储运部年终工作总结
储运部年终工作总结（3篇）
储运部年终工作总结一、工作概述随着经济的发展，储运部的工作也日益繁忙。
过去一年，储运部全体员工紧紧围绕部门的工作目标，积极投入工作，努力为公司的发展贡献力量。
下面通过对储运部过去一年的工作进行总结和分析，总结各项工作的进展和存在的问题，并提出改进和完善的建议。
二、工作进展1.货物运输管理储运部作为公司货物运输的核心部门，始终将货物运输管理作为工作的重点，努力确保货物的安全、准时送达。
通过完善运输管理系统，加强对货物运输环节的监控，成功解决了运输过程中出现的各种问题，保证了货物的安全运输。
此外，储运部还加强了与物流供应商的合作，通过资源优化和运输成本的控制，降低了物流成本。
2.仓库管理储运部的仓库管理工作也取得了显著进展。
我们加强了对仓库出入库环节的管理，建立了详细的仓库管理制度，并严格执行。
通过仓库信息化管理系统的引入，提高了仓库管理的效率和准确性。
同时，储运部还加强了与仓库员工的培训，提高了仓库操作人员的专业素质和安全意识。
3.供应链管理储运部在过去一年也积极推进供应链管理的工作。
我们加强与供应商的合作，与其沟通交流，及时解决问题，并共同制定和完善供应链管理方案。
同时，我们还加强了与销售部门和生产部门的信息沟通，确保供应链的顺畅运作。
通过这些努力，我们成功提高了供应链的运作效率，并且降低了供应链的风险。
三、存在问题及改进措施过去一年，储运部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
主要包括以下几个方面：1.人员管理方面存在问题。
由于工作任务繁重，储运部的员工承担了很大的工作压力。
有些员工工作时间长、休息时间少，容易出现工作疲劳和身体不适。
此外，部分员工业务知识储备不足，造成工作效率低下。
因此，储运部需要加强对员工的关心和关怀，合理安排工作时间，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.仓储设备和技术方面存在问题。
储运部的仓储设备和技术滞后，不能满足日益增长的业务需求。
此外，仓储设备的维护和保养工作也不够到位，容易出现故障和事故。
储运部年终工作总结与计划6篇
储运部年终工作总结与计划6篇第1篇示例：储运部年终工作总结与计划一、年终工作总结回首2021年，储运部在公司的领导下取得了丰硕的成果。
在全面推进“精益生产、科学管理”的理念下，我们始终坚持以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，取得了显著成效。
1. 优化运输方案，降低成本。
今年我们针对大宗货物运输提出了一系列优化方案，如统一采购运输车辆、优化路线规划等，成功降低了运输成本，提高了运输效率。
2. 完善仓储管理，提高货物周转率。
我们加强了对仓储设施的维护和管理，合理规划货物存放位置，优化仓储流程，使货物周转率得到提高，减少了仓储成本，提高了库存周转效率。
3. 强化配送服务，提升客户满意度。
我们加强了对配送队伍的培训和管理，提高了配送效率和准时率，完善了配送服务体系，使客户满意度得到明显提升。
4. 加强安全管理，确保运输安全。
我们建立健全了安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强了对员工的培训，加大对车辆的检查维护力度，有效避免了安全事故的发生。
2021年储运部注重提高运输、仓储、配送等环节的管理水平，优化服务流程，全面提升了服务质量和效率，为公司的发展作出了积极贡献。
二、明年工作计划1. 进一步优化运输方案，降低成本。
明年我们将继续优化运输方案，提升运输效率，同时加强对运输车辆的维护管理，确保运输安全。
我们还将研究运输成本控制的新方法，力求降低运输成本，提高运输效益。
明年储运部将继续以客户为中心，不断完善运输、仓储、配送等环节，提高服务质量和效率，为公司的发展保驾护航。
我们相信，在公司领导的正确指导下，储运部必将再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
愿我们的努力和付出换来公司的稳健发展，为员工的收入增加，为社会的繁荣献出一份力量！第2篇示例：储运部年终工作总结与计划随着时间的飞逝，又一年即将过去。
在这一年里，储运部全体员工团结协作，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展做出规划，相信在大家的共同努力下，储运部会迎来更加辉煌的明天。
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结储运部年终工作总结一、工作回顾储运部在过去一年中，团结拼搏，克难奋进，圆满完成了各项工作任务。
在集团公司的正确领导下，部门全体员工积极发挥各自的专业优势，兢兢业业，精益求精，力争在储运工作中取得更大的成绩。
1. 运输管理今年，储运部在运输管理方面取得了显著的进展。
全面推行了智能化调度系统，提高了运输效率，降低了运输成本，有效减少了运输过程中的延误和事故，为企业节约了大量的经济成本。
针对运输过程中可能出现的突发事件，储运部制定了详细的应急预案，并定期进行演练，保障了企业的运输安全。
2. 仓储管理在仓储管理方面，储运部不断优化仓储流程，提高仓储效率，加强了库房的物资管理和维护工作，确保了物资的完好无损。
并且，储运部还开展了货物码放和包装作业的培训，提高了一线员工的操作技能，进一步提升了仓储管理水平。
3. 物流网络建设本年度，储运部着力打造了更加完善的物流网络。
通过深入分析市场需求和竞争对手的动向，储运部研究出了更为优化的物流运输路线和仓储地点，为企业的物流运输提供了更多的选择，使得企业在物流运输业务中占据了更大市场份额。
4. 人员培训为了提升员工的综合素质和专业技能，储运部组织开展了各类培训活动，包括技术操作培训、安全防护知识培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工们的工作技能和管理水平得到了有效提升，为企业的发展奠定了坚实的人才基础。
二、存在的问题尽管储运部在过去一年中的工作取得了显著成绩，但在工作中还存在一些问题需要进一步解决。
1. 运输成本控制有待加强在今后的工作中，储运部需要进一步降低运输成本，提高运输利润，尤其是在燃料、人工、车辆等方面的花费上进行有效控制，做到既能保证运输质量，又能降低运输成本，进一步提高企业的经济效益。
储运部在仓储管理方面需要进一步完善管理标准，严格执行仓储作业规范，确保仓储资产的安全和完好。
还需要对仓库内部的货物进行合理的分类和码放，提高仓储效率，降低库存积压的风险。
2024年储运部年终工作总结例文（四篇）
2024年储运部年终工作总结例文在加入仓储部短短的数十天里，本人主要承担协助带班师傅进行货物清点和装箱整理工作。
鉴于在职时间较短，对众多工作细节尚不熟悉，但幸得师傅和领导的悉心指导，传授宝贵经验，使我得以迅速提升，积累了一定的实践经验，能够胜任当前工作。
能够在京新龙这个大家庭中成长，我感到无比自豪。
以下，我就个人工作情况作一汇报。
在日常工作中，由于我和师傅均为新人，我们在点单时的速度相对较慢，成绩并不显著。
装箱过程中，师傅常耐心指导我装箱技巧，选择合适的箱子，这无形中延长了师傅的工作时间，对此我深感歉意。
对于仓储部的整体工作安排、时间分配和人员配置，我认为相对合理，能够有效利用人力资源，提高工作效率。
目前存在的一个问题是拼箱后货物摆放混乱，导致寻找货物的时间过长，夜间装车效率有待提升。
我建议在拼箱过程中，可以根据配送线路划分区域，合理放置货物，对于体积较大或数量较多的货物，可考虑放置在室外仓库或走廊。
这仅是个人建议，是否对团队有所帮助，还需各位同事共同努力，并请领导予以考虑。
虽然目前对于工作方面的想法不多，但在生活上，我也是一名新人。
在此之前，我在修正药业从事销售工作一年，因工作环境不佳而离职。
加入我们公司，是因为公司倡导的“全员营销”理念，这正符合我提升自我、积累社会经验的期望。
我在销售领域已有一定的工作经验，自信能够胜任相关工作。
新的一年，我已做好销售工作的全面准备，随时准备为公司贡献自己的力量。
作为销售人员，我们需要的不仅是客户，更需要的是朋友。
正如俗语所说，“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。
在服务行业中，客户关系并非永恒，但若能将客户转化为朋友，则可实现长期合作。
为了达到这一目标，我们首先应深入了解客户，包括他们的成长背景、家庭成员、生日等信息，真正做到知己知彼，才能在销售工作中取得成功。
还需关注个人能力、客户关系、区域特点等多个方面，做到全面细致，才能走向成功。
以上是我在仓储部工作的个人总结，对于销售工作的具体细节，此处不再赘述。
储运工作总结14篇
储运工作总结14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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储运工作总结
储运工作总结1.储运工作总结篇120xx年是储运班安全、平稳运行的一年，也是具有历史意义的一年。
在这一年里，班组人员进行了建库以来相对较大的变动，工作程序和步骤发生了大的变化，特别是伴随着油库历史上第二次技术大改造，油库的工艺管线、收发油流程都有了不同程度的变化，在人员变化幅度较大、工艺流程更新等因素的存在下，储运班紧跟公司领导步伐，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用，现将储运班在20xx年的工作总结如下：一、圆满完成技改前期投运及全年安全生产任务。
自20xx年伊始，伴随着技改工作的结束，前期投运工作紧接着进行，面对全新的机泵设备、全新的工艺流程、全新的操作规程等因素带来的挑战，储运班不畏艰辛，出谋划策，积极配合公司领导及运行中心，对油库的所有管线及机泵进行了水联运、油水分离、油水置换等一系列工作，历时前后经过月余时间，为油库的按期投运打下良好坚实的基础。
与此同时，随着工作任务的有所改变，储运班工作也从以前的装卸作业转换为管输入、铁路出的中转作业，全年共累计装卸车辆达（10506）车，合计进，出库（1091233、246）吨。
在这些成品油安全进、出库的背后，是储运班全班人员不分昼夜艰辛劳作的成果，作为公司生产的主要班组，在这一点上是无可懈怠的，一年来，按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。
二、班组管理得到根本性的改变。
长年以来，由于人员编制的限制，储运班一直实行“两班一倒制”，繁重的体力劳动，加上长时间的.工作时间，使得储运班成为公司最苦最累的一个班组，同时也给班组管理上带来很大的难度。
20xx年8月，在公司领导的努力协调下，这种长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，班组人员同时由原来的9人增加至现在的13人。
储运部总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部在保障公司物资供应、降低物流成本、提高服务质量等方面发挥了重要作用。
在过去的一年里，储运部全体员工团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度储运部工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格执行采购计划，确保公司生产、经营所需物资的及时供应。
（2）优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
2. 物流运输与配送（1）与多家物流公司建立合作关系，确保运输渠道畅通。
（2）优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
（3）加强配送管理，确保产品及时、准确送达客户手中。
3. 仓储管理（1）规范仓储作业流程，提高仓储作业效率。
（2）加强仓储安全管理，确保仓库安全。
（3）完善仓储设备设施，提高仓储环境。
4. 节能减排与环保（1）积极推广节能减排技术，降低能源消耗。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
（3）严格执行环保法规，确保公司生产经营符合环保要求。
三、存在问题1. 物资采购环节存在一定程度的浪费现象。
2. 部分物流运输路线不合理，导致运输成本较高。
3. 仓储管理中，部分物资堆放不规范，存在安全隐患。
4. 部分员工环保意识不强，节能减排工作有待加强。
四、改进措施1. 加强物资采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
2. 优化物流运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 规范仓储作业流程，加强仓储安全管理，确保仓库安全。
4. 加强员工环保意识教育，提高节能减排工作水平。
五、总结过去的一年，储运部全体员工在领导的正确指导下，团结协作，努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，为公司创造更大的价值。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部作为公司供应链的重要组成部分，肩负着确保物资供应稳定、降低物流成本、提高配送效率的重要职责。
在过去的一年里，储运部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕工作目标，努力提高服务质量，优化物流流程，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格遵循采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格符合公司要求。
2024年储运部年终工作总结范本(三篇)
2024年储运部年终工作总结范本一、工作回顾与成果总结____年是储运部工作中充满挑战但又充满机遇的一年。
在全球经济不稳定和疫情的双重冲击下, 我们面临着许多困难和压力。
然而, 通过全体员工的共同努力和团结合作, 我们成功应对了各项挑战, 取得了一系列重要成果。
1.优化运输方案和流程: 我们在____年积极推进运输方案的优化工作。
通过优化路线规划、改进装卸流程、提高运输效率等措施, 成功降低了运输成本, 并提高了运输的可靠性和时效性。
2.建立全球物流网络: 为了更好地服务客户, 我们在____年积极推进全球物流网络的建设。
通过与国内外物流公司的合作, 我们成功建立了一条覆盖全球的物流网络, 为客户提供了更快速、更便捷的物流服务。
3.强化安全管理：安全是储运工作的重中之重。
我们在____年积极加强安全管理, 建立了健全的安全责任体系, 加强了安全培训和安全意识教育, 有效提高了安全防范意识和应急处理能力。
4.优化仓储管理：在仓储管理方面，我们在____年采取了一系列措施来提高仓库的利用率和效率。
通过优化货物摆放、改进入库出库流程等方式，我们成功提高了仓库的装卸效率，减少了货物滞留时间，从而提升了客户满意度。
5.强化团队建设：团队的力量是我们成功的关键。
在____年，我们加强了团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了员工之间的合作精神和团队意识，提升了整个部门的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题与改进方向虽然我们在____年取得了一系列重要成果, 但也要看到工作中存在的一些问题和不足之处。
下面是我们工作中存在的主要问题和改进方向:1.外部环境影响大: 全球经济不稳定和疫情的冲击对我们的工作带来了很大的不确定性。
在未来的工作中, 我们需要密切关注外部环境的变化, 及时调整运输方案和流程, 有效应对各种风险和挑战。
2.运输成本仍有待降低: 虽然我们在____年成功降低了运输成本, 但与一些竞争对手相比, 我们的运输成本仍然偏高。
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储运部年终工作总结篇一：储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划储运部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划一、20XX年度工作总结：过去的20XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。
其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。
仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二、20XX年度部门不足之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20XX年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。
三、20XX年度计划与目标：随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。
提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对20XX年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理；将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。
全面落实安全生产责任制。
根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。
2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。
仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。
（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%）3、完善仓储的单据，报表管理；仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。
存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。
4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。
在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“ 6S”工作做到位。
突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。
按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。
5、掌握库存周转的变化；加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。
分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。
6、企业价值观的落实；通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。
7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。
&加强物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。
与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。
9、完善仓储ERP库存数据的准确性；公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。
目前储运人员大多数均为新手，对ERP系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工ERP系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。
10、完善仓储的平面与空间布局规划;按照公司20XX年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。
仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。
11、加强管理团队建设工作；打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20XX年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。
完成储运组织架构调整。
团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。
加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
12、提升工作态度；组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。
加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。
四、部门培训计划五、储存空间七、资源需求：1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。
物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对ERP系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；篇二：20XX年20XX年终工作总结不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。
从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。
20XX年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。
下半年由于人事变动，丫丫储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。
作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来丫丫管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。
来到丫丫工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S, —个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。
为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。
好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。
根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。
同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。