惠州学院关于本科教学团队建设的实施管理办法
大学教学团队建设管理办法
大学教学团队建设管理办法为加强我校本科教学建设，重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理的教学团队，建立有效的团队合作机制，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学水平，特制定本办法。
一、目的和意义（一）强化教学基层组织建设，建设一支理论功底深厚、实践经验丰富、教学水平高的专业（课程）教学队伍。
（二）改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，提高教师的教学水平。
（三）构建素质优良、结构合理、专兼结合、团结协作的优秀专业（课程）教学团队，满足高素质应用型人才培养的需要。
（四）利用专业教学团队人力资源和技术优势，充分发挥示范和带动作用，服务地方经济社会发展，提高学校社会声誉。
二、遴选条件（一）团队及组成。
根据各专业（课程）的具体情况，以系（教研室）、研究所、实训基地等为建设单位，以专业或课程为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有良好的合作精神和梯队结构。
教学团队成员职称和年龄结构要求：以单一课程建设为任务的教学团队教授不少于1名，或副教授不少于3名；教学团队具有较好的年龄、职称、学历、学缘结构，团队主要成员应具备硕士研究生以上学历。
团队应具有明确的发展目标、切实可行的发展规划、教师职业生涯规划及优良的团队合作精神，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。
教学团队一般由10人以下组成。
设团队带头人1名，团队带头人应具备以下条件：1.具备高级职称，长期致力于本团队课程建设，具有较深的学术造诣和创新性学术思想；坚持为本科生授课，教学效果良好。
2.具有团结协作精神和相应的组织、管理和领导能力。
3.熟悉所在团队各个教学环节，特别是系列课程的教育改革趋势，能指导课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。
4.近3年至少主持一项厅级以上科研课题，或对教育教学有较高研究水平，同时主持校级以上教学研究项目，有充分的时间和精力从事教学及相关的教研科研工作。
关于加强教学团队建设的实施意见
关于加强教学团队建设的实施意见为落实学院《关于加强内涵建设全面提高教育教学质量的实施意见》，加强教学团队建设，提高优秀教学团队的综合素养和业务水平，充分发挥其示范和辐射作用，特制定本意见。
一、以精品资源共享课程建设为平台，整合教师力量，遴选和建设一批教学质量高、结构合理的优秀教学团队。
二、教学团队由各系室先行建设。
学院每两年开展一次院级优秀教学团队遴选工作，根据评选条件，每次立项2-3个优秀教学团队建设项目。
凡确立为省级精品资源共享课建设项目的课程团队直接确立为院级优秀教学团队。
学院将从院级优秀教学团队中择优推荐申报省、国家级教学团队。
三、申报院级优秀教学团队建设项目应具备以下条件：（一）团队负责人能力强：必须是院级精品资源共享课主持人，且具有副教授以上职称，品德高尚，治学严谨，创新意识强，教学效果好，具有良好的团结、协作精神及相应的组织、管理和协调能力。
一名专家同期或先后原则上只能担任一个教学团队的带头人。
（二）团队结构优化：老中青搭配、专业技术职务结构和知识结构合理。
团队规模适度，课程教学团队不少于4人，为保证建设质量，作为参加人员（含负责人）同期或先后原则上不得参与两个以上教学团队。
（三）教学成绩显著：团队成员从事本专业或相近专业教学工作三年以上，主讲过本专业或相近专业两门以上核心课程，年均工作量达到学院规定标准，师生评价优良。
（四）教科研成果显著。
具备以下条件中的两项：1.团队成员近三年在中文核心期刊发表论文1篇以上。
2.团队成员近三年作为主要成员（前三名）承担过省（市）级科研项目或教改项目研究，或作为第一负责人主持过横向科研项目研究。
3.团队成员近三年出版专著2部，或作为主要成员参与编写国家规划教材1部。
4.团队成员近三年获省级教学成果三等奖以上。
（五）团队在课程建设、教材建设、教育教学改革研究、教学梯队建设等方面具有明确的建设思路与规划。
四、以各系室为单位组织推荐申报院级优秀教学团队，教务处组织专家评审，学院批准认定。
大学教学团队建设与管理办法(试行)
大学教学团队建设与管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实教育部、财政部《关于“十X五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改工程”的意见》（教高[20XX]6号）和《关于启动实施“本科教学工程”“专业综合改试点”项目工作的通知》（教高司函[20XX]226号）文件精神，为进一步加强我校教学团队建设工作，特制定本办法。
第二条教学团队是指以教师和教辅人员为主体，以院系、教研室、实验室、教学基地和实训基地等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配、职称和知识结构合理的教学工作团体。
其主要工作任务是深化教学改，开发教学资源，促进教学研讨与交流，培养可持续发展的教学队伍，切实提高教学质量。
第三条学校计划构建“三级”教学团队，即校级、省级和级教学团队；同时鼓励院系自主组建和建设院系级教学团队。
第二章教学团队的基本条件及建设要求第四条教学团队的类型主要包括以下几种：（一）以单一课程建设为主要任务的教学团队；（二）以实验实践教学环节建设为主要任务的教学团队；（三）以课程群和系列课程建设为任务的教学团队；（四）以专业建设为任务的教学团队。
第五条组建教学团队的基本条件及建设任务：（一）教学团队一般由5人以上组成，年龄、职称、学历、学缘结构合理，团队主要成员应具备硕士研究生以上学历，教授不少于2名。
团队成员均承担所对应课程的本科教学任务，且年度学生网上评教结果为优秀。
鼓励校内跨学科和专业组建教学团队，以及不同院系间相同专业或课程（群）组建教学团队。
（二）每个教学团队设带头人1名。
带头人应为本学科（专业）具有高级职称、较高学术造诣、具有创新性学术思想的教师；长期致力于本团队建设工作，在本校教学第一线为本科生授课。
品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理、领导能力。
熟悉所在团队教学工作，特别是系列课程的教育改趋势，能指导课程建设、教材建设、教学研究、教学内容、教学方法和手段的改。
大学教学团队建设方案策划方案
大学教学团队建设方案策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，我的思绪如同这跳跃的光影，开始了一段关于大学教学团队建设方案的策划之旅。
一、团队建设目标定位我们需要明确教学团队建设的目标。
我们的目标不仅仅是提升教学质量，更重要的是打造一支有凝聚力、有创新精神、有持续发展能力的团队。
这个目标就像一座灯塔，指引着我们的方向。
二、团队架构设计我们要设计团队架构。
团队架构要灵活，既能保证教学秩序，又能激发创新。
我们可以将团队分为三个层级：教学管理层、专业教师团队、教学支持团队。
教学管理层负责整体教学规划，专业教师团队负责具体教学实施，教学支持团队则提供必要的技术和资源支持。
三、团队选拔与培养团队的核心是人才。
我们需要从全校范围内选拔有经验、有热情的教师加入团队。
选拔过程中，我们要注重教师的综合素质，不仅仅是教学能力，还包括团队协作能力、创新能力等。
选拔完成后，我们要为团队成员提供专业的培训，包括教学理念更新、教学方法创新、教学技术提升等。
四、团队文化建设五、教学资源整合教学资源是教学团队建设的物质基础。
我们要对现有的教学资源进行整合，包括教材、课件、实验设备等。
同时，我们还要积极开发新的教学资源，如在线课程、虚拟实验室等。
这些资源的整合与开发，将为教学团队提供强大的支持。
六、教学质量评价教学质量是教学团队建设的核心指标。
我们要建立一套科学、合理的教学质量评价体系，包括学生评价、同行评价、教学成果评价等。
通过评价，我们可以及时发现教学中的问题，为教学团队提供改进的方向。
七、团队激励与奖励激励是团队建设的催化剂。
我们要设立一系列激励机制，包括物质奖励、精神奖励、职业发展机会等。
这些激励措施将激发团队成员的积极性和创造性，推动教学团队的建设与发展。
八、团队建设成果展示团队建设的成果需要得到展示，以激发更多教师的参与热情。
我们可以定期举办教学成果展示活动，包括公开课、教学研讨会、教学比赛等。
这些活动将让团队成员感受到自己的努力得到了认可，同时也能促进团队成员之间的交流与合作。
学院学科与团队建设管理办法
学院学科与团队建设管理办法第一章总则第一条为贯彻执行有关文件精神，进一步加快学科发展，加强学术队伍建设，提升人才培养质量，提高科技创新能力，服务区域经济社会发展，特制定本办法。
第二条学科建设要遵循学科自身发展的规律，坚持重点建设、辐射带动，既保证优先发展重点学科，又注重整体水平的提升。
学科建设管理实行分类指导、分级管理、分步推进、动态调整的原则。
第三条学科建设原则上以二级学科为主，鼓励学科交叉和学科群建设。
第二章建设目标与任务第四条学科建设目标围绕区域发展重大战略需求，巩固加强基础学科，提升特色应用学科，培育新兴交叉学科，重点建设优势学科，构建结构更加科学合理、优势特色明显的学科体系，实现学科整体水平的提升。
第五条学科建设的主要任务（一）凝练学科研究方向。
根据学校学科建设与发展的定位、目标及任务要求，在充分了解学科自身已有的研究能力和水平的基础上,结合国家和地方经济建设和社会发展的实际需求，选准学科的主要研究方向，形成学科优势和特色。
（二）加强学科团队建设。
通过培养和引进高层次人才，培育学科团队带头人及学术骨干，建设一支结构合理、团结合作、素质优良、创新能力较强的学科队伍。
（三）加强学科平台建设。
通过学科平台建设，把项目、基地、人才三者有机地统一起来，产出高水平的研究成果，促进学术水平持续提升和学科发展。
（四）推进科研成果转化。
深化产教融合，将学科建设与推动区域经济社会发展紧密结合，着力提高学校对地方产业转型升级的贡献率，促进高校学科、人才、科研与产业互动，增强学校创新资源对地方经济社会发展的驱动力。
（五）提高科学研究水平。
积极开展科学研究，取得具有较高水平的标志性成果，在相应的研究方向形成相对优势；积极开展国内外学术交流活动，扩大学科学术影响力。
强化产学研合作，不断提高服务社会的能力。
（六）提高人才培养质量。
不断完善人才培养方案，深化本科教学建设与改革，培养高层次、高素质人才。
第三章申报与遴选第六条申报学科应符合学校的办学定位和发展规划，学科名称按《学科分类与代码简表》（国家标准GBT13745-2009）及其第1、2号修改单中的二级学科分类进行申报。
大学教学团队建设管理办法
大学教学团队建设管理办法为加强我校本科教学建设，重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理的教学团队，建立有效的团队合作机制，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学水平，特制定本办法。
一、目的和意义（一）强化教学基层组织建设，建设一支理论功底深厚、实践经验丰富、教学水平高的专业（课程）教学队伍。
（二）改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，提高教师的教学水平。
（三）构建素质优良、结构合理、专兼结合、团结协作的优秀专业（课程）教学团队，满足高素质应用型人才培养的需要。
（四）利用专业教学团队人力资源和技术优势，充分发挥示范和带动作用，服务地方经济社会发展，提高学校社会声誉。
二、遴选条件（一）团队及组成。
根据各专业（课程）的具体情况，以系（教研室）、研究所、实训基地等为建设单位，以专业或课程为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有良好的合作精神和梯队结构。
教学团队成员职称和年龄结构要求：以单一课程建设为任务的教学团队教授不少于1名，或副教授不少于3名；教学团队具有较好的年龄、职称、学历、学缘结构，团队主要成员应具备硕士研究生以上学历。
团队应具有明确的发展目标、切实可行的发展规划、教师职业生涯规划及优良的团队合作精神，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。
教学团队一般由10人以下组成。
设团队带头人1名，团队带头人应具备以下条件：1.具备高级职称，长期致力于本团队课程建设，具有较深的学术造诣和创新性学术思想；坚持为本科生授课，教学效果良好。
2.具有团结协作精神和相应的组织、管理和领导能力。
3.熟悉所在团队各个教学环节，特别是系列课程的教育改革趋势，能指导课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。
4.近3年至少主持一项厅级以上科研课题，或对教育教学有较高研究水平，同时主持校级以上教学研究项目，有充分的时间和精力从事教学及相关的教研科研工作。
高校教学团队建设实施方案
高校教学团队建设实施方案一、背景分析随着高等教育的不断发展，高校教学团队建设成为提高教学质量、培养优秀人才的重要保障。
然而，目前一些高校教学团队建设存在着一些问题，如教师队伍结构不合理、教学资源配置不均衡、教学团队协作机制不够完善等，亟需制定实施方案加以解决。
二、建设目标1. 建立符合高校特色和发展需求的教学团队；2. 提高教学团队的整体素质和水平；3. 加强教学团队之间的协作与交流；4. 构建可持续发展的教学团队建设机制。
三、建设方案1. 完善教师队伍结构针对现有教师队伍结构不合理的问题，可通过加强教师的分类培训和引进高水平人才来优化队伍结构，提高整体教学水平。
2. 健全教学资源配置加大对教学资源的投入，提高教学设施和技术设备的更新换代速度，确保教学资源的均衡配置，为教学团队的教学工作提供有力支持。
3. 加强教学团队协作机制建立教师间的协作机制，促进教学团队之间的沟通与合作，形成合力，共同提高教学质量。
4. 强化教师培训与评价机制建立健全的教师培训体系，定期对教师进行评价和考核，激励教师不断提升自身教学水平。
5. 建立激励机制建立激励机制，对教学团队中的优秀教师和团队进行表彰和奖励，激发教师的工作积极性和创造性。
四、实施步骤1. 制定教学团队建设实施方案，明确目标和任务；2. 加强对教师队伍的培训和引进高水平人才；3. 加大对教学资源的投入，提高配置水平；4. 建立教学团队协作机制，促进团队之间的合作与交流；5. 完善教师培训与评价机制，激励教师持续提升教学水平；6. 建立激励机制，促进教学团队的发展和壮大。
五、建设效果评估建设实施方案后，需要对建设效果进行定期评估，从教学质量、学生满意度、教师满意度等方面进行综合评价，及时发现问题并加以解决，确保教学团队建设方案的有效实施。
六、总结高校教学团队建设实施方案的制定和实施需要全校师生的共同努力，需要各个相关部门的密切配合和支持。
只有通过不懈的努力，才能建设出一支高水平、高效能的教学团队，为高校教育事业的蓬勃发展提供有力支撑。
大学教学团队建设方案
大学教学团队建设方案一、方案背景随着高等教育的不断发展和改革，教学质量已成为衡量高校综合实力的重要指标之一。
而教学团队作为教学质量的主要承担者，其建设和发展对于提升高校教育水平至关重要。
因此，本方案旨在强化大学教学团队建设，提高教学水平和教师队伍素质，促进高校教育的发展。
二、建设目标1. 建设一支高素质的教学团队，为学生提供高质量的教学服务；2. 提高教师教学能力和创新意识，推动教学方法和手段的不断改进；3. 加强教师的职业发展和培训，为他们提供良好的学习和成长环境；4. 建立科学的评价机制，激励教师团队不断进取和创新。
三、建设内容1. 完善教师招聘和选拔机制。
制定规范的选拔标准，注重教师的教学能力、科研成果和工作经验。
采取多种形式的面试、试讲和考察，选拔合适的人才加入教学团队。
2. 构建教师培训体系。
制定全面的培训计划，包括教学理论、教育心理学、教学方法和教育技术等方面的培训。
组织定期的培训活动，邀请专家学者进行讲座和培训，同时鼓励教师参加学习交流活动，提高教学水平。
3. 打造专业化的教师团队。
根据学科特点和需求，组建专业化的教学团队，明确各成员的职责和任务。
建立有效的内部交流机制，促进团队成员之间的互动和合作，共同探讨教学改革和教学问题。
4. 鼓励教师参与科研和学术活动。
鼓励教师进行科研和学术研究，提升教学水平和科研能力。
建立科研项目申报和评审机制，为教师提供科研经费和资源支持。
组织学术研讨会和学术交流活动，促进学科交叉和知识共享。
5. 建立师德师风评价机制。
制定科学合理的师德师风评价标准，对教师进行定期的评估和考核。
加强教师职业道德教育，提高教师的职业素养和职业道德水平。
鼓励优秀教师获得荣誉称号和奖励，激励他们更好地为教育事业做出贡献。
四、实施步骤1. 制定教师招聘和选拔方案，公开招聘合适的人才加入教学团队。
2. 设计教师培训计划，明确培训内容和培训方式。
3. 组建专业化的教学团队，明确团队成员的角色和职责。
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5、教材建设。
重视教材建设和教材研究，承担过面向21世纪课程教材和国家级规划教材、省级重点教材的编写任务，或团队近四年来编写一定数量的教材，且教材使用效果好，获得过优秀教材奖等相关奖励。
6、团队组成成员不少于5人。
第六条申报程序
1、校级优秀教学团队每年评审一次。
2、校级优秀教学团队申报以系部为单位组织推荐，申请者须填写《惠州学院优秀教学团队申请表》（一式三份），并提交实证材料一套。
3、各系部将申报材料汇总后，经系部教学指导委员会评审，连同《惠州学院优秀教学团队申报汇总表》及申报材料一并送交教务处。
4、申报材料必须真实，应既能充分反映教学团队的总体情况，又脉络清晰、简洁精炼。
第七条评审程序
1、校级优秀教学团队由系部先行建设，择优推荐。
学院组织评审通过后授予“校级优秀教学团队”称号。
优秀教学团队实行目标考核、滚动淘汰机制。
2、教务处组织专家对申报团队进行评审。
评审以课程教学质量为核心，主要考察团队的教学效果、课程建设、教学成果以及团队合作和对专业建设的贡献等情况，并强调标志性成果。
专家评审结果经公示后，学院发文公布。
3、校级优秀教学团队荣誉称号有效期四年。
学院设立教学团队建设专项经费，以支持校级优秀教学团队的进一步建设。
经费资助额度为每个团队1万元，用于支持其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师等工作。
第八条管理措施
1、校级优秀教学团队评审通过后，由团队带头人填写《惠州学院优秀教学团队实施计划书》，制定本团队进一步建设的具体方案，并根据其建设需要，在规定额度内申报团队建设资助经费，经所在系部审核后报学院教务处。
各团队经费资助额度在院教学指导委员会核定后拨发。
2、经费使用由团队带头人负责，按《高等学校本科教学质量与教学改革工程专项资金管理暂行办法》(财教〔2007〕376号)和《广东省高等学校教学质量与教学改革工程专项资金管理暂行办法》(粤教财〔2009〕130号)及学校财务管理规定执行。
团队带头人每年应按要求提交《惠州学院优秀教学团队年度进展报告》，教务处组织专家定期对教学团队的建设情况进行考核。
考核合格者继续资助，考核不合格者限期整改。
经整改后仍达不到要求的，撤消其称号，停止经费资助。
3、各系部应高度重视教学团队建设工作，积极开展系部级教学团队建设工作。
制定和完善系部教学团队建设计划与实施方案，并落实相关责任人，以确保建设目标如期完成。
4、省级及国家级教学团队的申报推荐从校级优秀教学团队中产生。
获省级或国家级教学团队，学院将给予经费配套，并对推荐单位给予奖励。
第九条本办法自公布之日起实施，学院教务处负责解释。