(完整版)制造企业的数字化转型之路CON2378__CON2378_JIN.ppt
制造业数字化转型的技术路径与实践
制造业数字化转型的技术路径与实践随着科技的不断发展，数字化已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
对于制造业来说，数字化转型已经成为了一种趋势。
数字化转型不仅可以为制造业带来更好的利润和生产效率，还可以带来更好的用户体验和市场认可度。
在这篇文章中，我们将会探讨数字化转型的技术路径与实践。
一、机器学习和人工智能的运用对于制造业来说，机器学习和人工智能的运用已经成为了数字化转型的重要技术路径之一。
通过机器学习和人工智能技术可以大大提高制造业的生产效率和产品质量。
这种技术可以帮助制造企业收集大量的数据，并使用这些数据来分析和优化生产流程，提高生产效率并减少生产成本。
通过人工智能技术，制造企业可以不断地优化生产流程和产品设计，从而提高产品质量和市场认可度。
此外，通过机器学习和人工智能技术，制造企业还可以实现精准营销和客户服务，提高客户满意度和品牌忠诚度。
二、智能制造技术的应用智能制造技术是数字化转型的另一条重要技术路径。
智能制造技术可以帮助制造企业实现生产过程的自动化和数字化，从而提高生产效率和产品质量。
智能制造技术包括物联网技术、云计算、大数据分析等。
通过这些技术，制造企业可以实现生产过程的实时监测和调整，提高生产效率和产品质量。
此外，智能制造技术还可以帮助制造企业实现零库存管理和快速交付，提高供应链效率和客户满意度。
三、数字双胞胎技术的应用数字双胞胎技术是数字化转型的另一个重要技术。
数字双胞胎是通过数字化技术建立的一个虚拟模型，可以实时模拟现实生产过程的运行情况，并提供实时数据和指导。
数字双胞胎技术可以帮助制造企业实现生产过程的可视化和全面控制，提高生产效率和产品质量。
通过数字双胞胎技术，制造企业可以实时跟踪生产过程和产品质量，并及时调整和优化生产流程。
此外，在数字双胞胎的指导下，制造企业可以更快更准地完成产品设计和开发，从而提高市场认可度和竞争力。
四、数字化创新实践案例数字化转型的理论知识虽然很重要，但实践案例同样重要。
中小企业的数字化转型之路
中小企业的数字化转型之路一、引言随着信息技术快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，也需要积极适应数字化转型的趋势，以提升自身竞争力。
本文将探讨中小企业数字化转型的必要性、挑战和应对策略。
二、数字化转型的必要性1. 提升生产效率中小企业在生产过程中，通常存在信息传递不畅、协同工作困难等问题，导致生产效率低下。
数字化转型可以通过信息化技术的应用，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率，降低生产成本。
2. 拓展市场和渠道传统市场通常面临地域和时空限制，而数字化转型可以通过互联网和移动端平台，打破地域限制，扩大市场规模。
中小企业可以通过建立电子商务平台、开展线上推广活动等方式，拓展新市场和渠道。
3. 增强创新能力数字化转型为中小企业提供了更多创新的机会。
通过挖掘大数据、人工智能等技术的应用，企业可以进行市场分析、产品研发等工作，有效提升创新能力。
数字化转型可以帮助中小企业抓住市场机遇，推出更具竞争力的产品和服务。
三、数字化转型面临的挑战1. 资金压力中小企业的资金实力通常有限，数字化转型需要投入大量的资金用于技术设备和人才培养。
这对中小企业来说是一大挑战，需要寻找资金支持的途径，并合理规划资金的使用。
2. 技术门槛数字化转型需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
然而，中小企业普遍存在技术门槛较高、人才匮乏等问题，这需要企业加大技术培训和引进高技能人才的力度。
3. 组织变革数字化转型意味着企业在信息化、流程优化等方面进行全面的组织变革。
对于传统模式下习惯惰性较强的中小企业而言，组织变革是一项艰巨的任务，需要全员参与和积极推动。
四、应对策略1. 制定数字化转型战略中小企业在数字化转型之前，需要对企业现状进行全面分析，制定适合自身的数字化转型战略。
战略要明确转型目标、资源投入和时间安排，并建立相应的评估机制，定期进行战略调整和优化。
2. 加大技术培训和创新投入中小企业在数字化转型过程中，需要加大技术培训和人才引进力度，提升企业的技术实力和创新能力。
制造业数字化转型的思路和方法
制造业数字化转型的思路和方法在当今数字化快速发展的时代，制造业也逐渐开始了数字化转型。
制造业数字化转型意味着采用先进的数字技术和工具，实现以数据为基础的生产和商业运营。
数字化转型可以提高生产效率、质量、灵活性和可持续性，同时缩短生产周期、减少成本、增加收益等。
那么，如何实现制造业数字化转型呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
1、确定数字化转型的目标在数字化转型之前，企业需要先确定数字化转型的目标和目的。
目标应该基于企业现有的市场和行业趋势，同时考虑到消费者的需求和企业利润等因素。
数字化转型的目标可以是提高生产效率、优化产品设计、改进供应链、增进顾客体验以及提高企业运营的可持续性。
2、整合数据和技术当企业确定了数字化转型的目标之后，就需要整合数据和技术来实现这些目标。
这些技术包括物联网、云计算、大数据分析和人工智能等。
在整合数据和技术时，企业需要考虑数据的质量、安全和保障。
另外，企业应该选择合适的技术和工具来管理和分析数据，并且保持不断更新和升级。
3、提高生产效率和质量数字化转型可以提高生产效率和质量。
企业可以通过物联网和大数据分析等技术来监测生产流程和设备性能，从而实现实时决策和预测维护。
另外，企业可以使用模拟和虚拟现实技术来优化产品设计和制造流程，从而提高产品质量和生产效率。
4、优化供应链管理数字化转型可以帮助企业优化供应链管理。
企业可以使用物联网技术和大数据分析来监测供应链中的物流、库存、生产计划和采购等过程，以及与供应商、分销商和客户的交互。
这些技术可以帮助企业及时调整库存和生产计划，提高供应链的连续性和可持续性。
5、增强顾客体验数字化技术可以帮助企业增强顾客体验。
企业可以使用数据分析、人工智能和虚拟现实等技术来了解顾客需求和反馈，并提供个性化的产品和服务。
此外，企业可以使用数字营销和分销技术来与顾客互动和沟通，从而增加销售额和顾客忠诚度。
6、打造可持续的企业运营数字化转型可以帮助企业打造可持续的运营模式。
企业数字化转型的方法步骤
企业数字化转型的方法步骤随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已经成为当今商业环境中的一个关键议题。
数字化转型是指企业利用数字技术来重新设计业务流程、改变组织架构以及提高工作效率和客户体验的过程。
数字化转型的成功能够带来多重好处，包括提高生产力、增强市场竞争力以及促进企业创新。
数字化转型并非简单的任务，它需要有系统性的方法和步骤。
以下将介绍企业数字化转型的步骤和方法，并提供一些实施该过程的指南。
一、明确数字化转型目标和愿景企业数字化转型的第一步是明确数字化转型的目标和愿景。
企业应该思考数字化转型能够如何提高企业的业务流程和效率，同时也要考虑数字化转型如何改变企业文化和组织架构。
这些目标和愿景应该由高层管理层确定，并与企业的战略计划相一致。
二、评估现有技术和流程在明确数字化转型的目标和愿景后，企业需要评估现有的技术和流程。
这一步的目的是确定哪些技术和流程需要进行更新或替换，以便支持数字化转型。
企业应该考虑使用哪些技术和平台，以及如何整合这些技术和平台。
同时，企业还应该评估现有的流程，以确定哪些流程需要改进或重新设计。
三、选择合适的数字化技术和平台在评估现有技术和流程之后，企业需要选择合适的数字化技术和平台来支持数字化转型。
企业应该考虑使用哪些技术和平台，以及这些技术和平台如何与现有系统整合。
企业还应该考虑使用云技术和平台，以便将数据和应用程序存储在云中，并提供可扩展的基础设施和应用程序。
四、培训员工和建立数字化文化数字化转型不仅需要技术支持，还需要建立数字化文化，并培训员工使用新技术和平台。
为此，企业需要投入足够的资源和时间来培训员工，包括提供在线培训和工具、组织内部研讨会和培训课程、以及与员工沟通数字化转型的重要性和影响。
五、实施数字化转型计划在完成以上步骤之后，企业需要制定数字化转型计划并开始实施。
数字化转型计划应该明确数字化转型的目标和愿景、选择的数字化技术和平台、流程改进和更新的计划、员工培训计划、时间表和预算。
2023-制造业数字化转型路线图2021-1
制造业数字化转型路线图2021随着信息技术的飞速发展，制造业数字化转型已成为当前制造业发展的趋势与新方向。
2021年，针对制造业数字化转型，制造业数字化转型路线图2021被提出。
以下步骤阐述制造业数字化转型路线图2021。
第一步：构建数字基础设施。
数字基础设施是数字化转型的基础，包括基础网络、移动应用和云计算等。
制造企业应根据自身需求建设数字化基础设施，例如ERP系统、CRM系统和MES系统等。
第二步：构建数字化供应链。
供应链数字化是实现数字化转型的重要环节。
企业应该将供应链各环节建立数字化信息管理系统，实现供应链全流程的数字化协同。
第三步：构建数字化工厂。
工厂数字化是制造业数字化转型的目标之一。
通过数字化技术实现工厂自动化、智能化，提高生产效率和生产质量。
第四步：构建数字化产品。
数字化产品是制造业数字化转型的关键之一。
企业应该通过数字化技术实现产品从设计到制造全过程数字化，以满足客户个性化需求和提高产品竞争力。
第五步：构建数字化营销。
数字化营销可以帮助企业更好地了解客户需求并提供优质服务。
企业应该将营销渠道数字化，实现与客户的即时互动和在线购物。
第六步：构建数字化服务。
数字化服务是实现企业服务升级和品牌提升的关键之一。
企业应该将售后服务数字化，实现客户问题快速解决和深度了解客户需求。
总之，制造业数字化转型路线图2021提出了制造业数字化转型的方向和路径。
企业应根据自身情况，通过构建数字基础设施、数字化供应链、数字化工厂、数字化产品、数字化营销和数字化服务等步骤来实现数字化转型，提高企业的竞争力和市场占有率。
机械制造业数字化转型之路
机械制造业数字化转型之路一、数字化转型对机械制造业的影响随着科技的不断发展，数字化转型已经成为了机械制造业的必然趋势。
数字化转型不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提升产品质量，满足客户需求。
在数字化转型的道路上，机械制造业需要不断创新，拥抱新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、数字化转型的关键技术在数字化转型的过程中，机械制造业需要掌握一些关键技术，如物联网技术、大数据分析、人工智能等。
通过物联网技术，机械设备可以实现互联互通，实现智能化生产；大数据分析可以帮助企业更好地了解市场需求，优化生产计划；人工智能则可以提高生产效率，降低人力成本。
这些关键技术的应用，将极大地推动机械制造业的数字化转型。
三、数字化转型的挑战与机遇数字化转型虽然带来了许多机遇，但也面临着一些挑战。
首先，机械制造业需要投入大量资金进行技术升级，这对一些中小型企业来说是一个巨大的负担；其次，数字化转型需要企业拥有一支高素质的技术团队，而这在一些传统企业中可能会成为一道难以逾越的门槛。
然而，正是在面对这些挑战的过程中，机械制造业才能不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
四、数字化转型的未来展望随着数字化转型的深入推进，机械制造业将迎来更加广阔的发展空间。
未来，随着5G技术的普及和应用，机械设备之间的通信将更加快速高效；工业互联网的发展也将为机械制造业带来更多的商机。
同时，数字化转型也将推动机械制造业向智能化、绿色化方向发展，为行业的可持续发展注入新的活力。
总的来说，数字化转型是机械制造业发展的必由之路。
只有不断创新，拥抱新技术，机械制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
愿机械制造业在数字化转型的道路上越走越宽广，迎接更加美好的未来。
制造业数字化转型的路径和策略
制造业数字化转型的路径和策略一、引言随着信息技术的迅速发展，数字化已经成为了全球制造业转型升级的重要手段。
中国是一个制造业大国，数字化转型对于中国的制造企业而言，是必经的道路。
然而，数字化转型的过程中存在着诸多复杂的问题，包括资金、技术、人才等方面的挑战。
本文旨在探讨制造业数字化转型的路径和策略。
二、数字化转型的定义与意义数字化转型是指将制造企业的产品、生产流程等数字化，并通过数字技术进行优化和升级，以提高生产效率、优化产品设计、改进服务质量等。
数字化转型不仅仅是技术革新，更是一种思维方式的转变和模式的改变。
数字化转型的意义在于：1.提升生产效率，提高企业竞争力。
数字化转型可以提供更高效的生产流程、更准确的生产计划、更快速的产品研发等，从而提高企业生产效率，缩短交货周期，降低生产成本，提高企业整体竞争力。
2.提高产品质量，满足客户需求。
数字化转型可以优化产品设计、提高生产精度，使产品更加符合客户需求，提高产品质量和满意度，加强企业客户关系，提高企业品牌影响力。
3.拓展市场渠道，增加企业收益。
数字化转型可以提升企业服务质量，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度，增加重复购买率；数字化转型还可以拓展企业在市场上的渠道，实现多元化的销售模式，增加企业收益。
三、数字化转型的路径数字化转型的路径是多元化的，不同类型的制造企业可以根据自身需求进行路径选择。
根据需求的不同，可以分为以下几种类型：1.生产过程数字化路径传统制造企业大多采用手动管理生产流程，容易出现数据错误、生产延误等问题，生产过程数字化的路径是在传统模式的基础上，部署智能制造系统，对生产过程进行全面数字化管理，实时掌握生产进程，提高生产效率，缩短生产周期。
2.数字化产品设计路径数字化产品设计路径是将传统产品设计过程替换为数字化的设计过程，通过虚拟设计、仿真、优化设计，减少实际制造试错次数。
数字化产品设计能够提高产品设计质量，缩短产品设计周期，从而提高产品市场反应速度。
制造业的全流程数字化转型
制造业的全流程数字化转型随着科技的快速发展和全球化竞争的加剧，制造业必须迎合市场需求，进行全流程数字化转型才能增强自身优势，提高生产效率，降低成本。
而这种数字化转型不仅是一种工艺上的变革，更是企业文化、管理体制以及人员素质的全面升级。
一、数字化转型的意义数字化转型是指将制造领域的各个环节（设计、生产、销售、服务等）数字化，将传统的线下制造过程变为在线化全程，将现代信息化技术和数字化技术与制造业紧密结合。
数字化转型的意义在于：1.提高生产效率和质量：数字化技术具有更高的精度和准确性，可以帮助制造企业更好地控制生产环节，并及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
2.降低成本：数字化转型可以减少生产过程中的人类干预，在自动化生产工序中，生产线容易实现一条龙作业，这样可以大幅度降低人力成本。
3.提供更好的用户体验：数字化转型可以使制造企业通过实时监控与客户进行沟通交流，为用户提供更好的售后服务。
二、制造业数字化转型的步骤及流程制造业数字化转型需要遵循一定的步骤和流程，主要包括以下几个阶段：1.技术准备：准备基于云计算、大数据、人工智能和物联网等技术的数字化平台。
2.立项：将数字化转型纳入公司战略，制定明确的计划，确定执行策略和目标等。
3.数据采集：通过安装传感器和采集装置等手段实现对生产过程中数据的收集。
4.数据处理：大数据分析技术的运用，将收集到的数据进行统计分析，从而提高生产质量和效率。
5.优化流程：将数据分析结果运用于生产流程中，进一步优化生产线的各个环节，提高总体效能。
6.应用程序开发：为产品生命史的每个阶段开发适当的软件，将计算机和设备整合到一起，形成一套完整的解决方案。
7.人员培训：组织员工培训，提高其技能水平，使其适应数字化生产场景。
8.体系建设：建立一个高效的数字化转型执行体系，使企业可以持续稳步推进数字化转型。
三、数字化转型带来的能力提升数字化转型不仅带来提高生产效率、降低成本等显著效益，还可以提升制造业的核心竞争力：1.灵活性：数字化转型可以让制造企业快速响应市场需求，加速产品研发、推出新品，降低生产周期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团愿景
• 灵敏的全面绩效 管理
• 多维度、多口径 的分析体系
12
©2013 法定名稱及分所名稱
3
构建可视、可控、精益、协同的一体化供应链管理体系
供应链精益化战略
▪ 建立可视、可控的一体化的供应链管理体系，按项目/合同管理业务，涵盖了销售、设 计、计划、采购、生产、发货及售后服务等
集团/子公司及事业部
按项目/合同管理销售、设计、计划、采购、生产、发货及售后服务业务
横向财务 业务一体化 “高效灵敏”
成本控制 会计核算
财 务 决策支持 预算控制
资金申请 财务报表
控制措施 自动记帐
业 采购管理 销售管理 务 储库运理存管管理 生配产送管管理理
太重集团特色
• 集中与多种业务 形态并存的管控 模式
• 快速发展的企业 规模
• 多元化的发展趋 势在必行
• 贯穿上下游的供 应链管控
制造企业的数字化转型之路
2013年7月
导言
后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多 难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的 市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、 缺乏有效分析手段·····
德勤创新型的Oracle解决方案将帮助企业实
现数字化转型
2
©2013 法定名稱及分所名稱
生产制造
3
©2013 法定名稱及分所名稱
GPS 系统
服务管理平台
三包服务管理 返修、索赔管理
Call Center
实施中的系统
ERP-二期 PDM-二期 营销协作平台-isOTO DMS管理系统（海外） 人力资源管理系统
规划中的系统
供应商关系管理-SRM
生产管控-MES 项目管理
BI-商E业T智L 能 其他w业a务rDeh管aota理us系e 统
©2013 法定名稱及分所名稱
3
建立覆盖企业全业务流程的质量管理体系及数据平台，提供分析决策
分析决策
质量监督 基础数据
16
决策管理支 持
质量分析
预防和纠正
质量信息收集
质量管理管控
供方质 量
生产质 量
出货质 量
售后质 量
业务规则
收集要素
收集计划
©2013 法定名稱及分所名稱
3
搭建企业制造成本的精细化管理和规范核算流程
定台额车总架工(左时)金（结自工制序：件年完工数 量10*定，金额结工方时盒）组对 金结人工 定额工时：0.89 HR
CO2电焊机 定额工时：2.00 HR
20，金结校形 315T
定额工时：0.20 HR
材料计划成本： 侧板： 500/个 长侧板： 800/个
金结人工 定额工时：0.50年HR底的供应商协
人
四
处理
计划
七
个
种
阶
工
段
检查
执行
具
环 法
全面
机
质量
管理
料
八个步骤
14
©2013 法定名稱及分所名稱
3
优化齐套性检查模式，提高物流配送效率
供应商直送
配送BOM
生产计划
供应商
待检区
车间
库房区
齐套性检查
物流公司
配送单据
齐套性检查优化方法
根据工单用料需求，自动做齐套性检查，确保库存现有量和在途采购量能够满足车间配送要求。 齐套性检查完成后生成物流配送单，根据物流配送单做车间配货
• 供应链创新>业务协同 • 多业态统一管控>管理协同
利益相关者的行为 方式和价值主张发 生了什么变化？
使用传统的应对方 式会带来哪些问题？
影响利益相关者体 验的领域有哪些？
从利益相关者的角 度看，未来的期望
是什么？
数字化转 型的目标
6
©2013 法定名稱及分所名稱
2
通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系
基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？
愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商
使命：资源整合、多元化、国际化
多
元
发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品
化
整合
集团管控
国
际
战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……
化
差
异
整机
零部件
进出口贸易 并购企业
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
11
©2013 法定名稱及分所名稱
3
财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化”
财务集中化管控战略
▪ 实现具有集团特色”统分并举”的“一体化”财务集中管控平台
• 三条主线：全面绩效、 统分有度、贯穿使终；
• 明确母子公司授权， 实现有效监督
• 两条主线：过程控制， 自动化核算
• 提高工作效率，促进 工作模式变革；
纵向财务管控
“统分并举”
太重集集团团公司财务
统一财务 管理架构
统一会 计科目 体系
全面预算 资金管理 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算
统一财务 集中财务 统一核算 报告体系 管理体系 流程和规
则
统一凭 证管理
体系
统一权限 管控体系
目标
计划
规范
绩效
成子员集公团司
。。。
成本控制
集团公司
效率提升
收入增加
利益相关者期望分析思路
两类利益相关者
• 集团外部的证监会、国资 委、客户和合作伙伴
• 集团内部的各子公司
两种主要关系链
• 集团内的零部件企业、整 机企业以及外部不同类型 的供应商和客户形成的供 应链关系
• 国资委－集团－子公司之 间的投资和战略管控关系
两个抓手举措
▪ 以企业价值引领业 务模式创新
▪ 以信息作为企业神 经中枢，重塑组织 协同
数字化 转型工
具
企业价值分析
5
数字化转型评估
实施路线图
©2013 法定名稱及分所名稱
1
关注集团公司的利益相关者
集团外部
证监会
国资委
客户
供应商
渠道商
集团内部
推土机 事业部
底盘事业部
欧亚陀 子公司
楚天子公司
抚起子公司
。。。
利益相关者期望
直位接小加时工成成本本。 金某结分人厂工某：工1种8.9单位小时 C成O本2电=分焊厂：工40种年工资总 3额15/T分：厂1工5 种年定额总工 镗时铣（专自机制：件8完工数量*定 焊额接工机时器）人：30
合计：101.9
细分时分的用定间工燃修机其合化类，厂单年额具力理务他计接分，分某位发总工动费料制：加厂根摊类成生工装力消造4工间据一制本总时4耗费成0接单定造额=836该0用本00制位的费/1分类2造设费用10厂制5费备用分0设造用工。摊备费
1）、产品物料清单
2）工艺路线 工序、定额工时
3）直接加工费率 、间接制造费用费率
4）材料计划 成本
5）产品标准成本
台车架
台车架(左)金 结
直接加工成本费率：
金结人工 费率：10/小时
CO2电焊 费率：20/小时
315T
费率：30/小时
镗铣专机 费率：50/小时
焊接机器人 费率：100/小时
….
侧板
零部件 供应商
最终客 户
国内营 销事业
部
底盘 事业部
推土机 事业部
欧亚陀 子公司
楚天 子公司
抚起 子公司
企业边界
道机 事业部
传动 事业部
渠道商 代理商
装备制 造行业 客户
。。。
零部件 供应商
产品配置、定制化管理 订单、库存生产 精益化生产 敏捷制造
原材料
供应链及制造成本精细化
供应商
数字化柔性企业集团
7
©2013 法定名稱及分所名稱
2
对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系
通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上， 打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。
集团
8
©2013 法定名稱及分所名稱
2
对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系（续.）
对物资存放库房进行区域划分，同时对物资存放容器进行规范，能够保证物流配送效率的提升。
车间 流水线堆料区
对配送零部件进行分类，按分类情况制定合理的配送频率；以准确保证物资配送时点与车间生产进程一致 加强标识管理，通过准确的标识管理，指定配送人员能够准确、及时将物资配送到生产现场相应工位；
15
MSS 数据库
EBS 数据库
数据访问层
PDM 数据库
呼叫中心 数据库
Others
18
©2013 法定名稱及分所名稱
数据存储
4
构建统一、规范的主数据管理体系
▪德勤建议基于未来五到十年企业发展战略，以“一个中心”,“两个基本点”和“四个兼顾”为总 体策略，科学的规划集团未来的主数据管理体系
以业务为基本
通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平 台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。
集团
集团
9
©2013 法定名稱及分所名稱
2
对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企 业集团
渠道商 代理商
装备制 造行业