银行人力资源部主管述职报告
银行人力资源部负责人述责述廉报告
银行人力资源部负责人述责述廉报告尊敬的领导、各位同事：我是某银行人力资源部的负责人，负责全行的人力资源管理工作。
在此，我将对我过去一年的工作进行述责述廉报告，以便大家了解我工作的实际情况，并提出宝贵的意见和建议。
一、工作完成情况在过去的一年中，我带领人力资源部的团队，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
1. 招聘工作：我们成功完成了全行的招聘计划，为银行输送了一批高素质的人才。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了众多优秀人才前来应聘。
同时，我们严格把关，认真筛选简历，确保招聘到的人员符合银行的要求。
2. 培训工作：我们组织了多场培训活动，涵盖了新员工入职培训、业务技能培训、职业素养培训等多个方面。
通过培训，提高了员工的业务水平和综合素质，增强了银行的竞争力。
3. 薪酬福利管理：我们根据市场情况和银行实际情况，制定了合理的薪酬福利方案，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们及时调整薪酬福利政策，确保员工的收入与市场水平保持一致。
4. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，我们将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提高工作业绩。
5. 员工关系管理：我们重视员工关系管理，积极解决员工的问题和纠纷，维护员工的合法权益。
我们定期开展员工满意度调查，了解员工的诉求和意见，及时改进工作中的不足之处。
二、工作中存在的问题和不足在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，市场竞争激烈，人才流失严重。
为了吸引和留住优秀人才，我们需要进一步提高招聘和培训的水平。
其次，部分员工的业务水平和服务意识有待提高。
我们需要加强培训和绩效管理，提高员工的综合素质和业务能力。
最后，我们的薪酬福利体系还需进一步完善。
我们将根据市场情况和员工反馈，不断调整和优化薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
三、未来工作计划和展望未来一年，我们将继续加强人力资源管理工作，为银行的发展提供有力的人才保障。
银行主管部门的述职报告5篇
银行主管部门的述职报告5篇银行主管部门的述职报告5篇银行主管部门一般以该季度整个银行的工作内容做出总结，述职报告具有汇报性、总结性和理论性的特点。
它的综合性较强，与总结和讲话稿相似。
下面是小编精心整理的银行主管部门的述职报告，欢迎大家进行查阅。
银行主管部门的述职报告篇1尊敬的领导：您好!我是__支行的大堂经理，回顾这一年来工作，感慨颇多。
现就对我的工作向领导进行汇报，请领导指出我们工作中的问题，我将及时改正，不断进步;下面是我在20__年的工作情况，汇报如下：一、主要工作情况在支行已有一年的时间，在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位，虽然岗位不同，但是宣传新业务，营销中间业务，做好存款揽收的工作相同，我是一名新同志，在新的环境，我更注重自己综合能力的提高，通过自身的努力和同事的帮助，我的揽储业绩达到__万元，加办网银__户，电话银行__户，销售理财__万，建立大客户资料__户，在从柜员到大堂经理的工作转换中，使我感受最深的是服务这两个字。
在我任职大堂经理这一岗位以来，我感受到随着我行业务的不断发展，各银行之间的竞争日趋激烈，银行的服务工作越来越重要，服务是吸引客户留住客户的一个有效手段。
而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，所以我们对自己的要求也格外严格;大堂经理是连接客户，柜员，客户经理和的纽带。
我们不仅是银行的工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户遇到困难时，我们积极帮助;当客户不解时我们耐心解释;我们要随时随地急客户所急，想客户所想，用尽善尽美的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业。
我们__支行周边有市场和居民小区，所以在每天来办理业务的客户中有很多中老龄客户，有时也有存零钞业务，从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题，对于老龄客户大多都是存折业务，我们都及时带客户到自助设备上去补登折，帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理，尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进行取款和转账业务，进行客户分流，从而减轻柜面压力。
银行人力资源述职报告
银行人力资源述职报告尊敬的领导：我是黄子雪银行人力资源部门的工作人员，特此向您汇报一下我在过去一年中的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责以下工作：1.人力资源计划与招聘工作：根据银行发展战略和人力资源需求，制定人力资源计划，负责招聘和选拔具备相关背景和能力的人才。
在招聘过程中，与各部门密切合作，深入了解部门对人才的需求，以便为银行引进最合适的人才。
2.绩效管理和薪酬福利制度建设：与各部门共同制定并完善了绩效考核制度，确保它与银行的发展战略相一致，并与薪酬福利制度相衔接。
同时，通过不断的调研和市场对比，对银行的薪酬福利制度进行了优化和调整，提升了员工的积极性和满意度。
4.维护员工关系：为了增强员工的凝聚力和归属感，我积极地组织了一些员工活动，比如年度员工聚餐、篮球赛等，营造了良好的工作氛围。
二、工作亮点和成果在过去一年中，我的工作取得了以下亮点和成果：1.优秀的招聘成绩：通过广泛的招聘渠道和策略，成功引进了一批优秀的人才，满足了银行各部门的人力资源需求。
新员工的加入为银行注入了新鲜的血液，提升了整体团队的竞争力。
2.绩效管理与薪酬福利制度的完善：通过对绩效考核制度的改进和优化，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，通过对薪酬福利制度的公正性和竞争力的不断提升，吸引和留住了一批高素质的员工。
4.员工关系的改善和加强：通过组织多种员工活动，增强了员工之间的交流和沟通，减少了员工之间的隔阂，提升了员工的凝聚力和团队合作精神。
三、存在的问题和不足在我工作中，也存在着一些问题和不足之处：1.招聘流程不够高效：由于银行的招聘需求较大，有时候会出现招聘流程不够高效的情况，导致招聘周期较长。
为了解决这个问题，我会进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2.培训计划不够系统化和长期化：尽管过去一年中我组织了一些员工培训，但这些培训计划并不是很系统化和长期化。
为了更好地提高员工的整体素质，我计划在未来的工作中，制定更为系统和长期的培训计划。
银行人力资源部经理述职报告（精选3篇）
银行人力资源部经理述职报告（精选3篇）银行人力资源部经理篇1我于xx年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。
另外还主动担任了授信管理部的修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
xx年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。
主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就分管工作的要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
现将xx年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。
其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
银行人力资源部经理述职报告5篇
银行人力资源部经理述职报告银行人力资源部经理述职报告5篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的银行人力资源部经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行人力资源部经理述职报告1我于xx年x月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20xx年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
银行主管述职报告7篇
银行主管述职报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行人力资源部经理述职报告
银行人力资源部经理述职报告银行人力资源部经理述职报告（5篇）人生如戏，每个人不过只是角色扮演。
人生也是一杯苦茶，越喝越苦慢慢的越来越香、甜。
这里给大家分享一下关于银行人力资源部经理述职报告，方便大家学习。
银行人力资源部经理述职报告【篇1】时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。
在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。
”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。
公司从上到下都积极行动了起来。
给予最快的处置方式，最好的医疗条件。
也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。
在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。
当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。
协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到圆满的解决。
银行人力资源部经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：我是银行人力资源部经理，很荣幸今天向大家汇报我们部门近期的工作进展和成果，希望能获得各位的认可和支持。
一、人力资源管理情况近几年，我部门在领导班子的带领下，取得了显著的成绩。
在人才引进方面，我们采用了多种渠道，包括高校招聘、社会招聘、内部推荐等方式，以确保我们能吸引到优秀的人才加入银行。
针对员工培训，我们通过制定规范化的培训计划和课程体系，帮助员工提升业务技能和综合素质，保证员工更好地适应企业经营的需要。
此外，我们还积极开展员工的职业规划和个人发展，在员工人事档案上建立精细化管理制度，以便员工能够不断地提高个人价值、为银行业务发展做出更为重要的贡献。
二、招聘和员工管理工作我们在人力资源管理中，加强了对招聘和员工管理工作的监管，细化招聘流程，严格落实招聘程序，并通过人才信息平台、微信公众号等相关渠道发布信息以实现线上线下一体化的人才招聘。
在员工管理方面，我们深化了人事管理改革，实现了人事管理业务的全程电子化，并搭建了不同层级价值观的匹配机制，以促进员工的职业价值观转变和心智沟通的强化。
三、员工激励政策银行人力资源部在工作中不断探索和尝试新的员工激励措施，以提高员工的满意度和工作积极性。
我们建立了一系列绩效考核制度，建立了完善的薪酬体系，对于技术突出的员工进行重点培养和励志，营造了一个无限挑战的良好氛围。
我们还定期举行各类文化活动、知识分享会等，营造了丰富多彩的工作生活氛围。
同时我们也在开展大量社会公益活动，提高员工参与度。
四、总结在过去的时间里，我们在各项工作中取得了可喜的成绩，实现了员工和企业的共赢。
面对未来，银行人力资源部将继续密切关注公司经营发展战略，加强业务流程优化和人才战略规划建设，扎实工作，不断创新，为实现银行高质量企业发展提供有力的人力资源支持。
再次感谢大家的关注和支持，我们银行人力资源部定会秉承“以人为本”的理念，不断努力创新，为银行高质量发展助力。
谢谢大家！。
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银行人力资源部主管述职报告
述职报告
(人力资源部 )
尊敬的各位领导、同志们:
大家好:2011年～在新一届市分行党委的正确领导、在省分行人力资源处的精心指导下～人力资源部门认真贯彻落实全省农发行分支行行长会议、省分行组织和人力资源和工会团委工作专业会议精神,以深入开展“创先争优”活动为重点～以加强系统党的建设、领导班子建设和干部队伍建设为着力点,进一步理顺劳动用工和收入分配关系,不断提高教育培训和基础管理水平,努力开创组织和人力资源工作新局面。
现将一年来的工作汇报如下:
一、深化创先争优活动～加强基层党的建设
,一,开展三项活动～将创先争优活动引向深入。
一是亮明主题和标准。
年初我们对全市争创活动每个阶段每项活动都确定了主题和标准～并以序列表的形式明确下来～使全年争创活动有计划、有目标、有内容、有监督,二是党员公开承诺。
全市56名党员都进行了承诺、示诺、践诺～让争创的口号转化为每一位党员个人的诺言,三是纪念建党90周年活动。
七一期间～开展了唱红歌、读红书、走红路等一系列活动～评选表彰先进1个基层党组织～2名优秀党务工作者和7名优秀共产党员。
,二,做好三方面的衔接～配合市分行新老班子顺利交
1
接。
在市分行班子交接过程中～积极向银监局衔接～做好高管人员任职资格考试和批复的工作,积极与兄弟行衔接～做好了行领导的工资关系、档案等的转移和交接,积极向省分行衔接～及时报告班子调整的进度。
在新班子到位后～及时向省
分行上报了班子的分工、三个委员会人员的调整～以及营业执照、组织代码等证件的年检和变更工作。
,三,采取三项措施～严格干部监督管理。
一是下发《关于加强组织和劳动纪律的紧急通知》～对干部职工中不同程度存在的等待、懈怠和散慢的问题～有针对性地提出了纪律要求,二是下发了《在全行干部职工中开展“五个怎样”思想讨论的通知》～引导了全行干部职工对科学发展、防控风险、认清形势、反思教训、构建和谐等问题的深入思索和广泛讨论,三是严格落实基层行领导干部和市分行中层干部年度测评制度。
进行了以“德、能、勤、绩、廉”五个项目为内容的民主测评～进一步健全完善测评档案～为干部调整提供参考依据。
,四,规范三项程序～加强党务管理。
一是改选了市分行机关党支部～明确了支部委员的分工～重新划分党小组～规范了市分行机关支部的运作程序,二是严格程序、环节和标准～规范了发展党员的程序～新发展党员1名～按期转正4名,三是规范了党费的收缴、上划和列支～按时上报党内统计报表。
二、深化内部改革～加强机构人员管理
,一,竞争出活力。
在对市分行机关岗位设置、岗位职
2
责、人员编制进行了修订和完善～进一步明确各岗位的职责的基础上～一是通过公开竞争的形式～从基层行选拔1名年轻同志到市分行机关工作,二是配合省分行进行了选拔交流干部的推荐和考察～完成了内审业务岗位“双向选择～竞争上岗”的岗位竞聘～三是考察推选年轻干部进入基层行部后备干部库。
在全行职工～尤其是年轻员工中进一步树立了竞争上岗的意识。
,二,公平定秩序。
一是重新修订了全市交流干部的办法～明确了交流干部的标准和待遇,二是通过内退和辞退的方式彻底解决了职工反映强烈的3名职工长期不在岗的问题,三是对全市临时用工进行全面的清理～辞退了职工子女和在业务岗位
上的临时工。
使一些在人员管理、待遇分配上职工们心不平、气不顺、看不惯的历史问题得以解决。
三、推进民主管理～关心职工生活
,一,积极推进职代会工作制度化、规范化。
精心组织、认真筹划召开了白银市分行三届二次职工代表大会。
举行了全国金融工会职工代表大会工会建设示范单位的授牌仪式。
对42件关于职工权益的提案进行了认真的研究～积极向市分行党委汇报～定时限、定责任部门和责任人、定完成效果～确保职工提案的有效落实。
,二,开展了一系列“送温暖”活动。
一是加强对困难员工的帮扶力度。
全年共走访慰问困难职工14人次～送去慰问金2万余元～向省分行上报困难职工情况、积极争取困
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难补助～并为困难职工建立了档案。
二是开展形式多样的节日慰问活动～三八妇女节组织与女职工座谈和联欢～五四青年节～组织机关与平川支行青年职工进行联欢～职代会期间举行全市青年职工座谈会～市分行党委与全行青年员工进行对话。
重阳节看望退休职工并送上慰问金。
在2012年元旦前夕～市分行党委对市分行机关全体职工的父母登门拜访～带去节日的问候。
四、夯实基础工作，加强自身建设
,一,认真细致地做好薪酬福利工作。
认真贯彻总分行薪酬管理的各项规章制度。
进一步了加强保险统筹工作。
严格按照上级行要求～及时做好各项保险基金的提取和上划～认真登记全市每一位员工的养老和工资台账～做到计算准确、账账相符。
,三,认真做好人力资源管理系统的运行和维护工作。
建立了人力资源系统月度维护办法～按月进行维护～保证了系统信息的及时和准确。
,四,加强员工保险保障的管理。
严格按时总行补充医疗保险资金管理暂行办法和省分行补充医疗保险资金使用管理实施细则,用足、用好补充医疗保险资金。
继续为全行职工办理基本医疗、大病互助等五项社会保险～努力提高员工医疗保障水平。
,五,努力提高退休人员服务水平。
千方百计地与相关
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部门协调争取增加退休职工补助的政策。
,六,加大教育培训力度。
根据省分行人力资源处干部教育培训总体规划～新形势、新任务的需要～及时调整工作重心～加大培训力度。
共组织职工参加各级各类培训班43次～参训人员312人次。
过去的一年匆匆忙忙～许多工作不尽如人意～辜负了党委的期望和同志们的托付～我们将在新的一年中有新的开始～展现新的面貌～取得新的成绩。
二0一二年一月四日
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