2020年最新超市主管个人述职报告
超市主管述职报告精选5篇
超市主管述职报告精选5篇超市主管述职报告（篇1）我自__年x月份到公司上班，x月被分配到__办事处担任委派财务经理，现在已有X个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制现金支出。
公司应当严格控制零用现金按照零用现金管理办法》的有关规定由公司发布的，并坚决拒绝报销的发票不符合要求，费用超出了费用报销的范围或报销凭证不完整的有关手续。
2、仔细审核支付给第三方物流承运人的运费。
费用结算应当严格按照合同规定的价格和时间，和过多的费用应当仔细检查，相关人员应询问的原因，承运人应当要求发行新文件或拒绝报销的发票不符合要求。
3、及时的解决。
按时与美菱物流、长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格将收入与成本匹配，拿到统一发票后尽快向美菱物流支付结算费用。
4、正确计算你的薪水。
根据公司政策严格按照考勤记录和加班正确计算员工工资，员工当月工资的病人准确解释自己在各种各样的问题，个别员工工资计算错误造成的我的个人情况，及时响应总经理和人力资源主管，确保员工的合法利益不受损。
5、及时向总部提交财务分析和运营分析报告。
根据R3体系和核算数据，及时、准确地填写财务分析表，监督实施的各种指标，分析各种指标的异常因素，并制定下个月的预计目标；填写管理分析，财务状况和存在的问题。
6、及时完成总部的.其他要求。
2024年超市主管述职报告样本（3篇）
2024年超市主管述职报告样本在本学期，经过全体成员的共同努力，我校区网超市在运营管理上取得了显著进步，不断完善并逐渐步入正常运行轨道。
尽管期间面临楼栋出入管理加强等挑战，导致送货方式改革成为一时难题，但团队成员的共同努力与不懈探索，使得我们克服了这些困难。
在此过程中，有成员选择离开，也有新鲜血液加入，这一系列探索和成长历程，对于校区网超市的长远发展奠定了坚实基础。
本学期，我们见证了校区网超市的茁壮成长，从起初日订单营业额的两位数，增长至目前的日均营业额约____元，并在____月____日创下了学期最高日营业额____元的历史新高。
这一成就令人鼓舞，团队成员之间的工作默契显著提升，为未来的发展奠定了有利基础。
以下是对本学期在超市管理方面所遇问题的简要回顾与反思：1. 进货管理：在货品采购方面，需加强对生产日期和有效期限的审查。
由于对酸奶生产日期的疏忽，导致了一定的经济损失。
在贵娃子进货初期，由于部分货品短缺，使用其他货品替代，给货品管理和销售带来困扰，但通过积极交涉和处理，相关问题已逐步改善。
2. 送货员招聘：在未设立副主管职位期间，我负责送货员的招聘工作。
由于经验不足，初期招聘了一些不合格的送货员，对校区网超市造成了不良影响。
对此，我逐步学习如何在短时间内评估送货员的能力和适应性。
3. 工作协调：在酸奶促销活动中，由于上下级工作协调不当，导致了一定的工作脱节。
经过一段时间的磨合，此类问题已基本得到解决。
4. 职责划分：有时在职责界定上存在模糊，可能将个人意见强加给副主管。
已意识到这一问题，并在逐步改进中，同时也不将职责划分过于绝对，以确保团队运作的协调性。
5. 超市亏损：本学期，由于多种原因，超市遭受了不小幅度的损失。
其中包括门下漏缝导致的猫患、酸奶期限问题、老鼠偷窃等，以及两次促销活动的亏损。
6. 电话回访：本学期进行两次电话回访，主要反馈意见是超市货品种类不足。
7. 未来发展：本学期受限于资金和货源问题，货品种类不足。
关于超市主管述职报告四篇
关于超市主管述职报告四篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的超市主管述职报告4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
超市主管述职报告篇1尊敬的领导：你们好!从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。
我和北京华联在风雨中一路走来。
感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。
逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。
提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
20x年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期间营运数据生鲜收货金额38084382、8(元)食品收货金额704x502、2(元)百货收货金额17320132、9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162、6(元)食品退货金额494x0、53(元) 百货退货金额2x712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。
1、收货部在09年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
2024年超市主管述职报告范文（三篇）
2024年超市主管述职报告范文本学期，我们超市在大家的共同努力下，逐渐实现了各方面的完善，步入了正规运营的轨道。
尽管在某个阶段，由于楼宇出入管理的加强，我们不得不对超市的送货方式进行了令人困扰的改革，期间也经历了人员的更迭，但这些探索的过程都是值得的。
整个学期，每个人都亲眼目睹了眀校网超市的艰难成长，从开学初每天的订单营业额不足两位数，到现在平均每天达到约200元，我们在____月___日更是创下了本学期的最高日营业额___元，这是令人鼓舞的进步。
此外，团队之间的协作效率也有了显著提升。
这些成就为眀校网超市未来的发展奠定了坚实的基础。
在此不再赘述，现在我将对本学期我在超市管理工作中遇到的问题进行简要总结：1. 进货管理：需要更加关注商品的生产日期和有效期，以避免类似酸奶进货时因疏忽造成的经济损失。
同时，初期与贵娃子的供货协调存在不足，导致货品管理与销售出现问题，但经过沟通和调整，这些问题已得到改善。
2. 送货员招聘：初期招聘过程中出现失误，导致不合格的送货员影响了眀校网的声誉。
我正在学习如何更有效地评估应聘者是否适合担任送货员角色，以适应我们的发展需求。
3. 工作协调：在酸奶促销期间，由于未能妥善协调上下级工作，出现了工作衔接不畅的情况。
经过一段时间的磨合，此类问题已基本得到解决。
4. 职责划分：有时可能会混淆超市副主管和超市主管的职责范围，有时会过度干预副主管的工作。
我已意识到这个问题，并正在努力明确各自的职责，同时保持团队的灵活性。
5. 超市亏损：开学初期因门缝过大导致的猫害，以及搬至星星水坊后老鼠侵扰，造成了显著的经济损失。
此外，下学期还有即将过期的白糖，预计会产生约___元的亏损。
为应对这些问题，我将加强防损措施，并优化库存管理。
6. 客户反馈：在两次电话回访中，客户普遍反馈超市货品种类不足。
因此，下学期我计划增加同类货品的品牌，以满足客户需求。
7. 关于超市未来发展：由于资金和货源限制，本学期的订单量受到影响。
超市主管述职报告最新完整版5篇
超市主管述职报告最新完整版5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020超市主管个人述职报告3篇
2020超市主管个人述职报告3篇【篇一】超市主管个人述职报告同事：你们好!我被任命__公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。
在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。
现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。
而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。
从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。
记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。
【篇二】超市主管个人述职报告尊敬的公司领导、同志们：你们好!本人现将20__年度工作历程做个简单的汇报，并对20__年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
超市主管述职报告汇总6篇
超市主管述职报告汇总6篇超市主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。
”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、立足信念坚持学习超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升，人们的自主意识也随之增高，如今对人做的工作难度也日益渐增，这就对防损工作的要求越来越高，只有坚持不断的学习才能跟上时代的步伐。
而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管理能力，涉及的范围比较广。
为此，我不断加强对各方面知识的涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识，以确保防损工作能够顺利进行。
我通过学习关键业绩指标（KPI）及目标管理原则（SMART）的学习，我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队，需要各方面着手，不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要，为此，我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全体成员的忠诚度，从大局出发，将团队打造成一个忠诚、团结、公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。
二、立足重点落实工作实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”，带头遵守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同时将工作贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任务的完成。
今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5%的标准，并将责任划分到人头，并联络人力资源管理部对他们的完成目标进行统计，寻访他们平时的工作表现，防止完成了业绩但是却同样无法给公司带来利益的行为。
为做好超市防损工作，我经常深入基层了解民意，通过对营业员、收银员的沟通交流中得知，很多人她们一眼就能够看出是小偷或者来干什么的，这给了我启发，运用这些人员的力量，结合防损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同时参加到工作中，让他们之间建立起感情，自动自发的建立起一个防损络。
超市主管述职报告（集锦15篇）
超市主管述职报告超市主管述职报告(集锦15篇)随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的超市主管述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
超市主管述职报告1我的XX超市的经理，到XX超市来已经_年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。
在_店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。
至此，我开始了开创XX市场的征程。
年初XX路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在XX的'知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“XX_先进员工”。
由于是刚来_市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解XX市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。
为了开拓XX市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。
目前，XX有超市XX多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使XXXX年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。
为此，我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。
只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。
一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。
比XX年增长、了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩，我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。
因XX路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。
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最新超市主管个人述职报告
这一年超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。
这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566。
6元。
这都是值得欣慰的方面。
同时，大家的工作默契度也增加了不少。
这些对XX超市以后的发展都是一些有利的基础。
现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。
还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。
由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。
从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。
酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。
经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。
当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7、2元；随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17、1元。
第一期特价促销（6月22日）亏损99、8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22、1元。
另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。
这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
这学期由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。
下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。
很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。
同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。
内容仅供参考。