03项目进度管理横道图及网络图
施工进度计划网络图及横道图
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
《横道图与网络》课件
03
比较
甘特图注重时间管理，而网络图更注重任务之间的逻辑 关系和流程管理。
横道图与网络图的比较
横道图
比较
以时间轴为基准，用横线表示任务， 可以直观地展示任务的进度和时间安 排。
横道图更简单直观，适合小型项目或 简单任务的管理；而网络图更复杂， 适合大型项目或复杂任务的管理。
网络图
通过节点和箭线表示任务之间的逻辑 关系，能够反映项目的整体流程和关 键路径。
05 网络图的制作与使用
网络图的制作步骤
收集信息
收集与任务相关的所有信息， 包括时间、成本、资源等。
绘制网络图
根据草图，使用软件工具绘制 网络图，添加节点、箭头和相 关文字说明。
明确任务和目标
首先需要明确制作网络图的目 的和任务，以便确定所需的内 容和结构。
设计草图
在纸上或使用软件工具设计网 络图的草图，确定节点和箭头 的布局。
《横道图与网络》 ppt课件
目录
• 横道图概述 • 横道图的制作与使用 • 横道图与其他项目管理工具的比较 • 网络图介绍 • 网络图的制作与使用 • 网络图与其他项目管理工具的比较
01 横道图概述
定义与特点
总结词
横道图是一种以水平线段表示工作持续时间的进度计划工具，具有简单直观的特 点。
详细描述
免费的在线绘图工具，支持绘制各种流程图 、组织结构图和网络图。
02
01
Edraw Max
多功能绘图软件，提供丰富的模板和符号库 ，支持多种文件格式导入导出。
04
03
网络图的使用技巧与注意事项
保持简洁明了
尽量使用简练的语言和 符号，避免过多的细节 和无关信息。
突出关键信息
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
而横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助施工单位合理安排施工任务、资源和人力，提高施工效率和管理水平。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图的概念、作用及应用。
一、横道图1.1 概念：横道图是一种以时间为横轴、工作内容为纵轴的图表，用于展示施工任务的先后顺序和耗时情况。
1.2 作用：横道图能够直观地展示施工任务的时间关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和时间，避免工期冲突和延误。
1.3 应用：横道图常用于大型工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Microsoft Project、Primavera等。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工作活动及其先后关系的图表，用于展示施工任务的逻辑顺序和依赖关系。
2.2 作用：网络图能够清晰地展示施工任务之间的逻辑关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和资源分配，提高施工效率。
2.3 应用：网络图常用于复杂工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Pert Chart、CPM等。
三、横道图与网络图的区别3.1 级别不同：横道图是一种宏观的计划工具，主要用于展示工作任务的时间顺序；而网络图是一种微观的计划工具，主要用于展示工作任务之间的逻辑关系。
3.2 显示方式不同：横道图是以时间轴为基础，通过横向展示工作任务的时间关系；而网络图是以节点和箭头为基础，通过连接不同节点展示工作任务的逻辑关系。
3.3 应用范围不同：横道图适用于简单的施工项目，能够直观展示工作任务的时间关系；而网络图适用于复杂的施工项目，能够清晰展示工作任务之间的依赖关系。
四、横道图与网络图的结合应用4.1 综合分析：横道图和网络图可以结合使用，帮助施工单位全面分析施工任务的时间关系和逻辑关系，从而制定合理的施工计划。
4.2 优化方案：通过横道图和网络图的结合应用，施工单位可以及时发现和解决施工中的问题，优化施工方案，提高施工效率。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。
管理项目中常用的22种图
1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。
控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。
6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。
在挣值管理中被广泛使用。
7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。
8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。
在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。
项目进度管理
山东大学研究生院在职教育中心
第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。
山东大学研究生院在职教育中心
第三讲：项目进度计划与控制
5、网络图的绘制步骤
1）首先绘制没有紧前工作的活动； 2）依照逻辑关系依次绘制各项工作； 3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后
练习—绘制网络图（单双）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
代号 A B C D E F G H I
紧前工作 — A A C B D,E F D,E G,H
山东大学研究生院在职教育中心
山东大学研究生院在职教育中心
第三讲：项目进度计划与控制
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③ 资源需求 ④ 资源能力 ⑤ 历史信息：
山东大学研究生院在职教育中心
第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（一） ①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数
山东大学研究生院在职教育中心
第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（二） ★单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应
信息系统项目管理师软考高项：【计算题专题03】进度类计算(下)
3
8
B
E
A
C
F
H
G
6
4
横道图转换后的单代号网络图
例1-中项-2022上广东卷案例真题
【问题1】 ACEH 【江山老师解析】从图直接看出它们几个是直接首尾相连的，或者画单代号网络图再分析可得。
【问题2】 【只考虑事件1】赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑A、C、E、H这四个活动，但是H活动压 缩成本过高，因此不考虑。压缩A、C、E三个活动中任意一个即可。【建议采用此答案】 【考虑事件1和2】结合题目事件1和事件2，项目经理检查工作已经是12天结束，此时AC活动已经完成，故目前压缩 E活动
100
35
125
18
36
10
54.4
30
90
20
125
15
37.5
10
57.5
25
62.5
15
91.5
35
120
35
120
（1）绘制项目计划的双代号网络图。
（2）请给出项目计划工期及关键路径。
（3）请按照计划分别计算活动A和B的总时差。
【问题2】（8分）
项目要求150天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。
I活动压缩前: 62.5*25=15625元，压缩后: 91.5*15=1372.5元，可节约成本190元【1分】 【江山老师解析】第1问根本无需考虑成本最优方案，只要能压，就全列出来。
（2）成本最优方案：D压缩10天；【1分】G压缩10天【1分】 共需压缩20天。由上述分析可知，压缩D节省成本最多，先压缩D活动10天，判断关键路径是否改变，未 改变，继续压G活动10天。 因此节约的费用=300元(D活动)+200元(G活动)=500元 【江山老师解析】一般题目有两小问，第1问结论就是给第2问做铺垫的，第2问一定会用到第1问的答案 或结论。这题很多同学判断压缩I活动增加了费用29元/天，以为先压I活动最便宜，实际这题压缩不是增 加费用，而是节约了成本。因此计算题平常做可能没问题，考前时间紧张，可能就会想多了，想乱了， 想叉了。还有不少同学将压缩前表格有所有活动总成本加起来，压缩后所有总成本加起来，算了一次还 不放心，再检查一遍，光手动算这个数至少要10分钟，边算边在骂出题老师，为啥给这么大计算量呢， 为什么不给带计算器呢。自己想想吧，是不是自己傻了。出题人会让你把时间放在手算上吗?
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10 面层 11 排水防护及安全工程 12 收尾
普通工作
关键工作
已完工作
正在进行的工作
子工程
历时为0的工作
更多横道图 请点击
xx公路xx至xx界段改建工程A9标段施工进度横道图
最早时间 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代 码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2006年10月 工作名称 上 中 施工准备 特殊路基处理 桥涵工程1 冬季备料 路基土石方工程 桥涵工程2 垫屋 底基层 基层 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 2006年11月 2006年12月 2007年1月 2007年2月 2007年3月 2007年4月 2007年5月 2007年6月 2007年7月 中铁十三局集团第四工程有限公司 2007年8月 2007年9月 2007年10月