大型超市项目建议书
学校超市项目建议书
学校超市项目建议书一、项目背景随着学校规模的不断扩大和学生人数的增加，为了更好地满足学生们的日常生活需求，我们计划在学校内建设一家超市。
该超市将提供各种日常生活用品、食品、饮料等商品，为学生们提供便捷的购物体验。
二、项目目标1. 提供便利：超市将位于学校内的中心位置，方便学生们在课间或放学后购买所需物品，避免他们外出购物的麻烦。
2. 丰富选择：超市将提供各种品牌和种类的商品，满足学生们的多样化需求。
3. 优质服务：我们将聘请经验丰富的员工，提供友好、高效的服务，确保学生们的购物体验愉快顺畅。
4. 价格合理：我们将确保超市内商品的价格相对市场价格具有竞争力，为学生们提供经济实惠的购物选择。
三、项目内容1. 超市位置：超市将建设在学校内的主要教学楼附近，便于学生们前往购物。
2. 超市面积：超市面积约为500平方米，可容纳各类商品和购物区域。
3. 商品种类：超市将提供日常生活用品、食品、饮料、文具、洗护用品等各类商品，覆盖学生们的各种需求。
4. 货架布局：我们将根据商品种类和需求设置不同的货架，确保商品摆放整齐有序，方便学生们浏览和选购。
5. 收银系统：超市将配备先进的自助收银系统，提高购物效率，减少学生们排队等待的时间。
四、项目实施计划1. 筹备阶段：确定超市的位置、面积和设计方案，进行市场调研和竞争分析，制定超市运营策略。
2. 设备采购：购买货架、冷柜、收银机等超市所需设备，并进行安装和调试。
3. 商品采购：与各个供应商建立合作关系，采购各类商品，并进行库存管理。
4. 装修装潢：根据超市设计方案进行装修装潢工作，确保超市环境整洁、明亮、舒适。
5. 员工招聘和培训：根据超市规模确定所需员工数量，进行招聘和培训工作，确保员工具备良好的服务意识和专业知识。
6. 软件系统开发：开发适用于超市运营的软件系统，包括库存管理、销售统计等功能。
7. 软硬件调试：对超市设备和软件系统进行调试和测试，确保正常运行。
8. 软开业策划：策划超市开业活动，吸引学生们前来参观和购物。
商场项目建议书
商场项目建议书概述商场作为一个综合性、多功能的购物场所，已经在现代城市生活中扮演着重要角色。
然而，市场需求和消费者行为的变化，对商场的经营和管理提出了新的挑战。
本文将从市场分析、定位策略、运营管理等方面，提出商场项目的建议。
市场分析当前，我国城市规模日益扩大，居民生活水平提高，消费需求更加多样化。
因此，商场作为购物和休闲场所，具有巨大的发展潜力。
根据市场调研，我们可以发现以下几个趋势：1. 品牌效应：消费者对于国际知名品牌和高品质产品的需求日益增多，偏好购买这些品牌的产品。
商场项目应该引入具有知名度和影响力的品牌，提高消费者购物体验和忠诚度。
2. 消费升级：消费者的消费观念发生了变化，更加关注产品质量、服务品质和购物环境。
商场项目应该注重以个性化、专业化的服务吸引消费者，并提供舒适、便捷的购物环境。
3. 智能科技：随着科技的不断进步，智能技术在购物体验中起着越来越重要的作用。
商场项目应该引入智能化的设施和系统，为消费者提供更加便捷高效的购物体验，例如智能导购、自助结账等。
定位策略在市场分析的基础上，商场项目需要明确自己的定位和差异化竞争策略，以提高市场占有率和盈利能力。
1. 目标消费群体：商场项目应该确定目标消费群体，例如年轻人、家庭、上班族等，并了解他们的消费特点和需求。
通过精准的市场定位，可以更好地满足目标消费群体的需求并提高市场竞争力。
2. 特色体验：商场项目可以以独特的体验和主题吸引消费者，例如引进创意设计、文化艺术展览、主题餐饮等。
通过提供特色体验，商场项目可以与竞争对手区别开来，留住消费者并增加他们对商场的忠诚度。
3. 多元化业态：商场项目应该引入多样化的商铺和业态，满足消费者的多种需求。
例如，引进高端品牌店、品质餐饮、休闲娱乐等，将商场打造成一个集购物、娱乐、文化等功能于一体的综合性场所。
运营管理商场项目的运营管理决定了其是否能够持续发展和具备竞争力。
以下是一些建议：1. 租金策略：商场项目应根据租户的特点和消费者需求，制定合理的租金策略。
好又多超市的策划书3篇
好又多超市的策划书3篇篇一好又多超市策划书一、项目背景好又多超市是一家知名的零售企业，致力于为消费者提供优质、便捷的购物体验。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，好又多超市需要不断创新和提升自身的竞争力，以适应市场的发展。
二、项目目标1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 增加超市的销售额和利润。
3. 提升超市的服务质量和顾客满意度。
4. 加强超市的品牌建设和市场推广。
三、项目内容1. 市场调研了解消费者的需求和偏好。
分析竞争对手的优势和劣势。
研究市场趋势和发展动态。
2. 商品优化调整商品结构，增加热门商品和自有品牌商品的比例。
优化商品陈列，提高商品的可见性和吸引力。
加强商品质量管理，确保商品的品质和安全。
3. 服务提升培训员工，提高员工的服务意识和专业水平。
优化购物环境，提供舒适、便捷的购物体验。
增加服务项目，如送货上门、在线购物等。
4. 促销活动制定促销计划，定期推出优惠活动和特价商品。
与供应商合作，开展联合促销活动。
利用社交媒体和会员制度进行推广。
5. 品牌建设设计统一的品牌形象和标识。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
四、项目执行1. 组织架构成立项目执行小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
3. 资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4. 监控评估建立监控评估机制，定期对项目的执行情况进行评估和调整。
五、项目预算1. 市场调研费用：[X]元。
2. 商品优化费用：[X]元。
3. 服务提升费用：[X]元。
4. 促销活动费用：[X]元。
5. 品牌建设费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 竞争风险应对措施：提升自身竞争力，加强品牌建设和市场推广。
3. 经营风险应对措施：优化商品结构，加强成本控制，提高经营效益。
超市项目建议书
超市项目建议书1. 项目背景随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，人们对便利、舒适的生活需求也日益增长。
超市作为一种集购物、休闲、社交于一体的综合性商业模式，在满足人们物质需求的同时，也提供了愉悦的购物体验。
针对当前市场需求，本建议书向您提出了开设一家便利超市的项目。
2. 项目目标我们的目标是打造一家便利超市，提供方便快捷的购物环境和多样化的商品选择，成为消费者首选的购物场所。
具体目标如下：•提供多品类、高品质的商品：通过建立与供应商的紧密合作关系，确保超市能提供多品类、高品质的商品，满足消费者不同的需求。
•提供舒适愉悦的购物环境：通过合理的空间布局和装饰设计，为顾客提供一个舒适、清洁、明亮的购物环境，提升顾客的购物体验。
•提供个性化的服务：通过培训员工良好的服务态度和专业知识，为顾客提供个性化的产品推荐和购物指导，增加顾客的购买满意度。
3. 项目实施计划3.1 市场调研在正式开展超市项目之前，我们将进行全面而深入的市场调研，包括但不限于以下内容：•了解目标客户群体的消费习惯和购物需求•分析竞争对手的优势和劣势，确定我们的差异化竞争策略•调研当地政策和市场环境，确定超市的选址和经营模式3.2 设计规划在市场调研的基础上，我们将聘请专业的设计师团队设计超市的空间布局和装饰风格，确保超市能够提供舒适、愉悦的购物环境。
3.3 供应链建设建立稳定的供应链体系是超市的关键。
我们将与多家大型供应商建立供应合作关系，并优化供应链流程，确保商品的及时补货和品质保证。
3.4 营销推广超市开业前后，我们将开展多渠道的营销推广活动，包括但不限于广告宣传、会员促销、礼品赠送等，以提高超市的知名度和吸引力。
3.5 人员培训为了提供优质的服务，我们将对员工进行专业培训，包括商品知识、销售技巧、服务礼仪等方面，提升员工的专业素养和服务水平。
4. 预期盈利和风险分析经过市场调研和预计销售额的计算，我们预计超市的年度盈利将达到预期目标。
超市项目可行性建议书
超市项目可行性建议书1. 项目背景本建议书旨在探讨在某地建设一家超市的可行性。
2. 市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要包括周边居民和附近办公楼的职员。
根据市场调研，该地区的人口数量稳定增长，而附近的办公楼数量也在不断增加。
2.2 市场需求通过大量的市场调研，我们发现消费者对于购买方便、品种丰富、价格合理的商品有很强的需求。
他们希望在周边就能满足日常生活所需的各类商品。
3. 竞争分析3.1 竞争对手目前在该地区已经有几家超市运营，其中包括大型连锁超市和一些小型超市。
这些竞争对手凭借着规模优势、品牌认知度和价格优势占据了一定的市场份额。
3.2 竞争优势为了与竞争对手区分开，我方将建设一家定位为高端超市的项目。
我们将注重产品质量和服务体验，通过提供高品质、独特的商品和更加便捷的购物环境来吸引消费者。
4. 经营模式本项目将采取自营和合作的经营模式。
自营商品以日常生活所需为主，合作对象主要是一些有特色商品的供应商。
5. 资金投入与预期收益本项目的预计投资为XXX万元，其中包括租赁费用、装修费用、设备购置费用和初始库存费用等。
根据市场调研结果，预计项目的年销售额可达到XXX万元，预计三年内可以收回投资，并带来可观的利润。
6. 风险评估建设超市项目也面临一定的风险。
主要风险包括市场竞争风险、经营不善导致的资金亏损风险以及供应链风险等。
为了降低风险，我们将采取合理的市场营销策略、控制成本和与供应商建立良好的合作关系等措施。
7. 结论综合分析，本项目具备可行性。
市场需求旺盛，且本项目有一定的竞争优势。
预计投资回报周期短，未来前景可观。
建议继续推进该项目，并做好详细的商业计划和运营策略。
商场项目建议书
商场项目建议书一、项目背景和目的近年来，随着经济的快速发展和城市人口的增加，商业需求呈现出爆发式增长的趋势。
为满足市民日益增长的购物需求和提升城市商业氛围，我们拟在本市中心地段规划建设一座现代化商场。
二、项目概述该商场项目位于繁华的市中心地段，占地面积约xxxx平方米。
商场共计xx层，包含大型超市、品牌专卖店、餐饮休闲区、娱乐设施等多个功能区域。
商场将引入国内外知名品牌，打造多元化的购物体验，满足消费者不同需求。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济水平的提高，消费者对购物体验的要求也逐渐提升。
他们期望在购物场所中既能满足基本的购物需求，又能享受到愉悦的购物体验。
2. 竞争分析：目前本市已有数家商场经营良好，但多数商场面积较小，且品牌定位不够明确。
因此，本项目有着巨大的市场空间和发展潜力。
四、项目优势1. 地理位置优势：位于繁华市中心，周边交通便利，客流量大，具备良好的商业氛围。
2. 多元化的产品结构：商场将引入国内外知名品牌，涵盖服装饰品、家居用品、美妆护肤、食品饮料等多个领域，满足不同消费者的需求。
3. 优质的消费体验：商场规划设计中注重顾客体验，包括舒适宽敞的购物环境、智能化的购物系统、个性化的服务等，为消费者营造愉悦的购物氛围。
五、项目推进计划1. 前期准备：完成项目可行性分析、市场调研和商铺租赁等前期工作，与相关政府部门协商项目规划。
2. 建设阶段：按照设计方案进行商场建设，确保工程质量和工期的双保证。
3. 运营管理：招募专业管理团队，制定详细的运营管理方案，建立健全的物流供应链和客户服务系统，确保商场正常运营。
六、项目预期成效1. 经济效益：商场项目预计每年将实现可观的销售额和利润，为地方经济增加就业机会和财政收入。
2. 社会效益：商场将提供多元化的购物、娱乐和社交空间，增强市民的消费体验，提升城市形象，推动地方经济社会发展。
七、风险与对策1. 市场风险：商场市场竞争激烈，需根据实际情况及时调整经营策略，掌握市场动态，提供差异化的产品和服务。
学校超市项目建议书
学校超市项目建议书一、项目背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，为了更好地满足师生的日常生活需求，提供方便快捷的购物体验，我们建议在学校内开设一个超市。
该超市将为师生提供各类日常生活用品和食品，以满足他们的各种需求。
二、项目目标1. 提供便捷的购物场所：通过在学校内开设超市，方便师生购买日常用品，减少他们外出购物的时间和精力消耗。
2. 提供多样化的产品选择：超市将提供各类日常生活用品和食品，包括食品、饮料、文具、洗护用品等，以满足师生的多样化需求。
3. 提高学校的服务质量：超市将提供优质的商品和服务，为师生提供更好的购物体验，提升学校的整体形象和服务质量。
三、项目内容1. 超市位置选择：我们建议将超市选址在学校内的中心位置，以便师生能够方便地前往购物。
超市的面积应根据学生人数和需求进行合理规划，确保能够容纳各类商品和购物区域。
2. 商品种类和品牌选择：超市应提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、文具、洗护用品等。
我们建议选择一些知名品牌的产品，以提供更好的品质保证和信誉度。
3. 供应商选择：我们建议与一些有良好信誉的供应商建立合作关系，以确保超市能够及时获得商品的供应，并保证商品的质量和价格的合理性。
4. 超市布局设计：超市的布局应合理规划，以方便师生浏览和购物。
不同种类的商品应分区陈列，货架上应标明商品的价格和信息，以便师生能够清晰地了解商品的信息。
5. 支付方式：超市应提供多种支付方式，包括现金支付和电子支付，以满足师生的不同需求和支付习惯。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：确定超市的位置和面积，与供应商进行洽谈，制定超市的布局设计和商品种类选择。
2. 建设阶段：进行超市的装修和设备采购，确保超市能够按照设计要求进行正常运营。
3. 试运营阶段：进行超市的试运营，测试超市的运营效果和市场反应，及时调整和改进超市的经营策略。
4. 正式运营阶段：根据试运营阶段的反馈意见和市场需求，正式开展超市的运营，并持续改进和提升超市的服务质量。
一站式超市项目计划书范文
一站式超市项目计划书范文一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，超市逐渐成为人们日常购物的首选场所。
然而，传统超市仍存在着购物环境拥挤、商品种类有限、服务品质不高等问题。
为了满足消费者对购物体验的需求，本项目拟建立一家一站式超市。
二、项目目标1. 提供舒适、宽敞的购物环境，消除传统超市拥挤、狭窄的问题。
2. 扩大商品种类，提供多样化的产品选择，满足消费者多样化的需求。
3. 提供高品质的服务，提升消费者的购物体验。
4. 建立良好的品牌形象，成为消费者心目中的首选超市。
三、项目内容1. 地点选择：选址于市中心商业区，交通便利，人流量大。
2. 建筑规划：占地面积约2000平方米，建筑面积约1500平方米，分为商品展示区、收银区、休息区等功能区域。
3. 商品种类：提供食品、生活用品、家居用品、服装等多个品类的商品，确保消费者在一站式超市可以满足各类需求。
4. 服务品质：提供专业的导购服务，为消费者提供购物咨询、产品推荐等个性化服务。
同时，建立完善的售后服务体系，保障消费者的权益。
5. 营销策略：通过多种渠道宣传推广，如广告、促销活动等，吸引更多消费者前来购物。
同时，与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和价格的优势。
四、项目投资及回报分析1. 投资额：预计总投资为200万元，其中包括建筑物购置、装修、设备采购等各项费用。
2. 回报分析：根据市场调研和预测，预计每年销售额可达500万元，净利润为50万元。
按此计算，项目投资回报期为4年左右。
五、项目实施计划1. 前期准备：进行市场调研，确定项目可行性，并进行资金筹集、选址等准备工作。
2. 建设阶段：进行建筑物购置、装修和设备采购等工作，确保项目按时启动。
3. 运营阶段：开展宣传推广活动，吸引消费者前来购物；建立供应商合作关系，确保商品供应；提供高品质的服务，提升消费者满意度。
六、项目风险及对策1. 市场竞争风险：与其他同类超市竞争，需通过提供优质的商品和服务来吸引消费者。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除大型超市项目建议书篇一：超市项目建议书学校超市项目建议书【引言】在学校里设立超市似乎是一件司空见惯的事情，一方面它方便了学生的生活，为学生与老师购物提供了便利。
另一方面，学校超市因为其垄断性，经常无视市场规律盲目抬高物价。
导致学生与老师对学校超市又爱又恨。
因此创建“校园放心超市”，以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，支持教育事业发展，减轻学生经济负担，保障校园食品、用品消费安全，是维护广大师生合法权益，全面建设“平安校园”的重要举措。
【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分学校超市项目发起背景和建设必要性一、学校超市项目建设背景（一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展二、学校超市项目建设必要性（一）推动我国学校超市事业发展（二）满足国内市场需求（三）??三、学校超市项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分学校超市项目市场分析及前景预测一、学校超市项目市场规模调查二、学校超市项目市场竞争调查三、学校超市项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1．基础数据与参数的确定、估算与分析2．编制财务分析的辅助报表3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。
）第十部分财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议一、项目可行二、附件三、附图篇二：连锁超市管理系统项目建议书连锁超市管理系统项目建议书1.背景介绍连锁超市不仅要考虑到单店计算机系统管理费用，还要考虑未来连琐管理的平滑过渡，也便未来实现总部+配送+门店超市的三级管理功能。
连锁超市是一种专业连锁化经营和垂直管理体制相结合形成的运营模式。
其核心竞争力是低成本的连锁网络。
通过扩张战略、竞争战略、品牌战略、资本战略、人才战略、产权战略、多角化战略来创新业态，管理模式方面，为提高企业劳动生产率，降低企业运营成本，增强企业竞争力，使企业管理方式适应企业发展需要，连锁超市将建立计算机网络管理信息系统，实现公司业务管理的信息化、自动化。
2.项目的意义和必要性基于连锁超市目前的形势和发展趋势，董事会经讨论和研究认为非常有必要建立一个超市信息管理系统。
连锁超市是当今社会日常生活必不可少的场所，如何让它能更好的服务大众，如何让它能有条不紊地执行其各项功能，是我们必须要解决的问题，计算机飞速发展并介入超市管理，不仅可以使超市对商品库存和销售的管理更方便，并且能够减轻工作人员的工作负担。
有了这个系统，超市就可以实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。
因此，开发一套以促进管理体制改革和管理手段改进、改善决策方法和决策依据的管理信息系统是很有必要的。
这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。
3.项目产品或服务的市场预测由于连锁超市在我国日趋普遍，所以我们此次研究的项目产品会在以后的各大连锁超市以及各种超市管理中都可以得到普遍的应用。
4.项目的规模和期限基于超市的实际情况，这个信息系统可以初步分为4个阶段：第一阶段：准备阶段，用三天的时候与商场经营管理人员、业务人员、资讯人员就系统的业务流程进行详细讨论。
进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。
第二阶段：基本实施阶段，搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台pos销售程序，对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线。
准备系统初始数据。
第三阶段：全面实施阶段，在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块，并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求，形成具有本超市特色的计算机应用系统。
第四阶段：完善和维护阶段，在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统。
5.投资估算具体详细的投资预算，由专业人员进行，这里只能给出对比其他同类超市信息系统的估算，四个阶段全部完成，大概需要30万，这个估算不包括硬件设备的预算。
6.市场前景及经济效益初步分析结合商场实际情况，将复杂的商业流程和管理理念用最简单、最实用的方式表现出来，达到了系统操作的简单可行性，更贴近于管理和使用者要求。
具体可以表现为：（1）灵活的销售方式更加灵活的前台pos销售方式，根据后台预先设定的促销商品、物价商品，以及生效、失效日期，自动在有效期限内进行商品的促销及特价销售。
严格的前台清账功能，掌握前台不同班次款员收款情况。
（2）支持会员管理可支持不同会员级别享受不同折扣管理：支持统计会员的购物记录，累积消费额返点等多种会员管理。
（3）远程查询与管理超市的经营者即使远隔千里，也可以查阅系统的各项数据。
（4）权责分明严密的员工权限控制，使得管理职权划分更加清晰，管理更加严格，数据保密性更强。
（5）可操作性强简单直观的操作界面，使得系统操作规范化、简朴化，针对非专业计算机人员使用，更贴近于管理者。
（6）实用的统计分析功能实时、准确的查询超市前台的销售状况，从部门、商品分类、供应商等不同角度反映超市实际销售状况，统计分析各种销售、库存数据等了解到商品的周转状况，查询商品a、b、c销售状况、查询商品销售排名状况等，从销售数量、销售收入等多角度考核各部门的绩效，以达到为超市经营者掌握超市的实际运营状况提供了有利的依据。
综上所述，超市方董事会认为建立一个连锁超市信息管理系统是非常必要的。
篇三：xx购物中心项目建议书xx购物中心项目建议书xx超市连锁有限公司二〇一一年五月目录1总论................................................. .................................................12项目提出的背景和市场分析................................................. .............43项目建设规模和经营管理模式................................................. .........74项目建设方案................................................. ............................ (10)5环保和节能................................................. ............................ (12)6投资概算和资金筹措................................................. .......................147效益分析................................................. ............................ (15)8结论................................................. ...............................................171总论一、项目名称xx购物中心二、承办单位简介本项目的承办单位——xx超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。
网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。
公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、xx、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有xx超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。
为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支xx超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。
20XX 年，xx超市迎来了发展的关键性一年，早在20XX年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完美、谋求发展壮大”是xx超市的企业发展方向。
在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，20XX年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，xx超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。