财务管理电子教案

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第一章总论第一节财务管理概述一、财务管理的产生和发展财务管理的产生和发展主要经历了以下三个阶段:(1)以筹资为目的的初始阶段。

(2)以内部控制为目的的发展阶段。

(3)以投资为目的的完善阶段。

二、财务管理的概念和实质财务管理就是对企业的财务活动及其形成的财务关系的管理。

所谓企业的财务活动,就是企业再生产过程中的资金运动;所谓财务关系,就是由企业的资金运动形成的企业与其他各个经济主体的经济利益关系。

第二节财务管理的内容与企业财务关系一、财务管理的内容(一)资金筹集资金的筹集是企业资金运动的起点,是企业资金投资或使用的前提。

企业资金的来源主要有三个:一是所有者投入资金,二是债权人借入资金,三是企业的留存收益。

(二)资金投资或使用企业筹集的资金只有投入使用才有存在的价值。

首先,企业将资金投入企业内部生产经营活动,主要是进行固定资产的项目投资。

其次,企业对外进行证券投资和对其他单位进行直接投资。

(三)资金营运资金营运是企业在日常经营活动中发生的一系列资金收付行为。

在资金营运活动中,资金周转越快,在一定时期相同数量的资金生产出的产品越多,取得的收入越多,资金增值就越多。

因此,加速资金周转与提高资金利用效率是资金营运的直接目的。

(四)资金收益和分配资金收益和分配是企业财务管理的最后环节,是企业财务管理的终点。

企业在按照国家的税法规定缴纳所得税后,会对税后净利润按利润分配的顺序提取公积金和向投资者分配利润。

二、企业财务关系(一)企业与投资者之间的财务关系企业的投资者主要有国家、企业法人单位、个人投资者和外商等。

企业与投资者之间的财务关系是被投资与投资的关系,属于所有权性质的关系。

(二)企业与受资者之间的财务关系企业以购买股票或直接投资其他单位的方式进行投资,形成企业与受资者之间的财务关系。

企业与受资者之间的财务关系是投资与被投资的关系,同样体现的是所有权性质的关系。

(三)企业与债权人之间的财务关系企业的债权人主要是指企业债券的持有人、银行和非银行金融机构、商业信用的提供者及其他出借资金给企业的单位和个人。

《财务管理》电子教案74870

《财务管理》电子教案74870

《财务管理》电子教案河北工程大学财务管理课程组•财务管理总论•财务管理的概念•一、企业财务活动存在的客观基础企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。

企业财务管理是对企业财务活动的管理。

•在企业再生产过程中,客观地存在着一种资金的运动,这同商品经济存在和发展是分不开的。

•二、企业财务活动的内容随着企业再生产过裎的不断进行,企业资金总是处在不断的运动之中。

在企业再生产过程中,企业资金从货币资金形态开始,顺次通过购买、生产、销售三个阶段,分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态,然后又回刭货币资金形态。

从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫做资金的循环。

企业资金周而复始不断重复的循环,叫做资金的周转。

资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。

•从生产经营企业来看,资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

具体包括:资金筹集资金投放资金耗费资金收入•资金分配•三、企业同各方面的财务关系财务关系就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

•具体财务关系包括:企业与投资者和受资者之间的财务关系企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系企业与税务机构之间的财务关系企业内部各单位之间的财务关系•企业与职工之间的财务关系•四、财务管理的内容和特点:1、企业财务管理的主要内容包括:•主要包括筹资管理、投资管理和资产管理,成本管理,收入和分配管理•其他还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理•2、财务管理的特点具体表现在以下几个方面:1)涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

企业购、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行,无不伴随着企业资金的收支,财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。

每个部门都会通过资金的收付,与财务管理部门发生联系。

每个部门也都要在合理使用资金和组织收入方面接受财务管理部门的指导,受到财务管理制度的约束。

财务管理全书电子教案1-10章全

财务管理全书电子教案1-10章全

财务管理全书电子教案1-10章全第一章财务管理总论第一节财务管理概述一、财务管理的概念(一)财务管理的含义财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动。

企业的财务关系是指企业与其利益相关者之间的经济利益关系。

(二)财务管理的特征1.财务管理的基本特征是对企业资金循环和周转过程中的价值管理。

2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

4.财务管理是一项动态管理。

(三)财务管理的本质管理的本质是决策,财务管理的本质是财务决策。

二、财务活动(一)筹资活动(二)投资活动(三)营运活动(四)分配活动三、财务关系(一)企业同其所有者之间的财务关系(二)企业同其债权人之间的财务关系(三)企业同其被投资单位之间的财务关系(四)企业同其债务人之间的财务关系(五)企业内部各单位的财务关系(六)企业与职工之间的财务关系(七)企业与税务机关之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标观念财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

(一)利润最大化利润最大化作为财务管理目标存在如下缺点:1.利润最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值;2.利润最大化没能有效地考虑风险问题。

3.利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾实现目前的最大利润,而不顾企业的长远发展;(4)利润最大化没有反映创造的利润和投入的资本之间的关系。

(二)股东财富最大化股东财富最大化目标有其积极的方面:1.股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响;2.股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;3.股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

股东财富最大化目标也存在一些缺点:1.它只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用;2.它只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够;3.股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。

《财务管理(活页式教材)》电子教案2 项目3 编制财务预算

《财务管理(活页式教材)》电子教案2 项目3 编制财务预算

一、预算的含义
预算管理
预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期 间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、 合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和 分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整 ,进而推动实现企业战略目标的管理活动。
全面预算
财务管理
项目3 编制财务预算
目录 预算相关知识 预算的编制方法 财务预算的编制
预算相关知识
一、预算的含义
预算
预算是指将资源分配给特定活动的数字性计划, 是一种详细的收支安排。
全面预算是通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调 配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务活动等做出一系列具 体计划。主要是计划的数字化、表格化、明细化的表达,体现了预算的 全员、全过程、全部门的特征。
固定预算与弹性预算的区别
固定预算简便易操作,便于理解。一般用来编制 相对稳定的预算,通常适用于业务量水平较为稳定的 企业或非营利性机构。
弹性预算考虑了预算期可能的不同业务量水平, 更贴近企业经营管理实际情况,从而扩展了预算管理 的适用范围,有利于企业进行经营管理,但是编制工 作量大,受成本性态分析水平的影响比较大。

●●


二、增量预算与零基预算
(一)增量预算
增量预算
增量预算,又称调整预算方法,是指以历史期实际 经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相 关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项 目及金额形成预算的预算编制方法。
增量预算的优点是简单易行,工作量小,且易于理解。 因为该方法编制预算的基础是过去的经验,其实是承认过去 所发生情形的合理性,不主张在预算内容上做较大改进,而 是因循沿袭之前的预算项目。

《财务管理》电子教案

《财务管理》电子教案

《财务管理》电子教案财务管理是指对企业的资金、收入和支出进行有效管控和管理,以实现最佳资金利用和收益最大化的一种管理活动。

为了帮助学生更好地理解财务管理的基本概念和实践技巧,我们准备了以下电子教案。

一、教学目标:1.理解财务管理的基本概念和重要性;2.掌握财务管理的基本原则和方法;3.能够运用财务管理理论和实践知识解决实际问题。

二、教学内容:1.财务管理的定义和概念;2.财务管理的职能和目标;3.财务管理的原则和方法;4.财务管理的实践案例分析。

三、教学步骤:1.导入:通过提出一个财务管理案例引起学生的兴趣,例如公司如何进行财务规划和预算。

2.理论讲解:介绍财务管理的基本概念、原则和方法,包括资金管理、投资管理、财务分析等内容。

3.实践操作:组织学生进行财务管理的案例分析,通过实际操作感受财务管理的重要性和应用技巧。

4.总结反思:让学生总结今天的学习内容,思考如何将财务管理理论运用到实际工作中。

四、教学工具:1.电子课件:呈现财务管理的概念和原则,方便学生理解和记忆。

2.实例分析:提供真实的企业案例,帮助学生理解财务管理的具体应用。

3.讨论环节:组织学生参与讨论和互动,促进思维碰撞和知识分享。

五、教学效果评估:1.开展小组讨论:让学生分组讨论一个财务管理案例,展示他们的解决方案和分析过程。

2.答辩评审:组织学生进行口头答辩,评选出最佳方案并给予奖励。

3.作业布置:要求学生写一篇关于财务管理的反思与总结,展示他们对本次课程的理解和收获。

六、教学注意事项:1.要注重理论与实践相结合,让学生能够通过实际操作理解财务管理的重要性和应用技巧。

2.要注重引导学生思考和创新,激发他们对财务管理的兴趣和热情。

3.要注重多样化的教学手段和资源,提高教学效果和学生的学习兴趣。

通过以上电子教案的准备和实施,相信学生们可以更全面深入地了解财务管理的基本概念和实践技巧,为将来的职业生涯打下坚实的基础。

希望学生能够认真学习、积极思考,在未来的工作中能够运用所学知识解决实际问题,实现个人价值和职业目标。

财务管理电子教案

财务管理电子教案

财务管理电子教案第一章:财务管理概述1.1 财务管理的定义和目标解释财务管理的概念阐述财务管理的目标和重要性1.2 财务管理的主要内容概述财务预测、决策、控制和分析的主要内容强调财务报表分析、资本预算和风险管理的重要性1.3 财务管理的基本原则和方法介绍财务管理的基本原则讲解财务管理的方法,如比率分析、现金流量分析等第二章:财务报表分析2.1 财务报表的构成和作用介绍财务报表的基本构成,如资产负债表、利润表和现金流量表强调财务报表在决策中的重要作用2.2 财务比率分析讲解财务比率的计算和解读,如流动比率、速动比率、债务比率和净利润率等分析财务比率在评估企业财务状况和经营效益中的应用2.3 财务趋势分析介绍财务趋势分析的概念和方法展示如何通过财务趋势分析预测企业未来的财务状况和业绩第三章:资本预算3.1 资本预算的概念和意义解释资本预算的定义和重要性阐述资本预算在企业投资决策中的作用3.2 现金流量估计讲解现金流量估计的方法和技巧强调预测未来现金流量的重要性3.3 投资项目的评估和选择介绍投资项目的评估方法,如净现值、内部收益率和回收期等讲解如何选择最具价值和风险的投资项目第四章:风险管理4.1 风险管理的概念和目标解释风险管理的定义和目标强调风险管理在财务管理中的重要性4.2 风险识别和评估介绍风险识别和评估的方法和技巧讲解如何运用风险矩阵和风险树等工具进行风险评估4.3 风险应对和管理策略讲解风险应对和管理策略的种类和选择强调风险规避、风险分散和风险转移等策略的应用第五章:财务管理工具和技术5.1 财务管理工具和技术概述介绍财务管理工具和技术的种类和应用范围强调财务管理工具和技术在决策中的重要性5.2 财务软件和信息系统的应用讲解财务软件和信息系统的功能和优势展示如何利用财务软件和信息系统进行财务管理和决策5.3 其他财务管理工具和技术介绍其他财务管理工具和技术,如财务建模、财务分析和决策树等强调这些工具和技术在解决复杂财务管理问题中的应用第六章:资本结构与融资6.1 资本结构的概念与重要性解释资本结构的定义阐述资本结构对企业财务成本和价值的影响6.2 资本成本与资本预算讲解资本成本的概念及其在资本预算中的作用分析不同资本来源的成本差异6.3 融资策略与实践介绍债务融资、股权融资和其他融资方式分析企业如何根据自身需求和市场环境选择合适的融资策略第七章:股利政策与企业价值7.1 股利政策的含义与影响解释股利政策的定义及其对企业财务和股东价值的影响分析股利政策对企业投资和融资决策的关联7.2 股利政策的类型与选择介绍剩余股利政策、固定股利支付率政策等讲解企业如何根据自身发展阶段和市场环境制定合适的股利政策7.3 股利政策与企业价值的关系分析股利政策与企业价值之间的关联探讨如何通过调整股利政策提升企业价值第八章:短期财务管理8.1 短期财务管理的概念与目标解释短期财务管理的定义和目标强调短期财务管理在企业运营中的重要性8.2 现金管理讲解现金管理的策略和方法,如现金预算、现金持有量分析等分析企业如何有效管理现金流量以保证正常运营8.3 应收账款与存货管理介绍应收账款和存货管理的策略和方法讲解如何通过应收账款和存货管理提高企业的资金周转效率第九章:国际财务管理9.1 国际财务管理的基本概念解释国际财务管理的定义和特点阐述国际财务管理在全球化企业中的重要性9.2 外汇风险管理讲解外汇风险的类型及其管理方法,如远期合约、期权等分析企业如何有效应对外汇风险以保护财务状况9.3 国际资本预算与融资介绍国际资本预算和融资的挑战与策略讲解企业如何在全球市场中进行有效的资本预算和融资决策第十章:财务管理伦理与公司治理10.1 财务管理伦理的含义与重要性解释财务管理伦理的定义及其在企业经营中的重要性阐述财务管理人员应遵循的伦理准则10.2 公司治理与财务管理讲解公司治理结构对企业财务管理的影响分析企业如何通过改善公司治理提升财务管理的有效性10.3 财务舞弊与内部控制介绍财务舞弊的类型及其防范措施讲解内部控制在预防和检测财务舞弊中的作用重点和难点解析重点环节一:财务管理的定义和目标重点关注财务管理的概念和目标,理解财务管理在企业运营中的核心地位。

财务管理电子教案(DOC 133)

《财务管理》电子教案河北工程大学财务管理课程组第一章财务管理总论第一节财务管理的概念•一、企业财务活动存在的客观基础♦企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。

企业财务管理是对企业财务活动的管理。

♦在企业再生产过程中,客观地存在着一种资金的运动,这同商品经济存在和发展是分不开的。

•二、企业财务活动的内容♦随着企业再生产过裎的不断进行,企业资金总是处在不断的运动之中。

在企业再生产过程中,企业资金从货币资金形态开始,顺次通过购买、生产、销售三个阶段,分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态,然后又回刭货币资金形态。

♦从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫做资金的循环。

企业资金周而复始不断重复的循环,叫做资金的周转。

资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。

•从生产经营企业来看,资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

具体包括:♦资金筹集♦资金投放♦资金耗费♦资金收入♦资金分配•三、企业同各方面的财务关系♦财务关系就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

•具体财务关系包括:♦企业与投资者和受资者之间的财务关系♦企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系♦企业与税务机构之间的财务关系♦企业内部各单位之间的财务关系♦企业与职工之间的财务关系•四、财务管理的内容和特点:♦1、企业财务管理的主要内容包括:•主要包括筹资管理、投资管理和资产管理,成本管理,收入和分配管理•其他还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理•2、财务管理的特点具体表现在以下几个方面:♦1)涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

企业购、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行,无不伴随着企业资金的收支,财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。

每个部门都会通过资金的收付,与财务管理部门发生联系。

财务管理电子教案

《财务管理》课程教学进度安排表《财务管理》课程说明一、课程的性质与任务《财务管理》是一个极富哲理的新型学科,也是一个颇有难度的领域。

本课程是经济类会计专业的专业课、财务管理专业的专业基础课、经济类其他专业的一门核心课程,对于培养面向21世纪人才起着重要的作用。

在企业管理体系中,财务管理可以被看作是基石,良好的财务管理,对企业发挥着重要影响。

本课程主要探讨工商企业在资金运行中,怎样按照客观经济规律,遵循国家的法律法规,合法筹集资金,有效使用资金,合理分配收益(资金)并处理好与各方面的经济关系。

即研究工商企业如何根据财经法规、经济规律,组织调节财务活动,处理财务关系。

本课程教学学时总计48学时,周学时3学时,其中理论学时42,实践学时12学时(共计4个实验)。

二、课程能力培养目标1.掌握财务管理活动的基础理论,对财务管理中三大财务活动的基本理念形成思想体系。

2.培养对财务经济现象的分析能力,能进行相关的合理分析、解释、判断。

3.培养用熟悉模型进行计算分析的能力,理论联系实际,为决策打好基础。

三、教材与参考书作业内容课后记第一章财务管理概述1.1 财务管理基本理论1.1.1财务管理的含义企业财务:是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。

企业财务管理:是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作资金:企业生产经营过程中商品价值的货币表现,其实质是再生产过程中运动着的价值。

资金运动:是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。

1.实物商品资金运动2.金融商品资金运动1.1.2 企业财务活动财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。

1.1.3企业财务关系企业的财务活动是以企业为主体来进行的,企业作为法人在组织财务活动过程中,必然与企业内外部有关各方发生广泛的经济利益关系。

1.企业与国家行政管理者之间的财务关系。

2.企业与投资者之间的财务关系。

3.企业与债权人之间的财务关系。

《财务管理》电子教案

《财务管理》电子教案河北工程大学财务管理课程组第一章财务管理总论第一节财务管理的概念•一、企业财务活动存在的客观基础♦企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。

企业财务管理是对企业财务活动的管理。

♦在企业再生产过程中,客观地存在着一种资金的运动,这同商品经济存在和发展是分不开的。

•二、企业财务活动的内容♦随着企业再生产过裎的不断进行,企业资金总是处在不断的运动之中。

在企业再生产过程中,企业资金从货币资金形态开始,顺次通过购买、生产、销售三个阶段,分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态,然后又回刭货币资金形态。

♦从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫做资金的循环。

企业资金周而复始不断重复的循环,叫做资金的周转。

资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。

•从生产经营企业来看,资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

具体包括:♦资金筹集♦资金投放♦资金耗费♦资金收入♦资金分配•三、企业同各方面的财务关系♦财务关系就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

•具体财务关系包括:♦企业与投资者和受资者之间的财务关系♦企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系♦企业与税务机构之间的财务关系♦企业内部各单位之间的财务关系♦企业与职工之间的财务关系•四、财务管理的内容和特点:♦1 、企业财务管理的主要内容包括:•主要包括筹资管理、投资管理和资产管理,成本管理,收入和分配管理•其他还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理•2、财务管理的特点具体表现在以下几个方面:♦1)涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

企业购、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行,无不伴随着企业资金的收支,财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。

每个部门都会通过资金的收付,与财务管理部门发生联系。

财务管理电子教案(DOC133)

《财务管理》电子教案河北工程大学财务管理课程组第一章财务管理总论第一节财务管理的概念•一、企业财务活动存在的客观基础♦企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。

企业财务管理是对企业财务活动的管理。

♦在企业再生产过程中,客观地存在着一种资金的运动,这同商品经济存在和发展是分不开的。

•二、企业财务活动的内容♦随着企业再生产过裎的不断进行,企业资金总是处在不断的运动之中。

在企业再生产过程中,企业资金从货币资金形态开始,顺次通过购买、生产、销售三个阶段,分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态,然后又回刭货币资金形态。

♦从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫做资金的循环。

企业资金周而复始不断重复的循环,叫做资金的周转。

资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。

•从生产经营企业来看,资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。

具体包括:♦资金筹集♦资金投放♦资金耗费♦资金收入♦资金分配•三、企业同各方面的财务关系♦财务关系就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

•具体财务关系包括:♦企业与投资者和受资者之间的财务关系♦企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系♦企业与税务机构之间的财务关系♦企业内部各单位之间的财务关系♦企业与职工之间的财务关系•四、财务管理的内容和特点:♦1 、企业财务管理的主要内容包括:•主要包括筹资管理、投资管理和资产管理,成本管理,收入和分配管理•其他还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理•2、财务管理的特点具体表现在以下几个方面:♦1)涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

企业购、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行,无不伴随着企业资金的收支,财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。

每个部门都会通过资金的收付,与财务管理部门发生联系。

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三、财务管理的特点 财务管理是企业管理的重要组成部分,与企业的
其他管理工作相比有以下三个特点: (一)广泛渗透性 (二)价值综合性 (三)灵敏反映性
第二节 财务管理的目标
财务管理的目标又称理财目标,是企业进行财务活动所 要达到的根本目的,是企业管理目标的综合表现,它决定着 企业财务管理的基本方向。
财务管理原则是组织财务活动和处理财务关 系的基本准则。道格拉斯•R•爱默瑞和约翰•D•芬 尼特的观点具有代表性,他们将理财原则分为三 类,共12条。
(一)有关竞争环境的原则
1.自利行为原则 2.双方交易原则 3.信号传递原则 4.引导原则
(二)有关创造价值的原则 1.有价值的创意原则 2.比较优势原则 3.期权原则 4.净增效益原则 (三)有关财务交易的原则 1.风险―报酬权衡原则 2.投资分散化原则 3.资本市场有效原则 4.货币时间价值原则
财务管理电子教案
第一章 财务管理总论
第一节 财务管理的概念
一、财务管理的概念
财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项重 要管理活动。 (一) 企业财务活动 1.企业筹资引起的财务活动 2.企业投资引起的财务活动 3.企业营运引起的财务活动 4.企业分配引起的财务活动
(二)企业财务关系 在市场经济条件下,企业的财务关系主要有以下方面。 1.企业与所有者之间的财务关系 2.企业与债权人之间的财务关系 3.企业与受资者之间的财务关系 4.企业与债务人之间的财务关系 5.企业与内部各单位之间的财务关系 6.企业与职工之间的财务关系 7.企业与税务机关之间的财务关系
三、金融市场环境 金融市场是企业财务管理的直接环境,它不仅为企业筹资
和投资提供场所,而且促进了资本的合理流动和优化配置。 (一)金融市场及其构成要素 (二)金融市场的种类 (三)金融市场对财务管理的影响
1.为企业筹资和融资提供了场所 2.使企业长短期资金相互转化 3.为企业理财提供重要的信息

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1820.9. 18Friday, September 18, 2020
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:0 7:5807: 07:5807 :079/1 8/2020 7:07:58 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.18 07:07:5 807:07 Sep-201 8-Sep-2 0

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:07:5 807:07: 5807:0 7Friday , September 18, 2020
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/18/2
020 7:07:58 AM07:07:582020/9/18
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/18/2
谢 谢 大 家 020 7:07 AM9/18/2020 7:07 AM20.9.1820.9.18
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。18-Sep-2018 S eptember 202020.9.18

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.9.18 20.9.18 07:07:5 807:07: 58Sept ember 18, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月18 日星期 五上午7 时7分5 8秒07: 07:5820 .9.18
第三节 财务管理的内容
财务管理主要是资金管理,其对象是企业的资金及其 流转。 一、企业的现金流转 (一)现金的短期循环 (二)现金的长期循环 (三)现金流转的不平衡性 二、财务管理的内容 (一)筹资管理 (二)投资管理 (三)营运资金管理 (四)利润分配管理
第四节 财务管理的原则和方法
一、财务管理的原则
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Friday, September 18, 20201
(四)经济政策
(五)竞争
二、法律环境
财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所 应遵守的各种法律、法规和规章。下面主要介绍三大类。
(一)企业组织法律规范
(二)税务法律规范
有关税收的立法分为三类:所得税的法规、流转税的法 规和其他地方税法规。
(三)财务法律规范
财务法律规范主要是《企业财务通则》和行业财务制 度。

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午7 时7分2 0.9.180 7:07Se ptembe r 18, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年9 月18日 星期五7 时7分5 8秒07: 07:5818 September 2020

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 7时7分 58秒上 午7时7 分07:0 7:5820. 9.18
(五)财务分析方法
第五节 财务管理的环境
企业财务管理环境是指对企业财务活动产生影响作用 的外部条件或因素,也称理财环境。理财环境是企业赖以 生存的土壤,是企业开展财务活动的舞台,也是企业财务 决策难以改变的外部约束条件,对企业的财务活动有着重 大影响。
一、经济环境
(一)经济发展状况
(二)通货膨胀
(三)利息率波动
一、企业的目标
(一)生存
(二)发展
(三)获利
二、财务管理目标
(一)财务管理目标的概念
财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的目的,是 评价企业财务活动是否合理的标准。
(二)财务管理目标 根据现代财务管理理论和实践,财务管理目标主要有以下
几种观点。 1.利润最大化 2.权益资本净利率或每股盈余最大化 3.企业价值最大化或股东财富最大化 三、财务管理目标的协调 (一)股东与经营者的协调 (二)股东与债权人之间的协调 (三)企业目标与社会责任
二、财务管理的方法
财务管理的方法是组织财务活动、处理财务关系过程中 常用的各种技术和手段。企业根据不同的情况,选择合适 的财务管理方法,是实现财务管理的必要条件。财务管理 的方法很多,可按多种标准分类。现按财务管理的基本环 节划分以下。
(一)财务预测方法
(二)财务决策方法
(三)财务预算方法
(四)财务控制方法
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