医院多部门多科室协调机制
医院多部门医疗质量管理协调制度(5篇)
医院多部门医疗质量管理协调制度为保障我院医疗安全运行，提高医疗质量，医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，成员由医务部、护理部、质控部及主要临床、医技科室负责人组成。
本着加强各部门间在部署医疗质量安全管理工作时的统筹运作和协调联动，医院制定了此协调制度，具体内容如下:1、医疗质量安全管理工作在分管院长领导下、由医务部及质控部统一协调负责全院医疗质量的监督控制和管理工作。
2、医务部和质控部以多种形式，组织相关职能部门对全院医疗质量进行全面检查，尤其是对病历书写规范性及时性、合理检查、合理诊断、合理用药以及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理，对质量检查中发现的问题要进行认真研究及时反馈，提出整改措施和对策。
3、医院定期及不定期召开医疗质量管理和安全会议，各部门对质量标准化管理的经验进行交流总结，对医疗质量存在的问题进行讨论分析，提出具体整改意见，并评估落实效果。
4、各职能部门对医院医疗质量工作要进行调查研究，进行质量分析，做好文字记录，以医疗质量简报的形式下发到各科室。
同时，负责做好质控工作中相关问题的答疑。
5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。
负责贯彻落实医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规范，对科室的医疗质量实行全面管理，定期逐一检查登记并考核上报。
6、成立医院医疗质量检查小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作，质控办负责具体协调。
各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。
7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
分别负责相关事务和管理工作。
8、各职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
医院多部门质量管理协调机制
多部门质量管理协调机制为了保障医疗安全,提高医疗质量,本着加强各部门间在部署医院质量与安全管理工作时的统筹运作和协调联动,促进医院正常运转和工作全面发展,结合医院工实际制定本机制;一、协调工作的重要性在医院管理过程中,由于权责划分不清,政出多门,工作互相不协调,甚至不团结,有时一项工作按职责应由两个或以上部门共同完成,同时在工作运转过程中出现的新任务、新项目,而现有职能又不能完全涵盖等现象经常发生,往往导致工作相互推诿、扯皮,影响工作任务的顺利完成,如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的关系,组织机构的协调运转和计划目标就不可能实现,医院的发展将会受到严重影响;因此,建立职能部门长效的协调机制十分重要;这时就需要领导和相关部门做好协调工作,才能顺利完成任务;二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导,成立医院质量管理协调领导小组;由院长任领导小组组长,副院级领导任副组长,各职能科室的主要负责人任成员;办公室设在质控办;领导小组工作职责：1、负责对各部门之间质量管理工作的协调;2、负责院级领导、职能科室、业务科室之间的质量管理工作协调,做到统一认识、统一口径、统一目标、统一行动;3、负责各项质量管理工作的领导与协调,督促监督检查,严格落实奖惩制度,确保医院完成计划、目标、任务;三、协调的范围和内容针对医院质量管理工作中需要协调解决的问题及时与相关部门沟通、协调,提出相应的对策,追踪协调事宜的落实情况并有记录,保证质量管理工作的顺利进行;在医院质量管理工作运行过程出现的各种矛盾和冲突,都在协调范围之内;1、主要协调好两个方面的关系：一是上下级之间的质量工作关系,包括职能科室与院级领导、临床与医技各科室、与上级有关部门之间的工作关系；二是同级之间的质量关系,包括职能科室与各职能科室之间、临床科室与医技科室之间;2、协调的内容主要有以下几个方面：协调思想认识,协调工作计划,协调职权关系,协调政策措施,协调责任奖惩等;只有把医院内部这些方面的关系协调好,才能创造良好工作环境,保证质量安全管理工作计划、决策的顺利落实;四、协调的方式、方法1、要进一步明确各部门的工作制度和职责范围,各部门要明确内部人员的岗位职责,做到有岗有职、权责分明;2、在协调工作中,各职能部门负责搞好内部工作人员的协调,按照职能职责办事,不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽,越职挣办;3、当职能出现交叉与重叠时,或某项质量问题需要多个职能部门负责时,或出现的新任务、新项目现有职能涵盖不了时,质控办应牵头与其它部门共同协办,必要时由院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调;4、在协调出现困难时,由分管领导出面协调,必要时通过协调领导小组研究解决;五、协调工作职责基本分工1、质控办为医院质量的综合协调部门,负责院领导与职能科室、院领导与职工、职能科室与职能科室等之间工作关系协调;2、医务科、护理部负责医疗护理质量工作的协调,科室之间工作关系的协调,医务人员之间工作协调,参与医患之间的协调等;3、医患纠纷协调处理办公室纠纷办负责协调、处理全院的医疗投诉、纠纷工作;4、后勤服务科负责与医院各部门、各科室之间的后勤保障服务工作的协调,与各职能部门之间工作关系的协调,后勤工作之间的工作关系协调;5、其他职能部门负责与本部门有关质量工作的协调,包括医院内部或个人之间的工作协调;六、协调工作纪律要求与奖惩1、按照工作协调基本职责分工,认真履行工作职责,树立大局意识、整体观念,通力牵头、全力配合、相互支持,各负其责、各司其责,不推诿、不懈怠,高效率、高质量完成各项工作任务;2、在工作过程中,如遇难以协调完成的工作任务,必须及时向院长或分管领导汇报与沟通;不得坐视不管,推诿扯皮;3、对于在工作中尽职尽责、勇挑重担、积极配合、圆满完成各项质量工作任务的给予表彰;4、如工作不协调,影响工作目标任务的完成,依据影响医院工作的严重程度给予相应处罚;1对政出多门,互相扯皮,不认真履行岗位职责,拒不接受新任务的职能部门和工作人员,经过协调和批评教育仍不改的,扣罚当月职务津贴,取消当年评先、评优及职称聘任资格;2对因扯皮推诿、玩忽职守而造成重大质量问题,或严重影响医院整体质量计划、目标实现,或严重影响医院形象的,撤消该科室负责人职务,调整当事人的工作岗位,扣罚绩效工资,取消当年评先、评优、晋升职称资格;遇有违法行为的,按司法程序处理;质量控制办公室二0一五年一月二十九日。
多部门、多科室间协调机制
多部门、多科室间协调机制为保证医疗安全，促进医疗质量，积极、有效的解决各部门在临床工作中遇到的问题，我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科、多部门组成的针对突发公卫事件、医疗质量、护理、院感、急诊急救、临床路径、输血、药事、病案、后勤保障等的管理工作开展，特制定本协调机制。
一、组织领导：医院成立院内多部门、多科室间协调领导小组。
负责协调、组织、指挥、决策。
负责医院设备调配、人力资源紧急调配紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
组长：院长副组长：业务副院长领导小组成员：院办公室、质控办、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科、设备科、信息科、宣传科、病案统计室、后勤保障中心及各临床、医技科室主任、护士长。
小组分类：协调督导小组；医疗护理服务工作组；感染管理及疫情信息工作组；临床路径、输血、药事、病案工作组；后勤保障工作组。
二、专业分组及职责：（1）协调督导小组：由院长牵头，由院委会、办公室、质控办、宣传科等部门负责人组成。
主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导；采用多种形式组织召开多科协调会议，及时解决多部门的协调、合作问题。
（2）医疗护理服务工作组：业务副院长牵头，由医务科、护理部、院感科、各临床科室主任及护士长组成。
主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。
（3）感染管理及疫情信息工作组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。
主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。
（4）临床路径、输血、药事、病案工作组：分管业务院长牵头，由医务科、护理部、院感办、信息科、病案统计室、药剂科及各临床、医技科室主任组成。
医院多部门质量安全管理协调制度范文(4篇)
医院多部门质量安全管理协调制度范文第一章总则第一条为加强医院多部门质量安全管理，确保患者和医务人员的安全，提高医疗质量和服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部的各个部门，包括医务科室、护理部门、药剂科室、检验科室等。
第三条多部门质量安全管理要遵循以下原则：1. 管理层领导：质量安全管理是医院全体成员的责任，管理层要提供领导、支持和资源，确保各部门质量安全管理得到有效实施。
2. 综合协调：各部门要强化沟通合作，共同制定质量安全管理的工作计划和措施，协调解决质量安全问题。
3. 知识普及：医务人员要不断学习和更新知识，提高专业水平，确保质量安全工作能够得到科学有效的支持。
4. 绩效评价：各部门要建立相应的绩效评价机制，对质量安全工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施纠正。
第二章质量安全管理机构和职责第四条医院设立质量安全管理委员会，由院长担任主任委员，组成人员由各部门负责人和质量管理人员组成。
第五条质量安全管理委员会的职责包括：1. 制定质量安全管理的工作目标和计划，协调解决各部门间的质量安全问题。
2. 监督和评估各部门的质量安全工作，及时发现和纠正问题。
3. 定期组织开展质量安全培训和教育，提高医务人员的质量安全意识和能力。
4. 建立质量安全管理的档案系统，对重大事故进行调查和处理。
第六条各部门应设立质量安全管理人员，负责履行以下职责：1. 制定本部门的质量安全管理工作目标和计划。
2. 监督和评估本部门质量安全工作的实施情况。
3. 提出质量安全问题的解决方案和改进措施。
4. 参与质量安全培训和教育工作，提高自身的质量安全意识和能力。
第三章质量安全管理制度和要求第七条医院多部门质量安全管理要遵循以下制度和要求：1. 执行国家和地方有关医院质量安全管理的法律法规和规章制度。
2. 制定和实施本部门的质量安全管理制度和流程，确保工作的有序进行。
3. 定期开展质量安全巡查和自查工作，发现问题及时整改。
医院多部门医疗质量管理协调制度范文（三篇）
医院多部门医疗质量管理协调制度范文一、目的与依据1. 目的本制度的目的是为了规范医院多部门之间的医疗质量管理协调工作，确保医院内各部门在医疗质量管理方面的顺畅协作，提高医疗服务质量和安全水平。
2. 依据本制度依据国家相关法律法规以及医院内部的管理规定制定，包括但不限于《中华人民共和国医疗卫生法》、《医院管理办法》等。
二、协调机构与职责1. 协调机构医院设立医疗质量管理协调机构，由医院党委、医务处、护理部、药事管理部、质控科等部门共同组成。
协调机构每年确定1名主任，负责协调各部门的工作，并向医务处负责人汇报工作进展。
2. 主要职责（1）协调各部门之间的医疗质量管理工作，建立和完善医疗质量管理制度；（2）组织、协调医疗质量管理相关培训，提高员工的医疗质量管理水平；（3）协调处理医疗质量事故，做好相关报告和追踪分析工作；（4）制定医疗质量管理年度工作计划，并监督各部门按计划开展工作；（5）定期组织医疗质量管理的评估与改进，提出改进建议；（6）收集、汇总医疗质量管理的相关数据和信息，进行分析和报告。
三、沟通与合作机制1. 协调会议协调机构每季度召开一次协调会议，由协调机构的主任主持。
会议主要内容包括各部门医疗质量管理工作的情况汇报、存在的问题讨论与解决方案制定、工作计划的制定与安排等。
2. 联席会议在医院重大医疗质量管理事项需要各部门协同配合时，协调机构会召集相关部门负责人召开联席会议。
会议通过研究讨论，制定相关管理措施和工作计划，确保各部门的协同合作。
四、信息共享与监督1. 信息共享协调机构负责收集、汇总医院各部门的医疗质量管理数据和信息，建立信息共享平台。
各部门应按时提供相关数据和信息，并及时更新。
2. 监督检查协调机构有权对医院各部门的医疗质量管理工作进行监督检查，并及时向检查发现问题的部门提出整改意见和建议。
各部门应主动配合协调机构进行监督检查，并及时整改。
五、奖惩机制1. 奖励医院对在医疗质量管理工作中表现突出的个人和单位给予奖励。
多部门多科室间协调机制
多部门多科室间协调机制：加强协同合作，推动工作落实随着社会发展和经济变化，各个部门和科室之间的协调合作变得越来越重要。
无论是政府部门还是企业机构，都需要来推进各项工作的顺利进行。
一、协调机制的重要性协调机制的建立对于机构内部的工作协调和外部合作都有着非常重要的意义。
首先，协调机制可以避免因为多部门之间的矛盾和不合作导致一些重要事务无法顺利完成的问题。
其次，协调机制可以促进多部门之间的沟通和交流，提高机构内部的协作效率，保障各项工作的顺利进行。
最后，协调机制可以促进机构与外部合作伙伴之间的协作，推动工作的落实，实现互利共赢的局面。
二、多部门多科室协调机制的具体实现可以通过以下几种方式来实现：1.建立多部门多科室联席会议制度建立多部门多科室联席会议制度，旨在解决多部门之间的交叉问题。
通过联席会议的方式可以让各部门和科室相互沟通，协商解决问题，推动工作的开展。
2.建立信息共享机制建立信息共享机制可以让各部门和科室之间实现全面信息的共享，避免重复工作，减少信息传递的成本和时间。
通过信息共享机制，可以建立起高效的沟通和协作的合作伙伴关系。
3.建立任务分工机制建立任务分工机制可以让各部门和科室根据自身的特点和优势，对各项任务进行分工，协同完成。
各部门和科室之间可以根据各自的发展方向和需求，进行细致的任务分工，通过密切合作和互补性推动工作的开展。
4.建立评估和监督机制建立评估和监督机制可以对协调机制的执行情况进行检查，及时总结和调整工作。
评估和监督机制可以让各部门和科室根据具体情况进行调整，推进工作的开展。
三、多部门多科室协调机制的案例分析目前全国各地都在大力推进多部门多科室协调机制的建设。
以新疆喀什地区农村发展为例，该地区在建立多部门多科室协调机制方面取得了非常显著的成果。
该地区建立了以政府为主导的多部门多科室协调机制，围绕农村发展和农民增收，实行联席会议制度和信息共享机制，各部门和科室之间相互协作，推动了农村发展和农民增收事业的开展。
多部门、多科室间协调机制
多部门、多科室间协调机制在当今复杂多变的社会环境和组织架构中，多部门、多科室间的协调合作变得愈发重要。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，各个部门和科室都承担着特定的职责和任务，但要实现整体目标，就需要打破部门壁垒，建立高效的协调机制。
一个良好的多部门、多科室间协调机制能够带来诸多好处。
首先，它有助于提高工作效率。
当不同部门和科室能够顺畅地沟通和协作时，信息传递更加及时准确，避免了重复劳动和资源浪费。
例如，在一个项目的推进过程中，如果市场部门、研发部门和生产部门能够密切配合，就能迅速根据市场需求调整产品设计和生产计划，缩短产品上市时间，抢占市场先机。
其次，协调机制能够提升服务质量。
以医院为例，医生、护士、药剂师、后勤保障等多个科室需要协同工作，才能为患者提供优质的医疗服务。
如果各科室之间协调不畅，可能会导致患者就医流程繁琐、等待时间过长，甚至出现医疗差错。
再者，它有助于增强组织的应变能力。
面对突发情况或紧急任务，各部门和科室能够迅速整合资源，形成合力，共同应对挑战。
比如在应对自然灾害时，民政、交通、医疗、电力等部门需要紧密协作，保障救援工作的顺利进行。
然而，在实际工作中，多部门、多科室间的协调往往面临着诸多困难和挑战。
部门利益的差异是协调的一大障碍。
每个部门都有自己的工作重点和考核指标，可能会为了追求本部门的利益而忽视整体利益。
比如，销售部门为了完成业绩指标，可能会过度承诺客户，给生产部门带来巨大压力。
信息不对称也是常见问题。
不同部门掌握的信息不同，如果缺乏有效的信息共享机制，就容易导致决策失误或工作延误。
此外，沟通渠道不畅、职责划分不清、工作流程不合理等因素也会影响协调效果。
为了建立有效的多部门、多科室间协调机制，我们可以从以下几个方面入手。
首先，要明确共同的目标和使命。
让每个部门和科室都清楚地了解组织的整体目标是什么，以及自己在其中的角色和责任。
只有当大家朝着同一个方向努力时，协调合作才有基础。
医院内外各科室多部门协调机制
医院内外各科室多部门协调机制为了确保医院的正常运转和提供优质的医疗服务，医院需要建立起各科室多部门协调机制。
这个机制包括内部科室之间的协调和外部部门之间的协调。
下面将具体介绍各个方面的协调机制。
首先，可以通过建立跨科室会议和工作组来促进内部科室之间的协调。
跨科室会议可以定期召开，让不同的科室负责人和相关工作人员就重要问题进行研讨和决策。
这样可以确保各个科室之间的信息共享和沟通，明确各自的责任和任务。
此外，还可以通过建立科室间的信息共享平台来促进协调。
信息共享对于医院内部的协调非常重要。
科室之间可以共享患者的病史、医疗记录和检查结果等关键信息，从而更好地了解患者的病情和诊疗需求。
这样可以避免重复工作，提高工作效率，并确保患者得到全方位的医疗服务。
其次，医院内部与外部部门之间的协调也是医院协调机制的重要组成部分。
医院与其他相关部门（如医保部门、药品监管部门等）之间需要密切协作，共同解决医院运营过程中的问题。
这种协调可以通过以下几种方式实现。
首先，可以建立医院与相关部门之间的定期会晤机制。
定期会晤可以让医院负责人和相关部门的代表就医院运营中的问题进行深入研讨和协商。
这种方式可以更好地了解各个部门之间的需求和问题，并及时协调解决。
其次，可以建立医院与相关部门的信息共享平台。
医院与其他部门之间的信息交流对于协调工作非常重要。
医院可以将自己的工作进展、需求和问题与相关部门进行共享，以形成共识和合作，并及时获取相关信息。
此外，还可以通过建立联席会议和工作组来促进医院与相关部门之间的协调。
联席会议可以由医院负责人和相关部门的代表组成，就重大问题进行讨论和决策。
工作组可以由医院和相关部门的工作人员组成，共同解决运营中的具体问题。
通过这些机制，医院与相关部门可以更好地协作，共同推动医院的发展和进步。
综上所述，医院内外各科室多部门协调机制对于确保医院的正常运营和提供优质的医疗服务非常重要。
通过建立内部科室之间的协调机制和医院与相关部门之间的协调机制，可以实现科室之间的协作和合作，共同解决运营中的问题，提高医疗质量和患者满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx市中医医院多发伤、复合伤、疑难病例的
抢救治疗多部门、多科室协调机制严重多发伤、复合伤、疑难病例的发生率及死亡率、伤残率居高不下，已成为当今一个重要的健康和社会问题。
如何缩短多发伤、复合伤、疑难病例患者得到确定性治疗的时间是提高救治水平的关键，多发伤、复合伤、疑难病例患者的院内紧急救治在国内尚无规范和标准可循，但医院多部门、多科室协调联动机制为广大医务人员所认同。
我们通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科医师组成的多发伤、复合伤、疑难病例急救队伍，制定了多发伤、复合伤院内紧急救治协调机制。
一、在院党委的领导下，成立严重多发伤、复合伤、疑难病例院内多部门、多科室紧急救治协调领导小组。
组长由医院院长担任，副组长由副院长担任，领导小组成员由医务、护理、院感办、药剂、设备、总务及各临床、医技科室主任担任。
领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
2、专业分组及职责：
（1）分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务科、院感办、护理部负责人主要职责：负责全院应急人员的调配；对外协调，组织院内、院外专家会诊，负责各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。
（2）分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务科、护理部、各
临床科室主任及护士长主要职责：负责多发伤、复合伤、疑难病例抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术。
（3）分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办负责人主要职责负责院内感染管理及疫情上报；
（4）分管总务、保卫、药械的副院长牵头，总务科、保卫科、药械科、总务科负责各种后勤物质及防护用品的供应及其它后勤保障工作；药剂、设备科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；保卫科负责院内安全保卫工作。
在抢救工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。