建材品牌联盟组织架构及岗位职责
建材品牌联盟组织架构及岗位职责
财务
①会费收支管理记账； 各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。
建材联盟规章制度(3篇)
建材联盟规章制度一、联盟的宗旨和任务1.1 本联盟的宗旨是：加强建材行业内各企业之间的交流与合作，促进行业的稳定发展，提升行业的竞争力和影响力。
1.2 本联盟的任务是：通过加强行业内企业之间的沟通协调，推动建材行业的科技创新，强化产品质量与安全监管，提高企业的管理能力和效率。
二、联盟会员及加入条件2.1 本联盟的会员由建材行业内的生产、销售、科研、设计、服务等相关企业组成，具备以下条件之一：（1）具有合法独立法人资格；（2）具有完善的组织结构、管理制度和经营管理能力；（3）具有良好的企业信誉和社会声誉。
三、联盟的组织形式与机构设置3.1 本联盟设立联盟理事会，理事会由联盟会员中选举出的理事组成，理事任期为两年，可连选连任一届。
3.2 联盟理事会设立会长、副会长，由理事会成员中选举产生，任期为两年。
3.3 联盟设立秘书处，负责日常事务的运作和协调，由联盟理事会任命合适的人员担任。
四、联盟的活动内容与方式4.1 联盟将组织行业内的技术研讨会、经验交流会、专题培训等活动，加强会员之间的知识共享和技术合作。
4.2 联盟将组织推动行业标准的制定和实施，加强产品质量和安全监管体系的建设。
4.3 联盟将积极参与行业协会和政府相关部门的工作，为行业的发展建言献策。
五、联盟的权益与义务5.1 联盟会员享有参与联盟活动的权益，包括但不限于参与技术研讨、培训、合作项目等。
5.2 联盟会员需履行相应的会费缴纳义务，按照联盟章程规定的金额和时间进行缴纳。
5.3 联盟会员有义务遵守和执行联盟的决议、规章和制度，维护联盟的形象和利益。
5.4 联盟会员应保护联盟机密信息，不得擅自泄露或利用。
六、联盟的管理和监督6.1 联盟理事会是联盟的最高决策机构，负责制定联盟的发展战略和政策，并对联盟的工作进行监督和评估。
6.2 联盟秘书处负责联盟的日常运作和管理工作，及时向理事会报告工作进展情况。
6.3 联盟设立监察委员会，监督联盟会员的行为，维护联盟的纪律和秩序。
建材联盟团队规章制度范本
建材联盟团队规章制度范本第一章总则第一条为了维护建材联盟团队秩序，确保各项活动和工作顺利开展，保障团队成员的人身及财产安全，依据国家法律法规和社会主义核心价值观，制定本制度。
第二条本制度适用于建材联盟团队的全体成员，包括队长、队员、财务人员、后勤人员等。
第三条建材联盟团队应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，积极履行社会责任，树立良好的团队形象。
第二章组织结构与职责第四条建材联盟团队设队长一名，负责团队的整体工作，组织、协调、监督团队成员开展活动。
队长由团队选举产生，任期一年，可连选连任。
第五条建材联盟团队设队员若干名，负责参与团队的各项活动，执行团队的决定，宣传团队的宗旨和理念。
第六条建材联盟团队设财务人员一名，负责团队的财务管理，包括预算编制、收支核算、资金监管等。
财务人员由团队选举产生，任期一年，可连选连任。
第七条建材联盟团队设后勤人员一名，负责团队后勤保障工作，包括场地安排、设备购置、物资管理等。
后勤人员由团队选举产生，任期一年，可连选连任。
第八条队长、队员、财务人员、后勤人员等团队成员应当认真履行各自职责，积极配合，共同推进团队发展。
第三章活动与会议制度第九条建材联盟团队定期组织各类活动，包括业务培训、经验交流、项目合作等，旨在提升团队成员的业务能力和团队凝聚力。
第十条活动安排应提前征求团队成员意见，确保活动内容符合团队成员需求。
活动结束后，队长应组织总结会议，对活动效果进行评估和反馈。
第十一条建材联盟团队定期召开成员大会，讨论团队重大事项，审议年度工作总结和财务报告。
大会每半年举行一次，必要时可临时召开。
第四章安全与纪律第十二条团队成员应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，自觉维护团队形象。
第十三条团队成员在参加活动时，应遵守活动规定，确保人身及财产安全。
如有意外情况，队长应立即采取措施，确保团队成员安全。
第十四条团队成员不得泄露团队内部信息，不得以团队名义从事营利性活动，不得损害团队利益。
某新型建材公司组织机构与职责概述
某新型建材公司组织机构与职责概述某新型建材公司是一家专注于新型建材研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供高品质的建筑材料和解决方案。
该公司的组织机构和职责分工合理，各部门协作紧密，共同推动公司业务的发展和创新。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各部门的工作，制定公司战略规划、发展计划和运营管理方针。
总经理办公室下设助理总经理、行政人事部、财务部和审计部等职能部门，分别负责协助总经理处理日常事务、人事管理、财务预算和审计监督等工作。
1. 助理总经理：协助总经理处理公司运营和管理工作，负责协调各部门之间的协作和沟通，提供决策支持和执行指导。
2. 行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利保障等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效运营。
3. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表编制等工作，提供公司财务决策和风险管理支持。
4. 审计部：负责公司内部审计、风险评估和合规监督等工作，确保公司经营活动的合法合规和风险防范。
二、市场营销部市场营销部是公司的业务拓展和客户服务中心，负责制定市场营销策略、推广产品品牌和开发销售渠道。
市场营销部下设市场推广部、销售部和客户服务部等职能部门，共同推动公司产品销售和市场份额的提升。
1. 市场推广部：负责制定公司的市场策略和推广计划，开展广告宣传、展会营销和媒体合作，提升公司品牌知名度和市场影响力。
2. 销售部：负责公司产品的销售和客户关系管理，开拓新客户、维护现有客户，并与客户沟通需求，提供定制化的产品解决方案。
3. 客户服务部：负责处理客户投诉、售后服务和市场调研，收集客户反馈，改进产品品质和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、研发设计部研发设计部是公司的技术创新和产品开发中心，负责新产品研发、工艺改进和设计优化。
研发设计部下设技术研发部、工艺改进部和设计中心等职能部门，共同推动公司产品技术实力和创新能力的提升。
家居建材联盟规章制度
家居建材联盟规章制度第一章总则第一条本联盟的名称：家居建材联盟（以下简称“联盟”）。
第二条本联盟的性质：家居建材联盟是由各知名家居建材品牌企业自愿组成的行业性、非营利性社会组织。
第三条本联盟的宗旨：遵守国家法律法规，遵守社会道德风尚，推动家居建材行业健康发展，为消费者提供优质、环保、诚信的家居建材产品和服务。
第四条本联盟的主办单位：家居建材联盟。
第二章组织机构第五条本联盟的组织架构：联盟设理事会、秘书处、专业委员会等机构。
第六条理事会：理事会是联盟的最高决策机构，由联盟成员企业代表组成。
理事会负责制定联盟的发展战略、政策和规划，审核联盟的重大事项。
第七条秘书处：秘书处是联盟的执行机构，负责联盟的日常工作。
秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，工作人员若干名。
第八条专业委员会：专业委员会负责联盟的专业事务，为联盟提供专业支持和建议。
专业委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
第三章会员资格与权利义务第九条会员资格：承认联盟章程，自愿加入联盟，具备一定规模和影响力的家居建材企业，均可申请成为联盟会员。
第十条会员权利：（一）参加联盟举办的各类活动；（二）获得联盟提供的信息、咨询、培训等服务；（三）享有联盟成员的优惠待遇；（四）对联盟工作提出建议和批评；（五）自愿退会的权利。
第十一条会员义务：（一）遵守联盟章程，执行联盟决议；（二）积极参加联盟活动，支持联盟工作；（三）维护联盟声誉，保守联盟秘密；（四）按照联盟规定缴纳会费；（五）接受联盟的监督和检查。
第四章联盟活动第十二条联盟定期举办会员大会、研讨会、培训等活动，促进会员之间的交流与合作。
第十三条联盟开展家居建材行业的调查研究，为政府和企业提供决策依据。
第十四条联盟加强与其他行业组织的合作，推动家居建材行业的健康发展。
第十五条联盟开展家居建材产品的认证、评价工作，提高会员企业的产品质量和竞争力。
第五章财务管理第十六条联盟的经费来源：会员会费、企业赞助、政府资助等。
规章制度-建材联盟规章制度
规章制度-建材联盟规章制度
建材联盟规章制度是指在建材行业中，建立和管理建材联盟的一套规范和制度。
该规
章制度的目的是为了促进建材行业的良性发展，保障联盟成员的权益，规范联盟成员
之间的行为和合作方式，提高行业竞争力和市场地位。
建材联盟规章制度通常包括以下内容：
1. 联盟组织结构：规定联盟的法人或组织形式，包括联盟理事会、秘书处等。
2. 联盟成员资格：规定加入联盟的条件和程序，例如企业需要具备一定的注册资本、
专业技术能力或市场份额。
3. 联盟目标和宗旨：明确联盟的发展目标和宗旨，例如倡导行业创新、提升产品质量、促进合作共赢等。
4. 联盟成员权益和义务：规定联盟成员享有的权益，如参与决策、分享资源等；同时
也规定了成员应履行的义务，如遵守规章制度、支付会费等。
5. 联盟运作机制：包括联盟会议、工作组、项目委员会等的设立和运作机制，规定决
策程序、议事规则等。
6. 联盟经费管理：明确联盟的经费来源和管理办法，如会费的缴纳方式和使用范围等。
7. 会员退出和纠纷处理：规定会员退出联盟的程序和条件，以及联盟内部纠纷的处理
方式和程序。
8. 联盟秩序和纪律：规章制度也会设立一定的联盟秩序和纪律，包括如何保护会员权益、防止不正当竞争等。
建材联盟规章制度的制定和执行有助于建立健康的行业生态，促进建材行业的持续发展和创新。
同时，规章制度也为联盟成员提供了明确的行为准则和约束，增强了联盟的凝聚力和执行力。
建材联盟策划方案
建材联盟策划方案1. 概述建材联盟是一个由多家建材企业组成的合作组织，旨在共同推动行业的发展，并提供更好的服务和产品给消费者。
本文档将详细介绍建材联盟的策划方案，包括目标、组织结构、活动及推广策略等内容。
2. 目标建材联盟的主要目标是通过合作与共享资源，提高成员企业的竞争力，推进整个建材行业的发展。
具体目标包括：•提升成员企业的知名度和品牌形象；•实现资源的共享与合作，共同开发新产品；•提高供应链效率，降低运营成本；•通过联合营销活动，增加消费者对建材产品的认可度；•推动行业标准与规范的制定与遵守。
3. 组织结构建材联盟的组织结构如下：•联盟理事会：负责制定联盟的发展战略和决策，由成员企业的代表组成；•秘书处：负责联盟的日常运营和管理工作；•专业委员会：根据需要设立不同的专业委员会，负责研究和推进相关领域的发展。
4. 活动建材联盟将定期举办各种活动，旨在促进成员企业之间的交流与合作，并推动建材行业的发展。
具体活动包括：•行业峰会：每年举办一次行业峰会，邀请行业内专家和企业代表参加，分享最新的行业动态和发展趋势，同时为成员企业提供交流与合作的机会；•新产品发布会：定期举办新产品发布会，展示成员企业的创新产品，并吸引潜在客户；•培训与研讨会：组织技术培训和行业研讨会，提升成员企业的技术水平和行业认知；•联合营销推广活动：联合开展营销推广活动，通过共同投放广告、举办促销活动等方式，提高品牌知名度和销售额。
5. 推广策略为了达到更好的推广效果，建材联盟将采取以下策略：•建立品牌形象：通过统一的标识、宣传资料等方式，建立建材联盟的品牌形象，提升整个联盟的知名度和认可度；•媒体宣传：通过行业媒体、网络平台等渠道，发布新闻稿、报道和宣传活动，提高建材联盟在行业内的曝光度；•社交媒体和网站推广：建立建材联盟的官方网站和社交媒体账号，定期发布新闻、活动信息等，与消费者和业界保持互动；•合作伙伴推广：与相关的建材渠道商、设计公司等建立合作伙伴关系，通过合作推广活动，扩大联盟的影响力；•参展参会：参加行业内的建材展览会、论坛等活动，展示联盟的实力和产品，与行业内的专业人士进行沟通与交流。
2023年建材联盟规章制度
2023年建材联盟规章制度建材联盟是由各个建材企业组成的一个行业组织，旨在促进建材行业的发展和协作。
为了进一步规范建材联盟的运作，增强其组织效能和权威性，制定了以下规章制度。
一、组织结构建材联盟设立主席团、常务理事会、理事会、秘书处等机构。
主席团为建材联盟的最高决策机构，常务理事会为主席团的执行机构，理事会则是建材企业的代表机构，秘书处负责日常工作的协调和执行。
二、会员管理建材联盟会员分为两类：理事会会员和普通会员。
理事会会员由建材企业担任，有表决权和参加理事会的权利；普通会员则是建材行业相关企业或个人，享有信息获取和交流的权利。
三、会费管理建材联盟会员需要按规定交纳会费，资金用于支持联盟的日常运作和活动开展。
会费的具体标准由理事会确定，并公布在建材联盟的官方网站上。
四、行为准则建材联盟会员需遵守以下行为准则：1.坚守道德底线，遵守法律法规；2.遵循市场竞争规则，维护公平竞争环境；3.保护环境、节约资源，推动绿色发展；4.促进内部协作和信息共享，共同提升各企业的综合能力；5.提供真实、准确的信息，不得散布虚假宣传；6.不从事价格垄断、欺诈行为；7.不侵害他人知识产权和商业秘密；8.遵守建材联盟的规章制度，接受联盟的监督与管理。
五、活动开展建材联盟定期举办成员大会、工作研讨会、技术论坛等活动，以促进会员之间的交流与合作，并推动建材行业的技术创新和发展。
六、纠纷处理对于建材联盟内部的纠纷，建材联盟将根据相关规定进行处理，包括但不限于调解、仲裁等方式，旨在维护建材联盟的整体利益和会员权益。
七、监督机制建材联盟设立监督委员会，负责对建材联盟的各项工作进行监督和审核。
监督委员会由建材联盟会员选举产生，并定期向理事会和主席团作出工作报告。
八、规章修订建材联盟的规章制度需要定期进行修订，以适应建材行业的发展和新形势的需要。
修订的具体程序和条件由建材联盟的主席团和理事会协商确定。
九、附则本规章制度自2023年起施行，建材联盟成立初期，建材联盟可参照本规章制度进行运作，并逐步建立健全自己的规章制度。
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皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员峰会岗位主要工作职责说明经销商老
板常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过
程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通
报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老
板之一执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各
项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调
与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的
制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括
报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费。