法第一章:目的利用外部资源,提高员工专业知识,技能,技巧;更新观念,提高员工思想综合素质,提高员工绩效;促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展,规范外派培训管理制度,提高外派培训效果,特制定本管理条例。
第二章:适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训:是指根据公司工作需要,指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章:外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训(1)在公司连续就职一年以上,并且有长期在公司服务的意愿;(2)上一年度绩效考核平均分在0.8以上;(3)在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的;(4)根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受(1)在公司就职不满一年的;(2)上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的;(3)上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的;(4)不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章:外派培训员工资格审批1、公司综合办:由行政部审核推荐外派人员,报总经理批准。
2、乌海子公司:由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员,报子公司经理批准。
3、银川子公司:由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员,报子公司经理批准4、配送中心:由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》(申请表由培训部制作)。
第五章:外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点,安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份,培训人员和公司各执一份。
2、培训费用:(1)包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式,参加培训前,公司预先支付其预算范围内的所需费用;培训期间,若发生其他费用,采取培训人员预先垫付,培训后凭发票以及其他证明材料(培训申请表、培训证书、培训协议)报销。
公司员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,增强公司核心竞争力,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划,报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训目标:明确培训目的,提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容:根据公司业务需求,选择合适的培训课程。
3. 培训时间:合理规划培训时间,确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象:确定培训对象,优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式:采用多种培训方式,如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用:合理控制培训费用,确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前,人力资源部负责组织培训需求调研,确定培训对象和内容。
第七条培训过程中,人力资源部负责监督培训进度和质量,确保培训效果。
第八条培训结束后,人力资源部组织培训效果评估,包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训,遵守培训纪律,认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括:1. 出勤情况:考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度:考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现:考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括:1. 培训成果:考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化:考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行,严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据,经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度一、制度目的为加强公司员工的职业素质和实际工作技能,提高员工的综合素质及工作能力,提高公司的整体竞争力,采取外派培训模式进行培训。
二、培训范围公司内部培训无法满足员工职业发展需要时,经过严格的申请审批程序,公司可对个别员工外派到其他机构、企业、学校等公共培训机构或公司附属机构接受培训。
三、申请流程(一)员工提出申请:员工向所在部门领导提出申请,说明外派培训的理由、时间、目标、内容等,综合考虑后,由领导初审。
(二)部门领导审批:部门领导对员工所提出的申请进行综合评估,并进行审批。
如有需要,请向上级领导反馈,并由上级领导批准。
(三)人事部审批:经过部门领导的审批后,将外派培训的申请报人事部审批。
(四)公司领导审批:经过人事部的审批,将外派培训的申请报公司领导审批,并由公司领导签署审批意见。
(五)培训批准:公司领导签署审批意见后,外派培训申请得以批准。
四、制定计划(一)目标明确:制定外派培训计划时,需针对员工的实际情况明确目标,制定培训方案。
(二)培训内容确定:针对所制定的计划目标,确定培训内容。
(三)时间安排:制定完全面的计划后,再安排培训时间,使培训能在员工的工作生活中得到落实。
五、费用报销(一)报销标准:公司将对外派培训员工的培训费、住宿费、交通费、餐费等相关费用进行报销,费用标准为《公司人员差旅费用管理办法》规定的标准。
(二)费用报销流程:员工完成培训后,拿到费用发票原件或收据,向所在部门领导提交费用报销材料,并进行初审。
然后交给财务部审核报销,报销通过后,财务部将费用报销给员工。
(三)节约成本原则:节约成本是外派培训中非常重要的一个环节,公司在安排外派培训时应最大程度地考虑节约成本的原则。
六、归来报到(一)培训回来,员工应及时将所学技术、经验分享给同事,促进知识共享。
(二)培训归来后,要对所学习的内容进行总结,制定个人职业发展计划,达到培训预期效果。
七、外派培训的纪律和规定(一)员工在进行外派培训期间,应遵守该学校、企业、机构等管理规章制度和班规制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 外派培训管理制度 1 制定目的 规范外派培训管理,保证外派培训质量,特制定本制度。 2 适用范围 公派及私请外出培训学习员工。 3 名词解释 3.1 公派培训,指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。 3.2 私请培训,指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后,参加公司外的一切培训、学习活动。 3.3 培训费用,在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。 4 权责单位 4.1 人力资源部负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。 5 培训形式 5.1 企业管理辅导机构所举办的讲习。 5.2 学者专家专题演讲会或座谈会。 5.3 大专院校专业科目选修。 5.4 派赴国外受训、参观或访问考查。 5.5 公司或工厂的参观访问与交流。 5.6 职务代理锻炼。 5.7 其它形式的派外培训。 6 外派申报 6.1 部门主管、公司领导或人力资源部,视实际需要可提议指派受训人员。 6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》,并附培训有关信息资料。 6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批,最后经总经理核准方可生效。 6.4 申请表及相关资料交人力资源部存档保管。 7 管理规定 2
7.1 公派受训,主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务;私请受训,原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务,方可外出受训。 7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。 7.3 受训人员在受训期间,应特别注意言行举止,以维护公司之形象。 7.4 公派受训如属上班时间,视同公出;私请在外受训如属上班时间,不得视为公务,应办妥请假手续(事假或特别休假)。 7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练,应呈报详述具体理由,由部门主管签核,并经总经理核准后,人力资源部备案,始得退训。未经核准而擅自退训人员,培训费与差旅费用由个人自行负担,已受训日如系上班时间则视同事假。 7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者,应呈报具体理由,呈部门主管签核,并经总经理核准后,人力资源部备案,始得报销培训费;否则其培训费及差旅费由个人自行负担,受训日如系上班时间则视为事假。 7.7 公派受训人员应于培训结束后十五日内应将《训练心得报告》或《工作改善计划》并同训练教材送交人力资源部。《训练心得报告》或《工作改善计划》逾期未交者,除一年内不得派外受训外,年终不得评为优秀个人,并按培训费用的20%处以罚金。 7.8 主办机构有颁发受训证明文件,受训人员应将证明文件正本送培训管理部门存档,离职时办清手续后退还。 7.9 培训成绩将通知各学员主管,人力资源部归档。 7.10 受训者返回后应就受训内容给相关部门员工传授,不得借故推诿。 8 培训协议 8.1 凡公派培训人员应与公司签订培训协议。 8.2 凡获得公司相关补助的私请培训,需与公司签订培训协议。 8.3 培训协议的基本原则: 8.3.1 公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到1000元(含1000元)至3000元的,在原合同服务期基础上增加服务期不得少于1年,受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.2公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到3000元(含3000元)至6000元的,在原合同服务期基础上增加服务期不得少于2年;受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.3公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到6000元(含6000元)至10000元3
的,在原合同服务期基础上增加服务期不得少于3年,受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.4公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到10000元(含10000元)至20000元的,在原合同服务期基础上增加服务期不得少于4年,受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.5公派或获得公司补助的私请外派培训费用单次达到20000元(含20000元)及以上的,在原合同服务期基础上增加服务期不得少于5年,受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。 8.3.6以此类推计算服务年限及补偿金额,不满服务期的补偿按照培训协议确定新增服务期进行计算。 8.3.7单次培训费用不足1000元的,由人力资源部组织与其签定《临时培训协议》。一旦再次参加培训的费用与以前培训费用合计超过1000元时,员工应立即与公司签定正式培训协议,服务期限按照8.3.1至8.3.6确定的标准计算。 8.3.8 签定培训协议后又再次参加公司的外派培训者,必须重新签定协议,在原有培训协议确定的服务期的基础上继续计算新增服务期,以前的培训协议仍然生效。 8.3.9培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算,如果培训结束后实际发生费用与预算差异比较大已经影响到服务期的,在培训结束后按培训实际发生费用额重新签定培训协议。 8.4 如培训费用特别高的,服务年限和费用承担可以协商约定。 9 培训费用 9.1 公派受训,培训费用原则上由公司全额负担,退学、未完成学业按规定处理;费用有协议约定的按协议处理。 9.2 私请派外受训者, 培训费用原则上自行负担,公司视其情况可以适当补助,费用有协议约定的按协议处理。 9.3 上班时间外被指派参加训练者,原则上不得申报加班,但情况特殊经专案核准者,不在此列。 9.4 公派受训,当日可往返者以公出办理;因路途遥远或依受训单位规定,需于当地留宿,而培训单位未提供其膳宿交通费的,根据公司出差管理相关规定处理。 9.5 公派培训费用报销应由人力资源部审核,相关手续不完善,不予审核。 10 附件 4
10.1 《外派培训协议》。 10.2 《外派培训临时协议》。
外派培训协议 甲方: 乙方: 身份证号码: 为提高员工素质,促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展,(□经乙方申请,甲方同意派遣乙方 □甲方派遣乙方)在 举办的 培训,取得 证书。经甲乙双方协商,达成如下协议: 一、本次培训为(□公派培训 □私请培训)。 二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律,刻苦学习,全面达成培训目标,取得相应的毕(结)业证书,并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。 三、本次培训费用预计共 元,甲方承担 ,乙方承担 ;预计外费用 ,甲方承担 %,乙方承担 %;差旅费,甲方承担 %,乙方承担 %;培训期间工资 元。 四、本次培训从 年 月 日到 年 月 日,乙方在劳动合同约定的服务期限结束之日起,应在甲方新增服务期 年,即从 年 月 日到 年 月 日,否则,按不满期比例补偿公司支付的培训费用及银行同期贷款利息。不满服务期的补偿按照本协议确定的服务期进行计算。 五、甲方在培训期间视为(上班□ 请假□)。 六、在下列情况下,甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。 1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名; 2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度,在培训期满之前被甲方辞退或开除; 3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕(结)业证书; 4、因乙方违反法律规定或双方所签劳动合同约定而解除劳动关系的; 5、未经核准而擅自中途退训的。 七、其它约定事项: 1、本协议未尽事宜,依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行。 2、本协议自双方签字盖章之日起生效,对双方拥有同等法律效力。 3、 。
甲方(签字盖章): 乙方(签字盖章): 5
年 月 日 年 月 日 外派培训临时协议 甲方: 乙方: 身份证号码: 为提高员工素质,促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展,(□经乙方申请,甲方同意派遣乙方 □甲方派遣乙方)在 举办的 培训,取得 证书。因本次培训费用不足1000元,依据外派培训管理制度,暂不签定正式培训协议,为保护甲乙双方的权益,在双方协商一致的基础上达成如下协议: 一、本次培训为(□公派培训 □私请培训)。 二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律,刻苦学习,全面达成培训目标,取得相应的毕(结)业证书,并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。 三、本次培训费用预计共 元,甲方承担 ,乙方承担 ;预计外费用 ,甲方承担 %,乙方承担 %;差旅费,甲方承担 %,乙方承担 %;培训期间工资 元。 四、如乙方再次参加培训,培训费用累计超过1000元时,应立即与甲方按外派培训管理制度之规定签订正式培训协议。 五、甲方在培训期间视为(上班□ 请假□)。 六、在下列情况下,甲方有权要求乙方全额退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。 1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名; 2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度,在培训期满之前被甲方辞退或开除; 3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕(结)业证书; 4、未经核准而擅自中途退训的; 5、在乙方服务期未满时,乙方以任何形式与甲方解除劳动关系的。 七、其它约定事项: 1、本协议未尽事宜,依协议生效之时甲方的外派培训管理制度相关规定执行。 2、本协议自双方签字盖章之日起生效,对双方拥有同等法律效力。 3、 。